房地产项目工程营造品质管理的浅析

房地产项目工程营造品质管理的浅析

摘要：本文分析了目前建设房地产工程营造管理中的基本问题；提出开发商应注重三个环节的管理方法: 设计阶段的品质管理、工程施工的品质管理、部品部件的品质管理。

关键词：开发商；工程营造；品质管理

前言

随着社会经济的发展，商品房以资金和资源投入提高产量的粗放式低价开发方式正迈向绿色建筑运用、提升产品品质的集约型转变。在产品品质上精耕细作、谋求长期发展，必将成为房地产开发企业的不二选择。

一、 项目品质管理的基本问题

品质房产开发商核心竞争能力主要体现一是整合资源的能力，二是品质控制的能力。首先，房产开发商是一个集成商，把设计、监理、施工、供应商等众多合作单位进行充分地整合集成，为品质房产品的建成奠定了基础。但是，房产开发商同时还是住宅业主的真正乙方，是住宅工程质量的第一责任者，对住宅的工程质量全面负责。若出现住宅质量问题，尽管法律上可以追溯供应商等合作单位的责任，但这些企业的责任毕竟有限，要求他们承担超出合同范围的风险责任是不现实的，唯有房地产企业才有能力承担违约风险。因此，房产开发商的项目品质管理能力尤显重要。

项目品质管理包括三个方面：其一是设计的品质管理，要保持足够的创意，引领、创新人们的生活方式，要符合顾客喜好、舒适度、高品质居住环境要求等创新性指标，要符合规范、规定、企业标准、消费者爱好等规范性和个性化指标；其二是工程的品质管理，通过专业化、精细化管理，要符合相关规范、行业标准等强制性指标；其三是部品部件的集成组合要相配套、符合人性化设计，避免因此所引起的住宅质量问题。开发商只有做好这三点，才能全面地提升工程营造的产品品质。

二、开发商对设计的品质管理

设计的品质首先就体现在规划设计阶段。而优秀的设计是品质房产成功的一半。建筑、景观、室内、智能化、灯光等各专业设计资源协同介入，强强联手、中西合璧、博采众长，为房产品的设计品质提升做好基础。同时，公司内部专业管理团队的建立、提升和完善也十分重要。通过专门的设计管理部门和控制流程，来整合、统筹、集成和协调提前评审把控各设计阶段的品质。在此过程中，不仅要找寻适合产品特点的设计，更需要对各个设计公司的规划设计进行认真细致的评审、修改和完善，这个评审、修改、完善不仅是针对建筑效果，应更注重使用功能、空间舒适度。一个设计产品的形成，往往经历了无数次的修整，这也

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