如何成为一名合格的职业经理人

如何成为一名职业经理人

职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人

职业经理人的素质 什么是经理人？ 营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工 作意愿潜力，达成企业交付的任务的人。 什么是职业经理人？ 职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶 层。他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。 职业经理具备一定的个人素质和专业技能、 管理才能、较强的敬业精神和事业心，丰富的工 作经验和深厚的理论功底。

职业经理人的成功要素

敏锐的战略眼光

灵活的思维方式 良好的心理素质 卓越的决策能力 无穷的个人魅力

职业经理人的素质----职业精神

传统管理者

----将工作当作谋生的手段

职业经理人

----将自己从事的职业当作事业

----关注个人的眼前利益

----将自己的下属当作通向 仕途的跳板

----关注职业声誉、形象和地位

----强烈的责任感和使命感 ----非常执著、从不轻言放弃

----缺乏韧性，没有原则

----职业态度、敬业精神较差

职业经理人的素质----个人特征

传统管理者

--感性、主观、易冲动 --在工作及管理决策中易受

职业经理人

--冷静、客观、理性 --在经营管理中处事讲原则 --看问题理性，不受情绪和 环境的影响，有持续性 --对事物有清楚和冷静的认 识、预见和准备

情绪的影响

--看问题较主观随意， 想 当然、凭感觉、凭热情

--对事物缺乏足够的分析、

预测及准备

职业经理人的素质----职业训练

传统管理者

职业经理人

--缺乏管理知识及技能， --接受过系统专业的管理训练 管理主要靠经验 --管理知识及技能扎实系统 --办事凭感觉、悟性、个 --善于借助管理技术及工具经 人才华 --不具备基本的经营管理 营和管理 训练(决策、管理、财务、 生产、营销和人力资源) --职业训练靠摸索、自学 及上司的传帮带

职业经理人的素质----角色定位

传统管理者

--没有明确的职业定位及规划 --易受外部条件的影响及经常 性的变动 --时常有当老板的愿望及冲动

职业经理人

--定位于经理人、职业白领 --最高的职业目标是当二把手 （总经理) --一生就是打工，不当老板

职业经理人的素质----决策特点

传统管理者

--较主观、凭直觉和经验 --缺乏科学程序、随机性、 偶然性、可操作性、控制 性差 --考虑理想及乐观的方面较 多，考虑风险较少 --缺乏长远性及连续性

职业经理人

--讲究科学程序及体系 --注重量化分析、重事实 与数据 --进行多方案的选择、方 案的操作性较强 --重计划及细节、充分考 虑各种可能的结果

职业经理人的素质----管理手段

传统管理者

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