施工现场工完场清管理制度

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中建二局三公司呼市万达项目部

施工现场工完场清管理制度

为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。

一、文明施工责任区划分：

本工程施工现场共分2、3、4三个组团，2组团为一个施工区域，3、4组团为一个施工区域；其中2组团做为一个施工区域由现场经理于伯宏负责，3、4组团由现场经理陈立负责，2、3、4组团电气工程由电气经理王尔友负责，2、3、4组团的水暖工程由水暖经理苏裕负责，现场所有工程实体材料、周转料具由物资部黄建平负责，施工机械由胡宗阳负责。2组团土建施工队由红军队吴德军负责，水电施工队待定；3组团土建施工队由国程队何定学负责，水电施工队由程圆队潘东亮负责。4组团施工队待定。

二、工完场清职责组织机构图：

三、工完场清交接检查制

基坑支护作业队降水作业队土方作业队工程桩作业队土建作业队水暖作业队电气作业队防水专业分包精装修专业分包外墙石材分包玻璃幕墙分包室外照明分包空调通风分包弱电专业分包电梯专业分包消防专业分包室外园林分包其他专业分包水电作业区域不合格项、督促落实整改张建伟、战庭彬、李万生、刘斌、熊权文明施工物资管理文明施工机械管理土建作业区域不合格项、督促落实整改李君、崔宇、刘兆洲、宁志高土建作业区域不合格项、督促落实整改呼和浩特万达广场二期工程文明施工组织机构图全面负责王天东全面负责许登福2、3、4组团电气、水暖负责王尔友、苏裕2组团负责于伯宏3、4组团负责陈立2、3、4组团督导、落实唐伟机电部物资部机械部2组团工程部3、4组团工程部黄建平、刘佳林胡宗阳李强、樊静强度及管理职责

1、工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标，不能做到工完场清视为未完成此项工作内容，验收视为不合格。

2、木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。现场物品要堆放整齐。工长对当日情况进行工完场清检查，对不合格处负责落实专人清理。

2、瓦工要在每天施工时，随时清理施上所遗留的混凝土，砖头、沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地点，不得乱堆乱扔。工长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。

3、钢筋工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物，如钢筋、扎丝等物品，其物品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清扫干净。工长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。

4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃圾，做到施工完毕，现场整洁，水电工长须对当日情况进行工完场清检查，对不合格情况落实专人清理。

5、所有现场施工人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。生活区要规整、清洁，生活区由项目副书记每日进行检查，并安排专人落实整改。

6、分包作业队要对各责任区域做到：“五场”日扫日清（材料堆放场地、施工作业场地、生活场地、道路、周边公共场地），所辖区域由相应区域工长负责检查，对不合格处安排落实整改。

7、材料和工具即使回收利用或归库，做到工完料净、场地清。工长负责检查。

8、周转材料按进度及周转方案要求应即使拆除、及时清运，不能马上清运的必须堆放整齐。工长和材料部门负责。

9、施工所需的材料和工具，根据施工进度有计划地安排加工和进

场，材料的装卸、运输要做到文明施工，根据材料的品种特性选择合适的装运机械和装卸方法，保证材料、成品、半成品完好，材料、构件、料具等的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求，挂牌标识，注明材料名称、品种、规格数量、检验状态和管理责任人各种管件、杆件、散件应搭设架子码放，根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。有现场工长和材料部门负责。

10、加强机械设备的保养维修，遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转。经常保持机身及周围环境清洁。保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行验收合格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程挂牌制。由机械部门负责。

11、建筑废料、建筑垃圾要及时清理到固定存放点，分类堆放并及时清运，不得长期堆放在作业区或施工现场内，由现场工长负责。

四、失职处理办法

各班组要认真履行该施工现场工完场清管理职责，明确各自责任，不得互相推诿扯皮。工长坚持每天检查，发现不按要求清理现场者，每发现一处罚款50元，所罚款从施工队承包费中扣除。对于工长不坚持检查因失职破坏现场文明施工，将对所管辖区域工长进行罚款处理，每发现一处罚款50元；现场材料堆码、周转料具、施工机械问题每超过三次未能及时整改落实到位，将对物资部及机械部各处罚100元。各责任区域现场经理因多次监督检查落实不力对其处罚200元。各作业队要加强施工人员的环境卫生、文明施工教育，如发现施工人员在施工现场随地大小便，每发现一次处罚50元，罚款从施工队承包款中扣除；生活区由项目副书记每日进行检查，对查处不符合规定的，对该区域负责人进行罚款处理，每发现一处不合格，罚款50元；各分包队伍责任区域文明施工管理不力，工人教育不力、工完场清做得差的单位，将对其项目经理或队长每次处罚500-1000元；分包队所发生罚款均从其工程款中扣除，项目管理人员罚款则从当月绩效工资中扣除。

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