【经典】《阿里巴巴三板斧》读书笔记37页PPT—说课讲解

- 抱着好奇心及讨教如何培养团队的问题找到了《阿里三板斧》这本书。这

是阿里资深员工写的,更真实些。以下是我能网为大家带来的关于《阿里巴巴三板斧》读书笔记(37页PPT)说课讲解，以供大家参考!

《阿里巴巴三板斧》读书笔记(37页PPT)说课讲解

管理的真相“一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的”

管理者通过成就自己团队的成长，支持团队成员进步，成就团队成员的价值，获得自己管理者的价值。

中高层的管理者要理解，优秀的管理者是通过自己团队的努力，成就其他团

队的价值。因为我们都是大团队达到最终目标一个环节和一个组成部分。

高层的管理者通过成就体系之外的价值，来成就体系之内的价值。体系之外

的价值，例如我们行业就是我们的买家。就像为什么我们那么喜欢一些知名品牌

的产品，他们的产品带给我们使用的满足感，喜悦，这是品牌带给我们的价值体现。

基层管理者三板斧

定目标、追过程、拿结果。

1定目标团队最大的问题是没有目标，没有目标导致团队漫无目的的等待，

一直等下去事情会散。

2追过程要追踪我们像目标努力时候的每个细节和过程，前面越清晰，越知

道问题出来哪里，前面不清晰，会导致连问题都不知道在哪里。所以现场管理非

常重要，一定要在现场看。

3拿结果一线管理者在每个阶段都要拿出明确的结果，否则就是不达标。

中层管理者三板斧

Hire and fire雇佣和解雇;Team building 团队建设;Get result得到的结果

1雇佣和解雇中层管理人员要招人。招人的时候需要把他(求职者)放到你心里去，开除一个人的时候也需要放到你心里去(是否你帮助过他改进?)。如果这个人是团队的一员，但是你根本不关心他，你的团队可能身在曹营心在汉。

在你的团队里，每招一个人都需要花时间。

2团队建设很多人聚到你身边，不一定是因为你钱多，你肯定有很多东西(能力、品质、环境)是你吸引他的，他和你在一起很开心。愉快相处的过程是伴随在

大家工作过程中的，而不是指望在你组织的聚餐活动中。

得到的结果既要人也要事。没有结果的过程和没有过程的结果都是无意义的，我们既要过程也要结果。阿里巴巴经常讲一句话我要什么，我还要什么，我更要

什么东西!这里代表的是阿里巴巴认为人和事是合一的，可以说你有一支价值多少钱的团队，你就可以拿到多少的业绩，关键是你和你的团队是否值这个钱。

高层管理者的三板斧

一、揪头发

所有人有一个习惯，一旦你到了一个组织之后，因为心态调整，因为利益关系，因为安全感，你很快会进入一个舒适区。我们要随时关注对一个人的考核并

反馈给他。

如果你给一个员工打分是最后一名，但是他不知道他的问题再哪里，这就是

管理者的问题。

二、照镜子

镜子看起来很简单，但是有三个特点

镜子是客观的。是什么就是什么，不会因为喜欢你活着不喜欢你，告诉你错

的东西，它客观的告诉你所看到的东西。你是否可以客观的告诉别人你看到的东

西。

镜过不留影。当你在镜子面前的会照到我们，当你不在镜子面前就不管你。

我们人或者着团队很难做到清空。如果例如你去参加一个培训，如果你带着过去

的体系来思考就不行，一定要清空。

镜像看待自己的想法和情绪。我们判断项目或者人的时候，都以自己的喜好

来描述，这往往会改变事物的本质。我们不以自己的喜好去评价别人，而是站在

别人的角度体会别人的情绪，这样才能吧工作做好。这是团队合作的核心所在。

人的能量和思考动力90%以上靠情绪的力量，而不是理智的说服，你的情绪和整体的表现才是表达的核心。任何事情和项目按道理都有无穷的可能性和选择，不

要陷在本身的思路中，忘掉以前的规划，再做规划也许会独辟蹊径，发现新思路。

三、闻味道

味道其是价值观，一个团队大的味道要很一样，小的方面各有特点，这样可

以充分契合起来。

阿里面试的最后一个面试官是闻味观，通过感性的来判断，这个人来了之后

对团队是好的影响还是坏的影响。一颗老鼠屎坏了一锅粥，看似神秘的背后是我

们对这个人的真实有很高要求。

《阿里巴巴三板斧》读书笔记(37页PPT)说课讲解

【管理的三个层次】“一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的。”

Ⅰ.成就自己的团队;

--服务于团队成员;

Ⅱ.成就其他团队的价值;

--服务于企业战略目标;

Ⅲ.成就体系之外的价值，来成就体系内的价值;

--参与公司的经营，服务于客户;

【三级岗位职责的理解】

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