关于加强国有企业废旧物资管理的思考

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关于加强国有企业废旧物资管理的思考

作者：陈静芳

来源：《中小企业管理与科技·下旬》2010年第12期

摘要：废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待处理的，以及停用、拆除的固定资产、低值易耗品、材料等实物资产。完善废旧物资的管理，有利于企业生产和经营的成本控制，防范国有资产流失。 关键词：废旧物资 管理 成本 0 引言

废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待处理的，以及停用、拆除的固定资产、低值易耗品、材料等实物资产。强化国有企业废旧物资的回收、利用与处理工作的程序化、规范化，有助于进一步提高企业管理水平，降低发展成本，防范国有资产流失，并能促进循环经济发展，实现企业越来越重要的社会责任。总结多年来的物资管理工作经验，笔者认为，国有企业加强废旧物资管理关键在于做好七个方面的工作。 1 转变观念，加强认识，弘扬和培育核心价值观为内容的节约文化

做好废旧物资管理工作，首先从角色认识上下工夫，加强宣传，激发员工的责任意识，增强员工勤俭办企业的自觉性，使废旧物资管理工作成为企业的一个“小利润中心”，促进企业自身资产保值增值。以一切为企业增加效益的标准，作为废旧物资管理工作的出发点。 2 建章立制，完善废旧物资管理制度

制订废旧物资管理制度，统一规范废旧物资管理流程。明确落实废旧物资回收管理的责任部门和单位，明确规定资产实物管理部门、使用单位在废旧物资管理中的职责。对报废审批、废旧物资回收、保管、处置及收入管理、回收考核等作出具体细致可行的规定，明确各管理控制环节的工作流程，形成对废旧物资的闭环管理。 3 规范流程、突出责任，确保废旧物资的全额完整回收

回收管理是废旧物资管理的源头，加强回收管理是规范废旧物资管理的重中之重。回收环节是废旧物资管理中最薄弱的环节之一。存在的主要问题是回收计划编制不准确或未及时编制计划，回收管理不到位，责任不落实，对回收量的监督不到位等。废旧物资的全额完整回收，关键在于抓好“头”和“尾”。“头”是指废旧物资回收计划，“尾”是指工程结算审核把关。

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