广东财经大学企业行为模拟个人实验报告2016 - 图文

实验报告

课程名称 企业行为模拟 班级代码组别 E班第 8 组

专 业 13审计学（注册会计师）1 班 任课教师 曹云云 学 号： 13250205124 姓 名： 利条记 实验日期： 2015-2016学年第2学期

广东财经大学教务处制

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《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》个人实验报告 U8利条记

专业班级13审计学（注册会计师1班） 学号 13250205124 实验班 E 第 组 姓名 利条记 项目 得 分 评阅人 复核人

一 二 三 四 五 格式规范 总 分 《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告

——个人实验报告

一、实验内容与实验目的（10分）

ERP沙盘推演实验是组织审计、财务管理、物流管理、税务、市场营销等不同专业的学生，在老师的指导下构造公司内部组织，应用专业知识，根据市场规则与预测进行决策，结合实物沙盘和电子沙盘，模拟一个企业数年的经营过程。8张沙盘盘面，代表八个相互竞争的模拟企业，学生通过分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动，促进专业知识的整合，培养与锻炼专业能力、业务能力、实践能力和综合能力，培养团队精神，全面提升管理能力。 而企业行为模拟比ERP沙盘推演实验难度提高了很多，ERP沙盘推演实验只是模仿真实企业的初步体验，企业行为模拟才让我们真真切切感受到公司运营的复杂规则。企业行为模拟是在建立企业管理理念、制定战略规划的基础上，模拟运作企业的全盘经济业务，借助于ERP管理软件，实现企业经营管理的全面信息化，提升企业管理水平。公司主打产品为I型洗衣机、计算机。由于时间关系，我们在前三年的基础上只经营了第四年，通过手工帐与信息化并行，充分了解了生产性企业的流程与业务规则，学习到手工帐与电子帐各自的优缺点，使专业知识在实验中得到充分理解和应用，同时也更加培养了我们的综合能力和团队合作精神。

二、本公司所在模拟市场概况（20分）

在E3模拟市场中，我们公司进行了沙盘模拟经营和电子沙盘创业经营两个模块的模拟实验，具体情况如下：

在沙盘模拟经营和电子沙盘创业经营实验中，本公司的启动资金为100m,公司开发了本地、区域和国内3个市场，开发销售的产品有：p1、p2、p4。市场上共有八家企业激烈竞争，本公司在模拟市场中的业绩处于中上游地位，总体利润较为可观，综合竞争力直奔前茅。通过六年的努力经营，本公司在最终的综合排名中位列第三。

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（一）沙盘模拟E3市场总体情况概述（10分）

表1 E3沙盘模拟市场各公司所有者权益一览表（单位：百万元） 公司 E17U01 E18U02 E19U03 E20U04 E21U05 E22U06 E23U07 E24U08

由表1资料看出市场上，U01、U02、U03、U04、U06、U07、U08几家公司的所得者权益都呈现先减少后增加的趋势，前几年逐年减少，后面公司的经营情况有所好转，所有者权益逐步提升；而U5的所有者权益一开始先逐年降低，中途虽有所增加，但很快又降低，最终的排名也在最后一位。

为什么在同样的环境下，市场中公司经营情况会出现这么大的差别？这个问题是十分值得思考的，以我们公司为例。首先我公司一开始就缺乏长远的战略目标，秉着“持续经营第一”的理念，不贷款以避免不必要的利息，并且建造成本较低的生产线，投入较少的广告成本，意图使公司流动资金充裕，避免破产。结果，公司虽然“资金充裕”，但由于前期订单少，市场竞争激烈，而我公司投入的广告较少，建造成本较低的手工生产线生产效率低，难以抢到更多更好的订单，使得沉没成本的浪费严重，公司逐渐丧失先机。在领导者等的挤压下，我们的销售额并不理想，以至于可能无法取得客观的盈利空间以支撑公司的持续经营，最后不得不举债度日。这是公司前期所有者权益不断下降的原因。

但从第四年开始，我公司痛定思痛，采取更加积极地经营战略，加大广告投入，卖掉生产效率低下的手工生产线，投资全自动生产线和柔性线等生产效率高的生产线，减少利润较低的p1、p2，转向生产利润较高、竞争较少的p4，结果第五年起，公司开始盈利，净利润不断上升，第六年的净利润更是傲视群雄。这是公司第五年起所有者权益不断上升的原因。

（二）ERP应用E3市场总体情况概述（10分）

在ERP应用试验阶段，由于课程时间较紧的原因，我们只在第三年经营成果的基础上，进行第四年的模拟经营。市场上同样是八个小组同台竞争，大家的经营起点都保持一致，第四年初的货币资金都是3482120元。本公司经过沙盘模拟市场的锻炼，经营操作能力走向成熟。主营业务收入、净利润和资产总额均位居前列，资产负债率较低，说明我公司的经营状况良好，业绩突出。 与此同时，本公司顺利建立起1-6个月的ERP账套，手工账数据也与ERP账套的数据相一致，并且成功运用ERP账套对公司的日常经营和财务工作进行信息化管理，公司的信息化建设取得较大成功。如图：

第0年 100 100 100 100 100 100 100 100 第1年 82 77 82 82 80 78 79 78 第2年 82 58 78 70 61 59 65 61 第3年 58 78 70 50 37 58 39 42 第4年 54 104 66 73 47 55 14 18 第5年 81 137 108 88 33 55 12 44 第6年 111 169 132 99 41 104 28 123 末年评分 255 422 304 202 88 218 64 279 2

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图1 发生额及余额表

图2 简易账簿列表

表2 E3ERP应用市场第四年各公司主要财务指标一览表（金额单位：万元）

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表2 E3班ERP应用市场第四年各公司主要财务指标一览表（金额单位：万元）

公司 E17 E18 E19 E20 E21 E22 E23 E24 本公司排名 主营业务收入 15028.6 23960.8 6989.2 13755.1 16261 13875.9 11255 29833 1 主营业务成本 1398.4 20172.05 5812.81 12689.8 14836 9988 8572.35 23647.52 1 净利润 97.03 901.74 -427.87 -744.19 -422 2024.6 694.32 1113.91 2 资产总额 107806 11434.2 2395.12 19576.13 21514 10932.23 9600.78 13057.08 3 资产负债率% 77.95 73.75 17.88 91.83 91.4 60.62 71.27 75.65 5 广告效果 33.92 48.74 15.50 30.98 39.5 27.83 41.82 35.91 4 由表2可以看出，U1、U2、U6、U7、U8的净利润都是正值，U3、U4、U5的净利润均是负值；U4、U5的资产负债率均高于90%，其他公司的资产负债率则低于80%；U3的资产负债率最低，但却处于净利润状态。初步分析，认为U4、U5的净利润均是负值可能是因为资产负债率过高，利息费用较高的原因；U2的净利润为负可能是因为广告效果较低，即营业收入的效益远远低于同期广告支出的效益，公司抢不到订单，销售收入少，成本浪费严重。

就我公司而言，我公司的主营业务收入和主营业务成本均位于首位，净利润和资产总额位于前列。主要原因是我公司第四年采取积极扩张的经营战略，新建多条生产线，采购大批原材料，积极抢单，使的销售收入处于较高位，主营业务成本也相应处于高位，同时也使得我公司的资产负债率相对较高。另外，生产线的扩建和生产规模的扩大也大大提高了我公司的资产总额。

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（二）财务主管岗位工作主要成果（10分）

在公司经营中，我主要负责财务管理和财务信息化建设工作，主要工作有：第一，制作公司的ERP账套，进行账套的初始化设计和期初设置，填制总账的记账凭证，制作管理应收应付系统、固定资产系统和薪资管理系统，并进行账务核对、审核、沟通；第二，根据公司本年度发生的经济业务填制现金流量表、代记账凭证和简易账簿；第三，计算、制作公司员工工资的月度薪金表和季度薪金表。

图5-1 期初余额试算平衡

图5-2 总账记账凭证列表

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图5-3 现金流量表

图-5-4现金流量表 图-5-4 代记账凭证 图5-5简易会计账簿 11

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（三）财务主管岗位工作自评（10分）

我对待工作的态度是十分积极认真的。作为一名财务主管，我全心全意地投入到财务管理中，努力做好相关工作，一方面细心收集财务数据，建立公司的初始财务制度；另一方面主持公司的信息化建设和实施，建立ERP账套，根据自己所掌握的财务会计知识，积极主动地帮助其他成员做好财务工作，纠正其他成员不规范的财务操作。在我的指导和大家的一致努力下，我们顺利完成了所有财务工作，建立公司账套，公司的信息化建设实施取得较大的成果。当然问题也是存在的，由于性格有些急躁和粗心，在ERP账套的建设过程中，时不时会忘了认真检查复核其他小伙伴们填制的凭证，导致许多凭证数据录入错误会分录做错。幸好，在小伙伴们一致艰苦的努力下，我们及时纠正了错误，顺利完成了公司的财务工作和账套建设。我在财务主管这个岗位上总体工作完成情况不错，虽然存在着不少问题，但是我在实验中不断吸取经验，改正错误，完善自身，因此给自己的评价为优秀。

五、认识收获与感想体会（10分）

经过对这门课程的学习，我充分认识到自己的不足，同时也得到了许多收获。收获如下： （一）认识到自己的不足。

在ERP经营阶段，由于“学艺不精”，许多ERP账套的知识遗忘，导致前期ERP账套的建设 举步维艰。因此ERP的学习是一个长期的过程，不能因为考试结束而中止，需要后续的学习。同时，我们要不断地提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，夯实基础，避免“基础不牢，地动山摇”。

（二）在整个公司的运营过程中，团结协作精神是十分重要的。

在这次的模拟操作中，我就充分感受到了合作、交流的重要性。企业经营的各个部门不是相互独立的，而是息息相关的，营销，生产，采购，财务等环环紧扣，任何一步都不能出差错。这就需要每个员工在正式工作的时候对各个部门的状况进行了解，熟悉了各个模块的过程，在出现问题时，与各部门及时沟通解决，这样才可以让企业井然有序地操作业务。

对软件的了解更加熟悉和深刻,这不是最重要的,我觉得最重要的是在这个过程中我们体会到的一个团队的如何去完成一件任务。无论是一起讨论问题,一起分析问题,共同决策,共同完成最后的帐套,这都让我们感觉到我们是一个团队,而并非一个人在战斗。在这个过程中培养了我们的团队合作精神,一个人的力量毕竟有限,只有发挥组内成员的优势和能力,发挥出各自专业的知识,才能把事情做好,正所谓“集思广益”正是如此。同时,也培养了我们一种与人沟通的能力,当遇到一个困难时,如何去表达自己的困难,并向有关的组员获取信息和帮助,这都要求与组员不断进行沟通交流,在这个过程中也就锻炼了我们这种能力。

作为这次模拟公司的一员,我深有感触,团队建设在一个企业中至关重要。只有在团队内部形成良好的氛围,互相信任和关爱,才能使整个团队更有效率去完成每一项工作,否则,如果一个团队散漫没有共同的追求,那工作只会在马虎中完成,而达不到预想的效果。

（三）一个成功的企业家或职业经理不单要有公司经营的长远战略目标，还要有精心合理的预算。

企业持续经营是财务会计最重要的基本假设，如果不符合这个假设，企业就会资金链断裂， 导致破产。因此，我们在制定公司的长远发展战略时，要精心做好企业的各项预算，协调好企业的各个部门，既要促进公司的长远发展，又要维持企业的合理经营，保证企业的可持续健康发展。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/3aio.html