大学风险管理课程考试重点

简答：

1、 风险的概念及要素： 风险：是指在特定情况下和特定时间内，未来时间的预期结果与实际结果的差异。 要素：⑴风险因素：是指促使或引起风险事故发生或风险事故发生时导致损失增 加、扩大的原因或条件。a.物质风险因素；b.道德风险因素；c.心理风险因素； ⑵风险事故：又称风险事件，是指引起损失的直接或外在的原因，是使风险造成 损失的可能性转化为现实性的媒介。例如：火灾、地震；

⑶损失：是指非故意、非计划、非预期的经济价值减少的事实。 ⑷关系：风险因素引起风险事故，风险事故导致损失。 2、 静态风险和动态风险的概念及主要区别：

静态风险：是指由于自然力的不规则作用，或由于人们的错误或失当行为而招致的风险。 动态风险：是指以社会经济的变动为直接原因的风险，通常由人们的欲望的变化、生产方式和生产技术及产业组织的变化等所引起。

区别：①对于社会而言，静态风险一般可导致实实在在的损失，而动态风险并不 一定都将导致损失，即它可能对部分社会个体有益，而对另一部分个体造成实际损失； ②从影响范围来看，静态风险对少数社会成员产生影响，动态风险影响广泛； ③静态风险对个体而言，风险事故的发生是偶然的、不规则的，但就社会整体而言，具有一定规律性，反之，动态风险很难找其规律性。 3、 如何理解企业风险管理： 企业风险管理：是指全面分析企业各个经营过程中的风险，通过对风险的识别和衡量，采用合理的经济手段和技术手段对风险进行处理，以最低成本获得最大安全保障的一种管理活动。

a) 企业风险管理的主体是企业全体员工； b) 企业风险管理的对象是风险； c) 企业风险管理的目标要清晰。 4、 企业风险管理的基本程序：

程序：⑴风险识别；⑵风险衡量；⑶风险处理；⑷风险检查和风险评价。

风险识别方法：①现场观察法；②财务报表分析法；③案例分析法；④集合意见 法；⑤德尔斐法；⑥业务流程分析法。 5、 应收账款的利弊：

优点：①扩大销售，增强企业竞争力；②降低存货风险和管理开支。

缺点：①降低企业的资金使用效率；②夸大企业经营成果； ③加速企业现金流出；④延长了企业营业周期；⑤增加了应收账款管理过程中的出错几率。 6、产生筹资风险的原因： 内因：①负债规模；②负债的利息率；③负债的期限结构；④筹资方式选择不当；

⑤信用交易策略不当；⑥筹资顺序安排不当。

外因：①经营风险；②预期现金流入量和资产的流动性；③金融市场。 7、债务筹资风险的规避：

①重新安排支付现金流量；②尽量降低筹资费用；③尽量降低筹资的代理成本；④使用金融衍生工具规避风险。 8、投资项目风险的来源：

①影响企业投资项目收入的不确定性因素较多；②对各项费用的估计不足；③厂

房及其机器设备的类型；④项目寿命期的长短。 9、生产风险的概念及其管理的分类：

生产风险：是指企业在原材料、设备、技术人员、生产工艺、生产安全及生产组织等方面存在难以预料的障碍，引起企业生产无法按预定成本完成生产计划，给企业带来不确定的风险。

分类：①产品质量风险管理；②原材料风险管理；③安全生产风险管理。 10、防范核心员工流失风险管理措施： ⑴事前控制措施：①培育核心员工对企业的认同；②提供多种升迁和培训的机会，创造员工成长和发展的空间；③建立动态的绩效评估体系，提供有竞争力的薪酬水平。

⑵事后控制措施：①建立岗位接替制度及员工洗涤期；②加强企业人力资源管理，降低核心员工的流失率。 11、营销风险的防范策略：

①加强市场环境的调查研究，这是市场营销风险防范的根本措施；

②利用市场细化，防范市场目标变化的风险； ③实行多角化经营，分散目标市场单一风险； ④树立“营销队伍全员风险意识”； ⑤建立风险防范与处理小组； ⑥建立全面的营销风险预警机制。 不同营销风险类型下的具体防范措施

1、价格风险及其防范 2、销量风险及其防范 3、经销商风险及其防范 4、销售人员风险及其防范 5、信用风险及其防范 市场营销风险的控制

1、加强市场营销环境的调查研究，是市场营销风险控制的根本性措施 2、建立风险防范与处理机构 3、正确面对发生的风险 4、依法处理

5、提高企业员工素质 12、新产品开发失败的原因：

⑴战略方面：①目标顾客定位不清晰；②顾客价值定位没特色；③商业模式定位无实效。

⑵流程方面：①缺乏系统科学的新产品开发流程；②前期产品定义准备工作不充分；③产品组合管理决策失策。

⑶团队方面：①领导决策能力；②流程管理能力；③相关专业能力。 13、新产品开发中的风险防范： ①树立正确的竞争理念；②制定防范和控制风险的预案；③对新产品开发活动过程进行系统化管理；④加强新产品开发的市场调研工作；⑤选择新好产品投入市场的时机；⑥通过合作进行新产品开发。

14、并购风险的特征：①客观性；②相对性；③动态性（可变性）；④全过程性；⑤潜在性；⑥广泛影响性。 15、风险规划的内容与任务：

①风险管理策略本身是否正确和可行；②实施管理策略的措施和手段是否符合项目总目标。

任务：⑴项目主管部门应采取有效措施，尽量减少已识别的风险，保证项目的成

功；⑵项目路管理部门应该对风险进行监视，并注意和防范新风险的出现，对可能出现的新风险做出相应规划；⑶项目管理人员应在项目进行过程中定期对项目风险评价基准和项目风险水平比较，并逐渐提高项目风险的评价基准。 1、对已识别的风险的防范

2、对可能出现的新的风险作出规划 3、确定风险可接受的水平 4、确定风险监控的具体措施 16、市场营销风险的含义及内容 含义：是指企业在开展市场营销活动的过程中，由于出现不利的环境因素而导致市场营销活动受损甚至失败的状态。

内容：1、产品风险 2、定价风险 3、分销渠道风险 4、促销风险

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