工时定额管理制度
更新时间:2024-01-02 18:40:01 阅读量: 教育文库 文档下载
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工时定额管理制度
第一章 总则
第一条 为了加强劳动定额管理,贯彻“各尽所能,按劳分配”
的原则,调动广大职工工作积极性,不断提高劳动生产率,特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司内部从事机加等生产或辅助生产部
门。
第三条 劳动定额是编制计划、组织生产、定员、开展成本核算、
实行计件、计时工资和奖励,以及衡量劳动效率的基础依据。
第四条 凡能计算产品数量,检查产品质量的工作,各生产部门
均应制定劳动定额(产量定额或工时定额),实行有定额的劳动。不能实行劳动定额的,要本着有利生产、提高效率、节约用人的原则,确定岗位额。
第二章 劳动定额的管理
第五条 劳动定额的管理体制,实行从公司到生产部门的两级管
理模式,在劳动定额管理上分为:
(一) 公司定额管理。负责各生产部门间具有共同性的、生产
条件基本相同的项目的劳动定额编制和修订;负责平衡各生产单位的劳动定额水平;负责公司劳动定额汇总、实耗工时的分析和统计:负责整理和积累额定资料,研究劳动定额标准;负责对生产部门劳动定额管理工作的监督管理,以及对外相关报表的提供和分析工作。
(二) 生产单位定额管理。生产单位主要负责劳动定额的贯彻
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及内部劳动定额的管理,掌握和平衡各工种、各班组、各工序的定额水平;组织对工序劳动定额的修订工作;组织内部劳动定额执行情况的统计和分析工作;负责新产品的工时定额拟定;负责建立定额月报统计台帐,月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计,计算定额完成率,并于次月5日前报人力资源部。 计划期完成定额总工时 定额完成率= 计划期实作工时 ×100%
第六条 各生产单位应本着分级管理的原则,根据各单位的具体
情况,建立内部定额管理制度,保证劳动定额的先进性与合理性。
第七条 定额管理人员设置。为了加强劳动定额的制定、修订和
管理工作,各生产单位(包括辅助生产部门)要根据实际情况明确1-2名专(或兼)职定额员,定额员要求要具有一定的工艺和管理基础、熟悉本单位的劳动组织和生产情况。
第三章 劳动定额的设计与水平
第八条 定额设计,采取以技术测定为主、经验统计为辅相结合
的方法。在制定和修订定额标准时,要积极依靠单位员工,实行领导、专业人员和员工代表三结合。
第九条 劳动定额水平,必须先进合理,即在生产条件正常的情
况下,多数工人经过积极努力能够达到,少数工人能够超过的水平。
第十条 凡新开发或引进的产品,在生产试制期,各生产部门要
建立产品试制劳动定额,试制定额水平可适当降低,但应把工时定额
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完成率控制在150%以内;试制产品转型定型后,以及其他各类成型产品,其工时定额完成率应严格控制在80%—130%之间。
第四章 劳动定额标准的修订
第十一条 劳动定额标准的修订实行年度修订与不定期修订相
结合。对某些产品不稳定的项目,可半年修改一次。遇到下列特殊情况,应及时进行修改:
(一)产品或原材料规格有重大变化;
(二)生产设备、工具及工艺操作规程有重大变化; (三)生产组织、劳动组织有重大变化; (四)工作环境有显著变化;
(五)因采用发明创造、技术革新、合理化建议而改进了技术,提高了劳动效率,对定额水平产生重大影响;
(六)定额计算或编写中的错误和遗漏。
修订后的劳动定额原则上要求比修订前的定额水平高。对于初次制定的劳动定额,实行3—6个月的试行期。
第五章 劳动定额的执行
第十二条 公司人力资源部每年对劳动定额的执行情况进行一
次检查,以保证定额的正确执行。发现完不成定额时,应积极寻找原因,采取有效措施促其完成或超额完成定额。
第十三条 劳动定额一经确定,各单位应认真执行,不得擅自修
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改或变相降低定额水平。
第十四条 人力资源部应建立建全产品定额管理责任制度,及时
或不定期公布定额完成情况,不断改进企业基础管理工作。
第十五条 第十六条
第六章 附则
本制度解释权归公司人力资源部。 本制度自下发之日起执行。
河南巨烽生物能源开发有限公司
2012-1-3
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