人力资源规划第5章2

人力资源规划第5章2

第5章 人力资源规划的编制与实施

人力资源规划第5章2

第一节 人力资源规划的编制(重点)

第二节 人力资源规划的实施(自学)第三节 人力资源规划的评价与控制(了解)

第四节 人力资源管理信息系统(理解)

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本节课重点与难点：人力资源规划的编制(理解掌握)

人力资源规划的实施步骤(理解记忆)人力资源规划的评价与控制要求、方法和标准(理解)

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第一节 人力资源规划的编制(重点)引导案例1:

某公司的人力资源规划编制工作岗位分析 企业发展战略

人员配置计划

人员需求计划

人员供给计划

人员培训计划

人员费用预算

人员政策调整

作出风险评估

思考：结合本节所学内容，如果该公司规模维持不变，你将如何编制该公司的人力资源规划？

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八个步骤：1.制定职务编制计划； 2.根据公司发展规划，结合公司人力资源盘点报告制定人员 配制计划； 3.预测人员需求； 4.确定人员供给计划； 5.制定培训计划； 6.制定人力资源管理政策调整计划； 7.编写人力资源部费用预算； 8.关键任务的风险分析及对策。

由此可以总结出编制人力资源规划的基本程序，如下页 图所示：

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外在环境 经济、法律、人 口、文化教育、 劳动力市场、政策 劳动力择业倾向

经营战略 目标任务、产品 组合、市场组合、 经营区域、生产 技术、竞争重点、 财务及利润目标

组织环境 组织结构、管理 机制、管理风格、 组织文化、薪酬方 案等

人力资源状况 素质、损耗与流动 人力成本、聘用、 晋升、员工需求、 员工潜力等

调查 分析预测 供需

需求预测

供给预测

人力资源规划

制定 规划 实施 评估

各项业务计划 人力资源管理政策

人力资源规划的实施、评估与反馈

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第二节 人力资源规划的实施引导案例2

惠普的留才规划 惠普康柏合并之后，展开了“留住优秀人才”(Talent Management System,TMS)方案。 惠普的员工几乎都是公司所珍惜的人才！

思考：你认为惠普公司在留才规划上有哪些成功之处？

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1. 人力资源规划的实施者(三个)

人力资源部门 各个职能部门的主管 各个部门的员工

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2、人力资源规划的实施步骤 执行

检查反馈 修正

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第三节 人力资源的评价与控制人力资源规划评价的要求：5条 人力资源规划控制的要求：4条 人力资源规划的评价方法：3个 人力资源规划的评价标准：2个

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人力资源规划的评价要求

1.熟悉人力资源规划工作及其被重视程度2.处理好与提供数据及使用人力资源规划的管理人 员之间的工作关系 3.把握与相关部门进行信息交流的难易程度

4.考虑管理人员对人力资源规划提出的预测结果, 行动方案和建议的重视与利用程

度 5.关注人力资源规划在企业高层管理者心目中的地 位和价值

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人力资源规划控制的要求(4点) 1.控制应确立客观标准

2.控制工作应具有灵活性3.控制工作应讲究经济效益 4.控制工作应有纠正措施

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人力资源规划的评价方法 1.审计法

2.分析法3.标杆管理

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人力资源规划的评价标准(2个) 1.定量标准和定性标准

2.结果标准和过程标准

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第四节

人力资源管理信息系统

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提纲： 人力资源管理信息系统作用(了解) 人力资源管理信息系统的内容和基本要 求(了解) 人力资源管理信息系统的建立(重点难 点)

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信息资源与物质资源和能源资源，已 信息资源与物质资源和能源资源，已经成为 经成为现代社会经济发展的三大支柱。 现代社会经济发展的三大支柱。 物质 材料 物质 材料 能源 动力 能源 动力 信息 知识和智慧 信息 知识和智慧

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人IS

财物

管理的任务是通过有效的管理好人、财、物等资源来实现企业的目标。而要管理这些资源，需要通过反映这些资源的 信息来管理。

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什么是人力资源管理信息系统？人力资源管理信息系统(HRMIS):对人力资源信息 搜集和加工 利用此信息 辅助企业领导 人力资源的规划和预测 人力资源开发管理与人事决策

此信息系统基于人力资源问题，建立在对经营战略 (S)、组织结构(O)和文化价值观(C)等的系统 研究分析之上。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/338i.html