矿山技术干部技术工作绩效评价管理细则 - 图文

技术干部技术工作绩效评价

管理细则（草稿）

1 目的

为增强矿山专业技术人员科技创新意识，调动技术人员积极开展技术创新活动和技术措施，不断降低矿山生产成本，提高矿山技术管理水平，制定完善工艺技术及安全技术标准，促进矿山生产经营建设工作，依据《集团公司技术干部技术工作绩效评价管理办法（试行）》，特制定本管理细则。 2 适用范围

本办法适用于**矿技术干部技术工作绩效评价和定期考评。 3 术语、定义

技术干部：矿山工艺、工序、机械、电气、内燃等技术岗位的责任工程师、协理工程师和助理工程师。

技术创新项目指以技术革新、工艺优化、能耗降低、质量改进、技术经济指标提高、设备效能提升以及解决生产中技术难题为内容开展的专项技术活动。

技术经济指标：是从量的方面衡量和评价工作质量和综合效益的重要依据。

工艺技术及安全技术标准：指导生产及作业的技术规范和安全规程和作业标准。

4 各管理部门及各技术岗位职责及工作要求 4.1生产技术科管理职责

4.1.1负责全矿各生产单位、工序及各技术岗位挂靠的与生产技术、

质量、成本、计划执行等方面有关的技术经济指标的确定和指标的核定。

4.1.2负责各技术岗位开展技术创新活动的项目审查立项和相关技术措施的实施过程控制监督和效果评价。

4.1.3负责各生产单位、工序及各技术岗位主要技术经济指标完成情况的数据收集、统计、计算和分析，为相关部门提供准确的考核依据。 4.1.4负责各生产单位、工序及各技术岗位技术创新活动和技术措施的过程和效果评价，对各技术岗位进行阶段性考核和最终考评。 4.1.5负责上报公司级科技创新项目，并根据项目责任书组织实施。 4.2党群工作科管理职责

4.2.1负责制订各技术岗位主要技术经济指标完成情况及参与科技创新项目与效益工资挂靠的额度和考核奖励办法。

4.2.2根据技术经济指标完成情况和技术创新项目完成情况进行组织年度考评。

4.3设备管理科管理职责

4.3.1负责全矿各生产单位、工序及各技术岗位挂靠的与设备运行、工序能耗、设备效率、维修费用等方面有关的技术经济指标的确定和指标的核定。

4.3.2负责各生产单位、工序及各技术岗位与以上指标完成情况的数据收集、统计、计算和分析，为相关部门提供准确的考核依据。 4.4资源开发科管理职责

4.4.1负责全矿各生产单位、工序及各技术岗位挂靠的与矿石回采率、产品输出质量指标、水泥灰岩回收率等、化验指标合格率等方面有关的技术经济指标的确定和指标的核定。

4.4.2负责各生产单位、工序及各技术岗位与以上指标完成情况的数据收集、统计、计算和分析，为相关部门提供准确的考核依据。 4.5生产作业区管理职责

4.5.1在完成正常生产任务的基础上，组织技术岗位人员和职工努力完成各项技术经济指标，并通过开展科技创新和合理化建议活动，增强本单位专业技术人员的科技创新意识，调动技术人员和广大职工积极开展技术创新活动和技术比武，查找和组织解决制约生产的技术难题，不断降低矿山生产成本，提高设备效率，不断提高本单位技术管理水平。

4.6技术岗位人员职责

4.6.1及时解决生产中存在的技术问题，进行分析，并提出具体解决措施，并具体负责实施。

4.6.2负责提交新技术、新工艺的推广和应用项目申请，根据矿技术管理部门下达的项目责任书，组织或协作完成项目分工要求的各项工作。

4.6.3不断完善优化工艺技术参数，解决制约生产的技术和管理问题，降低矿山生产成本，提高和稳定工序和产品质量，提高设备效率和劳动生产率。

4.6.4上一级技术岗位人员负责对下一级岗位人员进行培训和教育。 4.6.5制定完善工艺技术及安全技术标准，参与各类事故分析，对技术标准存在的问题及时进行修改完善。 5.5技术干部技术工作要求及绩效考核评价 5.5.1 评价指标设置 5.5.1.1 设置原则

a. 以定量评价为主，占总分的80%；定性评价为辅，占总分的20%； b.评价突出技术创新的效果和生产技术保障能力； c．评价兼顾通用性和专业特点。 5.5.1.2 指标设置

按照技术干部职责和工作性质的不同，设两级评价指标（见附件1、2、3）。其中：

a．一级指标设置为技术创新业绩、生产技术保障、技术创新能力和技术素养四项指标，根据各职级岗位职责设置不同分值。一级指标总分为100分；

b．二级指标为一级指标的具体细化，根据不同的考评标准设定不同的分值。 5.5.2 评价方法

5.5.2.1 采用年度积分的方法对技术干部的工作业绩进行评价。其中单位责任工程师的评价以所在单位的技术工作业绩和个人技术工作

业绩为主，协理工程师的评价重点评价个人技术工作业绩，助理工程师以个人的技术工作业绩为主。由矿生产技术科进行考核评价，作业区技术干部技术工作业绩中技术保障能力由作业区提出考评意见。 5.5.2.2 评价以指标加权累计计算个人评价计分，积分大于等于90分为优秀，大于等于70分小于90分为称职，大于等于60分小于70分为基本称职，小于60分为不称职。计算公式：

个人积分＝∑[一级指标分值×∑（二级指标权重×分值）] 5.5.2.3 评价每季度进行一次。各单位助理工程师的评价由各单位完成。

5.5.3 评价程序

5.5.3.1根据所属技术干部年度技术创新工作完成情况，依据评价指标，安排相关技术干部编写个人年度技术业绩汇报材料及业绩证明材料，经总工程师签字确认，于年度12月15日前上报矿党群工作科。 5.5.3.2有关部门人员，按照评价指标的要求，对各单位技术干部业绩材料进行审查，于1月底之前提出技术干部技术工作绩效评价审查意见和职级调整建议（见附件5），经党群工作科审核确认后，上报总工程师及矿长审定。

5.5.3.3 经总工程师及矿长审定通过后，生产技术科和有关专业部门共同将技术干部技术工作绩效评价审查结果予以公示，公示无异议，由党群工作科兑现评价结果。 6 职级调整

6.1 连续3年评价结果为优秀的技术干部，根据集团公司相关规定和各职级任职的相关条件，可晋级高一职级岗位。

6.2 连续2年考评分大于等于100分的人员，可破格晋级高一职级岗位。

6.3 连续2年考评结果为不称职的人员，降为低一职级岗位。 6.4 技术干部出现技术工作有弄虚作假行为，直接降为低一职级岗位。 7 其他

7.1 项目、成果等完成人中含有管理干部（包括单位总工程师），在评分过程中不予考虑，其排名由后一名递补。

7.2 凡与外部单位合作完成的专利、成果、技术标准，评价过程中相应分值减半计算。

7.3 针对相同项目产生的不同级别成果、技术标准，或项目中产生的专利，在相同年度可同时计算。

7.4 当年评价结果为优秀的人员，可推荐集团公司技术标兵。当年评价结果为称职的人员，可推荐集团公司技术工作先进个人。 7.5 各单位责任工程师及以下职级技术干部的绩效评价，各单位可参照本办法制订相应的评价细则自行进行绩效评价，年度评价结果上报人力资源部、技术中心备案。 8 考核

8.1 各单位申报的技术干部技术业绩一经发现有弄虚作假行为，考核单位责任工程师3000元。涉及问责的，按**矿问责条例执行。 8.2 评价过程中相关管理部门有徇私舞弊行为，考核责任部门第一负责人3000元。涉及问责的，按**矿问责条例执行。 9 附件

9.1 责任工程师绩效评价指标 9.2 协理工程师绩效评价指标 9.3 助理工程师绩效评价指标 9.4 科技成果计分标准

9.5 技术干部技术工作绩效评价审查意见

技术干部定性评绩效考核表

姓名： 岗位： 2010年 技术干部定性评价 序号 考核项目 考核标准 评定得分 1 能遵守规章制度，能以身作则为形成良好的工作秩序而努力。A、工作纪律性 能很好地遵守各项规章制度，维护公共场所的秩序；B、基本上遵守A B C D （5分） 规章制度，不服从安排的事少有发生；C、不遵守规章制度，不服从5 4 3 2 安排的事时有发生；D、经常发生不遵守纪律，不服从安排的事。 对分配的工作不讲条件，主动积极，尽量多做工作，发现问题，主动进行改进，向困难挑战。A、任劳任怨，竭尽所能完成任务，且奉公守法，足为他人楷模；B、工作努力，份内工作非常完善，且热工作责任感 A B C D E 心工作，支持矿里各种政策；C、有责任心，能自动自发，对本身工（5分） 5 4 3 2 1 作感兴趣，不于工作时间做无益于工作的事；D、工作无恒心、精神不振，不满现实；E、敷衍了事，无责任感，做事粗心大意，态度傲慢，常唆使别人向矿里提不合理要求。 能积极学习、充实自我、适应工作需要。A、学识经验能触类技术学习 旁通，且常能提供改进意见；B、学识、经验较一般人良好；C、肯A B C D E （5分） 上进，接受指导尚能应付工作；D、不求上进，尚需继续加以训练；5 4 3 2 1 E、对工作要求茫然无知，工作疏忽,不求上进。 2 3 在工作中是否顾全大局，主动考虑别人的处境，主动协助上团结协作 级、同事做好工作。A、协调无间，为工作顺利完成尽最大努力；B、A B C D E 4 （5分） 爱护团体，常协助别人；C、肯应别人要求帮助他人；D、仅在必要5 4 3 2 1 与人协调的工作上与人合作；E、态度散漫，不肯与别人合作。 得分合计 绩效定量评价指标考核 技术创新业绩 见《**矿技术干部绩效定量评价表》 (40-35分) 生产技术保障 2 见《**矿技术干部绩效定量评价表》 (50-35分) 3 技术创新能力 见《**矿技术干部绩效定量评价表》 (20分) 技术素养 4 见《**矿技术干部绩效定量评价表》 (10分） 得分合计 总得分 综合评价 （1）晋升 （2）留用 （3）降职 评定标准： A: 优秀 A：95分以上 B：称职 B：91—95分 C：基本称职 C：81—90分 D: 不称职 D：80分以下 1 考核组意见 考核组意见 **矿生产责任工程师绩效定量评价指标

姓名： 岗位： 2010年 序号 一级 指标 二级指标 权重 0.2 考评标准 按计划完成，无遗留问题 按计划完成，有遗留问题，限期解决 延期完成 未完成或项目终止 与上年相比工序可比成本降低/效益提升。工序可比成本降低/效益每降低/提升1%，增加分值0.2/∑（单位输出产品总数） 与上年相比工序可比成本降低/效益提升，每降低/提升1%，增加分值0.2/∑（单位输出产品总数） 与上年相比指标进步率＞100%。与上年相比单项指标有进步，每提高1%，增加分值0.1/∑（工序指标总数） 与上年相比指标进步率≤100%。与上年相比单项指标有进步，每提高1%，增加分值0.1/∑（工序指标总数） 引进应用新技术或完成技术革新2项及以上 新技术引进应用数 0.2 成功引进应用新技术或完成技术革新1项 提出新技术引进或技术革新建议未应用 无新技术引进或技术革新建议 制订的工艺技术/安全技术标准、岗位操作标准准确无误，或对出现问题的标准能及时进行修订并发布（10日内） 1.0 对出现问题的工艺技术/安全技术标准、岗位操作标准修订、发布不及时（10日内）造成问题重复出现 制订的工艺技术/安全技术标准、岗位操作标准出现问题，造成生产出现重大事故，每出现一起扣分值-1 1项及以上。其中：提出专利构思或技术方案分配50%；作为成员按照成员数量平均分配。发明专利、实用新型专利每增加1项，增加分值分别为0.2、0.1 未申请专利 获得科技成果 0.3 取得各级成果，按照成果分值和分配比例进行计分，可累计（见附件4） 未取得成果 专业范围对协理、助理工程师授课40课时及以上 3 技术创新能力 (20分) 技术人员培养程度 0.4 专业范围对协理、助理工程师授课20课时及以上 专业范围对协理、助理工程师授课20课时以下 省部级刊物1篇及以上 发表论文数 0.1 企业刊物2篇 矿内论文发布会论文获得三等奖以上有1篇 未发表论文 获得公司技术标兵称号 取得技术专家荣誉 +0.4 获得公司技术工作先进个人称号 获得**矿技术标兵称号 分值 1.0 0.6 0.4 0 0.6＋0.2/∑ 0.2/∑ 0.6＋0.1/∑ 0.1/∑ 1.0 0.6 0.4 0 1.0 -0.5 ∑-1 承担项目完成情况 所管辖区域工序成本降低/效益提升 1 技术创新业绩 (35分) 0.3 主要技术经济指标进步水平 0.3 2 生产技术保障(35分) 所在区域专业范围工艺技术/安全技术标准有效程度 申请专利数量 0.2 0.6＋∑ 0.2 0.6＋∑ 0.2 1.0 0.6 0 1.0 0.6 0.2 0 1.0 0.6 0.4

**矿设备协理工程师绩效评价指标

姓名： 岗位： 2010年 序号 一级 指标 二级指标 权重 按计划完成，无遗留问题 技术创新业绩 (35分) 承担项目完成情况 0.2 按计划完成，有遗留问题，限期解决 延期完成 未完成或项目终止 管辖区域设备检修效率 0.6 考评标准 分值 1.0 0.6 0.4 0 1 与上年相比管辖维护设备可开动率/故障停机时间提高/降低。可开动率每提高/降低0.6＋0.2/∑ 1%，增加分值0.1 与上年相比设备可开动率/故障停机时间未提高/降低 0.2/∑ 引进应用新技术或完成技术革新1项及以上 新技术引进应用数 0.2 提出新技术引进或技术革新建议未应用 无新技术引进或技术革新建议 参与制订的现场设备维修技术/安全技术标准准确无误，或对出现问题的标准能及时进行修订并发布（10日内） 1.0 对出现问题的现场设备维修技术/安全技术标准参与修订、发布不及时（10日内）造成问题重复出现 参与制订的设备维修技术/安全技术标准出现问题，造成重大设备事故，每出现一起扣分值-1 0.2 1.0 0.6 0 1.0 -0.5 ∑-1 2 生产技管辖区域设备维修术保障技术/安全技术标准(35分) 有效程度 申请专利数量 1项及以上。其中：提出专利构思或技术方案分配50%；作为成员按照成员数量平0.6＋∑ 均分配。发明专利、实用新型专利每增加1项，增加分值分别为0.2、0.1 未申请专利 0.2 0.6＋∑ 0.2 1.0 0.6 0 1.0 0.6 0.2 0 1.0 0.6 0.4 0.3 1 -1 1 -1 3 技术创获得科技成果 新能力 (20分) 技术人员培养程度 0.4 取得各级成果，按照成果分值和分配比例进行计分，可累计（见附件4） 未取得成果 专业范围对助理工程师授课24课时及以上，专业范围对职工培训授课24课时及以上。 0.4 专业范围对助理工程师授课16课时及以上，专业范围对职工培训授课24课时及以上。 专业范围对助理工程师授课16课时以下，专业范围对职工培训授课24课时及以下。 省部级刊物1篇及以上 企业刊物1篇 矿内论文发布会论文获得三等奖以上有1篇 未发表论文 获得公司技术标兵称号 发表论文数 3 技术创新能力 (20分) +0.1 取得技术专家荣誉 +0.4 获得公司技术工作先进个人称号 获得**矿技术标兵称号 获得**矿技术工作先进个人称号 技术论证有建设性意见 4 项目论证结技术素果对矿决策支持程度 养 (10分） 职业道德 0.5 项目论证提不出建设性意见 0.5 对待技术工作实事求是，不弄虚作假 技术工作中有弄虚作假行为

**矿资源质量协理工程师绩效评价指标

姓名： 岗位： 2010年 序号 一级 指标 二级指标 权重 按计划完成，无遗留问题 1 技术创承担项目完成情新业绩 况 (35分) 地质测量及质量0.2 按计划完成，有遗留问题，限期解决 延期完成 未完成或项目终止 0.3 与上年相比提供的地质图件信息准确度提高，地质测量及质量信息能够很好地指导考评标准 分值 1.0 0.6 0.4 0 1.0 信息对生产的指导作用 生产。 与上年相比提供的地质图件信息准确度没提高，地质测量及质量信息不能很好地指导生产。 与上年相比指标进步率＞100%。与上年相比单项指标有进步，每提高1%，增加分值0.1/∑（工序指标总数） 与上年相比指标进步率≤100%。与上年相比单项指标有进步，每提高1%，增加分值0.1/∑（工序指标总数） 引进应用新技术或完成技术革新1项及以上 0.2 提出新技术引进或技术革新建议未应用 无新技术引进或技术革新建议 参与制订的工艺技术/安全技术标准、岗位操作标准准确无误，或对出现问题的标准能及时进行修订并发布（10日内） 1.0 对出现问题的工艺技术/安全技术标准、岗位操作标准参与修订、发布不及时（10日内）造成问题重复出现 参与制订的工艺技术/安全技术标准、岗位操作标准出现问题，造成生产出现重大事故，每出现一起扣分值-1 0.2 1项及以上。其中：提出专利构思或技术方案分配50%；作为成员按照成员数量平均分配。发明专利、实用新型专利每增加1项，增加分值分别为0.2、0.1 未申请专利 取得各级成果，按照成果分值和分配比例进行计分，可累计（见附件4） 未取得成果 专业范围对助理工程师授课24课时及以上，专业范围对职工培训授课24课时及以上。 0.4 专业范围对助理工程师授课16课时及以上，专业范围对职工培训授课24课时及以上。 专业范围对助理工程师授课16课时以下，专业范围对职工培训授课24课时及以下。 省部级刊物1篇及以上 企业刊物2篇 矿内论文发布会论文获得三等奖以上有1篇 未发表论文 获得公司技术标兵称号 0 0.6＋0.1/∑ 0.1/∑ 1.0 0.6 0 1.0 -0.5 ∑-1 主要技术经济指标进步水平 0.3 新技术引进应用数 2 生产技术保障(35分) 所在区域专业范围工艺技术/安全技术标准有效程度 申请专利数量 0.6＋∑ 0.2 0.6＋∑ 0.2 1.0 0.6 0 1.0 0.6 0.2 0 1.0 0.6 0.4 0.3 1 -1 1 -1 3 技术创获得科技成果 新能力 (20分) 技术人员培养程度 0.4 发表论文数 3 技术创新能力 (20分) +0.1 获得公司技术工作先进个人称号 取得技术专家荣+0.4 誉 获得**矿技术标兵称号 获得**矿技术工作先进个人称号 项目论证结果对矿决策支持程度 技术论证有建设性意见 项目论证提不出建设性意见 0.5 对待技术工作实事求是，不弄虚作假 技术工作中有弄虚作假行为 4 技术素养 (10分） 职业道德 0.5

**矿工艺助理工程师绩效评价指标

姓名： 岗位： 2010年 序号 一级 指标 二级指标 权重 按计划完成，无遗留问题 承担项目分工工作完成情况 0.2 按计划完成，有遗留问题，限期解决 延期完成 未完成或项目终止 所在工序成本降低/效益提升 与上年相比工序可比成本降低/效益提升。工序可比成本降低/效益每降低/提升1%，增加分值0.2/∑（单位输出产品总数） 与上年相比工序可比成本降低/效益提升，每降低/提升1%，增加分值0.2/∑（单位输出产品总数） 与上年相比指标进步率＞100%。与上年相比单项指标有进步，每提高1%，增加分值0.1/∑（工序指标总数） 与上年相比指标进步率≤100%。与上年相比单项指标有进步，每提高1%，增加分值0.1/∑（工序指标总数） 引进应用新技术和实施技术革新1项及以上 新技术引进应用数 生产技术保障所在工序工艺技术/安全技术标准执行0.2 提出新技术引进建议未应用 无新技术引进建议 2 0.5 执行工艺技术/安全技术标准、岗位操作标准准确无误，或对出现问题的标准能及时进行修订并发布（10日内） 考评标准 分值 1.0 0.6 0.4 0 0.6＋0.2/∑ 0.2/∑ 0.6＋0.1/∑ 0.1/∑ 1.0 0.6 0 1.0 1 技术创新业绩 (40分) 0.3 主要技术经济指标进步水平 0.3 (50分) 程度 执行工艺技术/安全技术标准、岗位操作标准出现问题，造成生产出现重大事故，每出现一起扣分值-1 0.3 取得各级成果，按照成果分值和分配比例进行计分，可累计（见附件4） 未取得成果 专业范围对职工培训授课24课时及以上。 ∑-1 获得科技成果 0.6＋∑ 0.2 1.0 0.6 0 1.0 0.6 0 1.0 0.6 0.4 0.3 1 -1 1 -1 技术人员培养程度 0.2 专业范围对职工培训授课16课时及以上。 专业范围对职工培训授课16课时及以下。 企业刊物1篇 发表论文数 3 技术创新能力 (20分) +0.1 矿内论文发布会论文获得三等奖以上有1篇 未发表论文 获得**矿技术标兵称号 获得**矿技术工作先进个人称号 获得**矿其他矿级奖励 技术论证有建设性意见 项目论证提不出建设性意见 对待技术工作实事求是，不弄虚作假 技术工作中有弄虚作假行为 取得技术专家荣誉 +0.4 4 项目论证结果对矿技术素决策支持程度 养 (10分） 职业道德 0.5 0.5

**矿设备助理工程师绩效评价指标

姓名： 岗位： 2010年 序号 一级 指标 二级指标 权重 按计划完成，无遗留问题 承担项目完成情况 技术创新业绩 (40分) 0.2 按计划完成，有遗留问题，限期解决 延期完成 未完成或项目终止 所在区域设备检修效率 0.6 与上年相比管辖维护设备可开动率/故障停机时间提高/降低。可开动率每提高/降低1%，增加分值0.1 与上年相比设备可开动率/故障停机时间未提高/降低 引进应用新技术或完成技术革新1项及以上 新技术引进应用数 0.2 提出新技术引进或技术革新建议未应用 无新技术引进或技术革新建议 管辖区域设备维修技术/安全技术标准有效程度 执行现场设备维修技术/安全技术标准准确无误，或对出现问题的标准能及时进行修订并发布（10日内） 执行制订的设备维修技术/安全技术标准出现问题，造成重大设备事故，每出现一起扣分值-1 取得各级成果，按照成果分值和分配比例进行计分，可累计（见附件4） 未取得成果 考评标准 分值 1.0 0.6 0.4 0 0.6＋0.2/∑ 0.2/∑ 1.0 0.6 0 1.0 ∑-1 1 2 生产技术保障(50分) 1.0 获得科技成果 0.4 0.6＋∑ 0

专业范围对职工培训授课24课时及以上。 技术人员培养程度 0.4 专业范围对职工培训授课16课时及以上。 专业范围对职工培训授课16课时及以下。 企业刊物1篇 发表论文数 3 技术创新能力 (20分) +0.1 矿内论文发布会论文获得三等奖以上有1篇 未发表论文 获得公司技术标兵称号 取得技术专家荣誉 +0.4 获得公司技术工作先进个人称号 获得**矿技术标兵称号 获得**矿技术工作先进个人称号 项目论证结果对矿技术素决策支持程度 养 (10分） 职业道德 0.5 0.5 技术论证有建设性意见 项目论证提不出建设性意见 对待技术工作实事求是，不弄虚作假 技术工作中有弄虚作假行为 1.0 0.6 0 1.0 0.6 0 1.0 0.6 0.4 0.3 1 -1 1 -1 4

**矿资源质量助理工程师绩效评价指标

姓名： 岗位： 2010年 序号 一级 指标 二级指标 权重 按计划完成，无遗留问题 承担项目完成情况 0.2 按计划完成，有遗留问题，限期解决 延期完成 未完成或项目终止 地质测量及质量信息对生产的指导作用 与上年相比提供的地质图件信息准确度提高，地质测量及质量信息能够很好地指导生产。 与上年相比提供的地质图件信息准确度没提高，地质测量及质量信息不能很好地指导生产。 与上年相比指标进步率＞100%。与上年相比单项指标有进步，每提高1%，增加分值0.1/∑（工序指标总数） 与上年相比指标进步率≤100%。与上年相比单项指标有进步，每提高1%，增加分值0.1/∑（工序指标总数） 引进应用新技术或完成技术革新1项及以上 新技术引进应用数 生产技术保障(50分) 所在区域专业范围工艺技术/安全技术标准有效程度 0.2 提出新技术引进或技术革新建议未应用 无新技术引进或技术革新建议 2 1.0 执行工艺技术/安全技术标准、岗位操作标准准确无误，或对出现问题的标准能及时进行修订并发布（10日内） 执行工艺技术/安全技术标准、岗位操作标准出现问题，造成生产出现重大事故，考评标准 分值 1.0 0.6 0.4 0 1.0 0 0.6＋0.1/∑ 0.1/∑ 1.0 0.6 0 1.0 ∑-1 1 技术创新业绩 (40分) 0.3 主要技术经济指标进步水平 0.3 每出现一起扣分值-1 获得科技成果 0.4 取得各级成果，按照成果分值和分配比例进行计分，可累计（见附件4） 未取得成果 专业范围对职工培训授课24课时及以上。 技术人员培养程度 0.4 专业范围对职工培训授课16课时及以上。 专业范围对职工培训授课16课时及以下。 企业刊物1篇 发表论文数 3 技术创新能力 (20分) +0.1 矿内论文发布会论文获得三等奖以上有1篇 未发表论文 获得公司技术标兵称号 取得技术专家荣誉 +0.4 获得公司技术工作先进个人称号 获得**矿技术标兵称号 获得**矿技术工作先进个人称号 项目论证结果对矿技术素决策支持程度 养 (10分） 职业道德 0.5 0.5 技术论证有建设性意见 项目论证提不出建设性意见 对待技术工作实事求是，不弄虚作假 技术工作中有弄虚作假行为 0.6＋∑ 0.2 1.0 0.6 0 1.0 0.6 0.2 1.0 0.6 0.4 0.3 1 -1 1 -1 4 附件4

科技成果计分标准

成果类别 成果等级 一等 二等 三等 一等 二等 三等 一等 二等 三等 特等 一等 二等 三等 一等 二等 三等 一等 二等 三等 成果分值 1.0 0.8 0.7 0.8 0.6 0.4 0.7 0.5 0.4 0.7 0.5 0.4 0.3 0.4 0.3 0.2 0.5 0.4 0.3 计分标准 第一完成人占50%、第二完成人占30%，其余20%由项目其他成员平均分配 第一完成人占50%、第二完成人占30%，其余20%由项目其他成员平均分配 第一完成人占40%、第二完成人占30%，其余30%由项目其他成员平均分配 第一完成人占40%、第二完成人占30%，其余30%由项目其他成员平均分配 第一完成人占40%、第二完成人占30%，其余30%由项目其他成员平均分配 第一完成人占40%、第二完成人占20%，其余40%由项目其他成员平均分配 第一完成人占40%、第二完成人占20%，其余40%由项目其他成员平均分配 第一完成人占40%、第二完成人占20%，其余40%由项目其他成员平均分配 第一完成人占40%、第二完成人占30%，其余30%由项目其他成员平均分配 第一完成人占40%，第二完成人占20%，其余40%由项目其他成员平均分配 第一完成人占40%，第二完成人占20%，其余40%由项目其他成员平均分配 第一完成人占40%，第二完成人占30%，其余30%由项目其他成员平均分配 第一完成人占40%，第二完成人占30%，其余30%由项目其他成员平均分配 第一完成人占40%、第二完成人占30%，其余30%由项目其他成员平均分配 第一完成人占30%、第二完成人占20%，其余50%由项目其他成员平均分配 第一完成人占30%、第二完成人占20%，其余50%由项目其他成员平均分配 第一完成人占40%、第二完成人占20%，其余40%由项目其他成员平均分配 第一完成人占40%、第二完成人占30%，其余30%由项目其他成员平均分配 第一完成人占40%、第二完成人占30%，其余30%由项目其他成员平均分配 国家级成果 国家冶金行业成果 省级成果 公司级成果 甘肃省冶金行业成果 市级成果

附件5

技术干部技术工作绩效评价审查意见

单位 姓名 个人积分 岗位职级 年度评价审查意见（可附页）： 负责人（签字）： 年 月 日 职级调整建议（可附页）： 负责人（签字）： 年 月 日 技术部门意见： 负责人（签字）： 年 月 日 党群工作科意见： 负责人（签字）： 年 月 日 审定意见： 单位总工程师（签字）： 年 月 日 23

24

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/34qg.html