丰田商学院：精细化管理的68个细节

细节1：精益是丰田生产方式的精髓原则 细节2：JIT，中估必要时生产所需产品 细节3：智能自动化，在源头解决问题 细节4：“一个流”确保生产无间断运行 细节5：生产合理化，彻底杜绝浪费

细节6：持续改进，不断创造新的竞争优势 细节7 拉式补充制度——看板管理 细节8 现地现物，获取最前线信息

细节9 故障自动检报，及时发现并解决问题 细节10 新技术引进的原则在于是否“最适合” 细节11 奉行不悖的“成本控制”原则 细节12 时时处处，避免生产过程的浪费 细节13 根据需求量调整生产，减少超产 细节14 三种有效利用作业保人员的途径 细节15 丰田公司的两个轮子：生产和销售 细节16 人优我新，不断创新与突破 细节17 明确“生产什么和为谁生产” 细节18 敏于顾客需求，快速研发新产品 细节19 借助高科技，简化产品发展流程 细节20 把环保和安全问题作为研发重点 细节21 不断投放适应年轻一族需求的新款车 细节22 及时化生产与全面质量管理的“共生” 细节23 在问题发生之前暂停，并提前拟妥对策 细节24 用简单至极的方式进行品质管理 细节25 按照“标准化作业说明表”审核流程 细节26 实施视觉管理，让问题无从隐形 细节27：坚持“顾客第一”的销售理念 细节28：为挖掘潜在需求而进行提前投资 细节29：以低于竞争对手的价格占领市场

细节30：分销网络，集售后服务与销售于一体 细节31：将经销地段细分到个人的责任区制 细节32：针对女性市场改革销售体系 细节33：创办修配学校亲自培养销售人才 细节34：和销售店保持长久的共存共荣关系 细节35：聘请“丰田小姐”，利用明星增添人气 细节36：大规模广告攻势强化品牌形象 细节37：投身公益事业做“优秀企业市民” 细节38：利用促销工具强化促销效果 细节39：采用分期付款的方式促进销售 细节40：利用网络发展GAZ00事业部

细节41：参加F1锦标赛，扩大年轻人市场的占有率 细节42：总结出管理要诀，并将之广泛推广 细节43：精简机构，建立充满活力的组织结构 细节44：引进“挑战计划”，培养创造性多样人才 细节45：急速充实人才体系的“全球人事制度”

细节46：采用治疗法，在变革中根除大企业病 细节47：广泛征集“好主意，”生产“好产品” 细节48：阐述丰田公司经营哲学的“丰田宪法” 细节49：与协作企业“离而不断，合而不乱” 细节50：管理工作以“持续改善”为指导思想 细节51：企业与员工的关系是汽车两边的轮子 细节52：不仅独创地做事情，更要独创地用人 细节53：秉持以人为本的意识，视员工为珍宝 细节54：创办教育事业，大规模培养人才

细节55：将员工培训从工作领域延伸到个人生活 细节56：公司系统培训与销售人员自我培训相结合 细节57：工厂现场问题，由工作团队负责解决 细节58：从内部提拔具有丰田DNA的领导者 细节59：以互惠的方式与供应商长期合作

细节60：将公司核心力量集中于主要的子公司 细节61：在供货商中推行丰田生产方式 细节62：在竞合中发展学习并超越竞争对手 第九章 发晨规期的精细化管理

细节63：从“角落”开始，逐步占领美国市场 细节64：把握时势，成功攻占欧洲汽车市场 细节65：分阶段，有重点地抢占中国市场 细节66：抢占二手车市场，扩大汽车销售量 细节67：以汽车制造为核心，同时开展多种经营

细节68：具有前瞻性的“2005年规划”、“2010年规划”

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