美的集团多元化发展分析开题报告

毕业设计(论文)开题报告

题目： 美的集团多元化发展分析

一、 问题的提出： 步入20世纪90年代后期，世界上许多住名企业都开始收缩，剥离不相关业务，进行专业化经营。我国也有相当多的企业陆续陷入了多元化的困境，甚至破产，思考并研究中国企业多元化发展问题成为一种很迫切的需要。 美的集团在家电产业取得成功后取得成功后也逐渐开始多元化。本文试图通过分析美的多元化得失来总结中国企业在进行多元化时应该注意的一些问题。 二、设计（研究）现状概述（文献综述）： 最早研究多元化主题的是美国学者安索夫（H.L.Ansoff,1957）。他在《哈佛商业评论》上发表的《多角化战略》一文中强调多元化是“用新的产品去开发新的市场”。彭罗斯（E.T.Penrose，1959）在其出版的《企业成长理论》中定义多元化是包括了各种最终产品的增加，垂直一体化程度的增加，以及企业运营的生产领域数目的增加。钱勒德（Alfred D Chandler,1962）在其《战略与结构-工业公司发展的历史阶段》一书中首次提出“结构追随战略”的著名论断，运用历史分析法，开创多元化战略于绩效关系的先河。同年，高特（M.Gort,1962）的《美国产业的多元化和一体化》诞生，进一步明确，多元化的含义是一个公司所活动的行业数目的增加。国内对于多元化战略的研究主要集中在两个方面:第一是基本上所有学者认为核心能力对开展的企业多元化战略具有重要作用。比如沈伟家(1994)认为在企业的核心能力基础上发展起来的多元话就会具有较强的生命力。周文仓(1999)认为企业的能力储备决定了企业多元化经营的广度和深度。李德英等（2006）表示，核心能力是企业多元化经营的主要依托。张晓辉等（2007）认为企业实施多元化战略必须建立在核心竞争力的的基础上。第二是企业多元化经营对核心能力的影响方面。刘金强(2003)认为核心竞争力与多元化经营是相互影响和促进的。朱爱东（2003）：多元化经营延伸加强了核心竞争力。吴寒分（2006）研究了企业核心竞争力和多元化之间相互作用、相互强化的机理。 笔者认为多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略，多元化战略是相对企业专业话经营而言的，是通过结合有限的多元化实例、技能或目标，与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的战略，实质是拓展进入新的领域，强调培植新的竞争优势和现有领域的壮大，其内容包括：产品的

多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本多元化。 在空调方面，美的在1998年收购芜湖丽光空调厂,扩大空调的产能;1999年,收购东芝万家乐,进入空调压缩机领域,开始生产空调的核心部件;2004年6月,与东芝开利签署了空调方面的合作协议,加大在空调方面的研发和合作;2004年,收购冰箱空调制造商广州华凌电器,加大空调的产能;2004年,美的与开利株式会社设立广东美芝精密制造有限公司,生产空调核心部件-压缩机,加大在核心部件上的研发。在小家电方面，2001年收购日本三洋的磁控管厂，掌握生产微波炉的核心部件，成为全世界三大生产基地之一；2005年，美的电器直接控制的小家电业务进行了重组，在多元化的基础上进行专业化的发展。在汽车方面，2003年8月收购云南客车企业，正式进入汽车业；2003年10月，收购湖南三湘客车，加大在汽车方面的投入。在洗衣机方面，2004年7月并吞洗衣机制造商荣事达，进入洗衣机行列；2004年收购冰箱空调制造商广州华凌电器，扩大在洗衣机方面的产能。 虽然美的集团通过抓住机遇，顺应世界经济发展潮流，初步具备了在世界范围内进行资源配置的能力，但其多元化发展仍然存在着不足。第一，原有自有品牌形成的核心能力相对薄弱。第二，企业资源的投入存在不合理的地方。第三，非相关业务相互兼容的问题。第四，对于进入行业的前景、企业风险、预期收益等没有进行正确的评估。本文将通过对些问题进行研究分析，从如何强化美的核心竞争力，美的集团相关的行业领域选择以及集团内部业务整合和文化建设这几个角度切入去解决以上问题。 三、设计（研究）拟采用的技术路线和方法（论文框架、研究方法）： （一）、研究采用的技术路线 1、问题的提出、研究目的与意义。 2、收集国内外相关的多元化发展的文献资料。 3、系统地分析文献资料，关注国内外多元化战略实例，评价其优缺点。 4、总结美的集团多元化发展成功所在、存在问题以及解决对策。 （二）、研究采用的方法 1、实地调查法。通过深入美的集团，充分了解其多元化发展实施现状。 2、案例分析法。针对美的集团过去所开展各个项目，分析评价其效果。 3、资料采集法。通过网上和美的集团内部进行资料的收集和整理。

四、设计（研究）内容（论文框架）与进度计划： （一）研究内容 1. 绪论 1.1 课题背景及目的 1.2 国内外研究状况 1.3 课题研究的方法 1.4 论文构成及研究内容 2. 多元化发展理论 2.1 多元化发展的定义和实施意义 2.2 判断应否实行多元化发展的标准和多元化发展模式的选择 2.3 影响我国企业多元化的因素 2.4 多元化发展的途径 3. 美的集团多元化发展现状 3.1 美的集团多元化发展历程 3.2 美的集团产品结构现状 3.3 美的集团发展方向 4. 美的集团多元化发展的不足之处 4.1 原有自有品牌核心能力薄弱 4.2 企业资源的非相关投入问题 4.3 非相关业务的互相兼容性应该加强 4.4 对进入行业的前景、企业风险、预期收益等缺乏正确评估 5. 美的集团多元化发展问题对策 5.1 强化企业核心竞争力 5.2 退出核心能力的非相关领域 5.3 加大对企业集团内部的业务整合

5.4 加强企业文化建设 （二）进度计划 1、毕业设计（论文）前期准备工作阶段：2008年11月3日至12月5日 2、毕业设计（论文）调研、毕业设计（论文）写提纲计划、撰写和完成开题报告：2008年12月6日至2009年1月9日 3、完成毕业设计（论文）初稿、第二稿和定稿的审阅、修改：2009年1月10日至5月20日 4、毕业设计（论文）答辩：2009年5月21日至5月25日 五、设计（研究）结论与成果形式： 1.研究结论 第一.通过对美的集团多元化发展经营分析，清楚了解企业要实施多元化发展经营所必要具备的实力条件。第二.通过对美的集团多元化发展经营分析，学习把握企业多元化发展的准确的、科学的目标和方向。第三.通过对美的集团多元化发展经营分析，了解其多元化发展的模式与方法。第四.分析美的集团多元化发展所存在的不足之处并提出解决方案。 2.成果形式：论文 六、参考文献： [1] 杨崴.我国企业多元化发展的案例研究[A].中国人民大学，2007 (2)：70 [2] 刘力.多元化经营及其对企业价值的影响[J].经济科学，1997（37）:68 [3] 莫石伟,吕平.创新：美的集团跨跃式发展的秘密[J]. 广东科技报.2007 (001)：1 [4] 王晓安. 多元化战略———专业化成功后必须正视的诱惑[J].中国工业报. 2005 (8)：34 [5] 孙俊华, 刘海建.多元化战略测量方法论及其在中国情境下的应用研究[A].科技政策与管理.2008(0033): 09 [6] 闫 昕.企业经营战略的“专业化”与“多元化”比较[A].《经济师》2007 (09)：

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指导教师意见 指导教师签名： 月 日 导师组长意见 导师组长签名： 月 日

专业意见 系主任签名： 月 日

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