机电队“降本增效，推进精益管理”措施

机电队“降本增效，推进精益管理”措施

降本增效是一种责任，更是一种精神。在当前严峻市场形势下，为加强机电队的管理工作，树立“过紧日子”的思想，强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现成本管理的优化，全面创新成本管理模式和机制。增强人人降本增效的热情。强化效益意识，从人员配置、材料控制等方面入手，积极探索新思路、新方法，认真做好节支降耗工作。

矿井土建工程部分

一、方案优化与设计管理

结合现场实际对厂区设计方案进行优化，对于未实施的单位工程在不影响使用功能的前提下，能降低建设标准的尽量降低，能

降低配置的尽量降低配置；对于可以融合在一起走的工业管路合并到一条综合管沟内，以减少工业场区管网工程的建设投资，力争实现概算投资压缩10%的控制目标。要求设计单位同时编制几套设计方案，通过技术经济比较分析去劣存优，对设计方案进行组合，以使设计趋于最优化最后出具蓝图。通过方案优化，努力节省开支，从而达到降本增效的目的。 二、施工组织

要求施工单位同时编制两个或两个以上施工组织设计方案，通过技术经济比较分析，可以看出两个或两个以上施工组织设计方案之间的优劣。从而去劣存优，对施工组织设计方案进行组合，顺序、周期、生产等要素调整，以使设计趋于最优化。通过方案优化，努力节约资源，注重环境保护，提高机械设备的利用率，并协调好工期、质量、成本三控制的关系，从而达到降本增效的目的。

施工组织设计方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比较，选择最优的施工方案，以达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全、降本增效的目的。

主要包括：施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化、工期优化等。

施工方法的优化要能取得好的经济效益，同时还要有技术上的先进性。 施工顺序的优化是为了保证现场秩序，避免混乱，实现文明施工，取得好、快、省而又安全的效果。

施工作业组织形式的优化是合理采取顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式的一种或几种的综合方式，以使工程按期完成。

施工劳动组织优化是指按照工程项目的要求，将具有一定素质的劳动力组织起来，选出相对最优的劳动组合方案，使之符合工程项目施工的要求，并投入到施工项目中。

施工机械组织优化要从仅仅满足施工任务的需要转到如何发挥其经济效益上来。就是要从施工机械的经济选择、合理配套、机械化施工方案的经济比较以及施工机械的维修管理上进行优化，以保证施工机械在项目施工中发挥巨大的作用，从而达到降本增效目的。

工期优化是要求施工单位按合同工期的85%编制施工进度，将工期作为经济指标对待，保证总工期指标。

通过以上优化以使单位工程施工组织设计方案与施工组织总设计相符。另外做好厂区各单位工程总体协调，减少厂内土方、材料等二次倒运费，以达到降本增效的目的。

三、竣工验收

对于达到竣工验收条件的单位工程，要求施工单位提前完善竣工验收相关资料，确保工程质量控制资料完整。由施工单位进行工程竣工质量自检，自检合格后，以书面形式提出竣工预验收申请。参加预验收的人员应当按照各自的专业分工对工程实体进行认真检查，尤其是对一些常见的质量问题要重点检查。针对检查中发现的问题提出整改要求，明确整改方案和整改期限，并形成预验收会议纪要。预验收后，施工单位应组织力量对预验收发现的问题逐条进行整改，整改完毕后，写出整改报告。监理单位应对整改过程认真进行监督，并确认每个问题都已整改落实后，方能在整改报告上签署意见同意竣工验收。工程实体质量问题必须在初验阶段得以全部解决，并确保工程质量控制资料完整性，力争在竣工验收中一次性通过各系统的验收，增加竣工验收的通过性、时效性，以达到降本增效的目的。

机电运行检修部分

一、修旧利废

1、加大修旧利废力度，提高设备利用率，以班组为单位大力开展修旧利废，实行修旧利废奖励制度，激励员工积极参与修旧利废，减少新材料费用的投入。 2、统一将维修后的旧件进行回收，在不影响质量的前提下，对换下的配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，加大修旧利废力度，拓宽修旧渠道。

3、对易耗设备配件进行多次重复利用，杜绝浪费，对陈旧落后进一步维修价值不大的设备，按手续进行报废，并更换先进的设备，减少维修次数。

二、设备管理

加大设备维护力度，每一台设备都包机到人，管运转，管维护，管材料，继续推行责任追究制度，对因个人维护不到位出现的生产影响以及材料投入加倍对包机人进行考核。

1、各班组在制定检修时，要制定消耗定额，连同检修计划一同报部门。根据设备检修计划内容，确定检修所需要的材料、配件，避免因为材料配件储备不足影响设备检修和不必要的浪费。各班组在降成本指标确定后，要根据需要降低成本的目标将班组耗用的各种配件、材料进行分解，确定降低主要材料、配件的数量及金额，并拟定降低材料、配件消耗的具体措施。

2、常用的零星材料按检修工艺定额领取，现场生产使用的化学药品及各种易耗品按规定的定额领取。

3、降低设备外委修理费工作。对机电队现有人员、技术能力充足，设备检修工期允许的前提下，能自修尽力由机修厂或各检修班组修理决不外委。确需外委的设备，由设备使用单位、检修单位、机电信息部三家汇检。

三、严格抓好“节约管理|”降低生产成本

科学合理地进行指标分解，我们本着科学合理的原则，结合各检修班组的实际检修职能分工进行指标分解，按年、月将成本指标，层层落实，明确责任，落实到人，并大力倡导“事事有人管，人人有专责，凡事由考核”的精细化管理理念。做到人人肩上有任务，个个头上有指标，构成了严密过细的全员成本管理责任体系。

四、开展节能降耗活动 树立过紧日子意识

1、提高全员节能增效意识，全面杜绝浪费 从点滴小事做起，节约式降本，合理式增效

2、减少动力设备维修费用，提高操作技能技巧，自身技能技巧熟练者可减少维修次数和动力消 耗费用，提高操作技能技巧是关键

3、强化节能增效专向措施监管执行力度 对降本增效措施实行跟踪管理，责任务必落实到班组及个人，效果较好措施强制性实行

4、加强矿井通风管理，合理使用局扇运行时间， 反对铺张或过度使用，对部分局扇增设时间段 控制开关

5、控制部门招待费用、差旅费用、用车费用等

机电队 2014-05-04

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/2ymv.html