工程部质量管理制度

工程部质量管理制度

一、总则

为了认真贯彻公司管理模式，提高公司工程的整体管理水平，适应简捷、透明、管用、实效的管理新要求，使施工公司全面和全过程控制施工项目的工程质量，实现企业的质量方针和目标，特制定本制度。

二、质量责任制 1.项目经理质量职责

1.1项目经理是工程项目质量的第一责任人。

1.2负责制定工程项目部的质量方针和目标，保证工程项目部的全体管理和作业人员都能理解并坚持贯彻执行。

1.3负责工程项目部质量管理职能的分配，对主要分部、分项工程，关键与特殊工序，现场有质保要求的管理工作，都应确定其基本要求。要求责任管理人对质量目标、工作控制要点制定保证目标实现的具体措施，并监督实施。

1.4定期对工程项目部质量目标管理进行检查考评，并与岗位职责挂钩，进行奖罚。

1.5为了确保实现国家、行业、用户对工程质量的强制性要求，项目经理应建立健全工程项目的质保体系，保证项目质量管理有序、有效运行。

1.6进行项目工程质量成本、材料质量、质量检测试验、现场安全、文明施工、施工进度等各职能部门的协调与管理，认真核算、分析、评价各项质量要素和目标项目的有关费用，使质量损失费用降到最低。

2.项目技术负责人的质量职责

2.1项目技术负责人应当熟悉施工图纸、国家规范、操作规程、质量标准及有关施工技术文件，并遵照执行。

2.2组织制定项目部工程质量计划，并督促执行；采取有效措施治理工程质量通病，对重点和特殊工序进行重点管理、跟踪检查、及时果断纠正质量缺陷，防止不合格品发生。

2.3参与图纸会审及技术交底，确定施工方法，选定施工技术措施。 2.4负责组织技术复核、隐蔽验收，材质、级配、计量检测、评定、交验核资料归档、移交等业务。

2.5定期对工程质量状况进行检查评价，参与上级组织的技术质量检查，对

发现的问题应及时整改处理，并参加竣工工程的质量回访与保修。

3.施工员的质量职责

3.1施工员是工程项目质量的直接责任人，必须具有较高的质量意识。 3.2坚持严格按图纸施工，严格按施工组织设计或施工方案施工，严格按技术规程进行操作交底与控制，严格按质量标准检查验收和评定质量等级。

3.3做到“五不施工”，不违章指挥。

3.4组织、协调分包单位按质量要求操作，并及时组织验收批工程的质量评定和每周一次的质量联检，做出评估、完善措施、纠正缺陷，做到严格要求、规范有序，把质量问题解决在施工之前。

三、质量管理制度 1.建立健全质量管理机构

1.1公司工程部根据承接项目的具体情况设立质量管理结构、派专人（质量员）负责工程质量的检查与督促及配合建设、监理单位搞好工程质量。

1.2质量管理采取一级对一级负责的管理机制，即班（组）对项目部负责，项目部对工程部负责，工程部对公司负责。

2.工程质量检查与验收评定制度

2.1检查和验收工程质量的依据是国家、行业颁布的施工及验收规范、验收标准、施工工序操作规程和施工图纸等。

质量检查分：班组自检、工序交接检查、专职跟踪检查、定期联合检查四种。 质量验收评定分：验收批工程验评、分项工程验评、分部工程验评、竣工单位工程验评备案四种。

2.2自检：施工作业过程中，操作人员应按规程操作，随时进行自检，控制操作质量。每日完工和分项工程完成后，由队、班组长组织自检、互检，发现质量问题及时纠正和处理，自评质量达到技术交底和标准的要求。

2.3工序交接检查：由项目工程施工员或技术员负责组织，质检员和有关队、班组的负责人参加，发现质量问题，要分析原因与责任，及时处理，并办理交接手续。

工程部工作目标管理规定 1、工程部工作目标、计划的制定

1） 工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目部的工作上。

2）各项目部经理根据项目部的工作目标、计划制定项目部的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或施工单位。

3）工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在一个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。

4）工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。

5）工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。

6）将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。

7）工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。

3、技术交底制度

（1）在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。

（2）项目技术交底需做好记录，督促施工单位施行。 （3）技术交底的要求

a、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

b、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊

的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

c、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

d、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

e、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

（4）技术交底的内容 a、项目部技术交底的主要内容

1）单位工程施工组织设计或施工方案。

2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

3）重点单位工程与土建交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。

4）初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。

5）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。 6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。 7）设计变更和技术核定中的关键问题。 8）雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

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