物业企业员工薪金福利管理

物业企业员工薪金福利管理

员工在为物业企业付出劳动的同时，也会从企业获得报酬。报酬中直接用金钱体现的部分，我们称之为酬金；而不能用金钱体现的部分，我们称之为福利。

本章内容关于物业企业员工薪金和福利的部分都是一些范本，并不具有全国普遍适用性，参考借鉴时，仍需依据最新的《中华人民共和国劳动法》等法律以及相关法规、条例，并根据自身企业和管理项目的具体情况进行调整。

1物业企业员工薪金构成

物业企业员工的薪金主要由岗位工资、附加工资和奖金这三大部分组成。

1.1岗位工资

1.岗位工资定义

岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

2.岗位工资的分类

（1）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，并将各岗位归入服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位五个职系。（2）为反映不同岗位的价值区别并体现公平，每个职系中的根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等因素的比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位从高到低的价值区别。人力资源部可根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职责提出调整建议，经高层管理委员会审议批准后执行。

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（3）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差异并给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的每个职等从低到高均分为六个档次，形成公司的岗位工资体系。

（4）员工岗位工资的确定

1）符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

2）学历条件与工作经验中的一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

3）任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。

4）符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。

5）工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工，经高层管理委员会评议后可高于所在职系职等对应的档次起薪。

（5）岗位工资的调整分为公司整体调整和个别调整。

1）整体调整：高层管理委员会依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。

2）个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体有以下几种方式：

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①考核调整：年终根据个人综合得分进行工资调整。对于服务员和工程部员工，可先根据人力资源部限定的名额进行内部评比并推荐晋升工资的人选，再经人力资源部综合审核后提出建议，最后经高层管理委员批准后晋级。

②升职变动调整：员工降级后，按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

③降职变动调整：员工降级后，按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

④奖励调整：对做出突出贡献的员工，经高层管理委员会评议后可上调一级岗位工资。

3.岗位工资的用途

岗位工资作为以下项目的计算基数：保险的缴纳基数；加班费的计算基数；事假及病假工资计算基数；外派受训人员工资计算基数；其他基数。

1.2附加工资

1.附加工资的定义

附加工资是指由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元，包括工龄工资、加班工资、补贴等。

2.工龄工资

员工工龄工资每年10元，工龄以12月31日为核算日，不足一年的按一年计算。

3.加班工资

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（1）加班工资计算公式如下：

加班工资=（岗位工资/168）×加班小时数×加班工资倍数

其中，正常加班的加班工资倍数为1.5，周末加班的加班工资倍数为2，法定节假日加班工资倍数为3.

加班时间计算到半小时，不足半小时的按半小时计算；加班工资计算到元，不足一元的按一元计算。

（2）加班工资的使用范围

实行计件工资制的员工和实行销售提成工资制的员工无加班工资，如果晚上加班超过2小时公司给予夜班补贴4元/天；高层管理人员实行弹性工作时间，无加班费；对于其他人员，则不鼓励其加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务晋级或直接上级安排可以申报加班。

（3）加班审批手续

员工加班前填写加班申请单，经直接上级审批后执行，加班后将加班的具体工作内容和加班的起止时间经直接上级确认后保送人力资源部。每月，人力资源部对加班费进行一次统计核算，随当月工资发放。

4.补贴

补贴包括交通补贴、通讯费补贴、出差补贴、住房补贴、医疗保健补贴。

5.交通费补贴

（1）居住地距离公司工作地点1.5千米以外的公司正式员工，给予每人每月交

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通补贴80元，请假期间按每天4元扣除。

（2）公司于非工作时间召开会议或晚上加班于21：00，且员工居住地距离公司工作地点1.5千米以外的公司正式员工给予交通补助10元/次。

（3）非工作时间因紧急情况而被安排工作所发生的打车费或其他交通费用，经高层管理人员签字后，据实报销。

6.通讯费补贴

（1）享有通讯补贴的员工是部长级以上管理人员。

（2）通讯补贴每月随工资发放，享有通讯补贴的员工的通讯工具从8：00至21：00必须处于开机状态，没发现一次因关机而影响工作的情况，则扣通讯补贴的20%。

（3）通讯补贴的标准由行政办统一制订和管理，行政部根据岗位业务变化和工作性质的变化对通讯补贴标准进行修改和调整。

1.3奖金

（1）奖金主要包括全勤奖、特殊贡献奖、创新奖、优秀团队奖、年终效益奖。其中全勤奖为月度奖；优秀团队奖、年终效益奖为年度奖；特殊贡献奖、创新奖为不定期奖。

（2）全勤奖是对一月中没有请假、矿工、迟到、早退员工的一种奖励。全勤奖按月随工资发放，每月50元。全勤奖的使用范围是按正常工作时间上班的员工。（3）特殊贡献奖和创新奖

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1）特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳且为公司减少了较大损失或带来经济效益等。2）创新奖是指对工作中通过工作方式方法的改进、工艺改进、产品创意等给公司带来一定现实的或潜在的效益的员工的奖励。

3）特殊贡献奖和创新奖有员工的直接上级申请，副总经理或总经理签署意见，人力资源部综合考核并提出奖励建议，总经理或高层管理委员会审议通过。

4）优秀团队奖

优秀团队奖分为优秀部门和优秀班组奖。优秀部门奖是对在年度内工作业绩突出、内部管理有序、员工团结向上、积极主动配合其他部门工作的部门的奖励。优秀部门奖在年末由人力资源部组织评比，评出一、二、三等奖，优秀部门负责人的奖金由公司确定所占团队奖的比例，剩余部分由部门负责人进行内部分配。优秀班组奖是对年度内工作业绩突出、起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励。优秀班组由人力资源部组织评比，相关部门配合，评出一、二、三等奖。评为优秀的部门或班组由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金，具体奖励金额规定见表1.

表1优秀奖奖金表

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2.物业企业员工薪金体系

对于物业企业来说，产检的薪金体系包括年薪制、岗位效益公资制和协议工资制三种。

2.1年薪制

（1）私用范围：公司总经理、副总经理。

（2）实行年薪制岗位的经营业绩应能够以一年为完整经营周期进行评估。（3）年薪总额

总经理岗位年薪分为五个档次，副总经理岗位年薪划分为三个等级，每个等级分为五个档次。由董事长根据任职者的工作经验、综合能力和资格条件确定岗位等级。新任职高层管理人员从第一档起薪，以后每年年底由董事长根据经营目标的完成情况确定是否晋升、保持或降级。

1）总经理年薪表（见表2）

表2总经理年薪表

2）常务副总经理、主管经营的副总经理年薪表（见表3）表3 常务副总经理、主管经营的副总经理年薪表

3）主管工程安全的副总经理、主管资讯的副总经理年薪表（见表4）表4主管工程安全的副总经理、主管咨询的副总经理年薪表

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