生产车间量化绩效考核

第1章 总则

第1条 考核目的

为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。

第2条 考核原则 1．公开、公正、透明原则 2．定量考核与定性考核相结合原则 3．全面考核原则 第3条 适用范围 本制度适用于生产车间的考核。

第2章 绩效考核组织与实施

第4条 考核周期

考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日至____日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的____日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例计入月度考核。

第5条 考核程序

1．人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部经理、车间主管、车间副主管、质检员组成）。

2． 生产部经理审核考核结果。

3．人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。 第6条 考核申诉

被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后____个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源部进行处理。

第3章 考核内容

第7条 考核内容及权重

车间绩效考核的内容包括生产任务考核（20%）、生产质量考核（30%）、生产现场5S考核（20%）、安全生产考核（15%）及组织纪律考核（15%）。

第8条 生产任务考核 1．考核指标

（1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。 （2）生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。 2．考核内容

（1）根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。 （2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。 第9条 生产质量考核 生产质量考核指标如下。 （1）合格品率。 （2）优质品率。 （3）废品率。 （4）产品返工率。

生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。 第10条 生产现场5S考核

生产现场5S考核内容包括整理（Seiri）考核、整顿（Seiton）考核、清扫（Seiso）考核、清洁（Seiketsu）考核和素养（Shitsuke）考核。

第11条 安全生产考核

附表3 生产部门管理人员工资考核表

2．2 生产部绩效考核量化表

2．2．6 车间班组长绩效考核量表化表

考核得分总计

指标说明 产品准时交货率=

按标准交期完成的订单 当期总订单数量

数量

100 %

权重说明

车间班组的主要任务在于生产，从质量、产量等方面可以基本衡量出班组的绩效 水平，因此从产品一次性合格率和生产计划完成率两方面给予相对较高的权重

除上述量化考核指标外，年度考核时还应将定性指标纳入考核范围 考核结果 核算说明 1.定性指标，如员工指导培

养能力、下属员工满意度 2.考核总得分=定量考核×75%+定性考核×25%(参考值)

考核关键 问题说明

车间班组长是企业的基层管理人员，考核中往往忽视其管理职能，偏重于产量、 交期、质量等指标，无法体现其管理能力，对此可以设立“员工指导培养能力” 、 “下属违规次数”等能体现管理绩效水平的相关指标

被考核人签字： 日期：

考核人签字： 日期：

2.2.7姓名 直接上级 序号

生产计划专员绩效考核量表化表部门 考核阶段 考核指标 生产计划排程准确率 权重 20% 15% 生产部 岗位 生产计划专员

____年____月____日~____年____月____日 评分标准 低于____%,该项不得分 每低于绩效目标值____%,减____分 得分

量化项目

1

生产计划编制 生产计划按时完成率 生产进度报表 15% 提交及时率 每有 1 次延迟，减____分

2

生产计划实施 在制品周转率 劳动生产效率 紧急订单处理及时率 10% 10% 15% 15% 低于____次，减____分 低于上一考核周期，减____分 每有 1 次延迟，减____分 每有 1 次延迟，减____分

3

订单管理 补货订单按时完成率

量化考核得分

2．3 生产部量化考核方案量化表

2．3．1 生产部量化考核方案量化表

安全隐患整改率 量 生产计划完成率= 质量损失率= 化 考 核 得

100% 分 合

100% 计

5%

年度

实际生产量 计划生产量

指标 说明 权重 说明

×100% 外部损失成本

内部损失成本

总产值

×100%

在生产部的绩效考核中，产品生产进度的控制、产品品质和成本是主要考核内容，所以 通常给予生产计划按时完成率、单位产品质量成本和产品一次性合格率较大权重 绩效结果的核算根据部门的绩效目标完成情况进行， 依据各指标的权重和实际完成程度 进行分值的确定。对于生产部来说，生产安全实行一票否决制，占总权重的 15%,若 出现较严重安全事故，则生产安全管理项目不得分 部门绩效考核的达成应与员工的绩效考核结合进行。 将员工个人绩效与部门绩效有效结

考核结果 核算说明

考核关键 问题说明

合，可以促使员工重视部门绩效考核目标的达成，实现部门目标。例如，绩效考核等级 为“优秀”的部门，其部门绩效系数设为 1.1,则个人绩效为实际绩效×1.1,通过与绩 效系数挂钩可以实现部门绩效的整体提高

欧陆公司生产部管理人员书 生产部管理目标责任书 甲方：公司总经理 乙方： 为确保公司下达给生产部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对 等的原则，在双方协商一致的基础上，签订本年度经营管理目标责任书，作为对生产部管理人员考核的主 要依据。 一、考核目的 1.强化管理执行力度和目标实现效率，建立生产部经营管理目标责任考核体系。 2.推动生产部管理工作制度化、流程化、规范化、科学化，建立科学的工作业绩考评体系。 3.增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力，推动生产部经营管理能力的不断创新和改 进。 二、考核期间 ____年____月____日至____年____月____日。 三、甲方的权利和义务 1.甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。 2.甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。 3.甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条 款或决定终止本责任书的执行。 四、乙方的权利和义务 1.乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。 2.乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理目标(详见下表) 。

生产部经理经营管理考核内容 考核项 部门工作计划制订情况 部门工作计划完成情况 安全生产 生产设备管理 生产成本控制 内部管理工作情况 领导交办的其他工作 考核内容 有无工作计划；计划中有无重大

漏项；是否有切实可行的配套实施方案 是否按时保质保量地完成部门工作计划 生产过程中安全事故的发生次数 生产设备出现故障影响生产的次数；是否造成重大经济损失 单位生产成本是否控制在规定的范围之内 工作分配是否合理；是否提供及时有效的业务指导 是否能够及时、按质完成领导交办的工作

五、目标考核和奖惩办法 1.乙方年薪为人民币____万元：乙方年薪=固定薪酬× (经理 70%、主管 80%、班组长 90%)+考核薪 酬× (30%、20%、10%) 。 2.每月固定发放薪水人民币____元；每月浮动部分为人民币____~____元，根据月度考核打分确定发 放额度，并于当月发放。 3.每个季度根据半年考核的考核指标表(包括生产计划完成率、产品质量合格率等)对生产部奖金进 行考核，根据考核结果发放绩效季度奖励，奖励额度为人民币____~____元。 4.年终考核由甲方(公司总经理)连同相关职能部门组成考评小组，对乙方的全年业绩进行整体评估。 六、附则 1.本责任书中未尽事项，由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本作为附件，等同本协议的法律效力。 2.本责任书一式两份，甲乙双方各持一份。 甲方： 日期： 编制人员 编制日期 年 月 日 审核人员 审核日期 乙方： 日期： 年 月 日

批准人员 批准日期

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