安全月活动方案(分享)

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公司****年安全质量月活动方案

****年，公司又迎来了一年一度的安全质量月，为贯彻国家安全生产方针，落实安全生产责任制，在公司营造“安全管理,人人有责”的浓厚氛围；树立“安全为天”的思想，创建“人人管安全，人人要安全”的安全文化企业，结合公司实际，特制定本方案：

一、指导思想：

深入贯彻落实****年国网公司和***市公司、公司分公司****年安全生产工作会议的精神，以公司****年安全生产工作为重点。实现质量、效益与安全的有机统一，深化班组建设，夯实安全基础，有效防范和杜绝安全事故，实现公司安全形势持续健康稳定发展。

二、活动目的：

通过“安全质量月”活动的开展，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产摆到更加重要的位置，完善安全管理体系，促进安全生产责任进一步落实，员工安全意识明显增强，安全管理明显加强，事故隐患整治取得明显成效。以“产品是做出来的，不是检出来的”为主线，全面落实“三按”及“三检”制度，走品质发展的道路。为实现****年****总体目标打下坚实基础。

三、活动主题

“安全稳定、品质发展”

四、活动时间

****年3月1日至3月31日

五、组织机构

为加强活动组织领导，成立活动领导小组，负责活动的组织、指导、监督、检查、评比工作。领导小组组成如下：

组 长：***

副组长：***

成 员：********

领导小组下设安全办、质量办公室，由***负责活动的联络、协调、检查、调度等事宜。

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六、主要活动计划（见附件一）

1、3月1日-3月5日，安全质量月活动启动与宣传、学习阶段

（1）为使公司“安全质量月”活动的顺利实施，公司将在3月初组织全司员工召开“安全质量月活动”启动及动员大会，部署活动方案。届时将邀请上级主管部门、**安监局、**质监局及相关领导参加。

（2）公司结合实际，充分利用LED、宣传栏、车间看板、横幅等媒介，提出安全质量“十口号”，大力宣传“安全质量活动月”活动，营造浓厚的活动气氛，推动活动扎实有效地开展。（安全文化口号见附件二）

（3）各部室、车间认真组织传达、学习****投资有限公司***【2014】1号文《****投资有限公司安全生产委员会工作细则》；**公司**司【2014】10号文《公司****年安全生产工作重点》；《安全操作规程》；《安全员工手册》等，认真学习、分析、总结公司成立以来发生的安全事故案例，要求各车间每一名员工写一编“事故案例学习心得”，以班组为单位各选出2篇优秀作品参加评比,本次评比活动评出“优秀作品”5篇。

（4）各部室、车间认真组织学习更改后的《质量手册》、《程序文件》等文件、工艺手册、****年质量工作会内容、质量控制点、售后服务重点反馈问题、2013年质量抽检、月度质量分析等。相关部门（车间）对2013年质量抽检、月度质量分析要形成自己的分析报告，总结存在的问题，提出改进措施及进度控制。重点学习《程序文件》、《质量管理督办制度》、《公司产品质量责任追究与奖励制度》、工艺手册等，见《质量月学习资料》。

2、3月6日-3月16日，活动开展及安全、质量自查阶段

（1）开展安全文化活动，进一步增强员工作业的安全意识。

①组织开展消防技能演练活动。活动内容及要求见《消防演练方案》； ②组织叉车驾驶技能比赛活动。活动内容及要求见《叉车驾驶技能比赛方案》；

③组织开展行车技能比赛活动。活动内容及要求见《行车工技能比赛方案》。

④组织开展质量知识竞赛活动。活动内容及要求见《质量知识比赛方案》。

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⑤各车间自行组织形式多样的安全活动：**车间组织现场行车的起吊、油库火灾事故演练、乙炔回火处理演练及线圈外径控制质量等活动；**车间组织进行各工序质量实际操作比赛，过程中重点比安全操作规程和完成后的质量；**车间集中观看一场车祸视频集锦。设备使用安全考评及工艺质量标准化改进；**车间把公司16年的安全事故安全案例中与车间工种相适应的进行学习，现场进行演练讲解（分新员工组和老员工组）。

（2）重大危险源、岗位危险评价及防范措施自查活动

各车间以班组岗位为单位，发动全体员工自觉查找本岗位生产中可能存在安全隐患，并提出防范措施。要求每位员工结合自己岗位在生产作业中进行风险评价，以及班组的危险源进行危险评价。评价主要从危险源、作业环节、危害因素、危害因素发生的原因、类别、防范措施等几个方面进行。危险评价要全面，所产生的危害分析要细，制定的防范措施要得力。由车间进行总结，于3月20日以电子文档提交**部。

（3）组织排除隐患及质量问题查找活动

各部门、车间要认真组织和动员员工开展排除隐患大行动，要求每位员工结合安全质量标准化、日常互检、自查和生产操作中发现的安全隐患，并大胆提出自己的整改设想方案。对整改效果较好，措施得力的安全隐患进行通报嘉奖。（具体要求见附件三）

各部室、车间要认真查找本部门存在的质量问题。结合****年1月2日质量会内容，再次深挖存在的质量问题，提出解决措施并付诸实施，并给出解决时限，力求解决问题。各部室（车间）全员参与，查找包括所属的人、机、料、法、环、测等质量内容，并不局限于以上所要求的。于3月10日下班前以电子文档形式交**部汇总。各部室（车间）所暴露的质量问题，最好是以图片的型式展示出来，配以文字说明，以达深入人心的目的。有条件的，还可以形成VCR，以利于更加形象地反应我们存在的问题，并积极想办法，主动动手解决问题。

（4）开展安全标准化作业培训，推动安全质量标准化作业

为推动安全质量标准化建设，特邀请区工贸企业协会专家，由**部安排组织对车间主任及班组长、车间安全员等相关人员进行安全标准化作业

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培训。培训内容有安全管理基础、热工燃爆、机械电气、作业环境方面的安全质量标准作业。

（5）以安全质量标准化为契机，启动公司班组安全文化建设，建立班组安全值周制度，全员参与安全监督管理。（具体要求见附件四）

（6）执行新的《设备操作、维护保养考核管理制度》。保证设备经常处于良好状态，提高设备的使用率,实现长周期安全稳定运转，确保生产的正常运行。（具体要求见《管理制度》）

（7）与**质监局进行安全文化互动——举行一场篮球友谊赛。质监局的帮扶活动适时穿插于安全质量月活动中。

3、3月17-3月27日，安全、质量排查隐患问题整改阶段

各部室（车间）根据**部、**部汇总的问题大全、重点解决与己相关的问题，需要相关部门配合时，可以通过安全、质量月领导小组的平台寻求支持。在改进过程中及有改进成果，也最好以图片或VCR的形式记录并表达出来，以便大家接受及固化。对于重大问题的改进时，建议根据自愿原则多组建QC小组来解决，可以是单部门（班组）的，也可以是多部门（班组）交叉的。每个部室（车间）及班组，必须对提出的问题给予解决措施及时间安排，在安全质量月里努力将存在的一般问题结题，对需长时间解决的问题，在解决时限内，都必须通过安全质量月小组结题。

4、3月28日-3月31日，安全质量月活动检查、评比、总结阶段。 由安全质量月领导小组组织相关部门对各部室（车间）的质量月活动开展情况、形式、取得的成果进行检查、评估，评比出“最佳安全优秀集体奖”3名。结合质量知识竞赛成绩（竞赛总成绩），评比出“最佳质量改进集体”2个。对于各部门取得的单项改进成果，按照安全质量月领导小组评估的结果，给予不同的奖励。在总结时间段内，对未完成的改进，需严格按时按进度执行，对未按时完成的，另纳入月度未完成工作考核。

附件一：安全月活动内容及计划安排：

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附件二：安全口号内容及悬挂要求：

附件三：“排除隐患大行动”活动组织方案

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活动时间和地点：3月7日至3月20日，四个车间

组织方法：各车间自行组织

活动要求：1、各车间负责人要认真组织和动员员工开展“排除隐患大行动”，结合日常巡检、检修、检查和生产操作中发现的安全隐患，大胆提出自己的整改设想方案；

2、员工申报的安全隐患问题要以安全管理缺陷、现场安全设施、保护装置和现场作业环境存在的安全隐患为主；

3、员工申报的安全隐患要注明：（1）存在隐患部位和缺陷（2）可能会造成的不安全因素（3）整改方案和说明（4）整改前后的安全隐患图片；

4、各车间组织“排除隐患大行动”时，要以高、深、偏、远和安全管理盲点为重点，排查要覆盖要全面，确保横向到边，枞向到底。

本次活动在3月20日前由**部组织各车间初评“最佳隐患排除能手”后申报，活动领导小组组织评审，报公司领导审批后，评出“最佳隐患排除能手”5人。

附件四:班组安全值周制

启动时间：3月1日

要求：（1）车间、班组周安全员制是以车间班长每周轮流车间安全值周，班组是以班组老员工以及能起到带头作用的员工为主，每周轮流车间、班组安全值周。主要负责本车间、班组上班前、中、后的安全巡视检查，处理和监督本车间、班组物的不安全状态和人的不安全行为。班组周安全情况汇报车间，车间把解决的问题及不能解决存在的问题汇报**部。安全部根据周安全汇报中存在的问题进行现场查看判定，及时与车间及各部门协商解决，尽快整改。

（2）周安全员制本体是本车间、班组员工担任的，他们更加熟悉本车间、班组的危险部位，工作中的危险行为，熟悉各个员工的工作状态及能力，能及时有效的监督和制止安全事故的发生。为更好发挥安全监督作用。为防止周安全员制流于形式，应做好如下工作。

a. 每周安全值周人员在车间、班组醒目处挂牌公示出人员名单。 b．周安全值周人员佩戴安全值班标志——红色袖笼。

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c. 值周人员每周应填写周安全工作日志。日志包括检查本车间、班组危险源安全情况；员工安全作业情况；发现和处理那些安全隐患；存在不能及时处理的安全隐患；对安全工作的建议和意见等。记录必须详细清楚，由本车间主任签字确认，交由**部存档。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/38mm.html