教导处计划2012-2013第一学期

**小学 2012--2013 年上学期教学工作计划

为了全面贯彻落实县教育局暑期领导干部培训会工作会议精神,坚持科学发展观,不断深化教育改革,扎实推进素质教育,努力提高教育教学质量,结合我校实际,特制定本学期教学工作计划如下: 一、指导思想：

我校以科学发展观为指导，以精细化管理为重点，以“高效课堂” 为核心，以创新课堂教学模式为途径，以提高教学质效为手段，围绕“均衡抓实义务教育、规范发展学前教育”的总体思路，抓住“全面提高教育教学质量”这个核心，进一步规范教育教学行为，不断更新教学观念，改变教师的教学行为和学生的学习方式，全面提高教学质量，提出新举措，开创新局面，力争新突破。 二、工作思路

围绕一个核心：全面提高教育教学质量 抓住一个关键：强师德，提师能，优化师资队伍 坚持一个根本：抓安全，促稳定，构建和谐教育。

实现两个突破：减轻学生过重课业负担、在文体教育上实现新的突破。 三、工作目标

1、力争教育教学质量综合评估进入全乡前两名。 2、扎实开展有效教学，促使课堂教学再上新台阶。 四、主要工作任务

（一）立足课堂，突出过程，努力提高教育质量

学校要以抓牢教学常规为根本，以推进教学模式创新为重点，以实化教育科研为助力，深入推进有效教学，努力提高课堂教学效益。

1、抓牢关键环节。要以《咸阳市中小学教育教学常规基本要求》

和县局《有效教学实施细则》为依据，在质量生成的关键环节上下功夫、想办法。一是要明确常规要求。要进一步制定和完善学校教学常规基本要求，对教师备课、作业等教学环节在“质”和“量”方面做出具体明确的规定，使教师“有章可循”。二是要加强常规检查力度。﹝1﹞对每天各班的上课情况进行检查，查每节课老师是否有迟到、早退的情况；是否有随意调课或旷课的情况；查老师课堂纪律管理情况，对检查结果进行记录并及时反馈。﹝2﹞全面落实教案审签、教学业务月查等常规检查力度。每周一由各教研组长对教案进行签审，共案要看是否认真修改，综合科教案要看环节是否齐全、是否规范，查是否按教学进度授课，教导处每月组织教研组长对所有教案、学生作业、单元检测情况进行检查，做好记录，并将检查结果通过全干会形式及时公开。﹝3﹞对课堂教学情况进行检查。通过学校领导推门听课检查课堂教学，通过学生问卷调查检查学生对老师教学的满意度。三是要重视检查结果的运用。要将检查结果与当月绩效工资的发放挂钩，无教案上课、使用未审签教案上课、误批作业等作为教学事故处理，在绩效考核中予以体现。四是要建立责任追究制。教学常规未得到很好落实、出现重大教学事故，学校要自上而下层层追究监管责任人和直接责任人的责任，并作出相应处罚。

2、强化课堂监控。要切实加强课堂监控工作，着力打造高效课堂。一是要健全课堂评价体系。对原有的课堂教学评价标准进行修订和完善，更加关注教师教学方式和学生学习方式的转变，更加关注学生知识掌握和能力的提高情况，更加关注学生在整个教学过程中的参与度和积极性。二是要加大听评课力度。要把听评课作为课堂监控的主要途径和有效手段，校长、主任、教研组长要经常不定期随堂听课，推门听课，开展每周一课、青年教师汇报课等多种形式的听评课活动，由教导处牵头在十月份组织分组赛教活动。切实加强评课环节的管

理，结合评课意见，有针对性的开展“诊断课”、“跟踪课”活动，着力提高课堂教学效益。三是强化课堂教学效果的反馈。要通过学生作业、章节检测、调查问卷等形式，加强对课堂教学效果的反馈。教师试行设计反馈练习，制成学情分析卡，在每节课最后5—8分钟，让学生独立完成，教师根据学生解答情况，及时强调补充，全面落实教学任务。

3、提高教学质量。每一位教师都要树立全面的质量观，大力推进素质教育。低段年级重在培养和激发学生的学习兴趣，高段年级重点加强学法指导，使学生保持浓厚的学习兴趣，掌握科学的学习方法。同时积极挖掘、保护和发展学生的兴趣爱好，促使学生德智体全面发展。本学期学校将修订教学质量考核与奖惩办法。

（二）以增强管理的规范性、科学性为着重点，进一步改进和加强教学管理工作提高教学质量。向管理要质量，向管理要效益是教育发展的永恒主题。本学年，学校将从增强管理的科学性、规范性入手，健全制度，完善机构，提升水平，增强实效，规范管理，规范行为。一是加强课程管理。严格落实国家课程计划，开齐课程，开足课时，严格学生在校时间，严格控制作业量，高效上好每节课，切实减轻学生课业负担。二是要规范从教行为。严格落实《中小学教师职业道德规范》，严格执行《教师行为八不准》，严禁在职教师组织或参与办班补课，严禁教师以各种名义推销教辅资料和其他商品。三是加强学籍管理，建好学生电子学籍，严格控制学生辍学流失。

1、建立科学规范的教学管理体系。

（1）成立汤官小学教学管理领导小组，进一步规范教学管理，逐步形成教学管理领导小组决策，教导处牵头，各教研组分块负责，互相协作的管理运行机制。

学校教学管理领导小组： 组 长：** 成员：**

（2）加强职能转变。领导干部包班制，教导主任包四年级教学质量，德育主任包二年级教学质量，校长包五 六年级教学质量，少队辅导员包一年级教学质量，后勤主任包三年级教学质量。要求领导干部深入一线指导教学工作，发现问题，集体商议，科学决策，促进教学。

2、认真开展校本教研活动。确立“研训一体”的理念，将教师培训与教研工作有机结合，以研代训，以训促研。一是把握好研究方向。本学期，把研究的重心放在课堂上，着力抓好教学问题研究、教学模式创新研究、作文教学研究，教研组结合校情，制定研究规划，增强研究的针对性。要坚持开展每周的教研日活动，要从学校实际出发，坚持经常化、制度化、本土化、个性化、形式多样化。要与中心小学安排的活动有机结合，重点进行备课、磨课、听课、评课和作业布置与批改、培优补差、教学方面的经验交流研讨活动，活动由教导主任牵头，教研组长召集，分语文、数学、综合三个教研组进行，全学期不少于8次，每次活动要做好较详细的记载。二是丰富研究形式。以“通读教材、研究课标”活动为抓手，加强备课和导学案编写环节的研究；加强教学模式创新的研究；以“案例分析”为切入点，加强教学问题的研究。在组内研讨、校内交流的基础上，积极开展同兄弟学校的交流和网络教研。三是加强作文教学的研究。

（三）以教师培训为重点，进一步提高教师业务素质。 1、提高师能水平。依据县局、学校、教师三级培训机制，扎实

开展校本培训，以专题讲座、听评课、教学比武、技能展示等活动载体，加强教师基本功、专业知识、教学技能培训，本学期在十一月份组织开展教师“优秀教案展评”以及学生“优秀作业展评”活动；教师要进一步增强竞争意识，切实加强教育理论学习，强化教学基本功训练，通过相互交流、交叉听课、撰写反思等形式，实现自我培训、自我提高。

2、青年教师培养工作。一是定期召开青年教师座谈会、了解青年教师疾苦、解决教学疑难。二是不适应岗位教师培训，采取方式自学心理学、教育学、学科教法等课程，并要求每位教师每周听一节课。三是注重理论联系实际，深入开展学、说、听、议课改活动，不断提高青年教师听评课能力，使课改培训工作扎实进行。四是强化培训工作监督、管理。本学年要建立青年教师培训档案，从思想作风、师德、工作实绩等方面，细化过程记载加强阶段考评，真正使教师培养、培训工作作为一种经常性、常抓不懈的工作。五是注重选拔青年骨干教师到重要岗位工作，担任重要职务，形成有效的激励导向机制，促使全体青年教师力求上进。

3、发挥骨干教师示范引领作用。要引导县级学科带头人、骨干教师带头读书学习，带头教学改革，带头帮助青年教师成长。每学期要教好一门学科，带好一个年轻教师，上好一节示范课，做好一次讲座。通过创设各种机制，为名师优师的脱颖而出搭建平台，充分发挥他们在教学中的影响力，使之成为课改大潮的排头兵，以点带面，推动师资队伍的提高。

（四）整合信息资源，加强信息技术在学科教学和师资培养领域的应用。

强化教师上网获取信息，传递信息、处理信息、应用信息的根本技能，本学期教导处将充分发挥学校网页作用，把信息教育手段与学

科教学有机的整合，学校将利用校园网，充分展示教师优秀课件、论文等，并及时把校内优秀作品上传，发布和回收课改最新信息，逐步实现资源共享。

五、保障措施

1、深化学校内部管理，充分调动每位教师的积极性。 2、根据教师代课情况，结合各学科特点和班级实际情况，进行质量分析，制定本学年目标，以保证教学质量整体水平的提高。

3、对本班进行学情分析，对学困生加强管理，制定切实可行的转化措施。

4、推行目标管理，扎实细致的搞好量化考核工作，进一步完善“岗位目标量化考核制度”。

5、通过学生问卷调查，学生代表座谈会等形式，做好教学信息反馈，不断调节教学行为。

6、建设全面、科学的综合评价体系。 7、实行教育教学工作月检查制度。

8、做好平时工作的检查和督查，确保各项工作顺利实施。

三、具体工作安排：

九月份：

1、做好开学报到的准备工作。

2、做好各年级学生的转进转出工作，核对各班人数，做好进出统计。

3、教学常规检查，抽查部分教师的备课个性完善。 4、随堂听课，加大课堂教学常规管理检查力度。 5、各学科教研组制定好工作计划交教务处。 十月份：

1、 全面查阅备课、学生作业。 2、 继续进行随堂听课。

3、 开展“每人上好一节课”活动。

4、 进行校本培训，各教研组开展研讨会。 十一月份：

组织期中质量抽查。 十二月份：

1、 继续开展随堂听课。

2、继续进行教学“六认真”检查。 一月份：

1、组织各常识学科的测试。

2、组织批改试卷，分析各学科的教学质量。 3、做好教师考评工作，收齐各类资料归档。

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