2016年度管理评审报告（机动车检测公司）

SPJA机动车检测有限责任公司

管 理 评 审 报

告

评审年度：2016年

关于开展管理评审的通知

公司各部门：

公司定于2016年7月20日在会议室召开2016年度管理评审会议，请相关部门准备好评审材料，于7 月15日前交办公室。参加人员：公司领导、技术负责人、质量负责人、各部门负责人、质量监督员等。请各部门接通知后按要求做好准备，并通知全体公司人员按时参加会议。

SPJA机动车检测有限责任公司 2016年 7 月10日

管理评审会议议程安排

参加会议人员签到： 会议记录： 会议内容：

1、会议主持：公司总经理讲解管理评审的目的、意义及评审内容。 管理评审包括以下内容：

（1）质量方针、目标和管理体系总体目标； （2）政策和程序的适用性； （3）管理和监督人员的报告； （4）内部审核结果； （5）外部评审结果； （6）纠正措施和预防措施； （7）上次管理评审结果跟踪；

（8）本检测公司和其它检测公司比对和能力验证的结果； （9）工作量和工作类型的变化 （10）客户反馈 （11）申述和投诉 （12）改进的建议 （13）质量控制计划 （14）员工培训

（15）下一年度的质量目标和工作计划

2、公司领导、各部门管理人员、技术负责人、质量负责人等发表工作报告。

3、公司领导、各部门管理人员、技术负责人、质量负责人等对存在问题进行讨论。

4、公司总经理对检测公司提工作要求和指示。 5、公司总经理进行会议总结发言并宣布会议结束。

SPJA机动车检测有限责任公司

2016年 7月18日

管理评审会议签到表

会议名称 会议日期 会议主持 评审方式 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 公司2016年度管理评审 2016年 7月20日 总经理 会议地点 法人代表 集中会议式评审 部门职务/岗位 序号 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 公司会议室 签名 签名 部门职务/岗位 10 11 12 13

管理评审年度计划

评审年度：2016年 主持人：总经理 参加人员： 评审频率： 1次/年 评审目的： 评审管理体系现状的适宜性、充分性和有效性，不断改进与完善管理体系，确保2016年质量方针、目标的实现。 评审内容; （1）质量方针、目标和管理体系总体目标； （2）政策和程序的适用性； （3）管理和监督人员的报告； （4）内部审核结果； （5）外部评审结果； （6）纠正措施和预防措施； （7）上次管理评审结果跟踪； （8）本检测公司和其它检测公司比对和能力验证的结果； （9）工作量和工作类型的变化 （10）客户反馈 （11）申述和投诉 （12）改进的建议 （13）质量控制计划 （14）员工培训 （15）下一年度的质量目标和工作计划

评审程序： 1、 总经理讲话 2、 公司领导、各部门负责人、质量负责人、技术负责人等发布报告 3、 公司领导、各部门负责人、质量负责人、技术负责人对报告进行讨论 4、 公司总经理对检测公司提工作要求和指示 5、总经理进行总结，发布下一年度的质量目标和工作计划 评审依据： 1、公司质量体系文件 2、国家标准及行业主管部门文件对检测机构的要求 评审准备： 1、各管理人员工作总结 2、质量目标的完成情况 3、内部和外部评审资料 4、2016年检测公司工作计划安排 评审日期：2016年7月21日 评审地点：公司会议室 编制人 批准人 日期 日期 2016年7月16日 2016年7月16日

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