现代企业技术创新管理体制

题 目：技术创新是企业发展的不懈动力

专 业：工商管理

姓 名：马骁

指导教师：朱大渊毕业设计论文

目 录

一、摘要

二、正文

三、结论

论文题目

技术创新是企业发展的不懈动力

“创业难，守业更难。”中国的这句古训说明了现代企业的创新和发展

要经历很多的艰难困苦。创业者不仅要打破传统观念，敢于承担风险；还要不断创新，制订本企业的战略目标，采用先进的科学技术和管理方法，建设一支优秀的职工队伍，研发市场需要的新产品，并能牢牢地占领市场，这样才能推进企业更快地发展。

现代企业的技术创新管理是重要的一项管理工作，它关系到企业的生

存和发展前程。技术引进、技术改造和技术创新是现代企业的技术创新管理三大任务，为完成此项任务，必须做好技术标准、技术信息和技术培训与教育三项基础性工作，并加强对技术创新人才的管理，为企业更大发展创造良好的条件。这样才能使技术创新成为企业发展的不懈动力。

技术创新管理

我国企业的技术发展之路，在改革开放之后，经历了技术引进，技术消化、吸收、改造和技术创新三个阶段，通过学习和借鉴国外的先进技术装备，引进科技人才，加快培养企业科学技术的后备力量，不断增强企业的技术实力，赶超世界的先进技术水平，努力创造自有知识产权的高新技术，把我国企业技术创新管理推进到一个新的发展阶段。

7．11技术引进管理

技术引进是指在国际技术贸易的转移活动中，买进技术的一方，通过各种途径和方式，有偿地从国外获得先进的技术装备和研发及制造技术，其中也包括先进的管理理论、方法和手段。改革开放以来，我国企业随着与国际交往、合作、交流的机会增多，打破闭关锁国的禁区，充分利用外资，引进最新技术，推动技术进步，提高企业技术研发的能力，成为促进企业发展的捷径。

1． 技术引进的重要作用和指导原则

技术引进的重要作用体现在以下几个方面：

（1） 引进技术可以缩短技术创新的时间。一项重大的技术成果，从构思、

研制到生产，一般要用十余年的时间；而技术引进只需2~3年或更

短的时间便可投产。

（2） 引进技术可以掌握国外先进的科学技术与管理。引进技术，可提高

生产效率、减少消耗、降低成本，改善技术和产品结构，提高企业

科技人员和管理人员的技术与管理水平。

（3） 引进技术可加快企业的技术进步和发展。通过技术引进，改变企业

的思想观念，形成“尊重知识、尊重人才”的氛围，承认企业的差

距和不足，认真学习科技知识，鼓励技术人员创新发明，促进企业

技术水平的提高，为企业今后的发展奠定牢固的思想基础。

技术引进的指导原则是：

（1） 技术引进要求实事求是，符合国情和厂情。我们的实情是资金很

有限，企业和生产水平不高，科技能力较低。因此，在技术引进

中，要量力而行，要与我们的技术管理水平和资源相适应，要有

计划、有重点地选择适用、先进型技术，循序渐进，统筹部署，

逐步提高技术水平和能力。

（2） 技术引进要求讲求经济效益，择优选用，要求做到：凡是自己能

制造的设备，就不要购买；对关键的设备，自己可以配套的，就

不要成套引进；引进的技术和设备，要与我国的产品系列化、标

准化相结合；引进技术与引进管理同时进行，大型、复杂的技术

项目，可聘请外国专家帮助指导，提高我们企业管理和自制的能

力和水平。

（3） 技术引进要求能做到消化、吸收新技术，并力求创新，对国外的

先进技术，要采取“一学、二用、三改、四创”的方针，把学习

和创新结合起来，在消化、吸收的基础上，通过加强技术信息的

开发利用，充实自己的科研队伍和力量，努力创造出属于自己知

识产权的新技术和新产品。

2． 技术引进的方式

引进技术可以采取的方式有：

（1） 许可证贸易的方式。它是指技术输出方将技术的使用权许可证出

售给输入方的一种技术交易的行为，即技术输入方通过支付报酬

给输出方，以限得专利的使用权，或者产品的制造权，或者商标

的使用权。技术输出方在许可证的程度上又分为：①独占性的许

可。只允许输入方独占有技术的使用、制造和销售权，输出方放

弃自己在输入方区域的权利，并不允许其再向任何第三方转让。

②排他性许可。即输出方仍然占有技术的使用、制造和销售权，

但不许向输入方所在区域的第三方转让技术。③普遍性许可。即

技术输出方可向任何一家愿意购买该项技术的企业方转让，不受

任何限制。

（2） 合作生产的方式。引进方为了能逐步地掌握所引进的技术，又能

尽快生产出新产品，采取与技术许可方通过合作生产的方式。这

种方式常与许可证贸易相结合进行，按外方的技术图纸进行加工

制造，聘请外国专家进行技术指导，生产出市场受欢迎的新产品。

这种合作生产方式可以学到技术、引进管理、培养人才，是技术

引进中采用的一种方式。

（3） 成套设备项目引进的方式。通过技术许可证方式拟定建设方案、

选择厂址、工程设计、选购设备、指导施工与安装，负责设备的

调试和技术人员的培训。全套工程项目完成后，交付给技术引进

方掌握使用，国际上称这种方式为“交钥匙”工程。技术引进方

不仅要熟悉生产技术和使用设备，还要增强消化技术和发展技术

的能力，这是至关重要的。

（4） 技术咨询服务的方式。技术引进方为获得技术，采取借外脑的方

式。即聘请国外的技术专家到企业指导、改进技术工作，培训人

员，工程设计，样品分析化验，市场研发及资源开发等多种内容，

减少企业不必要的损失，少走弯路，尽快达到世界先进水平，这

是技术引进方式最佳的选择。

3． 技术引进的组织管理

技术引进工作是一项比较复杂的工作，对此，须加强组织管理，周

密筹划，妥善安排，方见成效。其组织管理的内容包括以下三方面。

（1） 技术引进的前期准备。技术引进之前，首先要调查研究，通过多

种渠道，甚至派出考察组实发了解，收集相关的技术信息和资料，

经过对比分析，进行筛选，发现技术引进的目标和对象，以及确

定引进的具体方式，编制技术引进的可行性研究报告，并围绕引

进方案做好谈判前的实质准备。

（2） 技术引进的谈判与合同的签订。为确保技术引进谈判的顺利和成

功，须做好以下几项工作：首先要充分了解谈判对手的相关情况，

如其技术优势、特点，其经营历史及现状，其银行、客户的关系

及市场反映的各种信息，做到心中有数，确认对方技术先进、资

信可靠、确有诚意、政策优惠等；其次要组织一个强有力的谈判

班子，应有技术人员、财务人员、金融人员、法律人员、市场商

务人员等方面的专家，并准备谈判的策略和方法，做到真诚待人、

随机应变，保护我方利益，实现双赢；再次，谈判的合同条款要

仔细斟酌推敲，确保条款详细、具体、明确，消除模棱两可的字

句。避免违反国际法的情况发生，重点是保证技术引进应达到的

实际效果及知识产权的保护。

（3） 注意搞好软技术的引进工作。在确定引进技术方案时，除对技术

的先进性、经济性、适应性进行综合比较之外，切实抓好技术资

料的审查工作，分清是否属专利学到手；还要熟知技术标准、质

量检验技术方法、技术管理程序、三废治理及环境保护与生产工

艺技术等方面的软技术都不容忽视或遗漏，通过加强组织管理工

作，确保技术引进工作万无一失，马到成功。

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