装配车间生产部员工绩效考核办法

生产管理之绩效管理文件供大家学习

生产部装配员工绩效考核办法(rev. 生产部装配员工绩效考核办法(rev.1)序号 项目 被考核 对象 标准分 频 率 50 每 日 每 月 扣分 轻微 95%-100% 10 一般 85%--95%每降低5% 20 <85%每降低5% 严重 50 频 率 好 5

1

生产效率 A B C

100%--105%

每 105%-110% 日

2

换型平均 A B C 处理时间

达到标准

20

超过标准的 10%

5

超过标准的30% 1.生产安排失误造成生产 停顿10分钟内 2.物料未及时领取,造成生 产线停顿10分钟内 3.未完全履行工作职责,造 成一定失误 4.生产安排失误,造成流水 线混乱

10 超过标准的50% 1.生产安排失误造成生产停顿,影 响出货 2.物料未及时领取,造成生产线停 顿超过10分钟 10 3.未完全履行工作职责,造成严重 失误 4.生产安排失误,造成流水线混乱, 影响出货

20

3

生产安排 A B

生产连续进行 20

每 日 / 每 项

1.生产安排 缓慢 2.物料领取 缓慢 3.未完全履 行工作职责

5

1.生产安排合理、 生产线未停顿 每 2.物料及时领取, 20 5 月 生产线未停顿 3. 较完全履行工作职 责

4

控制不良品 A B C

按质量奖惩 制度执行

50

每 月

统计不良率 达1%

10

统计不良率达2%

20 统计不良率达2%以上

50

每 当月满分 月

10

6

工作态度 A B C

服从安排

30

每 日

违反规定

5

1.消极怠工 2.违反规定造成不良后果 3.打扰工作秩序，妨碍他 人

1.消极怠工,教育不改 2.违反规定造成严重后果 15 3.打扰工作秩序，妨碍他人,造成 不良后果

30

每 月

7

工作纪律 A B C

按公司规定执行10

每 日

1.上班聊天 2.不按时参 加早会

3

1.吵架 2.做与工作无关的事

5

1.打架 2.睡觉 侮辱/诽谤他人

3.

10

每 1.按时上下班 日

3

8

7S

A B C

按公司规定执行10

每 日 / 每 项

1.生产现场 有少量垃圾 2.部分物料 /产品摆放 不整齐

5

1.部分物料/产品摆放不整 齐 2.流水线/桌面上物料/产 品凌乱 3.生产现场有较多垃圾

8

1.物料/成品摆放凌乱 2.生产现场有大量垃圾 3.生产现场摆放混乱 4.设备/模具不按规定清洁 5.通道阻塞 6.不按规定作清洁

10

每 工作岗位整理得整 3 日 整齐齐

9

公司财物 A B C 管理

爱惜公司财物

5

每 日

损坏公司财物,造成一定损 失

3

破坏公司财物,造成严重损失

5

生产管理之绩效管理文件供大家学习

10

离岗

A B C

按公司规定执行5

每 日

未经允许,每天离岗2次以 内,每离开1次

3

1.未经允许,每天离岗超过2次以, 每离开1次 2.未经允许,每天离岗超过2次以, 且教育不改,每离开1次 1.旷工每1次 2.打卡后不上班每1次

5

11

出勤情况 A B C

按公司规定执行10

每 日

迟到/早退每1次

3

10

12

工作总结 A B 和汇报

工作总结和 汇报准确、 真实

20

每 日

工作总结和 汇报不准 确，不良后 果轻微

5

工作总结和汇报不准确， 造成一定的后果每1次

1.工作总结和汇报不真实,并所汇 10 报项目0分并每1次 2.工作中弄虚作假

20

13 合理化建议 A B C

每 条

每 提出合理化建议被 3 条 采纳

14

获得公司 A B C 通报表扬

每 条

每 小功 条

5

15

举报

A B C

20

每 条

为违纪和违规行为作伪证 造成一定后果

10

为违纪和违规行为作伪证或共谋, 造成严重后果

20

每 条

参与考核人员: 组长/技术员/物料员/ 参与考核人员: A:主管 B:组长/技术员/物料员/统计 C:直接作业人员 标准分数: 标准分数: A:400 B:400 C:380 A: 250 B: 250 C: 210 考核金额： 考核金额： 500员 400元 300元 60分为及格分数线 享受绩效补贴；低于60分无资格享受绩效补贴，连续2 分为及格分数线， 60分无资格享受绩效补贴 A类：500员/月；B类:400元/月；C类：300元/月。60分为及格分数线，享受绩效补贴；低于60分无资格享受绩效补贴，连续2个月不及格作辞退处理 计算方式： 计算方式： 当月实际得分/级别类标准分*100= 当月实际得分/级别类标准分*100=当月绩效分 当月绩效工资=级别类考核金额*当月绩效分/ 当月绩效工资=级别类考核金额*当月绩效分/100 年终奖金最终所得=全年绩效得分之和/全年出勤月数/100* 年终奖金最终所得=全年绩效得分之和/全年出勤月数/100*年终奖金 考核方式： 考核方式： 经理考核A 主管领班考核B 组长考核C 经理考核A类人员 主管领班考核B类人员 组长考核C/D类人员 编制/日期: 编制/日期: 胡明 20112011-4-25 审核/日期: 审核/日期: 批准/日期: 批准/日期:

标准分数: A:400 B:400 C:380

A:250B:250C:210

考核金额：

A类：500员/月；B类:400元/月；C类：300元/月。60分为及格分数线，享受绩效补贴；低于60分无资格享受绩效补贴，连续2个月不及格作辞退处理。计算方式：

当月实际得分/级别类标准分*100=当月绩效分当月绩效工资=级别类考核金额*当月绩效分/100

年终奖金最终所得=全年绩效得分之和/全年出勤月数/100*年终奖金考核方式：

经理考核A类人员 主管领班考核B类人员 组长考核C/D类人员编制/日期: 胡明 2011-4-25 审核/日期: 批准/日期:

生产管理之绩效管理文件供大家学习

加分 良好 110%-120%每提升 5%

优秀 10 >120% 每提升5% 20

1.积极实施精益生 产,生产线运转顺 畅,无产品堆积 2.积极控制加班, 10 并取得良好成绩 3.合理安排生产, 减少了生产人员

连续2个月满分

30 连续3个月满分

50

一贯积极从事份内 工作不分份内份外,长 工作,且无违反规 5 期坚持,且无违反规定 定

10

1.按时上下班 2. 1.按时上下班 不违反工作纪律 5 10 2.不违反工作纪律 3.积极完成上级交办事 物

1.工作岗位整理得 整整齐齐 2.目视管理清楚 5 3.7S条款无扣分记 录

生产管理之绩效管理文件供大家学习

提出合理化建议被 提出合理化建议被采 采纳,并积极参与 5 纳,并积极参与改善并 改善并取得一定成 取得良好成绩的 绩的

10

大功

10

举报他人的违纪和 举报他人的违纪和违规 违规行为,阻止了 10 行为,避免了公司的重 20 违纪和违规行为的 大损失 继续

格作辞退处理。 格作辞退处理。

格作辞退处理。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/2woi.html