郑煤集团缸沟煤矿质量标准化计划文件

郑煤集团缸沟煤矿有限责任公司文件

郑煤缸字[2011]21号 签发人：王卫远

关于印发《安全质量标准化达标计划》的通知

公司所属各科室、区队：

为提升我矿安全质量标准化整体水平，狠抓规范管理，规范操作，提高技术素质，创建精品工程，不断促进质量标准化的全面健康发展，经总经理办公会研究决定，制定了《郑煤集团缸沟煤矿安全质量标准化达标计划》，现印发给你们，望认真学习、贯彻执行。

附件: 安全质量标准化达标计划

缸沟煤矿安全质量标准化“细胞”工程达标规划

二〇一一年十月八日

主题词：质量标准化 达标 计划 通知 抄 报：嵩阳第一分公司、公司所属各单位、五职矿长 郑煤集团缸沟煤矿有限责任公司综合办 2011年10月8日

郑煤集团缸沟煤矿责任有限公司

质量标准化达标计划

郑煤集团缸沟煤矿有限责任公司于2004年整合到郑煤集团，经过近几年以来矿井安全质量标准化工作开展，虽取得一定进展，然而仍存在不少问题，如井下工程管理方面、职工整体素质方面都存在不少问题。

一是员工素质参差不齐，还有部分职工操作行为不规范，安全质量标准化意识较低。

二是管理体系欠缺，部分职工及管理人员安全质量标准化观念、意识较落后，管理行为不规范。

为了进一步提高矿井安全质量标准化水平，经矿委会研究，特制定了安全质量标准化计划，各单位必须认真贯彻执行。

一、 安全质量标准化计划目标

（一）、杜绝矿井死亡事故及较大非伤亡事故 （二）、杜绝重伤事故，轻伤事故下降10％。

（三）、管理人员、操作工行为规范。90％职工行为达标。 （四）、巩固矿井安全质量标准化二级成果，向一级安全质量标准化矿井迈进，建设成公司安全质量标准化示范矿井。

二、安全质量标准化计划的主要内容 （一）、安全质量标准化补欠

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（二）、生产工作环境

1 、新掘巷道、新投产采面、采区达到管路、缆线、水沟、人行道、轨道五个分段一条线标准，设备安装整齐规范。 2、实现巷道、硐室、工作场所、设备、设施亮洁化，工程质量优良化。

3、各类标识警示，做到统一内容、统一标准、统一规格。 （三）、员工行为

1、进一步规范各岗位员工操作行为，完善考核办法。 2、坚持展开“转观念、强管理、提素质”主题培训，全面提升管理人员和操作员工思想素质、业务素质和操作技能，提高执行力。

3、深入开展企业安全文化建设，以企业文化来陶冶、引导、培育员工。

4、长久地坚持开展好合格员工培训、评比、考核工作。合格员工标准：1）无违章行为；2）无质量事故责任；3）

安质工资考核分达90分以上；4）应知应会知识考核合格；

5、做到文明用语、文明办公。 （四）管理体系

1、实施安全监察闭环管理。

2、以“双基“建设为重点，开展优秀连队、班组建设竞赛活动，统一规范队级管理制度，实现规范性、程序性管理提高基层管理水平。

三．主要工作措施

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（一）加强领导，落实责任

1、为了保证全矿井安全质量标准化规划的实现，矿井成立质量标准化领导小组。

组 长：王卫远

副组长：黄玉国 李保国 张跃坤 梁振坡 郭金铭 成 员：米俊杰 宁安东 曾延强 谢友爱 领导小组的职责是：负责公司安全质量标准化管理办法的制定的制定；负责安全质量标准化工作人、物的合理配置；负责对各达标专业的相关科室（队）和相关人员实施考核和奖惩；负责对质量标准化的检查和验收；每月组织召开一次安全质量标准化专题会。

矿井安全质量领导小组办公室设在安监科，安监科长任达标办公室主任，负责日常工作的联系、安排、协调。

2.矿井成立安全质量标准化工作小组 组 长：梁振坡

副组长：黄玉国 李保国 张跃坤 郭金铭

成 员：米俊杰 宁安东 曾延强 谢友爱 张社伟 工作小组的职责是：在领导小组的领导下开展工作，各专业科室负责安全质量标准化实施细则的修订、培训、贯彻落实和检查考核，经营，劳资部门负责人、财、物、的正常投入。

3.分工要求

矿总经理是安全质量达标的第一责任者；生产副经理对安

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全质量达标工作牵头负责，对采掘、机运、调度专业负总责；总工程师对通风和地测专业达标负总责；安全副经理对安全专业达标负总责。

生产技术科对采煤、掘进、调度、地测防治水四个专业达标负具体责任。

机电运输科对机电和运输两个专业负具体责任。 通风科对通风专业达标负具体责任。

安监科对安全专业达标负具体责任和全矿质量达标工作负监督检查工作。

矿所属各队长是本队安全质量达标的第一责任者。 （二）、提高认识，解放思想，坚定不移地搞好质量标准化工作。

首先要提高对工程质量，安全质量标准化工作的认识。明确工程质量不合格就是安全隐患、就是安全事故，工程质量是安全的基础和保障，是持续稳定生产和正规循环作业的必备条件；安全质量标准化工作不仅是形象工程，而且是生命工程，是规范员工行为、彰显企业文化的重要手段，是实现稳产、高产的前提保证，是增效降耗减少浪费的有效途径。其次要树立“全员全过程一次做对”、“把标准的事一次做标准”和“把正确的事一次做正确”的理念。切实做到“人人、事事、时时、处处”达标。

（三）、规范技术管理，做到设计既规范标准，又有创新突破

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附件三：

郑煤集团缸沟煤矿有限责任公司2011年安全质量标准化

（地测防治水）攻坚重点项目表

序 号 1 工程名称 工程内容标准、完成时间 责任人 工程量 督导人 完善图纸资料、台图件、台账齐全 账，实现测量成果对算 完善原始记录、台图件、原始记录 账提高图件质量 10月31日 宁安东 张长城 米俊杰 2 10月31日 宁安东 张长城 米俊杰 3 4 地面水文地质 完成2011年水害防治计划编制 已完成 宁安东 张长城 米俊杰 完成矿井水文地质分类 已完成 宁安东 张长城 米俊杰 5 完成季度小煤矿调查和矿区地表水文地质调查 引用1954北京坐 标系、建立地面井 巷控制系统 井上井下控制系统 利用1954北京坐标系将原图件地质资料上图 10月31日 宁安东 张长城 米俊杰 6 已完成 宁安东 张长城 米俊杰 7 已完成 宁安东 张长城 米俊杰

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