企业运营管理

CNG加气站生产运营管理规章制度

1. 生产运营管理制度 1.1生产运行管理制度 1.2交接班制度 1.3巡回检查制度 1.4考勤管理制度 1.5站例会制度 1.6调度值班制度 1.7请示汇报制度

1.8加气站员工宿舍管理规定 1.9加气站办公场所管理规定

1.10加气站生活用水、电、气管理规定 1.11安全生产检查制度 1.12生产值班车辆管理制度 1.13 CNG运输车队员工管理制度 1.14设备管理制度 1.15计量器具管理制度 1.16计量管理规定

1.17 CNG运输车辆管理制度 1.18设备、仪表仪器保养及检定制度 1.19设备备品备件管理制度 1.20设备检修制度 1.21压力容器管理制度 1.22消防器材管理制度

1.23 CNG运输车辆保养维修制度 1.24加气站客服管理制度 1.25现场客服管理制度

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1.26服务质量监督管理制度 1.27生产岗位技能培训制度 1.28报表管理制度 1.29入站须知

1.30外来人员进站管理制度 1.31机动车辆入站管理制度 1.32加气站消防管理制度 1.33安全用电管理制度 1.34加气站安全保卫制度 1.35安全教育培训制度 1.36 HSE管理制度 2.设备操作规程

设备操作规程要根据各所属生产单位不同的设备、相同设备不同的厂家、相同厂家不同的型号等具体情况分别细化，按照各个设备的操作特点，具体订出操作规程。

3.生产运营应急预案 3.1加气站火灾应急预案 3.2加气站天然气泄漏应急预案

3.3可燃气体检测系统突然失灵应急预案 3.4水堵冰堵应急预案 3.5加气站突然停电应急预案 3.6触电事故处理应急预案 3.7紧急截断阀突然失效应急预案 3.8 LPC控制突然失效应急预案 3.9防雷、防静电应急预案 3.10气体窒息应急预案 3.11过滤分离器堵塞应急预案

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3.12 CNG拖车事故应急预案 3.13自然灾害应急预案 4.生产运营工作流程 4.1生产运营报表呈报流程 4.2改扩建项目审批管理流程

4.3生产物资、备品备件采购管理流程 4.4设备管理流程 4.5设备维护维修流程 4.6计量管理流程 4.7压力容器管理流程 4.8设备故障处理流程 4.9形象设计工程管理流程 4.10项目投产管理流程 4.11生产调度管理流程 4.12生产应急处理流程 4.13事故调查处理流程 4.14生产区动火流程 4.15员工培训管理流程 4.16客服处理管理流程 5生产运营表格、台帐、报表 5.1交接班记录 5.2巡回检查记录 5.3生产运行参数记录 5.4调度令

5.5压缩机运行记录 5.5液压撬运行记录 5.6干燥器运行记录 5.7消防水泵运行记录 5.8循环水泵运行记录

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5.9车辆行驶记录 5.10车辆维护、维修记录 5.11设备维护、维修记录

5.12电气、仪表设备维护、维修记录 5.13防雷、防静电检测记录 5.14可燃气体探测仪检测记录 5.15安全检查记录 5.16客服投诉、应诉记录 5.17员工培训记录 5.18消防演练记录 5.19应急预案演练记录 5.20设备台帐 5.21计量器具台帐 5.22压力容器台帐 5.23电气、仪表设备台帐 5.24 CNG拖车台帐 5.25维修工具台帐 5.26加气站销售报表 5.27加气站进销差报表 5.28压缩机油消耗报表 5.29液压油消耗报表

5.30加气站能耗（水、电、气）表

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第一篇 公司管理制度

岗位责任制

一、总经理岗位责任制

1、组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。

2、领导编制公司的长远规划，提出各个时期公司的奋斗目标；推进重大方案、措施的施行，使公司不断增强活动，开拓进取。

3、主持公司生产经营管理工作，保证经营目标顺利实现。 4、负责公司人、财、物等资源的调度和协调，以及监督管理工作。 5、负责公司的日常经营管理工作，参与各种与公司有重大关联的外联活动，并负责对外签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。

6、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。 7、提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。

8、拟定公司内部管理机构设置方案，创立高效有序的管理机制和运行机制。 9、向董事会提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘总经理职权范围内的管理人员。

二、财务总监岗位责任制

1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预（决）算工作。 2、监督公司遵守和执行国家的财经法令、纪律，以及董事会决议。 3、负责指定本公司利润计划、投资计划、财务规划、销售前景、开支预（决）算或成本标准。

4、制订和管理税收政策方案及程序。

5、建立健全公司内部核算的组织、数据管理体系，以及财务管理的规章制度。

6、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

三、副总经理岗位责任制

1、在董事会和总经理领导下，协助总经理管理公司各项工作，主管公司生产、基建和设备管理工作。

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2、组织制定本公司的相关管理制度，并对公司各项规章制度的合法性、全面性、可操作性适时提出修改意见。

3、负责组织建立和完善生产指挥系统，开展生产监督及管理工作，确保生产任务的完成。

4、对公司的安全生产形势客观科学地分析，及时向总经理提出合理建议；根据生产情况，搞好各部门、单位的协调工作。

5、负责召开安全生产会和其它与安全、生产、技术、建设等相关的专题会，根据汇总的各项信息，提出解决问题的办法和措施。

6、根据生产需求，组织编制生产计划、物资采购计划，并监督实施；收集各项生产经营数据，组织人员对各项数据做出正确分析。

7、抓好设备管理，组织提出更新改造方案，监督各单位定期维修保养，提高设备完好率和利用率。

8、定期组织各项检查，落实有关规定和措施，督促整改存在的问题和薄弱环节。

三、安全总监岗位责任制

1、在总经理领导下，主管公司安全、技术工作。

2、组织制定本公司的相关安全管理制度，并对公司安全规章制度的合法性、全面性、可操作性适时提出修改意见。

3、负责组织建立和完善安全指挥系统，开展安全监督及管理工作。 4、对公司的安全形势客观科学地分析，及时向总经理提出合理建议；根据安全情况，搞好各部门、单位的协调工作。

5、负责投资建设、生产中的安全、技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理。

6、定期组织安全、环保、消防检查，落实有关规定和措施，督促整改存在的问题和薄弱环节。

五、综合管理部职责及岗位责任制 （一）综合管理部职责

1、在总经理的直接领导和授权下，对公司各部门及所属各单位的行政工作进行管理，包括各项行政制度的订立、执行与监督等。

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2、组织并安排公司内外的各类会议，并做好相关会议纪要。

3、负责起草、审核、发布公司有关文件，并完成公司各类重要文档的收发登记和归档工作。

4、负责公司各种证照（财务证照除外）、资质的办理、管理工作。 5、负责完成员工招聘、录用、离职、工资造表以及各项社会保险福利的缴纳等工作。

6、负责制作和管理公司员工的工作制服，胸卡、工作名片，监督员工的各项行为规范。

7、负责公司所需劳保用品、日常办公用品、低值易耗品的采购、发放工作。 8、负责定购飞机票、火车票和会务订餐、订房，以及有关物品的采购与发放等工作。

9、负责公司各类邮件书报的收发和传递，以及公司内部各类业务凭证的印刷。

10、负责公司办公环境的清洁、卫生和绿化，以及办公设施的维修及物业管理工作。

11、负责完成领导交办的其它工作。 （二）综合管理部部长岗位责任制

1、在总经理领导下负责综合管理部的全面工作；在公司行政管理中，起到承上启下的作用。

2、负责公司董事会、监事会、总经理办公会等重大会议的记录工作。 3、负责公司内、外协调和人员接待工作。

4、协助公司领导做好各部门、单位的考核、检查等工作。 5、重要材料、上报（下发）文件的编写工作。 6、负责处理综合管理部职责范围内的其他事宜。 7、完成领导临时交办的其他工作。 （三）综合管理部副部长岗位责任制

1、协助部长做好综合管理部的日常工作，部长不在时，主持综合管理部工作。

2、负责公司印章（财务印章除外）和部门印章的管理工作。 3、负责一般会议的记录工作。

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4、一般性材料和公司文件的编写工作。 5、下属单位日常办公费用的审核工作。 6、公司外来文件、资料传阅工作。 7、公司领导、部长临时交办的其它工作。 （四）综合管理部工作人员岗位责任制 1、公司人事管理工作。 2、公司档案管理工作。

3、公司各种证照（税务证照除外）、资质的办理、管理工作。

4、负责公司所需劳保用品、日常办公用品、低值易耗品的采购、发放工作。 5、负责公司各类邮件书报的收发和传递，以及公司内部各类业务凭证的印刷。

6、负责公司办公环境的清洁、卫生和绿化，以及办公设施的维修及物业管理工作。

7、公司领导、部门领导临时交办的其它工作。 六、安全生产部职责及岗位责任制 （一）安全生产部职责

1、在安全总监的直接领导和授权下，对公司各部门及所属各单位的安全、生产工作进行管理，包括安全制度的订立、执行与监督及安全培训等。

2、负责宣传贯彻国家安全生产的政策法规和有关安全工作指示，制定本公司安全工作规章制度和安全生产措施，并监督执行，保证全公司安全目标的实现。

3、制订安全生产责任制及考核办法，明确各级人员的安全责任，并认真进行考核，做到责任到人，确保安全生产无事故。

4、负责公司与安全、生产相关的对外和内部协调。

5、负责对生产现场安全措施、人身安全防护状态和生产设备、设施、工器具安全技术状况等进行检查，并提出奖惩意见。

6、负责搞好新建、扩建、改建工程的安全质量审查和施工安全措施审核。 7、负责按照事故调查规程及“四不放过”的原则，组织进行事故调查、分析和处理

8、根据生产需求，编制生产计划、物资采购计划，并负责实施。

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9、收集各项生产经营数据，对各项数据作出正确分析，当好领导参谋。 10、负责全司设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

11、负责完成领导交办的其它工作。 （二）安全生产部部长岗位责任制

1、在安全总监领导下负责安全生产部的全面工作；在公司安全、生产管理中，起到承上启下的作用。

2、负责公司与安全、生产有关的内、外协调和人员接待工作。 3、协助公司领导做好各单位的考核、安全生产检查等工作。 4、与安全、生产有关的费用的审核工作。

5、负责各种安全生产制度、操作规程、考核办法的制定工作。 6、负责处理安全生产部职责范围内的其他事宜。 7、完成领导临时交办的其他工作。 （三）安全生产部副部长岗位责任制

1、协助部长做好安全生产部的日常工作，部长不在时，主持安全生产部工作。

2、负责部门印章的管理工作。

3、各种安全生产制度、操作规程的培训、监督执行工作。 4、各项安全、生产数据的分析工作。 5、公司领导、部长临时交办的其它工作。 （四）安全生产部工作员岗位责任制 1、公司安全管理工作。 2、公司生产管理工作。 3、公司技术管理工作。 4、公司基建管理工作。 5、公司设备管理工作。 6、公司生产物资采购工作。

7、完成领导、部门领导临时交办的其他工作。

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（五）安全生产部库管员岗位责任制

1、负责原材料的接收、保管工作，对库存材料的质量、数量负责。 2、按类别、规格型号进行规范存放并标识，作到“一物一签”。 3、库房整洁有序，进行库位的合理安排与调整

4、建立出、入库材料的数据资料，准确及时反映材料的使用及流动状况。 5、当天（当月）产生的帐务必须当天（当月）清帐，日清月结。 6、规范物质入库、出库手续，库管员必须现场签收或出库，凭签字手续齐全的出库单发料，凭检验合格的来料实收数量办理入库手续。

7、进行库房月度盘点及（或）不定期的盘点工作，给财务资产部、生产部提供准确的月度盘点报表。

七、财务资产部职责及岗位责任制 （一）财务资产部职责

1、在财务总监的直接领导和授权下，对公司各部门及所属各单位的财务工作进行管理，包括财务制度的订立、执行与监督等。

2、编制公司财务预（决）算，报公司决策组织实施。

3、负责公司固定资产核算，严格按中石油固定资产管理办法执行。 4、负责公司资金管理，编制资金计划，保证生产及其他资金的使用。 5、负责编制月、季、年度财务报告，对公司财务状况和资金运用情况进行预测、控制和分析总结，做到及时、准确。

6、负责公司财务会计信息化建设，与华气总部实现数据共享与安全。 （二）财务资产部部长岗位责任制

1、在财务总监的直接领导和授权下，对公司各部门及所属各单位的财务工作进行管理，负责财务部全面工作，履行部长岗位职责。

2、负责组织公司财务人员学习贯彻执行国家的财会法规和会计制度，提高业务素质。

3、贯彻执行国家和地方政府有关的法律、法规、方针、政策和公司制定的各项管理制度、规定和管理办法。

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