新任领导就职讲话

新任领导干部刚到一地，在群众中初次亮相，首先要塑造好自我的“第一形象”。就职演讲是让群众打分的“头一炮”，要根据实际精心准备一份“施政宣言”，以整洁的外表和自然大方的风度出现在大家面前。如果旗开得胜，有助于树立威信，如果第一炮哑了火，领导威信自然打折扣。

首先，就职演讲要讲到“点子”上

如果施政演说泛泛而谈，空洞说教，无病呻吟，甚至装腔作势，必然引来满堂倒彩，甚至起副作用。讲到“点子”上就是讲得有道理、符合上级精神和实际情况，要讲到群众心坎上，如果与群众对口味，群众就会接受，就能在正确的主张下起到统一思想和凝聚人心的作用。

一要有内在的吸引力。普通群众更多的是从领导讲话中熟悉领导、理解领导、接受领导的。“未成曲调先有情”，善于讲“好”话和有温度的话，可以从一开始就吸引听众的注意力。而“好”话是通过语言运用来体现的。首先，要注意语言的朴实性。善于抓住听众的心理，了解群众所想所盼，尽量做到你讲的正是群众想听的，切忌居高临下，颐指气使，以势压人，更不能装腔作势说空话。其次，要注意语言的地方性。学会站在哪个山头唱哪山的歌，善于使用富有个性、有特色的语言，即便不是本地人，也尽量穿插一些“地方方言”，能起画龙点睛的作用，引起群众的共鸣和兴趣，活跃气氛。同时，要注意语言的辅助性。适当运用肢体语言，恰到好处地增强表达效果，吸引听众的注意力，但切忌哗众取宠、矫揉造作。文如其人，话如其人，讲话应当是真实人格的客观反映。要说服别人，先要说服自己，要求别人做到的，自己首先做到，这是作为领导干部的必然要求。一个有浩然正气的领导干部，应当是一个以身作则、求真务实的人，领导干部本身就是一面旗帜，旗子飘起来就可“不令而行”。

二要有较强的说服力。把话讲到“点子”上，就是既要讲得活又要讲得实，既要使人口服又要使人心服，不能靠花言巧语笼络人心，而是要给人实实在在的感觉。要实事求是，通俗易懂，不能讲假话、大话、空话，也不能讲过于抽象的话；既不好高骛远，也不墨守陈规，给群众留下严谨务实又锐意进取的印象。对群众共同关心的内容要讲清楚，不拖泥带水；对群众不明真相、朦胧而好奇的内容要讲明白，不含糊其辞；对群众不理解、有抵触和反感的内容要讲透切，不牵强附会。如果不分主次，不辨良莠，囫囵吞枣“一锅煮”，或是敷衍马虎，推诿应付，或是吞吞吐吐，遮遮掩掩“一团雾”，就是对群众的愚弄。这样的讲话半点作用都没有，纯粹是例行公事，不仅浪费时间，而且不可能给自己带来好的“第一印象”。

三要有强烈的感染力。讲话既要有热情的鼓动，又要有冷静的分析，给人感觉是既不打官腔，又不卑微，语言亲切感人，甚至可以适当暴露自己的缺点和不足，以求得大家的帮助。即使是即席讲话，也不能平淡无奇，死水一潭。语言表述不能一个调子唱到底，文体结构不能一个模式写出全篇，内容不能一个组合套到头。要独具匠心，注重研究听众心理，探求一般规律，善于估计和准确判断临场状况，注重“直播”发挥，从容应对局面，重视个人讲话似如做事的风格，力求给人留下亲切自然的良好印象。

四要有鲜明的号召力。新提拔的领导干部特别是竞争上岗的同志，在竞职期间，曾就工作问题发表过看法和诺言。现在走马上任，要向群众立下军令状，确立工作目标，表示工作态度，阐明工作措施，并以此对工作的方针目标起安排和指导作用，做到有章可循，心中有数，以便听众和上级领导对其监督和督促。凝心聚力是领导干部的基本职能和做群众工作的基本目的，将群众的力量组织起来，需要通过号召才能实现。而号召又是通过讲话实现的，所以，讲话不是空洞的说教，而是反应现实的动员。动员是有目的性的，需要告诉大家干什么、为什么干、怎么干、干到什么程度，要求讲话的内容能够量化的决不虚化，能够具体的决不空洞，能够现实的决不隐瞒。如果泛泛而谈或千人一面，群众就可能迷茫和盲目，因不得要领而无所适从。

把话讲到“点子”上，还需要从实际情况出发，灵活处置，相机而动。一是要知情。漂亮的辞藻或俏皮的语言可能有一定的吸引力，但必须建立在对情况了解熟悉的基础上。要深入细致地了解所就职部门面对的焦点、难点、热点问题，同时把握好群众对焦点、难点、热点问题的观点、态度、希望和要求，千万不能离题万里，牵强附会。二是要看人。不同的群体、不同的对象有不同的要求和不同的口味，尽管众口难调，也要尽量找到共同点，以激发情感上的共鸣。三是要对事。必须紧密联系实际，紧扣中心，突出主题。切忌漫无边际地空谈，不能插科打诨地闲扯、凭想当然乱扯、离经叛道地歪扯、不懂装懂地胡扯。四是要察势。察言观色，通过看环境，明形势，识大体，知实情，适时调整自己讲话的思路，善于选准切入点、激发兴奋点、回避敏感点，既抑扬有度，又进退有序，能够有效把握主动权，不会因盲目而使自己陷入僵局。

其次，就职演讲要讲到“内心”上

谋求发展，离不开组织的凝聚力和群众的创造力。凝聚力和创造力的产生不仅源于所动员事项的正确性、利民性、可行性和科学的管理制度，而且与领导干部的鼓动号召力紧密相关。“振臂一呼，应者云集”式的鼓动性足以集合群体力量和激发成员的积极性、主动性、能动性。讲话是一种直接体现号召力与鼓动性的外在形式，讲话的鼓动性强，就能更好地调动人们的情绪和激发人们的热情。一个成功的就职演讲，是新任领导与群众拉近距离的沟通桥梁。一般来说，除领导干部本身的社会威望、工作能力等固有因素会影响到演讲的鼓动性以外，重点需要做到以下三点。

一是善于用透彻的道理说服人。领导干部讲话之所以有教化功能，主要在于其能够讲清道理，晓以利害；能够申明正义，规范行为；能够或褒或贬，切中时弊；能够联系实际，求真务实。如今的网络时代，信息传播十分快捷，群众接受新事物的渠道快而广，相应地给领导干部讲话增加了难度。对于多数人来说，只要道理讲得清，就会有感触。所以，想用讲话说服听众的一个重要方法就是会说理、能讲理、有道理，即运用逻辑手段从更改思维的方向、方式、渠道去征服听众。要争取把理说得清晰有条理，论据应精当，论证应严密，用语应贴切，富有针对性。即使讲同样的道理，论据和论证方式也要因人、因地、因时而异，防止道理变得空泛。在主政浙江时，习近平总书记引用经济学中的“木桶理论”，用以说明要把补足短板、协调发展融入到改革发展实践中的道理。他说，一只木桶的装水容量不是取决于这只木桶中最长的那块板，而是取决于最短的那块板。同样道理，一个地方要发展好，一个国家要发展好，不仅取决于发达地区，更取决于欠发达地区。这种用最简单的小故事来说明政治经济生活中的大问题的讲述和说明方式，可谓通俗易懂、雅俗共赏。这样的讲话就很实在，很能感染人。

二是善于用果敢的魄力震撼人。现代管理学认为，有效的管理者，必须注重创造新的局面。领导干部尤其是新上任的领导干部，如果能以果敢的魄力拿出新政，着眼于解决单位的积患或人们迫切需要解决的问题，他受到大家认可和拥戴的可能性就大。所以，领导干部在讲话中可摆出一些新颖实在的工作计划，让群众感觉到你能为大家办实事，能使工作有新的转机和希望。这样就有助于产生聚合力，给大家带来向上的勇气和拼搏的动力。这种方式最适合初来乍到或临危受命的领导。比如，毛泽东同志在洛川会议上指出，抗日战争是一场艰苦的持久战。1938年5月，他撰写《论持久战》驳斥了“亡国论”和“速胜论”。7月，《论持久战》出版，在延安解放社出版的最早单行本的扉页上，毛泽东同志题词：“坚持抗战，坚持统一战线，坚持持久战，最后胜利必然是中国的。”简明扼要的25个字，为中国抗战指明了道路。

三是善于用激励的政策鼓舞人。领导干部想通过讲话调动群众的工作积极性，也需要从影响个体工作动机的因素出发，采取一定的手段进行激励。比如延安时期，当时陕甘宁边区某些工作人员出现了轻视群众物质利益，甚至对群众“竭泽而渔”的做法和思想。针对这种情况，毛泽东同志在《经济问题与财政问题》报告中强调：“一切空话都是无用的，必须给人民以看得见的物质福利。”“看得见的物质福利”，随即成为党的群众工作的一项根本任务。毛泽东同志说：“我们的第一个方面的工作并不是向人民要东西，而是给人民以东西。我们有什么东西可以给予人民呢?就目前陕甘宁边区的条件来说，就是组织人民、领导人民、帮助人民发展生产，增加他们的物质福利，并在这个基础上一步一步地提高他们的政治觉悟与文化程度。”这里需要强调的是，运用此种方法时，领导干部一定要言而有信，忌开“空头支票”。

当然，应该明确，领导干部讲话不管运用哪种方式去赢得认可，都不可能一劳永逸。领导干部无论身处何职，都不能抛开对人生价值和高尚品格的追求，不能割断与普通群众的血肉联系，只有以达济天下为己任，以公道正派为准则，以无私奉献为荣耀，才能长久地获得群众尊重和拥护，其讲话才能更具感染力、号召力、震撼力和鼓动性。

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