掘进系统区队单进上台阶管理办法

杨庄煤矿掘进系统区队单进上台阶建设

管 理 办 法

为进一步提高杨庄煤矿掘进和生产准备质量总体水平，保障采场稳定接替，推动我矿掘进工作安全高效发展，经研究制定本办法。

一、工作目标

1、掘进系统实现安全生产，安全质量标准化达一级。 2、确保矿井工作面正常接替。 二、成立管理小组 组 长：李 军 副组长：朱学峰

组 员：朱 剑 张明华 张三化 吕海滨 王小兵 袁恒忠 莫积冲 陆传义 葛士华 朱克阔 高振国 李志伟 舒晓霞 张文夺 三、考核标准 1、进尺目标： 煤岩别 作业条件 EⅢ51、WⅢ51、 综掘 Ⅱ52采区 Ⅳ1、Ⅳ2采区 炮 掘 6煤 机械化 Ⅳ1、Ⅳ2、EⅢ51 6煤 炮 掘 Ⅳ1、Ⅳ2、EⅢ51 平巷、上山 ≥15° 下山 <15° 基本计划 台阶一 180m/月 160m/月 150m/月 120m/月 120m/月 100m/月 80m/月 70m/月 60m/月 220m/月 190m/月 180m/月 140m/月 140m/月 120m/月 90m/月 80m/月 70m/月 台阶二 260m/月 230m/月 210m/月 160m/月 160m/月 140m/月 100m/月 90m/月 80m/月 煤巷 岩巷 备注：掘进断面标准煤巷按11m2，岩巷按10m2，巷道的设计断面

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与标准断面相差达到30%的，基本计划、台阶计划相应增减20%。 四、奖罚办法 1、奖罚标准 管技人员 区长，书记，队长，兼队长的副区长 副区长，工会主席，主管技术员 一般管技人员 未完成 基本计划 完 成 基本计划 台阶一 台阶二 罚600元/人 奖300元/人 奖600元/人 奖1000元/人 罚480元/人 奖260元/人 奖480元/人 奖800元/人 罚300元/人 奖180元/人 奖360元/人 奖600元/人 备注：完成台阶一，施工巷道的单价上浮5％；完成台阶二，施工巷道的单价上浮10％。 2、队伍进尺天数不足月的，按实际进尺天数折合基本计划、台阶，奖罚标准按比例折算。

3、综掘机安拆、矿安排的修复工程必须立项。按期完成立项工程任务的按完成基本计划进行折算，拖延工期造成进尺天数不足的不给予折算。

4、皮带机延长、加铺链板机、安装绞车、铺车场等后运系统改造、零星杂活等工程一律不予折算。过断层造成煤岩别变化，折算进尺不用于奖励，可以用于对处罚的调整。

5、奖罚考核以队为单位，区管理干部（包队管技除外）按各队的奖罚情况累加计算；兼队长的副区长、包队副区长、包队技术员跟所承包的队考核，与其他队无关。

全区总进尺没有完成各队基本计划之和的，对区管理干部（包队管技除外）取消完成任务的队的奖励资格，但对没有完成任务的队的

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处罚仍然承担；

6、当月单位发生重伤及以上人身事故或重大非人身事故，不予兑现奖励，并按矿相关规定进行处罚。

四、几点要求

1、各单位要认真领会管理办法，制定实施细则（区、队、班组），开展班组竞赛，细化分解目标，抓正规循环、劳动组织，不断提高管理水平和生产效率。区会议室、区长室悬挂进度柱状图，及时掌握生产动态；矿调度会议室悬挂掘进系统区队进度柱状图，技术科负责绘制并按旬填报，及时掌握掘进系统形象进度。

2、安监处要加强施工过程的安全监督、控制，确保单进上台阶活动在安全的前提下开展。技术部门加强现场技术指导，及时分析解决现场问题；安全生产信息中心加强生产协调，重点工程要重点调度；地测科每月认真进行收尺（按成巷标准）并强化地质预测、预报。

3、机电、保运、运输、通风等单位，要提高服务质量，认真履行各部门职能，做好后勤保障工作，促进掘进区队更好的完成计划任务，对生产服务有功人员，给予适当奖励。

4、对生产过程中的影响，安全生产信息中心要认真统计，分析原因进行追究，对责任单位按5元/分钟进行处罚，由管理人员及责任人承担。

5、本实施办法采区月度考核兑现；对考核过程中弄虚作假的责任人要严肃处理，对生产服务、指导有功的人员，矿上应予以适当奖励。

本管理办法自2013年12月1日起实行。

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杨庄煤矿

二〇一三年十一月三十日

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