行动创造结果

行动创造结果

执行力日志

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Z`enen智造

不要任务 要结果 第一季

第一项：早上，请大声朗读 ■对结果负责，示我们工作的价值；而对工作的程序负责，完成任务不等于结果！ ■员工的底线是提供结果。我既然拿了公司的工资，就应该提供相应的价值。如何辛苦并不重要，提供了什么价值才最重要。 ■使我们痛苦的，必使我们强大。对结果负责，对自我负责，等待我的将是成功！ ■速效而成的大多是小器，要成大器，就要耐得住寂寞。所以人生结果怎样，价值如何，与其他人无关，而是由你自己决定！ 第二项：中午，请吸收资讯 ◆小和尚撞钟虽然准时，但是他的钟声无法唤醒沉迷的众生。他只是完成任务，却没能拿出结果。 ◆充气不足的热气球上，最应该被扔下的是体重最大的人，而不是对社会贡献最小的人。因为“减重活命” 是此时的底线。 ◆三星公司能成为全球高端笔记本最大的生产商之一，源于最初他们在面对索尼公司的笔记本电脑时，按照比索尼产品“薄至少1厘米”的高标准发起的八次不懈冲击。 第三项：下午，请检查了自己的行为并大声朗读你的答案 ●写下“今天，我完成的 是任务，而 才是结果， 通过这些结果，我实现了自己作为员工的价值”。 ●写下“今天， 令我痛苦，但是它同时也令我强大”。 ●写下“今天，我遇到了 困难，但我克服了他，等着看我的成果吧”。 1 心态决定成功 第二季

第一项：早上，请大声朗读 ■心态创造行动，行动创造结果。如果我们想要一个满意的结果，首先就要树立一种能激发行动的心态。 ■普通人与成功者的区别是，普通人在结果面前只是“想要，”成功者是“一定要”，无论付出多大代价，都要达到目标。 ■ 在执行的意义上，学问不是第一位的，实践才是第一位的。而且，不要找最好的方法，而要找最快的立竿见影的方法。

第二项：中午，请吸收资讯 ◆复印机业的领军企业施乐竟然败给了后起之秀——佳能公司，原因在于施乐输了心态。没有适应市场变化的心态，就没有把握市场的行动，也就没有占领市场的结果。 ◆史泰龙之所以能从一个穷困潦倒的无名之辈成长为一代国际世星，因为他经历了1855次严酷的拒绝和冷嘲热讽之后也不放弃，最终才迎来一具从影的机会。 ◆美国人罗伯特怀揣80美元环游世界，实现了不可能实现的计划，靠的是与他人的协作，借力打力，从而实现奇迹。

第三项：下午，请检查了自己的行为并大声朗读你的答案

●与下“今天，我为企业创造了 价值，为客户创造了 价值， 不是因为公司的客户怎么对我，而是因为我作为一具职业人士的原则”。 ●写下“今天，我锁定了 目标，瞄准了 成果， 对于这个成果，我不是想要，而是一定要”。 ●写下“今天，我实现了 思维，我先动身完成了 ， 因为这是迈向结果的第一步”。 2

行动决定结果 第三季

第一项：早上，请大声朗读 ■我们靠结果生存。没有结果，意味着我们将重新回到起点，一切都要从零开始。只有抓住结果，才能实现我们的预期。 ■执行就是结果，先从解决最紧迫、最重要的事情开始。雇记住，重点只有一个！ ■我们放弃，是因为我们给了自己放弃和失败的理由。但我们不能靠理由生存，我们只能靠结果生存！ 第二项：中午，请吸收资讯

◆冈索勒斯意识到冥思苦想无法实现他的梦想，于是他请求在慈善晚会上发表演讲，最终赢得了创办伊利诺伊理工学院的100万美元。 ◆玻璃瓶中的苍蝇不停地“横冲直撞”，不到两分钟就找到了出口；而密蜂不紧不慢地在瓶底徘徊，最后力气用光或者饿死。 ◆穷人给自己各种理由，将富人送给他的一头耕牛卖掉换成羊、换成鸡、换成酒，最后一切化为乌有。他浪费了所有赚钱机会。

第三项：下午，请检查了自己的行为并大声朗读你的答案

●写下“今天，我没有浪费过多时间在思考 上，而是迅速 行动，实现了 的结果”。 ●写下“今天，我的工作重点是 ，于是我放弃了做 ， 实现了我想要的结果”。 ●写下“今天， 计划已经启动，达到0.1的状态。我改变了0的状态， 今后我要坚持在工作中实现0.1>0的原则”。 ●写下“今天，我发现自己在 时，找了 的借口， 我要把这些借口都找出来，并且杜绝它们再次同现”。 3

如何建立一个强大的中层 第四季

第一项：早上，请大声朗读 ■中层的首要问题就是找准位置。从一个员工做到中层，最大的变化就是从对自己负责的乘客变成对全车人负责的司机。 ■如果没有“心态归零”的精神，无论你有多大的本事，都不能为企业实际创造价值。 ■在成功者的字典里，永过没有“最好”，只有“更好”。

第二项：中午，请吸收资讯 ◆松下幸之助告诉中尾，作为研究部长，中尾的职责是培养出10个，甚至100个像他那样擅长研究的人，而不是自己去做10个人甚至100个人的工作。 ◆中国的程序员往往看到“1”、“2”就想到“10”，于是觉得不需要去做“3、4、5、6、7、8、9”的事情，这是为什么有人说“中国人做不了大软件”的原因。 ◆戴尔没有IBM那么悠久的历史，也没有惠普那么多优秀的科学家和优秀的技术能力，但是戴尔可以做到比别人更快、更凶、更狠，因此戴尔连续三年都占据了全球销售第一。 第三项：下午，请检查了自己的行为并大声朗读你的答案 ●写下“今天，作为一个中层，我的心态不再是普通员工的 心态，而转变成 心态”。 ●写下“今天，我为客户和同事提供了 的结果。这是一种心态归零的精神， 有了它才能为企业创造价值”。 ●写下“今天，我不再把 和 作为工作的借口，而是坚持从 出发， 从 出发，坚持能做，才是我想做的；我能做到的，才是我可做的”。 4

锁定责任 才能锁定结果 第五季

第一项：早上，请大声朗读

■始终锁定你肩上的责任。凡是有计划的就一定有结果，哪怕是阶段性的结果。 ■下属占用我的时间越多，我的时间越少；我的时间越少，我对组织的贡献就越少。 ■永远做重要不紧急的事情，才能在有限的时间里做更多有效的事。 ■每个人都要照料好自己的猴子，而且要清楚地知道我的猴子是从哪里来的。 ■授权不存在授多少权的问题，只存在我能监督多少的问题。我的监督办法越多，我就可以多授权。

第二项：中午，请吸收资讯 ◆海尔冰箱厂的材料库里每块玻璃上都贴着小条，规定擦玻璃的责任人和检查的责任人，保证责任明确到人，不发生猴子上蹿下跳的现象。 ◆效率研究专家艾伊贝给美国史卡鲁钢铁公司总裁查鲁斯一具价值2.5万美元的时间管理秘决：永远做重要而不紧急的事。 ◆查理-贝尔之所以能从清洁工人成长为麦当劳全球的CEO，原因在于当他还在打扫厕所时，麦当劳澳大利亚公司奠基人彼得 里奇的一句话——“清洁是麦当劳的四大经营方针之一，你在从事的是麦当劳最伟大的工作。” 第三项：下午，请检查了自己的行为并大声朗读你的答案 ●写下“今天，我保证了在我的权责范围之内，责任的猴子 。每个 员工都 了责任，每个人都看管好自己的猴子”。 ●写下“今天，在我的权责范围内，我争取获得了尽可能多的 ，于是我能够 把主要精力花在关注 上，而不是 上”。 ●写下“今天，我在 个象限内花的时间最多，我把大量时间都花在了 上， 今后我要把大部分时间都花在 上”。 ●写下“今天，我与上级沟通了 的权限归属，明确了我的责任是什么；我与下级沟 通了 的权责归属，让他（她）明白了他（她）的职责的意义是什么”。 5

如何从失败执行力中获得成功 第六季

第一项：早上，请大声朗读

■为了成功我们就应该从心底接受“失败是成功之母”的观念，要获得成功，就必须有“拥抱失败”的信念 ■人生好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就的是将手里的精心打出去，只要我们尽心尽力去打，差牌未必就能输。 ■当面对痛苦和失败的时候，不妨向更高的困难和失败迈进，体验失败在自己身上慢慢建立起的免疫能力。 ■有时候，短暂的失败是自然规律起作用的结果。所以，我们消灭了失败，也就消灭了成功的可能性。 ■悲观消极，怨天尤人的人，成就不了什么气候。决然前行，努力追寻，何必多虑！

第二项：中午，请吸收资讯 ◆小孩子学走路的时候，无论摔得有多疼，他们爬起来就走，从来不总结摔跤的原因，这是他们成长与快乐的秘诀。 ◆在太多人眼中，在火车上做化学实验导致车厢起火的爱迪生是纵火犯；但是在妈妈的眼中，爱迪生是个有着创造天性的孩子。这是爱迪生最终得以成为“发明大王”的原因。 ◆钢琴教授在学习每一次学会乐普之后，会给他（她）一份更难的曲谱。等到学生习惯之后，再练习原来的曲谱，会觉得非常简单。 ◆艾柯卡拒绝让犯错错误的项目经理离职，他认为，巨额的损失是一笔巨大的学费，为失败付出的教训就是为成功付出的学费，他想让学费物有所值。 第三项：下午，请检查了自己的行为并大声朗读你的答案

●写下“今天，我 ，我没有考虑它可能会失败，也没有考虑失败后的结果， 因为真正让我们停止进步的不是失败，而是 ”。 ●写下“今天，我 ，但是我们并没有把它当失败，而是看做 。 因为我明白：左眼看到的是 ，右眼看到的是 ，失败是我获得勇气的途径”。 ●写下“今天， 时我觉得自己很倒霉，但同时我有痛并快乐着，因为我决定要善待失败。一旦失败成了我的朋友，成功离我也就不远了”。 ●写下“今天，我在面对 的时侯，想到了 的办法，于是我艰难地解决 了 的问题。我明白，这种艰辛是我必须付出的，上帝对谁都是公平的，成功的机会一定均等的”。 6

真正的执行 第七季

第一项：早上，请大声朗读

■在执行力的人在内心建立了一个信念，世上的事只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。 ■要获得“客户价值”，就要让结果提前，使自我退后；必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。 ■我们之所以做得更好，不是因为我们比别人聪明多少，而是我们比别人更用功，比别人更专注于一点。 ■如果不想做事的话，任何人都可以找出一百个，甚至一万个理由出来不做它，这个时候只有一个念头可以发生作用，那就是“我想做” ■ 一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。战场上兵戎相见，商场上斗智斗勇，谁先出手，谁就多了获胜的砝码。

第二项：中午，请吸收资讯 ◆“小鲁班”粗制滥造的房子最后竟然是老板给自己的退休礼物，他动的“聪明”小脑筋最终酿就乐苦果。 ◆乔伊-尼古拉从一张堆满灰尘的桌子和一个电话本开始，创造了一年销售1425辆的吉尼斯世界纪录，这源于他的决心——“不能有‘以后再做’的事情发生！” ◆卡莉-菲奥莉在接手惠普时，提出速度逻辑——先开枪，后瞄准。不追求每件产品都达到95分以上才出手，要在产品做到80分就推出，以此跟上瞬息变化的市场的速度。 ◆简单清楚的镜子才能使人们直接看到美丽的风景，而装裱精致的镜子只能让人们关注到它本身的美丽。镜子的功能是照出其他物体，而不是表现自己。 第三项：下午，请检查了自己的行为并大声朗读你的答案 ●写下“今天，我在 时不再耍小聪明，而是 地去做， 因为我知道，踏踏实实，认真做事的人才可能获得最大的成功”。 ●写下“今天，我在 是犹豫不决，因为我不想做这件事，所以找了 的借口。 最终，我还是下定决心一定要完成它，因为决心产生信心，不是我做不了，只是不想做”。 ●写下“今天，我在 遵照了<先开枪，后瞄准>的原则，我枪在 前面 一步完成了 ，这让公司在 方面领先市场”。 ●写下“今天，我在做每一件事情时都遵循了 的执行方针，它让我把客户利益和公司利益放在第一位，实现了 第一， 第二”，大声朗读你的答案。 7

48执行真经 第八季

（第八季仅供高层审阅 密）

执行文化核心： 认真第一，聪明第二。 这里强调的显然不是要过分信赖的“聪明”和“才智”，而是要依靠制度和全体员工的认真。 这同时意味着，大凡伟大的公司，文化必定是单一的，而凡是平庸的公司，都有各色花样的“上司文化”、 “部门文化” 执行方针： 结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。 在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将自我隐藏在程序与流程后。 围绕目标培养员工职业化精神，由此，才能保证执行的效果。 执行流程保障： 决定第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。 执行的关键在于流程的保障，首先是事前，要把握什么？在开始执行前，需要把握的要点是决心第一，成败第二。对已经决定了的任何事，信心是第一位的，对风险的估计应当是在决策前，一旦决定了，讨论成败就更多是借口。 其次是事中，要把握什么？在执行进行的过程中，需要把握的要点是速度第一，完美第二。我们在执行中常常有这种现象，曾经为得不到100而放弃，结果却是0，若干成功经验和挫折告诉我们：0。1>! 最后是事后,要把握什么?要执行结束之后,需要把握要在点是结果第一,理由第二。责任是通过对行动结果的奖罚制度建立起来的，我偿要建立一种对事不对人的执行机制——重要的不是去讨论失败理由，而是针对结果建立起责任与权力对称！ 结果第一 理由第二

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