泰国微笑广场施组 (修复的)

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工

组

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计

金粤幕墙装工程有限公司二〇一六年三月

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目录

第一章综合说明 (3)

第一节编制依据 (3)

第二节编制原则 (5)

第三节工程概况 (5)

第四节工程目标 (5)

第五节工程重点、难点分析 (6)

第二章施工部署 (9)

第一节施工管理组织结构和职责 (9)

第二节施工平面布置 (18)

第三节施工机械设备 (20)

第四节人员调配计划 (20)

第三章材料管理 (23)

第一节主要材料技术标准、参数 (23)

第二节材料采购 (24)

第三节材料加工 (25)

第四节材料运输及存放 (25)

第四章施工技术方案 (27)

第一节总体施工技术方案 (27)

第二节幕墙性能试验 (28)

第四节测量放线 (32)

第五节眀框玻璃幕墙施工 (34)

第六节铝板幕墙施工方案 (41)

第七节雨棚玻璃施工 (53)

第八节全玻璃幕墙悬挂安装施工方案 (60)

第九节玻璃挡板安装 (68)

第十节单元幕墙施工方案 (70)

第五章施工进度计划及工期保证措施 (114)

第一节施工进度计划 (114)

第二节工期保证措施 (114)

第六章工程质量控制措施 (115)

第一节工程质量控制的原则 (115)

第二节质量控制标准及体系 (115)

第三节工程质量控制措施 (115)

第四节质量标准及检验方法 (117)

第七章安全、文明施工保证措施 (124)

第一节安全施工保证措施 (124)

第二节文明施工保证措施 (126)

第八章成品保护措施 (128)

第九章季节性施工 (133)

第一节雨季施工 (133)

第二节大风天气施工 (134)

第十章幕墙保养及保修 (136)

附件 (138)

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第一章综合说明

第一节编制依据

本施工组织设计具体编制依据如下：

一、招标人提供的工程相关文件、我司的工程做法及工程量清单。

二、国家现行相关工程技术规范和相关规定要求。

各类系统的设计和工程应符合所有现行的政府法规和规范。

根据法律法规及政府规范性文件确定的其他规范或标准。

规范和标准如下：

幕墙应符合下述文件：

a)全国建筑金属制造商协会（NAAMM）

b)NAAMM标准TM-1-68T金属幕墙测试方法

c)NAAMM标准FCI-69。金属幕墙现场漏水检测

d)NAAMM标准SG-l-70 密实橡胶(如压垫材料)规范

e)美国测试和材料协会。ASTM标准，本投标书规定的现行版本。

f)铝业协会（AA）铝材标准和数据，现行版本。

g)铝结构的AA规范，现行版本及建筑施工中铝板材金属工程的规范。

h)美国钢结构学会（AISC），“建筑钢结构的设计、制造和安装规范”（1980年

9月）。

i)美国总务署（GSA）玻璃规范DD-G-451C

j)GSA热强化和钢化玻璃规范DD-G-1403B

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k)美国国家标准协会（ANSI）M134.1-1972 铝质主窗规范（AAMAS 302.8 –1972）

l)ANSI Z97.1-1975 建筑用玻璃材料性能规范及安全测试方法

m)GSA 底漆规范TT-P-645

n)美国焊接协会（AWS）

结构焊接规范-钢AWS D1.1

结构焊接规范-铝AWS D1.2-83

结构焊接规范-金属板材AWS D1.2-81

o)建筑铝制造商协会（AAMA）建筑挤压件和板材高性能有机涂层规范（AAMA 605）

p)平板玻璃营销协会玻璃手册最新版本

q)ANSI A58.1-1982，建筑物和其他结构最低设计负荷第9篇

r)UBC，第2312篇-1985

s)相关的地方规范和标准

t)中国的幕墙现行的规范和标准

三、马来西亚政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。

四、我司有关工程承包管理、质量管理、安全管理、文明施工、环境管理规定。

五、工程现场和周边实地踏勘情况，工程招标文件包括的质量要求、工期要求、文明工地要求等。

六、发包人提供的有关幕墙设计图纸，结合我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。

七、马来西亚地区自然气候条件

属于热带雨林气候。终年受赤道低压带控制，盛行上升气流。特点：终年高温多雨，多对流雨。

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第二节编制原则

本施工组织设计是指导马来西亚YBC装饰工程项目施工的纲领性文件，我司在编制时针对本工程的工程目标、施工部署、施工方案、工程质量、施工进度、安全文明施工、环境保护、成品保护、季节性施工、各方配合等诸多因素尽可能做了充分考虑，以突出本施工组织设计的科学性、适用性及针对性。

第三节工程概况

一、工程名称：马来西亚YBC装饰工程

本工程主要为单元式幕墙，全玻璃幕墙及明框幕墙、铝板幕墙等组成。在立面设计上，设计师力求体现现代的建筑形象，玻璃及金属等材料的有机组合意味着高效及现代化的品质。为了加强建筑效果，在幕墙设计中注重空间搭配的营造。

二、建设地点：

三、工程简况：建筑工程总面积约 17141 平方米，其中明框玻璃墙600 m2、单元幕墙 10500 m2、穿孔铝板1500m2、格栅铝板3500m2、玻璃挡板500 m2、地弹簧门6 m2、玻璃幕墙450 m2、雨棚85m2。

四、工程施工形式：采用的单价总包干的模式（深化设计-采购-施工），包工包料包质量包工期包安全。

第四节工程目标

一、质量目标：确保本工程质量达到马来西亚国家及行业的现行有效标准。

二、工期目标：根据本工程招标文件及答疑文件中关于工期规定，本工程目标工期如下：计划施工总工期为 8 个月。由于工期紧，将进行边深化边施工、检测等交叉作业，同步进行的推进工程。计划于2016年4 月 1 日进场，201 6 年 4 月 30 日完成全部深化设计。

2016年 7 月 18 日开始幕墙工程施工，201 6 年 10 月 20 日前完成幕墙工程施工，201 6 年 12 月 30 日前完成竣工验收。

实际开工日期以收到中标通知书的次日开始计算，且需保证 240 个工作日完成本工程施工，如遇不可抗因素工期顺延。

三、安全施工目标：安全施工和工程质量具有同等重要的地位，是整个工程有序进

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行直至竣工的有力保障。我司将服从建设单位、监理和总承包等单位的统一管理，确保工程施工顺利完成，杜绝伤亡事故发生。

四、承包服务与施工管理目标：我司将根据本工程的具体要求，从深化设计、选材、质量、进度、文明施工等多个方面列出具体的计划与实施方案，信守合约，实现对建设单位承诺。

第五节工程重点、难点分析

本工程最大的挑战是进度的要求，因为工程施工种类多，工序交叉施工，加上工期紧、生产厂家远、货运时间长等因素，但为了实现这一目标，我司通过对人力资源、深化设计、材料组织、生产能力、运输、现场施工几方面合理组织，提前做好了一切准备组织工作，为实现工期目标提供最有效的保证。

一、质量控制是每个工程的重点

由于本工程工期紧，任务重，从材料采购、生产加工、到现场施工都要进行严格的控制。否则造成返工、窝工的现象，将直接影响工程进度。

1、材料采购

选择业主认可的供货商。充分发挥和国内外大品牌企业长期合作的优势，采购最好的原材料，从根本上保证工程品质。资金专款专用，开设专门的帐号，在业主监督管理下使用采购资金，保证材料采购的品质。

2、生产加工

我们拥有大量的专业技术生产人员，他们有丰富的技术经验和能力，保证产品质量，我们拥有全自动的单元体生产线，为提供优质产品提供强有力的保证。

3、现场施工

（1）实行样板引路制度，在现场安装1:1实物样板，经相关单位审查合格后正式施工。通过样板的制作尽早将问题暴露出来，防止大面施工后才发现问题，造成返工、窝工现象。

（2）测量放线

测量放线是幕墙施工的基础，质量好坏直接关系到今后各分项工程施工质量及施工

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速度。具体放线步骤如下：①清理预埋件，测定基准轴线及边线；②按：中—边—中—边的循环测量方法，测定各支持点中心线位置；③全面校准并定位各中心线间距；

④测定与校准底层基准水平线。

为保证测量放线精度，首先应确立本工程的一个基准，多轴线为基准势必存在一些偏差（而幕墙各项偏差均在±1mm之间），为了克服这一难点，在本工程的轴线确认无误的前提下，利用幕墙公差，在合适的位置设立参照基准轴线，反复核对无误后，确立为辅助基准轴线，以此来达到施工的高质量；其次，依据总承包单位的基准点、线，考虑到温差以及地面不平造成对计量的误差，采用全站仪通过棱镜复核相互之间的几何关系，搞清楚点线之间的关系，以及相互间的几何尺寸，通过点线的精度来提高幕墙施工精度；在确保门洞口以及沉降缝的宽度的前提下，要使各种累积误差在大面幕墙内消化；此外，标高定位也是一个重点，由于整个施工难度较大，因而对标高的定位要求较高，标高的定位采用全站仪测距进行。

（3）转角部位的安装

角位施工的好坏，直接影响幕墙的施工质量和外观形象。因此采取角位先行安装方式，将误差在外控制线内消化。

（4）收边收口的施工

收边收口的好坏直接影响幕墙施工的质量，幕墙施工有20%～30%的工作量在收边、收口处，而收边收口若处理不好，不仅影响美观，还很容易影响到使用功能，因此，在不同类型幕墙交接处、幕墙本身的收口处、沉降缝等地方都是施工中重点控制的对象。

4、安全施工是控制重点

本工程地处，地理位置十分显要。在幕墙施工中全部处在最危险的状态，我司对本工程的安全问题高度重视，成立以公司总经理为首的安全管理委员会，结合幕墙临边、高空作业的特点，制定总体安全措施、建立安全责任制度。具体措施如下：

①施行安全管理一票否决制。

②分析危险因素（交叉作业、高空作业、焊接作业、吊装作业、冬雨季施工、施工用水用电等），制定分项施工安全措施。

③现场尽量减少焊接作业，消除消防隐患。

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④全过程推行安全旁站制度，杜绝安全隐患。

⑤组织专家进行安全专项论证，确保施工方案安全可行。

将严格执行有关安生产的法规。全过程贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针，实现本工程0消防、0伤亡目标。

5、成品保护是控制重点

（1）采用专用的架子放置单元体和运输。

（2）在单元体、铝板、玻璃表面贴膜，并整体包护。

（3）单元体型材表面喷保护漆。

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第二章施工部署

第一节施工管理组织结构和职责

根据本工程的特点，我司将组织管理与施工经验丰富的高级管理、技术指导、一线技工组成的立体化施工管理体系，对本工程的设计、材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位组织、监督、管理；以质量、进度、安全为中心；以施工阶段为重点，积极配合建设单位和总承包单位，协调好内部系统和外部工作。

一、高级管理层

1、项目总负责：对整个工程全面负责，进行整体控制，把握大局，随时了解本工程情况，定期听取项目经理、技术总负责及其它相关人员的汇报，并负责工程大资金调拨，特殊问题由其积极协调处理或提供帮助。

2、项目经理/项目副经理（高级项目执行管）：主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划；与建设单位、土建协调并做好施工准备；参加工地现场协调会，做好记录并解决问题；与现场施工工程师一起制定现场安装方案；将现场情况以书面形式定期向总经理反映。

3、总工程师：主要负责技术准备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。并对设计进度及设计质量进行控制；指导解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。

二、技术指导、协调运作层

1、项目设计组：该组实行主任设计师负责制，在技术总负责的领导下，完成对该项目的技术支持，解决技术疑难。根据投标文件进行深化设计；负责施工图的交底。与建筑师讨论图纸细节及可能出现的设计变更，负责联系施工图的审定；构件加工图设计、材料订单设计。根据现场实际测量结果，调整材料定单及加工尺寸；与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证设计完全准确无误；负责解决整个施工过程中可能出现的技术问题。

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2、厂内加工工程师：工作包括两部分内容：一阅读加工图，进行加工工艺设计；二是对生产过程中的检验工作进行控制，主要控制检验质量；有效地保证生产有序进行。

3、现场施工工程师：解决施工中出现的技术问题，提出合适的施工工艺；分析现场的测量结果，并对照施工设计图，将与设计相异处反馈至设计部门；为保证工程进度和质量，还要配合项目经理定期举行会议，邀请建设单位方代表、安装队长等参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。

4、材料采购组：按工期要求制定整体材料供应及使用计划；提出材料定额，负责材料采购；负责对材料质量的监测，对材料数量的核定。负责材料的运输。

5、质量监控组：根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验；对进场的产品、半成品进行检查，不合格不准进场；对产品、半成品保护措施的检查；在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作出返工决定，并报请公司备案；配合项目经理、监理公司完成工序工程及整体工程的质量验收工作。

三、一线施工层

一线施工人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我司的施工人员都是经过专业技术培训的熟练技术工人，公司承做的大量工程锻炼和培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，我司将挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。

1、材料员：负责施工现场的材料仓库管理，保证材料从质量和数量上完全到位，以保证施工能够按计划执行。并配合好质检员、安检员及其他人员的工作。

2、安检员：做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从建设单位、监理及总承包单位的统一指挥和安排安排，做到相互理解、相互配合。保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免干扰附近居民正常的工作、生活。

3、质检员：根据ISO9001-9004质量保证体系的要求，采取“全过程的质量

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控制”和“事后检验”的质量保证措施，全程监控材料质量和施工质量，保证以质量优异的产品来完成本工程。

4、施工队：施工队是项目实施最直接的参与者，是所有方案、策略、目标得以实现的最终保障。他们将完成从进场放线、现场安装到竣工验收的全部工作，使得图纸内容得以实现。施工队根据工程施工需要配备特种施工人员，本工程施工配备的特种施工人员均需由特种作业操作证。

四、项目经理部各人员职责

1 、项目经理职责

（1）贯彻执行国家及地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，认真执行公司《质量方针》，保证按ISO9001标准的要求进行工程项目管理。

（2）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

（3）协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商等方面的关系并出面解决与之相关的问题。

（4）负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。

（5）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。

（6）控制支配项目费的使用。

（7）组织每周的质量、安全大检查。

（8）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。

（9）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。

（10）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。

（11）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。

（12）项目重大问题与负责与公司协调解决。

（13）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。

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2、生产经理职责

（1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。

（2）负责与甲方及土建单位的具体协调。

（3）审定施工方案。

（4）安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。

（5）负责对施工日记的记录、管理工作。

（6）负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。

（7）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。

（8）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。

3、项目技术负责人职责

（1）组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。

（2）负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。

（3）负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。

（4）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。

4、设计师职责

（1）协助项目经理对项目技术全面负责，对本项安全生产技术工作负直接领导责任。

（2）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织的工程技术问题和安全技术问题。

（3）组织施工人员进行施工交底，确保工程按时按质完成。

（4）定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故

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的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。

（5）负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。

5、施工员职责

（1）编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。

（2）参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。

（3）参与技术复核、隐蔽工程验收工作。

（4）负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈等工作。

（5）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。

（6）负责各类翻样图和外加工图、单的复核。

（7）负责技术复核、隐蔽验收。

（8）及时办理技术核单。

（9）参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。

（10）每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。

6、质量员职责

（1）负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等）。

（2）组织工序样板制作安装，并验收。

（3）过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期

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整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。

（4）负责施工方案、质量计划的起草编制。

（5）检查验收施工队的工序报验，并签署意见。

（6）组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。

（7）参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。

（8）回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。

（9）解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。

（10）各种技术资料的整理、编目、归档。

7、安全员职责

（1）进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。

（2）编制职工花名册，及时进行动态管理。

（3）编制现场安全管理制度并负责贯彻。

（4）每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。

（5）现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。

（6）参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。

（7）对违反安全要求的处罚权。

（8）相关安全资料的收集、整理。

（9）定期组织安全培训（工人）。

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8、资料员职责

（1）做好文件收、发工作。

（2）对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。

（3）做好文件的归档发放工作。

（4）统计数据正确，不弄虚作假。

（5）负责随时提供各类文件资料。

9、材料员职责

（1）负责制定现场材料管理制度。

（2）根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。

（3）与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。

（4）根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。

（5）组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。

（6）负责材料的入库，建立材料台帐。

（7）负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。

（8）负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。

（9）熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。

（10）对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。（11）与材料有关资料的整理、归档。

（12）参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。

10、预算员职责

（1）负责工程所有施工图工程量及成本计算。

（2）经济签证。

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（3）负责工程结算。

（4）实际完成工作量统计。

11、测量员职责

（1）负责工程的测量放线及定位。

（2）复核总包提供的基准线及基准点。

（3）负责对安装精度的控制与检测。

（4）负责对施工队的技术交底。

五、总部与现场管理部门之间的关系

总部与项目部之间的管理关系为直线式管理，项目部直接受公司项目管理中心管辖，过程中以项目部为龙头，公司质量安全部进行监督，审算部、材料采购中心、设计研发中心、生产总务部对项目进行各方面的支持。

1 、公司质量安全部直接对项目经理负责，在项目中执行以下职能

（1）对工程质量定期巡检（每周两次）与不定期抽查相结合；

（2）参加隐蔽工程的验收；

（3）发现问题下整改通知单，以简报的形式向总裁汇报；

（4）对设计、采购、加工、施工、安全、检验等全方位控制；

（5）工程中出现的执行不到位等问题，公司质量安全部将在每周的例会中进行通报并责成有关部门执行；

（6）项目竣工前，对项目进行验收，对发现的问题详细记录并责成项目部进行整改，内部验收通过才能报外部验收。

2、项目部职责

（1）组织召开施工策划会

a、讨论施工部署；

b、讨论材料的组织及供货方案；

c、确定施工图纸及材料加工单的进度；

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d、商定主要材料的供货时间；

e、讨论实现工程目标的方法。

（2）组织主要材料的供货方案

a、根据施工部署需要将主要材料的供货顺序要求，供货批次要求向设计、采购、加工材料供应商进行交底。使各部门工作围绕项目施工部署方案进行。

b、项目对材料的供应，在立面图或编号图上以彩色笔进行勾划，并下达给设计、采购、加工以及材料供应商。

c、设计加工单的组卷，应根据项目对材料划分批次的要求进行组卷。

d、要求采购人员依据项目部的提料计划进行采购。

（3）调动加工与运输

项目部根据现场的进度提出半成品到场计划，公司生产加工中心将据此计划进行组织生产及运输。

（4）施工过程中质量控制

a、事前控制：

①结合工程实际，有目的、针对性的对每道工序进行技术交底。

②样板制度：项目必须有样板交底及样板验收记录。

b、事中控制

①对每道工序施工人员必须100%检查，并填写自检表，报项目验收，合格后报监理验收。

②项目人员进行质量巡查，并进行奖罚措施。

c、事后控制

①对质量出现返工的，查出原因及责任人，负经济责任。

②质量事故报公司监理部。

d、质量报验

①事先与监理沟通，划分质量报验批次。

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②资料报验

（5）安全检查

a、进行考试，三级安全教育卡，各工种教育、日上岗教育。

b、安全管理体系上墙。

c、与总包的安全协议。

d、安全交底、机械操作规程。

e、相关证件，特殊工种上岗证（电工、焊工、吊蓝工）身份证复印件、花名册。

f、安全检查内容

①安全帽、安全带检查；

②脚手架检查、吊篮每日检查；

③机械设备检查；

④消防器材检查。

g、每周进行一次安全大检查，检查后，召开全体施工人员会议。

第二节施工平面布置

一、施工平面布置原则

1、现场办公，方便指挥和组织：由于幕墙施工均为小型构件，现场安装基本上为机械连接，在夜间也可方便作业。且幕墙施工时，主体结构大部分已经完工，故可在施工区内设置现场办公室，以方便现场组织和管理。

2、遵从总承包单位统一安排：现场施工用电、现场仓库、现场办公，现场工人生活区布置应遵从总承包单位统一管理和安排。由于我方原因需要调整时，应提前征求总承包单位意见，获得许可后方可布置，以便于总承包单位的统一管理，保证施工工作顺利进行。

3、安全原则：大型构件应集中统一堆放，其进出场及现场运输均应有专人指挥，并按现场规定道路通行。施工用电线路铺设应架空并设在较隐蔽的位置做好

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防护，接线口应设置明显，并加设醒目安全防护装置。易燃易爆物品存放应远离人群及建筑物构件，并设专人看管，设置消防设施。

二、施工平面布置

1、道路交通安排：我司将严格遵守总承包单位的既定原则，与其他施工单位互相协作、紧密配合，共同利用好有限的平面道路及其它共用设施，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输和人员的运送工作。

2、水电计划及节水、节电措施：我司在施工现场将建立完善的水、电使用制度，保证水电的节约使用。

1）通过制定用水定额，控制施工现场的用水量。

2）我司对施工现场用电量进行精细计算，控制施工用电和生活用电总量，对电力资源使用做到心中有数。

根据现场施工设备使用情况计算现场用电总需求量：

用电计划表

项目或设备名称额定功率数量合计功率

直流、交流焊机24KW 5 120KW 卷扬机5KW 7 35KW

焊条烘箱5KW 1 5KW

生活用电15KW 1 15KW

现场照明5KW 1 5KW 临时加工用电10KW 1 10KW

我司现场用电总用电需求量190KW可满足要求，现场生活用电使用独立的三相五线制电缆由现场接驳点引至生活区；现场施工用电由二极配电箱引至施工作业面内，电缆靠边悬空挂设，配电箱内需设置自动空气开关，漏电开关，各配电

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箱必须作重复接地，现场所有设备实施一机、一闸、一漏电开关制。电源从专业闸箱接出，各层设Ⅱ级电箱一套，施工用电均从设立的Ⅱ级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。

3、临时设施

临时设施布置由我司根据工程各阶段情况，与总承包单位协商后，统筹规划提出，经总承包批准后实施。

三、垂直运输及施工辅助设备

在幕墙工程施工中，幕墙面板等用量大且较笨重，施工全面展开后大量材料垂直运输及垃圾清运量都很大。针对这种特点，我司将采用总承包单位人货两用施工电梯，负责将面板、零星材料等运到相关施工楼层，大型材料和安装自购吊机吊装。

第三节施工机械设备

本工程主要进行玻璃幕墙、单元幕墙等项目的施工，我司将有针对性的做好施工机械的准备和调度工作，保证施工设备施工能力满足工程进度要求，同时按施工阶段的进展保证施工机械用量和及时进场。

第四节人员调配计划

我司将在本工程中投入数量充足的具有丰富设计、施工经验的技术人员，包括设计师、施工管理人员、相关各部门技术、管理人员等，这些技术人员大部分具有中高级职称。我司将选择施工经验丰富，管理水平高，专业技术精通的管理人员作为我司本工程的项目经理。

劳动力的安排是一个动态的过程，劳动力将随着工期进度和天气等施工现场实际需求而变化，根据实际情况合理调配劳动力是保证工期和质量的必要条件。

同时，为保证为本工程施工提供充足的劳动力，采取以下劳动力保证措施：我司具有多支稳定的经验丰富的施工队伍。在本工程中我司将选择业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至

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- - 第 21 页 施工队伍。

我司本工程人员调配情况详见附件一—施工组织人员配备图；附件二—劳动力配置计划。单位；人 名称

前期 中期 后期 技术工

3 8 2 普工

3 12 0 当地劳

工

8 45 8

合计 14 65 10 第五节施工顺序、方法

由于工期紧、准备时间不足，现公司经商议后做如下安排；

1；齐头并进

（1） 深化设计和前期的施工准备、预埋、样品采购、检测同期进行。

（2） 施工放线、加工生产、深化设计，机具、材料进场同期跟进。 2；分段施工

9层以下为1段，单元体幕墙每5层一段为2、3、4、5、段，独立不相交的各自为段。

3；施工顺序

（1） 9层以下 全玻璃幕墙-铝板-铝板格栅（时间1/4-30/7）

（2） 安装单元幕墙-2、3、4、5（时间1/7-18/10）

(3) 独立部位（时间1/7-18/11）

（4） 31、32、顶层（时间1/10-10/12）

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