多工全能工培训晋升考核流程-后焊

多/全能工培训考核晋升流程序号 流程图 内容 了解培训考核要求 开始的 1 了解相关要求 了解相关职责 1.1参阅《生产部岗位职能定义》 1.2参阅《生产部员工培训考核要求》,明了考核熟练度要求等级 1.3生产拉长/主任：负责挑选多/全能工人选及培训、模拟考核、准备及跟进晋升资料和审核 1.4车间监考员：负责准备各自车间考生的《技能培训考核记录表》记录，联系监考员安排考生入考场，监考，记录考核问题点并上报自己的上级 1.5生产培训室监考员：负责统筹考核计划、监考及联系生产部、第二方主考单位PIE&QA,公布考核结果及更新岗位资格证 1.6考官：根据附件《技能考核要求》范围及EOI/QOI要求考核，其中PIE负责主考与工艺有关的项目，QA负责主考与品质检查有关的项目 1.7培训执行力度及有效性检查：IPQC负责检查各拉长的培训计划实施情况，培训室负责抽查培训的有效性 2 选人 挑选合适人选 2.1根据《生产部岗位职能定义》、《生产部员工培训考核要求》,主任与拉长共同商讨，挑选符合资格的人选 2.2将人选按拉别填入各自的《员工培训跟进记录表》上 展开系列培训 列印考核记录表 3.1根据《生产部员工培训考核要求》和附件《技能考核要求》对员工展开培训，公共科目之常用工种采用员工培训教材，各车间工种结合EOI/QOI展开理论和实操培训 3.2将开始培训日期及培训完成日期填入《员工培训跟进记录表》的相应栏目上 4.1填写并打印考生相关信息于PF-015-2《技能培训考核记录表》上，包括培训及考核项目内容 4.2培训完成，按附件《技能考核要求》,综合相应项目的EOI/QOI,由拉长/主任对考生进行模拟考核 4 模拟考核 OK NG 验证培训有效性 4.3将模拟考核成绩记录于PF-015-2《技能培训考核记录表》第一部分考核结果一栏的相应位置上 4.4当模拟考核NG,按第3步重新展开培训 报考 收集报考名单 排考核排期 5 提名及考核安排 确定考核地点工位 4.5模拟考核达到相应要求者，用Email形式向培训室报名参加正式考试 4.6各车间需提交生产部监考员一名及其联系电话 5.1收集汇总拉线报考提名 5.2根据报名人数安排考核排期，考核前12个工作时，Email相关方。 5.3考核前一天与车间主任/PIE确定考核地点、拉线工位 5.4考前1小时准备好考场 安排考生进考场 考核 记录考核结果 6 NG正式考核

具体内容与职责

负责人 员工/生产管理及考官 拉长主任 车间监考员 培训室监考员 考官 IPQC/培训室 拉长/主任 拉长 拉长/主任

页码 2 3

4

3

培训

4 车间文员 5

拉长/主任 6 车间文员 车间主任

培训室监考员

5.5按考试进度，提前10分钟通知名车间生产部监考员，准备

带考生进考场 5.6生产部监考员带考生及其PF-015-2《技能培训考核记录表》资料交给培训室监考员 6.1考官根据附件《技能考核要求》、EOI/QOI要求对考生展开理论和实操考试 6.2将考核结果记录于PF-015-2《技能培训考核记录表》第二部分相应考核项目的考核结果栏目上，并在考核人一栏签名，当不合格或其它意见时填写于备注栏上 6.3如考核不通过，则按第三步要求重新开始培训及模拟考核 6.4培训室监考员记录当天考核结果，并于考核后2个工作时发出考核结果 6.5当考核全部通过，PIE/QA考官需要在最终考核结果一栏中评审工种资格并签名，生产部主管作最后核准 7.1将考核部门及部门主管核准后的PF-015-2《技能培训考核记录表》复印1份，原稿上交培训室存档 7.2各车间填写H.R&A-006《员工动态表》、AF-037《员工晋升记录表》,附上相应的培训记录、PF-015-2《技能培训考核记录》复印本等晋升资料 7.3经主任/主管审批签名后，由车间文员上交生产部经理审批 7.4生产部经理审批完成后，由生产部文员负责上交及跟进行政部负责人签收及审批，行政审批通过，发晋升通告 车间文员、管理 生产部 生产文员 多工全能工 PIE/QA考官/培训室 全能工 9.2多工周期考核不能通过者，将调职到单工； 多工全能工 生产主管 培训室 培训室 生产部监考员/拉长 培训室 生产管理 8 7 培训室监考员 考官/生产主管 考官 生产部监考员 6

NG处理 汇总考核结果

OK

最终评审 考核记录存档

7

准备晋升资料 晋升 晋升审批

8

周期考核 NG OK OK

年度周期考核 提交改善个案 调职 检讨

8.1自晋升之日起，根据最新的多工/全能工培训及考核要求进行一年一次的周期考核，不及格者可培训补考，单项补考三次不合格者交车间主管检讨； 8.2负责考官：A.新增技能要求未通过考核和导师资格认证由PIE&QA负责，参见1.6要求；晋升时已通过的需做周期检讨的技能由培训室负责； 8.3自晋升之日起，每年至少提交一个或以上改善个案 9.1全能工周期考核不能通过者及一年内无提交任何改善个案者，将调职到多工；

9

调职

10.1主管检讨9.1或9.2的考核结果决定：A.观察试用(二个月的培训和考核机会)、B.调职(后续仍可通过考核获得晋升)的员工需开员工动态表； 10.2培训室负责跟进检讨结果，包括试用期内的考核跟进、调职后的《员工培训记录》、徽章、上岗证的回收、更换和更新。 10.4培训室监考员根据考核审批结果派发徽章给生产部监考员签收，生产部监考员交给拉长，安排员工按要求将徽章缝在厂牌的外胶套上 10.5根据考核结果，培训室制作或更新(周期考核)相应考生的岗位资格证，并通知各

相关车间文员领取 10.6生产文员回收旧岗位资格证，到培训室换取新岗位资格证并交给拉长派发给员工佩戴

更新培训记录档案 10.3更新该员工的晋升或周期考核结果于《员工培训记录》档案 10 检讨或更新岗位资格 证 派发、佩戴徽章 打印岗位资格证 换领岗位资格证 完 版本：试用-R1.1 首次试行日期 2011-08-26;更新日期：2011-11-21;

多/全能工培训考核晋升流程

版本：试用-R1.1 首次试行日期 2011-08-26；更新日期：2011-11-21；

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