名校长典型案例分析

天津市教科院基础教育研究所 所长 王 敏 勤 教 授 电话: 13920298191 E-mail:wangminqin@126.com 序言：学校管理一般经过三个层次：

名校长典型案例分析 07年11月25日下午南京北小

以人治校：所谓人治，有个好校长就有个好学校。好校长走了学校就不行了。 以法治校：所谓法治，学校有健全的规章制度，制度面前人人平等。

文化治校：这是一种更高层次的管理，学校形成了浓厚健康的文化氛围，学校更多是靠启发人们的思想觉悟和提升员工的文化素养来办好学校，而不是靠强迫的措施来管理。

案例1： 蔡林森校长的管理思想

? 中国教育报2007年5月10日用一整版报道了蔡林森校长到河南永威学校任校长的

事迹《成就洋思，发展永威》，我的点评文章是《永威学校的成功在于精细化管理》 ? 一般的学校到洋思中学学习的往往是“先学后教 当堂训练”的课堂模式，却往往忽视蔡校长的管理思想。

洋思经验的缔造者蔡林森退休后到河南沁阳市永威学校任校长，人们期待着他创造第

二个洋思神话。在不到半年的时间，他不负众望，把一个生源基础、师资水平都比较差的民办学校办成了当地的名校，把初中部的综合考试成绩从全市第九提高到全市第二（英语单科第一）。人们发现：洋思中学的办学理念有半天的时间就能学会，而要落实这些理念却需要持之以恒的精细化管理。永威学校成功的奥妙正在于此。

永威学校的副校长李富兴

，与蔡校长共事半年，亲身感受了蔡校长的管理思想和管理

作风，他给蔡校长总结了9个字，可以概括蔡校长的管理思想。 一、包，实施承包制

一个“包”字，明确了全校每个人的工作目标、责任、考核和奖惩，使复杂的管理简洁明了，极大地调动了全校教职工教书育人的工作积极性。

蔡林森校长以邓小平理论为指导，紧密结合沁阳永威学校的校情，把他在洋思中学独

创的责任承包管理办法与沁阳永威学校的“教书育人责任制”结合起来，通过与全校所有管理人员、教学和服务人员签定“教书育人责任制”管理协议的办法，把依法治校、责任承包真正落到了实处。

蔡校长到永威学校后立即摸清校情，草拟“教书育人责任制”，一次又一次地请老师们讨

论、修改，直到一致通过。2006年11月21日，学校隆重举行了教书育人责任制的签字仪式。蔡校长与全体教师在“教书育人责任制”上签了字，一下子，大家办学的积极性极大地提高了。

如班主任承包制

? 蔡校长说： 包“香”了优秀的；包“慌”了后进的；包“跑”了混饭的。

1.津贴：400元＝100元 + 160元 + 140元 ? （基本）（学习）(纪卫) 2.工作范围：

? ①纪律——早操、上课、课间、饭后、食堂、公寓、站队、会场、校园活动等方面。 ? ②卫生——寝室、食堂、教室、走廊、卫生区、墙壁、会场、衣着等方面。 ? ③其它——追逐、骂人、排队、学生证、不看新闻、不听话、说闲话等方面。 ? ④学习——上课、自习、饭后、堂堂清、日日清、周周清、月考成绩等方面。 ? 3、考核人员：

? 学生处，教导处，校值日老师，食堂工作人员，生活老师，举报箱等。 ? （二）家长联系卡――月考之后交于家长。 ? 1、测评对象――班主任及所有任课老师。 ? 2、测评等级――满意、比较满意、不满意。 ? 3、对老师的意见。（1/3不满意辞退）

? 一个学校的纪律、卫生状况最能体现这个学校的管理水平。蔡校长到任后，很快制

订出台了新的纪律、卫生评比规定，并将班级纪律、卫生评比结果直接与班主任津

贴挂钩，由学生处工作人员、值日教师定期、不定期地进行检查，日公布、周小结，月底统计出各班总分填入当月公布栏，排出名次，给得分前三名的班级发循环红旗，并予以大会表彰。学期末，给全学期总分前三名的班级以重奖。教学区、生活区、会场，有人的地方就有检查，几百名学生参加的会场，站起来后，竟然没有一片废纸；整个初中部教学秩序井然，与往日形成了鲜明对比。

? 他到学校后，利用双休日，把整个教学楼的教室、办公室、厕所进行了内外粉刷，

同时，利用全体教师会，把墙壁承包到班主任，蔡校长说：“墙干净了，但这是工人刷的，一年后情况如何，能保持现在这个样子吗？如果能，这说明我们的素质提高了。”他还说：“一所好学校它一定是干净的，一个好班级，它一定是干净的。如果你没有本事把地扫干净，还有本事来提高质量吗？要把墙放在你们的心上。”

? 为了抓好环境卫生，出台了班级卫生评比制度，并与班主任津贴发放挂钩，同时他

采取了包、查、控、督、关的5字方针。包：要把墙包到学生，包到每一个人；查：发现问题一定要一查到底，落实责任追究；控：与高中部分开控制外来人员；督：人人监督，教育学生不要窜班，不要乱扔纸屑废物，不要胡写乱画；关：告诉学生放学了，吃饭时要记住关门，防止出现问题。同时发现情况及时举报，告诫我们的老师，对学生进行强有力的养成教育，同时教师要带头吃苦，不要遥控指挥，这就把保持优美环境从形式落到了实处。

二、率：即表率、示范作用

? 蔡校长常说“要让全体师生每天一开门就能看到校长，这所学校就好办了。”他每天

早上5：40准时到操场看着全体师生出早操，然后检查早读，一个66岁的老人，

忍着膝关节骨刺的病痛，四层教学楼上下64个教室他一个一个地检查。一天到晚跑二、三趟，不停地发现问题、研究问题、解决问题。学校里大大小小的事情，他都心中有数。三个月时间他组织了三轮赛课，他听、评了三百多节。

? 我称他是“行走着的校长。”正是这种深入扎实的作风，正是这种快节奏的性格，正

是这种强烈的事业心和奉献精神，为全校所有的干部、教师和学生树立了一个典范。校长给班子成员做表率，班子成员给教师做表率，教师给学生做表率。层层带动，

正气大立，促进了良好教风、学风和校风的形成。

? 沁阳市联盟街学校校长靳红萍是蔡校长在永威学校办的校长培训班的首批学员，下

边是他到永威学习半个月后接受沁阳教育电视台记者采访时说的一段话：

? 半个多月来，我感受最深的是蔡校长的激情与活力。他好像有累不坏的嗓子，使不

完的劲儿，用不完的智慧，固定不变的生物钟，从早上5:30到晚上11:30，每天十几个小时的工作量，除了睡觉，他都在思考工作。

? 在永威的45天里，蔡林森校长45次站在晨曦中开启了永威新的一天。操场、会场、

赛场，所有师生集体活动的场所，都能看到他的身影，都能听到他热情洋溢的讲话。家长会上，他是一个负责任的校长；演讲会上，他是一个非比寻常的主持人；赛课

场上，他是一个令人仰止的教育教学专家。他从没有带过稿子，从没有带过水杯，但始终思路清晰，激情四射。他不停地做事，不停地干活，他说，只有这样，学校才能办好。透过他，我们看到的是理想与信念在一个人的身上产生的力量。

三、赛：即竞赛

? 学校所有的教育教学活动都搞竞赛，以赛促管，以赛促教，以赛促学。用

纪律、卫生、课间操等各项评比来促进各学部之间的竞争，从而提高学校整体管理

的水平。用赛课和九项教学基本功比赛推动教师培训，推动教学改革，提高教师的综合素质，提高课堂教学效率和质量。通过广播操比赛、学科竞赛、优秀作业展、板报评比、群体班会即兴演讲等等活动，让学生自己教育自己，提高学生分析问题的能力和思维表达能力。一个“赛”字，激活了全局，给学校的各项工作注入了无限生机和活力。

? 校长的全部工作就是组织教师，学生间的竞赛。

? 蔡校长说： 只有竟争，一个学校的教师积极性才会提高，不搞竞赛，会夜郎自大，

一定要把竞赛做到底。竞赛的目的在于时刻保持师生旺盛的斗志（例如美国、以色列军队），不比赛就不会有提高，只有通过比赛，才能提高广大师生的精神风貌与

团队合作精神；只有通过比赛，才能使优秀者在竞赛中脱颖而出――能者生存、弱者淘汰，才能打造出一支训练有素，作风过硬，精力充沛，战无不胜的“铁军”。 ? （一）教师方面：

? 1、赛――赛课、赛操、赛字、演讲、说课等。

? 比――谁能让每一位家长满意；谁的学生满意率高；谁的师德好；谁的字写的

好；谁的教学质量高。 ? 2、展示――教师风采栏。 ? 3、批评与表扬。 ? （二）学生方面：

? 1、比赛――操、歌、诗、体育、书法、音乐等等。

? 演讲――作弊、打架、乱丢垃圾、骂人、吸烟……是光荣还的可耻？ ? 2、展示栏：

? ①班级展示栏——小组纪律、卫生、寝室评比情况；班级学习标兵；进步快学生；

班级荣誉；学生优秀习作；励志格言等。 ? ②年级展示栏——学习标兵，进步快学生，纪律先进班，卫生先进班，优秀习作展

等。 ? ③特长学生展――看谁把字写好、话讲好、歌唱好、操做好等。

? 3、学生处公示栏――违纪学生、检查结果、表现与批评等。

? 2007年10月20日，蔡校长第一天上班，他就开始听课，一下子听了五节。

? 21日，他连续听课，检查作业，了解到永威学校有许多存在问题，收到几封匿名信，劝他早点回家，说什么：“不管你怎么干，都不会有好结果。”他想来想去，最后终于找到了切入口——立即组织教师赛课。 ? 他特地制订了《评课标准》、《讲课制度》，复印了洋思中学的教案，一道发给教师。 ? 22日，第一轮赛课开始了，数学赛完了，依次是语文、英语、物理、化学、生物、

政治、历史。连续十几天，每天赛课、评课七、八节。蔡校长一节不落地听、评。

这一轮赛课时，老师们普遍讲得多，“满堂灌”。评课基本上是每赛一节，蔡校长就评一节。评课主要以谈问题为主，但最后他一定会给出一个解决的办法，让你一辈子都忘不了。

? 比如11月27日在评刘彩伏等老师的课时，归纳了以下7点：①重点、难点不要写

进教学目标（教学难点不是教师主观确定的，而是由学情而定的，即学生自学后不

会的就是难点）；②学生看书后的思考练习应以课本为主，以应用为主；③变几次练习（一次练习一道题）为一次练习几道题，便于集中练习，集中评点、归纳；④自学指导不宜太多，一两句即可；⑤变口头练习为书面练习，要让学生多动手；⑥评点要由个别到一般；⑦结论要放在最后。

? 12月下旬，进行第二轮赛课。评课的方法一般让赛课教师自己评，外校校长接着

评，最后蔡校长总评：这次赛课中的倾向问题是让学生学，搞成了形式主义、花架子。 ? 蔡校长着重指出了课堂上搞形式主义、花架子的8种表现：

? ①千篇一律，机械照搬洋思模式，什么几分钟，什么几分钟；②只图讲得少，以为

少讲就是先学后教，忽视学情，该多讲就多讲，该少讲就少讲；③放任自流，没有明确的指导方法；④节外生枝，讲与课无关的内容；⑤尽让尖子生出头露面；⑥多媒体装门面；⑦学生自学作衬，不能当堂完成作业；⑧提问式代替学生自学。从上课到下课，尽是一问一答加老师反复讲，没有发挥学生的主体作用。

? 寒假前，进行了第三轮赛课。这一次，基本上能运用洋思模式，使学生们有效地自

学。老师们课堂教学改革基本上了路。蔡校长评课要求更高，连老师上课时的眼、口（讲解）、手、脑、站、节奏等细节问题也不放过。在组织教师赛课的同时，他还组织教师演讲比赛、粉笔字比赛，比哪个班家长、学生满意率高，千方百计地培训教师，提高教师素质，引导老师讲究教学艺术。

? 针对赛课中暴露的问题，蔡校长亲自起草制订了备、讲、改、辅、考、清六项制度。

通过赛课，永威学校很快闯出了课改新路，形成了新的教学模式。在文化课上，老师们能比较有效地运用新课改的“先学后教，当堂训练”的教学模式，改变了学生的学习方式，提高了教学效率。同时，政治课、班会、校会也运用了“先学后教，当堂训练”这一教学模式，班会课、校会课都上成了演讲比赛课，也改变了思想教育的方式，教育的效果令人满意。

? 在整个赛课过程中，“先学后教，当堂训练”不仅是一种课堂教学模式，更是一种工

作方法。在这里，教师的赛课就是“先学”。之前，蔡校长会让大家先学习“讲课制度”，

为教师提供洋思课例，这就相当于有了课本、有了例题和自学指导，但绝不讲应该怎么备课、怎么上课，让教师先自学、自悟。

? 赛课结束，最精彩的是蔡校长的点评，这也是大家所公认的。永威学校评课紧扣三

点： ? （1）评效果。效果好的课就是好课；

? （2）看标志。效果好的标志是学生学得紧张；

? （3）查引导。学得紧张靠教师引导。三个方面环环相扣，需要从后至前去把握。

? 永威学校评课标准：

? （一）评效果

? 效果是评课的唯一标准，效果好就是好课。效果好的标志是紧张地学习。 ? 1、知识方面

? （1）终结性效果。即当堂达到教学目标，即下课前该理解的都懂了，该记忆的都

能背熟了，该正确运用的，都能当堂做完、做对（课堂作业）。 ? （2）阶段性效果

? 评每一个环节的效果。

? ①看书的效果。快速、有效地“了解”、“知道”、“理解”。 ? ②检测（练习、提问）的效果。最能训练能力，最大限度发现问题。 ? ③更正、讨论的效果。能真正解决疑难问题。

? ④听讲的效果。是否把不懂的都弄懂了，真正懂得并找到运用的规律。

? ⑤课堂作业的效果。快速独立训练，培养运用知识的技能。 ? 2、情感、态度、价值观方面 ? 学习积极性高，学习态度端正，能快速明确学习目标，按照自学指导，紧张地读书、

练习（检测），紧张地更正讨论，专心地听老师评点，独立地快速完成课堂作业。 ? （二）作分析

? 根据学生学的效果，分析原因，评教师的引导。

? 1、揭示的学习目标准确（不偏，不随意拔高或降低），表述简明、具体，让学生一

目了然。 ? 2、自学指导（内容、方法、时间、要求）恰当，有利于学生学得好。

? 3、能极大地调动学生学习积极性，最大限度地发现并解决学生自学后存在的疑难

问题。

? 永威学校备课制度：

? （一）个人超前认真钻研教材 ? （二）集体备课

? 1、地点：各学部教师办公室或集体备课室

? 2、时间：文、理科不同时，确保不影响正常教学秩序。 ? 3、负责人：备课组长。 ? 4、一般程序及任务：

? （1）质疑问难，研讨下周所教的教材；

? （2）研讨下周每节课如何引导学生紧张、高效地自学，达到五个“统一”：①统一

进度（划分课时）；②统一学习目标；③统一思考题和检测题；④统一课堂作业；⑤统一教学过程。 ? （3）研讨如何突破难点：学生看书练习后可能出现哪些疑难问题或错误，学生更

正、讨论后还有哪些问题难以解决，教师针对这些问题如何讲（补充、纠正、拓展，

即走出教材，指导运用，提醒可能会出现的错误??）。

? （三）个人写教案：根据集体备课定下的路子（框架），写过渡语等，充实内容，形成有自己风格的教案。 ? （四）送审

? 1、星期五之前，把写好的下周教案，送学部教务处审阅。学部校长要检查审阅情

况。复习阶段（中考、高考前及期末考试前）要求每天写好第二天的教案，学部教务处审阅。 ? 2、如教案不合要求，则重备，重送审，并作出记录。

? （五）复备：上完课后，写好教后录（讲课后的体会），总结经验，找出教训，积累资料。

? （六）考核、评比方法：

? 1、学部除教务处审阅教案外，定期组织教师互阅教案，评选优秀教案。评选结果

作为考核，奖励教师的条件之一。 ? 2、学校督学、校长办公室定期、不定期地检查各学部教案，列入对学部师德考核。 ? 关于评课，蔡校长说：课堂千变万化，评课不可能预设问题，必须结合课堂教学实际去发现问题，有针对性地指出带有倾向性的问题，这就是“后教”。

? 蔡校长评课，表扬的很少，主要以谈问题为主，但最后他一定会给出一个解决的

办法。对课堂教学中的倾向性问题，他常常是不遗余力地进行抨击，言辞犀利，不留余地。他说，我就是要施以重锤和猛药，这样他们才会记住，才不会再犯相同的错误，我要让他们一辈子都忘不了。

? 为了改变广大师生的精神面貌，蔡校长提出了会操——赛操，并提出要求： ? ①不准占用上课时间训练，只能利用早操和课间操时间，通过认真做操来提高。②定出比赛方案，要评出广播操比赛的“十佳教师”、“二十佳学生”。

? ③给优胜者颁发循环流动红旗，并给班级加记积分。为了提高广大学生做操的积极

性、认真性，蔡校长要求所有班主任要站在队伍的前面，面向全体学生做操，既体现了教师的示范作用，对全体学生也是一种督促和鼓励。 ? 在初中部上下两层楼的教室外墙、办公室外墙以及从楼梯上来，到过道大厅的墙上，

安装了32块白板，11块属于11个教学班。内容有：纪律、卫生上周得分，寝室情况，班级作文选、班级教师风采等等。一切内容都从竞赛结果而来；在3个办公室

门前，各有一块白板，标题是“永威教师的风采”，内容是九个“比”字：比谁能让每一位家长满意，比谁学生满意率高，比谁师德好，比谁教学质量高，比谁课讲得好，比谁演讲水平高，比谁纪律卫生好，比谁广播操做得好，比谁粉笔字工整、规范。

? 在走廊大厅两边的墙壁上，各有4块白板，两块白板上方的墙壁上写的是：开展学

习竞赛，比谁成绩最好，比谁进步最快。小标题是：年级学习标兵。年级进步最快学生（讲解照片、姓名、班级），考试成绩一目了然，另一面墙壁两块白板的上方

写的是：掀起竞赛热潮，比谁作文最好，并在白板上加了“编者按”，告诉学生为什么要搞作文竞赛展，语文与作文的关系，一是供同学欣赏学习，二是要编作文选。这些鼓舞性极强的话，可以说让学生们都跃跃欲试。这些也体现了蔡校长以赛促学的办学理念。

四、改：即大胆改革

? 一切从永威学校的实际出发，一切为了提高效率；只要不利于学生的健康成长，

不利于学校的快速和可持续发展，就要毫不犹豫地大胆改革。

? 如取消初中快慢班制度

? 十一月上旬，学校举行了期中考试，初二年级慢班的英语平均成绩只有二十多分，

全班没有一个及格的，原来慢班学生不学习，老师认为木已成舟，无法可想。而快班的教学质量也不那么理想，因为师生缺少忧患意识。蔡校长想，一定要取消快慢班，按照期中成绩，重新分班，使每一个班班底一个样，都在同一个起跑线上，这样有利于竞争，有利于管理，有利于提高质量，有利于公平教育，均衡教育。 ? 差生平均分到各个班，老师安排他们与优生同桌，组织“兵教兵”。针对他们的实际，

缺什么，补什么。例如初二的英语老师，给几个英语最差的学生，从26个字母开始，从第一册英语开始，逐一地检查，针对发现的问题，进行辅导，引导熟记、运用，决不放弃一个知识点。就这样从零开始，认真补差，寒假前，差生已补完了初一英语一、二册，对这部分内容考查，差生的成绩均在良好以上，有的达到九十多分。寒假后，这些学生继续补课，既复习初一，又补习初二第三册。就这样，差生有了希望，有了信心，有了学习的能力，学习积极性高了，学习、生活习惯也变好了，也不再打人、骂人了，进步很快。

? 通过改革校园文化建设，精心创设育人环境，使校园内一景一物、一草一木都具备

了育人的功能。通过改革课堂教学模式，大力推行“先学后教、当堂训练”、“先考后

教”等教法和学法，把教学效果作为评课的唯一标准。这一系列大刀阔斧的改革，使学校脱胎换骨，处处充满了蓬勃生机。

? 在初中部教学楼有三行醒目的大字：营造读书的氛围，养成读书的习惯，享受读书的乐趣。

? 把永威办成一所读书的学校是蔡林森校长的办学目标。为此，学校明确规定早、晚

自习不准教师讲课，还读书权于学生后，清晨的校园到处是书声琅琅；语文从读书开始，数学从看书开始，读书、看书、背书，成了课堂教学“先学”环节的主旋律。

五、清：即管理工作落实四清，教学工作落实四清。

? 学校对小学、初中、高中三个学部实行目标管理、程序管理、网络管理、

结果管理。校长办公室、公寓中心、生活中心、门卫等部门负责每天检查三个学部的纪律、卫生、早操、课间操等项工作。校长办公室工作人员还要每天汇总、公布对各单位检查的结果，让全校师生都知道本学部当天的得分情况。

? 所有检查的原始资料和汇总资料都要做到日日清，随时备查。每天检查所公布汇总

的资料，在满一周时还要汇总公布，做到周周清。满一月时，把各周的情况再汇总公布，并给排在第一、二名的学部颁发循环红旗，还要按积分情况，与各学部的浮

动津贴挂钩，做到月月清。一个学期结束时，以检查情况、工作绩效、考核结果为依据，组织教职工评优评先，兑现奖罚，给这一个学期划上一个句号，做到学期清。 ? 教学上落实“堂堂清、日日清、周周清、月月清”。为保证“四清”工作能落到实处，针对学生实际、蔡校长对初中二年级学生实行分层教学，对基础差的学生采取补课的措施，让他们在较短时间内能尽快赶上其他同学，这些措施取得了良好效果。

六、严：即工作上严格要求，严格考核，不讲情面，一丝不苟。让每一个师生员工都紧张地投入工作和学习。

? 一次，蔡校长到初三老师办公室检查初三（1）班的作文时，发现老师批改的作文

非常简单，只是写了个总批语，打了个分数。蔡校长严肃批评了这位不负责任的教师，他随即又把几个语文老师叫到身边，亲自拿起一本作文，给这些老师们示范面

改。

? 到中午放学时，蔡校长把初三（1）班的作文全部抱回了住室。到上夜自习时，他

把全部批改完的作文又抱回了初三老师办公室，并召集全体语文教师开会，讲语文

老师的职责，讲初中生作文应达到什么标准，为什么要改作文？作文批改的步骤、方法，作文分数的打法，怎样进行作文讲评等等，并和大家一起研究制定了《作文批改、讲评制度》。蔡校长就是这样一个“严而有据、严而有理、严而有度、严而有情”，严得让人心服口服的人。 ? 如对教案的审阅和作业的检查

? 教案一周一查。不仅要查储课节数，还要查教案是否符合要求（依据“备课制度”），

不符合要求的要求教师复备，主管校长和教务主任要提供具体指导。 ? 作业一日三查。上午查前一天晚上的作业，下午查上午的作业，晚上查下午的作业。

查教师作业批改是否及时，是否认真，有无错改。

? 主管校长、教务主任、教务处人员具体负责教案、作业的审阅和检查，并要将检查

结果及时、准确地进行记录，这就是永威的网络化、程序化、规范化管理。

? 所谓网络化管理，就是要领导层层抓

? 他对业务校长和教务主任说：我注意的，考核的，要较量的，首先是你们俩，

这叫大家都负责任。你们这儿就好比是牛鼻子，牵住了这儿，我就牵住了全校；这儿是一个瓶颈，是一个战略要地，我要一天到晚像个魔鬼似的缠住你们，我跟在你们后面比跟在教师后面有油水。我要跑“市场”，到教师中、学生中发现问题，以他们的问题算你们的帐。记住：问题在教师身上，在学生身上，根子在你们身上，他们会钻你们的空子。

? 蔡校长说：

? 我有个个性，一是会不断地发现问题；二是看到问题，心马上会着急起来，就像猫

看到老鼠一样，必须以最快的速度把问题干净、彻底地加以解决。否则，我就会吃不下饭，睡不着觉。我与问题水火不容、势不两立。

七、细：即注重细节，实施精细化管理。

? 蔡校长常说：细节决定成败。细微之处才见真功夫。从校园里每一块标语牌的

设计，到教学区每个办公室、教室的布置，点点滴滴，仿佛都在述说着他的敏锐、

他的智慧、他的精益求精的认真。他常说：“做什么事都要认真。认真了才有味道，认真了就高兴，认真了就有感情。”

蔡校长到永威学校的第一件事就是制定各种规章制度。他虽然有几十年的中学管理经验，有洋思中学成套的管理制度，但他没有照搬。他认为每个学校的具体情况不同，规章制度也不能千篇一律。他在充分调查永威学校教育教学实际的基础上，亲手起草了学校的各种规章制度，每一个规章制度的出台都是经过全体教师的讨论和修改而最后定稿，“法”源于民而用于民。这些制度的特点一是全，二是细。所谓全，是指事事有章可循，不留空白。单是在教学方面，就有备课制度、讲课制度、课外辅导制度、作业批改制度、考试制度、周周清制度、学生课内规则、评课制度等。

? 所谓细是指，每一个制度的要求都非常具体，具有很强的可操作性。如：《作业批

改制度》中对老师批改作业的时间要求：“上午的课堂作业，要在下午课前批完，并

让学生更正；下午的课堂作业，要在晚饭前改完，并让学生更正；晚自习的作业，要力争当夜（最迟在第二天8：00前）改完，并让学生更正。”

? 如《早操锻炼规定》中对学生队列的要求，连脚尖放在什么位置都做了明确规定：

“学生面向东，由田径场南往北依次是：初一、初二、初三、高一、高三、高二。各班排头的学生脚尖顶着足球场东边线内沿，体育教师面向学生站在各年级中间位置对照的第三跑道外沿。各班班主任和体育委员面向本班站在第一跑道的内沿；检查员面向学生站在本学部的中间（第八跑道）。”这些制度不需要附加解释和说明，大家一看就知道，既便于师生操作，也便于领导检查。

? 去过永威学校教师办公室，就会发现有一面黑板，黑板上有四个表格，分别是第几

周工作安排、作息时间表、教师轮值表、通知，就这样一个简单的表格，蔡校长改

了七八遍，字体不工整了，字的笔顺写错了，上下没有对齐了，字间距不合适了，行距不合适了，标题颜色不合适了等等，可以说是改了又改，只到满意为止 。 ? 关于拖地，蔡校长讲了这样的话：（1）要提高拖地的水平，（讲解）把拖把挤干净

了再拖，不然拖把上的灰尘还会带回来；（2）告诉学生，墙壁是定时炸弹（大家去过永威学校教室的话，会发现他的教室自上而下都是白的，没有墙群），提醒学生

要注意用具的摆放，拖把、桌子、水桶、学生用的雨伞不要靠墙，否则就会弄脏墙壁。这是两件很小的事，可我们细想一下，这不是表明一种工作态度吗？我们常说态度决定一切，可还有不少的同志（在日常工作中会忽视这样那样的小问题，日复一日，就变成了大问题。

八、恒：即持之以恒

? 蔡校长常说“学校领导最可怕的事情是情况不清、分析不准、措施不力、行

动不快。”民办学校的领导和教职工危机意识要强，时间观念要强，要一天当成十天过。很多学校缺的不是好的理念，好的制度，缺的是不能把好的制度持之以恒地贯彻到底。好习惯不是一天养成的，高质量不是一天达到的。做任何工作，都要摆开一个决战的架势，要“头头抓、抓头头”、“抓反复、反复抓”。例如我校的课间操管理，校领导、学部领导、检查人员每天都能准时先到位，这才保证了课间操的高质量，形成了永威学校的一道风景线。

九、情：即用真情关注人、帮助人、成就人、发展人。

? 蔡校长以他教育家的人格魅力时时刻刻在感染着、温暖着他身边的每一个人。他抓师生食堂、抓学生公寓、抓体育锻炼，保证师生身体健康，为大家创造一

个良好的教学环境。

? 初三的张静老师因病住院，细心的蔡校长立刻拿出两百元去医院看她；高三文二班

的学生牛红枫患了白血病，蔡校长一次捐了1000元；春节放假回江苏老家时，蔡校长拿出了700元现金交给初中部马校长，说：“我不能陪初三老师一起工作了，初三老师太辛苦，我留下700元钱，你一定替我请大家吃顿饭。” 在回家的路上，蔡校长还一连打了好几个电话询问老师们去吃饭了没有，感动得马校长和老师们热泪盈眶。

? 春节后返校时，蔡校长又把儿子从美国捎给他的糖送给在校补课的初三老师们，他

又亲自给每个班的学生买了一包糖送去。并叮嘱老师们：“哪个学生有困难，一定要告诉我。” ? 今年高考前他从个人工资里给每个高三学生20元钱买冰糕降温，全校600学生，他花了一万多元。 ? 联盟街学校校长 靳红萍 校长说

? 见到蔡校长，第一感觉是他的热情。他同每一个前来培训的学员亲切握手，细致入

微地安排我们的学习和生活：他提前为每一位学员准备好了一份学校的教育教学管理制度，他一条毛巾、一块香皂、一个脸盆、一个水壶、一桶纯净水地一样一样进行落实，让我们有了到家一样的感觉。慕名前来学习的人越来越多，他亲自为后边来的人搬来凳子。

? 他从没有在集体场合喝水的习惯，却细心地安排工作人员为大家送上一杯杯的热

水。他始终面带微笑和我们倾心交谈，鼓励我们提出问题，肯定我们的点滴优点与进步。他是一位宽厚的长者，热心扶持年轻人成长，毫无保留地把他毕其一生的经验与智慧传授给大家。短短一个月的时间。我们彼此之间已经有了一种亲人般的感

觉。

? 蔡校长到永威学校办的首届校长培训班的学员说，学习蔡校长主要学习四个方面： ? ①学精神——敬业爱校，以苦为乐； ? ②学态度——一丝不苟，勤于思考； ? ③学思想——敢于革新，勇于创新； ? ④学管理——严格管理，狠抓落实。

? 沁阳市教育局局长魏振江在校长培训班上说：

? 永威学校聘请蔡校长，不仅是永威人的高瞻远瞩，更是沁阳人的福。多年来，沁阳

人为了求取蔡校长的先进理念，不远千里来到洋思参观考察，只要能与蔡校长说几

句话、合个影，就喜不自胜、身价倍增。可今天，蔡校长来到了我们的身边，机遇难得，时不待我，望你们不要一叶障目，我们每个人的身上可能都有高过蔡校长的地方，可能在目前的永威学校，会存在着你认为不如意的地方，但蔡校长的长处，是我们几个月甚至几年也学不完的。他的先进理念，独到见解，思想火花，是我们用重金也难以买到的！

案例2： 丛春红校长的管理思想

? 学校办学不仅使学生得到发展，也要使教师得到发展。现在好多老师选择学校不单

是看工资和福利待遇的高低，更注重个人的发展。在好的学校，教育科研氛围浓，有发展的空间，几年的时间就可能小有名气，而在一些学校一辈子也可能打不出去。现在好多学校实施名师工程，让每个教师都有奔头，如青年新秀，学科带头人，学

校名师等，让每个人在学校里都能找到自己的位子，每个人都能在原来的基础上得到发展。

（一）要让老师找到“最近发展区”，人人都有成就感 中小学教师的职业倦怠是近年来议论比较多的一个话题。教师为什么会出现倦怠问题，人们找出了许多理由，我觉得最主要的原因是奋斗目标的迷失。工作累与职业倦怠不同，有的人工作很累但也很快乐，如许多科学家，他们没有假期和星期天的概念，每天在实验室工作十几个小时，累肯定是累，但没有出现职业倦怠问题，这是因为他们有明确的奋斗目标，科研成功的愿景在吸引和鼓舞着他们工作。

前苏联心理学家维果茨基曾提出“最近发展区”的理论，要求为学生的发展提供最近的发展目标，即“跳一跳，能摘到果子”。不跳能摘到果子，会助长人们的懒惰思想；如果跳一跳仍摘不到果子，人们就会失去信心。其实教师也需要有一个“最近发展区”。每个人的基础不同、能力不同、目标不同，但每个人都希望享受成功的乐趣，而这种成功不能太遥远。一个个“最近发展区”连接起来就会形成星光大道，引导教师成为职业明星。

大连三十四中每个学期都举办一次“教学节”，设立十个单项奖，每个教师都能获得一至几个单项奖，全校128名教师获奖多达300人次，人均获奖2.3次，皆大欢喜。每个人都能发现自己的闪光点，每个人都能享受到成功的欢乐。能够拿到5个单项奖的获综合一等奖，能够拿到6个单项奖的获综合特等奖。在128名教师中大约有35名教师获得一等奖和特等奖，

减去初三年级的50名教师（他们另有奖项），接近一半的教师获得特等奖和一等奖，除了证书和奖品，他们最高兴的是和校长合影留念。

? 大连市三十四中实行目标管理制，他们为全校教师设立了五个等级：一般教师、希

望之星、校级骨干、区级骨干、市级骨干（学科带头人）。五类教师的待遇也不同。

每个教师自愿选择，首先找到自己的“最近发展区”。对这五类教师，都从教学任务、组织管理能力、反思总结、研究能力、指导能力、资源库建设等六个方面提出了具体要求，具有很强的可操作性，列表如下： ? （二）开展“三我活动”，搭建教师发展的平台 ?

? 教师的职业倦怠主要是奋斗目标的迷失，如何让每一个教师都能找到自

己的奋斗目标，重新点燃职业的热情和活力，是解决教师职业倦怠的一项措施。大连三十四中通过开展“三我活动”，使教师沿着发展的台阶奔向星光大道。“三我活动”的具体内容如下： ?

? 1. 我看我自己

? 首先要求每个教师认真的进行自我反思，查找自身存在的问题，迈出自我发展的第

一步。主要内容包括：

? （1）分析自己的现实情况。比如自己的学历、职称、年龄、身体状况、教学经验、

教学效果、科研成果、业务能力、思想素质等，全方位进行自我反思。通过反思，

找到自己的优点和不足，为制定近期发展目标奠定基础。

（2）制定近期发展目标。近期发展目标不要时间太长，一般以一个学期为阶段。根据前边学校制定的五类教师的标准，自己确定一个“最近发展区”。

（3）对发展目标的情境进行描述和分析。学校虽然制定了每类教师的具体标准，教师本人还要根据自己的情况，描绘出发展目标的具体情境，并分析自己达到目标的有利条件和不利条件。

（4）解决办法及希望提供的帮助。估计在达标的过程中会遇到什么困难，如何解决，希望学校领导和同事提供什么帮助，都要具体写明。

（5）预计学习期限。自己制定的发展目标，预计多长时间能够达到。 ? 2. 我学身边人

? 对于那些特级教师和大师级的人物，我们应该学习。但一般的老师往往觉得离

自己太遥远，可望不可及。而身边的一些优秀教师，就是自己的同事，朝夕相处，

并不神秘，他们能够达到的自己也应该能够达到。所以每个人都要找到自己身边的榜样，即便不是全面优秀，有值得自己学习的一个方面也可以。通过这种形式，为教师提供一个交流的平台，找到学习的榜样。具体要求如下：

? （1）学习内容。根据自己的情况，打算向别人学习什么？是教学还是班主任工作？

是科研还是读书？总之，首先要确定学习的内容。学习内容往往是自己短缺的方面

和想发展的方面。

? （2）学习对象。确定了学习内容后还要确定学习的对象。不管职称高低、教龄长

短，只要适合自己学习都可以成为学习的榜样。

? （3）学习途径和方法。自己打算通过什么途径和方法向别人学习。是拜师傅还是

结对子？在教学方面，是先听师傅的课再自己讲，还是邀请师傅经常听自己的课并及时指导？如在班主任方面，是经常参加师傅的班级活动还是经常邀请师傅对自己的班主任工作给予指点？总之，要根据自己的情况和学习对象的情况，制定切实可行的措施和方法。

? （4）记录学习过程。向别人学习是个动态的过程，不是一开始写个计划就行了，

要不断记录自己学习的过程，以便不断分析原因和效果，及时调整自己的学习策略和方法。

? （5）预计学习期限。根据自己确定的目标、内容和措施，计划多长时间实现目标。 ? （6）学习效果及案例。在学习的过程中要不断分析学习的效果，并及时记录下来。

对于学习效果，要用案例来说明。如班主任工作，可通过自己班内工作的变化或对学困生的转化来说明自己学习的效果。对于教学工作，可通过自己教学成绩的提高

和公开课来说明自己的提高。总之，学习是否有效果，不是笼统的描述，要有证明自己进步的数据和典型案例才行。

? （7）失败原因分析。如果自己没有达到预期的学习效果，就要进行原因分析。是

客观原因还是主观原因，是方法问题还是时间问题。通过分析调整自己下一步的步骤和目标。

? 3. 我做现代教师

? 教师通过自我反思和向别人学习，就要逐步的升级，向现代教师奋进，成就明日之

星。具体措施如下：

? （1）奋斗目标和期限。现代教师也不是一个层次，如前边说的“校级骨干”“区级骨

干”、“市级骨干”，有的希望成为特级教师等。每个人根据自己的情况确定具体的奋斗

目标和时间，计划在多长时间实现这一目标。

? （2）目标落实办法。确立了目标就要采取一定措施，对照目标的标准设计达到目

标的途径和方法。 ? （3）目标达成情况。成为一个现代教师不是一蹴而就的事，需要一个过程，在这

个过程中要不断的反思和对照标准，查看自己达成目标的情况。

? （4）补救措施及效果。在奔向星光大道的过程中，肯定会遇到困难和挫折，有的

是主观的，有的是客观的，要及时采取补救措施，避免中途夭折。对于奋斗的效果，也要及时对照标准进行记录。 ? （1）奋斗目标和期限。现代教师也不是一个层次，如前边说的“校级骨干”“区级骨

干”、“市级骨干”，有的希望成为特级教师等。每个人根据自己的情况确定具体的奋斗

目标和时间，计划在多长时间实现这一目标。

? （2）目标落实办法。确立了目标就要采取一定措施，对照目标的标准设计达到目

标的途径和方法。

? （3）目标达成情况。成为一个现代教师不是一蹴而就的事，需要一个过程，在这

个过程中要不断的反思和对照标准，查看自己达成目标的情况。

? （4）补救措施及效果。在奔向星光大道的过程中，肯定会遇到困难和挫折，有的

是主观的，有的是客观的，要及时采取补救措施，避免中途夭折。对于奋斗的效果，也要及时对照标准进行记录。

案例3： 张志刚校长的管理思想

山东省邹平县黛溪中学为提高学校德育工作的针对性、主动性和实效性，探索新形势下学校德育工作的新路子、新方法，构建全员参与、全员育人的德育工作体系，自2005年秋季，该校改革传统的行政班管理机制，以科代表组为育人的基本管理单位，形成了“生生都是科代表，师师都是科主任”的育人管理模式，创造性地落实了“人人都是德育工作者”的德育理念。

? 他们将每个班分成六个学习小组（即自然组），每个组员分别担任小组内某一门学

科的科代表，负责督促小组成员对该学科的学习，并负责观察组员在学科学习中的

思想动态和心理状况等。每个任课老师都担任所教班级相应学科科代表的科主任，他们在完成学科教学任务的同时，负责对自己的科代表进行思想引导、学习辅导、生活指导和心理疏导。在这样的德育格局下，师生都有了新的身份，即“科主任”和“科代表”，形成了一种新型的师生关系。

1. 建立工作制度

为确保科主任履行职责，实现育人的整体目标，他们制定了一系列管理制度。 （1）档案制度

科主任要为每位科代表建立成长记录档案，追踪科代表成长轨迹。内容包括：科代表家庭背景信息、学生的个性特征、行为习惯、道德素养、兴趣爱好；学生心理、生理、身体健康状况；学生每月的表现、每次考试成绩记录及分析

? 学校为科主任建立工作业绩档案，主要内容有科主任与科代表的互动情况记录、科

主任负责的科代表的日常规范、学业进步、品德修养量化记录，学生、班主任、家长对科主任的评价情况，科主任的育人案例、教育反思等。

（2）师生交流制度

他们强调科主任与科代表的互动交流，科主任坚持定期或不定期地与科代表进行谈心交流，指导他们的成长；科代表在学习、生活、交往等方面的问题困惑，可以及时向科主任请教，得到科主任的帮助。德育处专门为科主任设计了谈心日记本，取名为《心灵握手》，该日记本包括学生小档案、谈心内容、跟踪观察等栏目。

（3）班教导会制度。班主任定期组织本班的科主任召开班教导会，互相沟通，共享信

息，针对学生的个性特点和成长中存在的问题，共同商讨导育措施。同时，学校也将班教导会作为提高科主任育人水平的有效途径之一。

（4）家长联系制度。学校要求科主任定期进行家访，并及时利用电话、互联网等与家长进行沟通交流。在学校每月一次的家长会暨家长学校活动中，除了学校安排的讲座和以班为单位的家长会外，还有一个重要环节就是由科主任组织自己的科代表的家长召开小型家长会。 2、进行考核评估

（1）对科主任的评估

学校实行“科主任、科代表捆绑式考核”。德育处、教导处将科主任所指导的科代表的综合素质（包括科代表的品行、生活、心理及其各科学习总成绩等）、学科教学成绩（指包括科代表在内的所有学生的该科学习成绩），一起纳入科主任的业绩评价，并纳入结构工资指标。

（2）对科代表的评估

级部、班主任、科主任根据科代表的工作态度、工作质量以及自然组的相应学科成绩，来评定科代表的工作，优秀科代表将受到表彰奖励。

（3）对自然组的评估

他们注重对自然组的集体评价，小组间不是名次之争，而是达标竞赛。级部、班主任、科主任根据学习成绩和日常行为表现综合评定各自然组的集体成绩，达到预定的学习和德育目标即为优秀小组。

3、有奖游学活动

学校对自然组每月进行一次综合评估并进行奖励。根据当地经济比较发达、学生家庭条件较为优越的实际，他们的主要奖励方式是组织优秀自然组外出游览学习。每次游学活动都是由师生共同设计、组织和实施，去之前师生通过各种渠道搜集相关的资料，精心设计旅游路线和重要考察点。游学回来以后还有相应的后续活动，包括摄影展评，征文比赛，出版手抄报等。

? 注重校园文化的建设

? 邹平县黛溪中学做了一百五十余个灯箱，荟萃了教改中涌现的杰出教师和优秀学生

的光彩形象，为校园增添了一道亮丽的文化风景。

2.宣传长廊文化

一般的学校只有很少的几个宣传栏，而山东省邹平县黛溪中学围绕操场和教学楼制作了600多米长的宣传栏，全校3000多学生的手抄报可以同时上栏。

案例4： 济南历城二中李新生校长的精细管理

? 两个细节反映其工作作风 执行力决定竞争力

案例5： 张志湖校长的管理思想

? 《中国教师报》2007年5月9日第3版用一整版的篇幅报道了山东省东营市胜利

第一小学的管理经验和校园文化 ? 校园叙事大手笔 ? 执着教育写春秋

? ——山东省东营市胜利第一小学发展巡礼 （一）学校领导要时刻关注教师的生存状况

山东省东营市胜利一小对于教师生存状况的关注，来源于发自肺腑的理解与体谅。学校管理者逐步认识到：生活保障、工作稳定、关系融洽，是教师职业认同、自我悦纳的基础。于是，他们在规范管理的同时，更注意对老师工作背景的了解和把握，对每一位老师的家

庭状况、性格爱好、兴趣特长等基本信息建档立案，并在平时工作安排和交往中，做到人尽其才、因材施“用”。

? 学校从研究老师需要入手，从真正尊重老师做起，明确提出“学校的三大财富---教

师的健康、教师的休闲和教师的特长”的理念。

? 通过网上讨论、工会活动、职工大会等形式，了解职工的生存状况、倾听大家的心

声；通过管理人员服务责任区活动、办公网反馈沟通等方式，改革管理制度，提高办事效率；利用破冰训练、读书论坛、师道论语沙龙等阵地，为老师的专业成长提供学习交流平台。

? 在职工生日、三八节、母亲节、教师节、中秋节等重大节日，周密布置，精细安排，

做到“个人的节日大家过，集体的节日人人过”，真正营造一个温馨之家的氛围。 ? 他们还十分关注教师的身体健康，对于有病、身体欠佳的老师，除在工作安排时予

以照顾外，他们做到了“有病就看，住院就探”。

? 对于老师生日的祝贺，学校颇费思量。近几年来，从为老师送蛋糕、送鲜花，到校

长写贺卡、送红包（让大家为母亲献上自己的感恩之意）、全校老师在校园网上留言祝贺，都升腾着浓浓的真情，洋溢着芬芳的亲情。生日文化，已经形成了一道亮丽的风景。面对校园网上老师们精彩纷呈、发自内心的生日祝福，王永红老师动情地留言：“在这个忙碌的日子里，看到大家的祝福，心里感到又激动又幸福，正如大家所说的，在一小这个充满爱意与情谊的大家庭里，真是幸福，谢谢大家了！”

（二）处理重要事件时关注老师的情绪体验

对于老师来讲，国家大事固然重要，但更急迫的是自己家的红白大事、孩子上学问题、分房晋职等切身利益的解决，遇到这些问题学校就是依靠，学校就是主心骨。他们本着“充分理解、全力以赴”的原则，利用各种资源和机会，积极为老师们争取，做到“尽力而为，无怨无悔”。 如一老师遇车祸，学校派人日夜守护 如一老师去世，女儿婚事学校帮办 ? （三）师生同写随笔日记

? 一小有一个最大的特色，那就是师生共写随笔。为了做好个性化发展的深入研究，

一小结合教学实际和师生需要，在全校实施了“一百千”工程，即：校长每天撰写一千字的反思，老师每周撰写一千字的随笔，学生每旬练写五百字的成长日记。 ? 写随笔，这起初是源于张志湖校长个人的爱好，他写工作、写人生、写生活，用文

字去积淀生命成长的收获。由于张校长感觉写随笔对于工作和生活都是十分有益

的，就要求教师也要坚持写随笔。起初，老师们难以接受。工作已经很累了，还要拿出时间来写随笔，老师们抵触情绪很严重，有的随便写写，有的干脆去网上东抄西抄来应付了事。但是，正应了那句话，“桃李不言，下自成蹊”，榜样的力量是无穷的，由于校长的身体力行，老师们也渐渐从写随笔中尝到了甜头，进而由被迫写到主动写，现在甚至不写就觉得不自在。

? 老师们由最初的应付到写自己的状态，再到关注自己的人生，这是一个由“生存”、

到“生活”再到“生命”的境界不断深化的过程。现在教师写随笔已成一种氛围，既加

深了大家的文字功底，又能随时随地进行教学研究和探讨。更重要的是，对于教师撰写的随笔，张校长及时给予回复，同大家进行心与心的交流，这在无形中更激励了教师写随笔的主动性。老师的行动也带动了学生，孩子们再也不把写“成长日记”

当成一种硬性的作业了，而是非常自觉地去体验和写作，有的孩子还开了个人博客，有的则一晚上写五篇随笔都不觉疲劳。从校领导到普通老师再到学生，在胜利一小，写随笔、写成长日记已经蔚然成风。

? 写作也是一种成功，思索也是一种乐趣。正如张校长所言，“读书即美容，思考即体

操，写作即健美”。工作、学习在这样一个文字飞扬、书香流溢的校园中，一小人收获着，前进着……

? 目前，老师们已先后撰写随笔近两千篇，校长撰写的随笔已二百余篇，学生的成长

日记也在高年级学段开始实行。在不到一年的时间里，老师们就撰写教育随笔120余万字，出版了教师文集《教育---生命的旋律》，由校长和老师们共写的诗集《悸动》正在编印中，学生习作集《繁星点点》、《成长如树》则充满着童稚与憧憬，让人掩卷深思。

【附】王教授讲座现场记录稿

名校长典型案例分析（现场记录）

王 敏 勤

名校长就是在一定范围内比较有名的校长。 以人治校：

以法治校：英美国家，一个国家换个总统就像过一个星期天，总统换了一届又一届，但是制度不变。说明一个国家或一个学校是靠制度来管理，不是靠人来管理。

文化治校：南海中学是中华第一校，培养了周恩来和温家宝两位总理，是百年老校，这样的学校比较容易办理，然而有些学校条件较差，管理有一定的难度。

一些校长和玄武区的校长相比有差距，但是有些做法还是值得借鉴。如蔡林森校长，（退休之后还有人愿意高薪聘请你，是真正的名校长）。 很多名校校长退休后被民办学校聘请，结果一世英名栽在那里，为什么在民办学校办不好呢？因为公办学校的优越条件，好办。但是要想使一个差的学校起死回生很难，蔡林森刚到那里时很谨慎，并与王教授进行了考察，在王教授的建议下，先对初中进行了管理，不到半年时间在期中考试中出由县第九到第二，英语单科成绩第一。 永威副校长李富兴总结了九个字。

包：一年后，墙还是白的。

率：上任两个月内没有一天迟到的。在家长会上他说：“我从江苏来到永威，两个月来没有一天离开学校。”他天天在校园里转，在转的过程中发现问题，解决问题。每个教室一天最少去三遍，老师经常去校长室找不到他，办公室形同虚设。

赛：校长的全部职责就是组织全校的各种竞赛活动。在比赛的过程中，活力激活。

很多学校一把手校长不抓教学，但是应该抓，教学是学校的重心，蔡校长就重点抓教学。

赛课第一轮发现教师满堂灌，第二轮机械模仿洋斯教学模式，第三轮有所进步，上了轨道。

学生做操，老师在队伍里乱晃，很不协调，要求老师站在第一排给学生作示范

通过种种竞赛活动，把学生的活力激活出来。 改：

清：第一次月考初一六个班数学和英语人人都是一百分，第二次也是。蔡校长刚接任时初二英语平均分２６分。他采取分层教学，把初二两个班的英语分成两个教学班，自然班不变。差的孩子从初一英语开始补并增加课时，等赶上来时再继续合流。在这种方式下，初二年级

的英语在期中考试中获得了全县第一。

严：

细：下课离开座位要把椅子放在座位下。上体育课时椅子都要收起，每个教室桌肚里东西放的整整齐齐，不管有没有人。交作业本本子也要放的整整齐齐。 恒： 情：

丛春红校长： 大连三十四中

总结：

蔡林森的官理是类似于家长式的管理

丛春红的管理是更为人性化的和谐的管理。

张志刚校长：

家长联系制度：很多学校开家长会一开两个多小时，很多家长还不知道自己孩子的情况。张校长建立了小型家长会，六个家长开会，一对一的交流。

对自然组的评估：每个学生和标准比，不是和别人比。人人合格，才是优秀小组。 有奖游学活动：评为优秀小组才能有奖游学。学生管学生，一管一个准。如果一个组有一个同学成绩不合格，为了评为优秀小组，组员会安排好学生来帮助他学习，努力争取优秀小组称号。再例如有的学生爱打架，为了不影响小组的评比，其他组员会加以督促。在这种管理下，一学期下来，没有发生一起打架事件。

注重校园文化的建设：“人无我有，人有我强”是特色。如黛溪中学，在校园做了１５０个灯箱当广告，展现优秀老师和学生的风采。学生灯箱高，老师灯箱矮，一到晚上，尤其成为一道美丽的风景线，让老师和学生产生了很强的成就感。

宣传长廊文化：每个学生的手抄报同时上栏，半年一换。

李新生校长：

王教授去听课，黑板是无尘冲水黑板，但是在使用时没有水喷出，老师用黑板擦才黑板。评课时，李校长发现桌子上和椅子上都是粉笔灰，他立即就这两点发表看法，说道学校设备虽然很先进，使用了无尘冲水黑板，但是水槽里没有水，上课怎么冲黑板？椅子桌子都是粉笔灰，怎么坐？他严厉批评了负责人孟主任。王教授觉得有点过分，委婉提出，孟主任却认为这是学生作的事，对学生的管理是精细化管理，今天他负责这件事，没有安排学生做好，就是他的责任。

还有一次，李校长当众批评了一位班主任，学生认为是他们没有做好，决定要改正，不让老师再被批评，反而起到了很好的效果。

李校长每周周日周末加班才有加班费，薪水是最低的。

这就是为什么学校发展那么快，甚至秋天在地面上看不见一片落叶。

执行力决定竞争力：在会议上的日程安排总是落实不到位，需要精细化管理。

王教授在山西太原某校听课，该校办的红红火火，中考最低分数５７０分。本校小学６００学生收取３００学生，外校９００名学生通过考试再选取３００个学生，合成了初一６００个学生。他说我们没有招生办公室，但是有２０万招生大队，５０００个学生，每个学生４个家长，就是２０万招生大队。我们靠的就是精致化管理。

山东还有一所学校２００２年全县评估倒数第一，学校作了四步组织战略，０２－０３实施追赶战略，０３－０４赶超战略，０４－０５率先战略，０６年开始名牌战略。果然，０３还全县倒数第一，０４第五，０５第四，０６第一，０７第一。他也说是靠的是精细化管理：实施第一责任制，并通过零距离跑步培养学生的合作精神。

每个学生在操场的每一块砖都是固定的，每个学生都有自己的责任。类似于军事化的管理，昂扬向上。

山东农村中学的操场很大，但是没有一个垃圾箱，因为学生养成了捡垃圾的习惯，垃圾都仍在教室里。该校也没有打架现象，因为学生２４小时内都不能离开老师视线，学校对学生进行了非常精细的管理。

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