内刊策划方案

XX公司内刊策划方案

一、目的

1、企业上下及各部门之间的交流互动

企业内刊是企业的名片，可以使客户及时了解企业的最新动向，促进员工之间、部门之间、各分公司之间以及员工与领导、企业与社会各界的沟通与交流，从而树立良好企业形象，提升企业品位和企业知名度。

2、记录企业的发展历程

报道公司新闻、优秀人物事迹、典型工作经验，跟进各项重大管理活动。

二、创刊宗旨、定位与特色

1、宗旨

积极报道企业的经营管理状况，使全体员工清楚地了解公司的发展状况，营造健康向上的企业文化氛围，有效地推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。

2、受众目标：集团公司所有员工、合作伙伴。 3、定位：

A、把管理者对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达

出来，并引导、激励员工贯彻、执行；

B、体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员

工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。

4、特色：新颖、实效、突出、视觉强，图文并茂，实用性与艺术性完美结合。

三、组织机构、成员与职责范围 （一）组织机构与成员 组织机构：

XX公司策划部

成员：总编 主编 执行主编 采编 美编 （二）职责范围

总编：对内刊的发展做出战略性的规划。

主编：负责对每期内刊及企业文化建设走向提出意见和建议，以及最终审议内刊，把控内刊质量。

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执行编辑：

1、主持内刊编辑日常工作； 2、审查各版稿件、决定稿件取舍； 3、掌管内刊经费开支，审批稿费。 采编：

1、负责稿件的征集、采编、专题采访以及通讯员队伍的建设； 2、负责文稿、出样的校对工作；

3、联络分公司通讯员，向通讯员发函约稿（电话或者传真约稿），约稿需知道作者

的联络方式，如姓名、所属分公司、职位。

美编：负责内刊的排版设计工作。

四、内刊策略及实施方案

（一）确定刊名（目前还没刊名）。 （二）内刊的栏目安排与定位： 1、基本栏目：即每期内刊必有的栏目；

2、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目； 3、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。 （三）版面设置 1、第一版：要闻版

主要报道公司经营管理中的重要决策、重大工作举措、重大新闻事件以及与之相关的行业新闻，传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。

栏目设置：管理者寄语、新闻集锦、简讯；

管理者寄语：体现管理者对公司经营管理、团队建设的理念、追求，在思想上引导和激励员工团结奋进，积极向上；

新闻集锦：公司经营管理中重要决策、重大工作举措、重大新闻事件及其他新闻信息； 简讯：公司经营管理中小新闻事件的简要概括。 2、第二版：管理版

全方位报道公司的经营管理动态。

栏目设置：规范化管理、经验推广、市场与技术；

规范化管理：公司及各部门规范化管理思路、措施、绩效（各分公司供稿）；

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经验推广：员工先进工作经验的介绍（各分公司供稿）； 市场与技术：介绍公司市场与技术概况（各分公司供稿）；

总裁信箱：员工对公司经营管理的意见、看法或问题发给编辑部，编辑部整理后递交给总裁，总裁对员工的问题进行回复并刊登出来，加强公司内部上下交流，积极有效互动。

3、第三版：企业文化建设版

主要报道公司企业文化建设思路、企业文化理念。 栏目设置：团队风采、先进人物、嘉宾有约、绩效管理等；

团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采；

精英故事：对先进人物故事进行深入挖掘，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有人物照片、个人简介、座右铭、爱好等；

成长足迹：员工或团队在公司的成长历程及个人价值的实现过程。 4、第四版：综艺版

主要刊登公司员工原创作品，题材不限，可以是文字，可以是绘画，可以是摄影。 栏目设置：健康人生、文艺之旅、心灵有约、美文欣赏等； 健康人生：介绍健康的生活习惯和保健知识；

畅游天下：员工旅途中的亲身体验、感受以及旅游小常识、旅游景点介绍等； 员工随笔：员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行；

编读往来：每期综艺版最后都附上一条公司动态、管理知识、产品知识、员工生活或是版式设计到出版发行等方方面面的问题。遴选出具有针对性、代表性的回答在下一期进行刊登。

五、稿件来源及实施办法

（一）稿件来源

充足的稿源是内刊的保证，内刊的主要稿源来自于：组织机构成员、公司管理、员工约稿及员工投稿等方面。各分公司每月至少提供4篇稿件(建议：分公司可按部门制定供稿任务）。

（二）实施办法

策划部：组建内刊编辑部，设专职的采编人员。

各分公司：各分公司分别选举1-2名通讯员与集团公司策划部直接对接，并负责每期定期向其所在分公司员工发出约稿通知，并负责采集，催稿、撰稿。

1、公司活动、会议新闻由专职采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录

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员提供材料或是直接采写供稿。公司的会议新闻，重大活动需及时告知采编人员跟进报道，采编人员若不参与现场，新闻内容就很难写出现场感、可读性、准确性。

2、员工约稿

每月由各分公司通讯员定期向员工发出约稿通知，至少三次，制定稿费标准，版面文章尽可能多的使用员工稿件。

3、设置投稿箱，广开言路； （三）稿件要求

1、 所有稿件提倡员工原创；

2、稿件要求与公司、员工的工作、生活有关联；

3、稿件文笔要优美、叙事要思路清晰、条理要清楚、重点要突出； 4、稿件体裁不限，字数在2000字以下为宜； 5、 提倡各部门通讯员结合本专业、本领域提供稿件；

6、 稿件最好以电子邮件形式提交，发送至策划部采编人员邮箱，并注明分公司、姓名、职务。

（四）征集稿源的源励机制

1、实行稿酬制度，按0.1元/字的稿费标准计算（待商议）； 2、诗歌按1.5元/行的稿费标准计算（待商议）； 3、图片按20元/幅的标准计算（待商议）；

4、进行荣誉鼓励，每季度评选一次优秀创作者，并颁发奖品和荣誉证书。 （五）、稿酬发放管理办法

稿件刊发以后，由采编做好稿费发放表，经主编签字后呈送集团财务，稿酬具体标准是： 原创0.1元/字，诗歌1.5元/行，图片20元/幅，2000字以上200元（待商议）。

六、内刊编辑出版流程

1、编前会：每期内刊出版前，召集编委部成员讨论并确定当期的宣传重点，执行编辑向编委会领导汇报当期的组稿情况。

2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由版面设计师对内刊进行初步排版。

3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交采编校对，校对完成后交由主编传阅，并由主编签字确认。

4、印刷出版：按主编签名确认后的小样版本出菲林并印刷装订成册。

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5、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内分发至各分公司，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

七、内刊预算

（一）印刷成本 版面尺寸：A2纸型 纸张类型：彩色铜版纸 印刷供应商：待定

内部设计，内部出样稿，印刷厂出刊

印刷：以千份量计算，约1.5元/份 1000×1.5=1500 （二）稿费成本

稿费成本：假设每期20篇稿件，约100元/篇/千字，稿费预算2000元左右。 （三）发行成本

发行数量：根据各分公司需求量统计；

每期报纸发送给公司客户、合作伙伴、分公司、驻点所需的邮寄费统计； 总计：1500+2000+邮寄费

2012/6/7

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/372v.html