风电场防汛管理制度

防汛管理制度

1 目的

防汛工作坚持以“全员防洪”为指导思想，“安全第一、预防为主、常备不懈、全力抢险、统一指挥、分级负责”的方针，做到防洪防汛有组织、预防有措施、抢险有能力，确保设备及职工生命财产的安全。为了加强华能陕西靖边电力有限公司汛期的防讯管理，明确防汛职责，规范防汛安全管理工作，避免防汛责任性事件发生，确保生产设施和工程建设安全度汛。切实做到防讯工作可控、受控、在控，依据《中华人民共和国防洪法》和公司以及风电场现场实际条件，特制定本办法。 2 适用范围

本办法适用于=====公司及所属风电场生产和工程基建现场的防洪防汛管理工作。 3 术语和定义 3.1公司：

3.2二级单位：公司各部门

3.3参建单位：监理公司、各施工单位。

3.4施工单位:参与基建工程土建、安装、吊装、调试等单位。 3.5汛前：指每年一月一日至六月三十日。 3.6汛期：指每年七月一日至十月三十一日。 3.7汛后：指每年十一月一日至十二月三十一日。 4 组织机构 4.1 决策机构

防汛领导小组

组长：防汛领导小组总经理

副组长：分管基建副总经理 分管经营副总经理

成员：安生部主任 工程部主任 综合部主任 综合部负责人 计财部主任 计财部副主任

公司防汛领导小组是公司防汛管理与应急处置的决策机构。下设防汛办公室设在安生部、工程部，负责归口管理公司防汛日常工作和应急救援工作。防汛办公室主任由安生部主任、工程部主任分别兼任。

联系电话为： 4.2指挥机构

4.2.1 生产防汛指挥机构

总指挥: 分管副经理 副总指挥:安生部主任

成 员: 安生部主管、安生部一次专工、安生部二次专工、安生部运行专工、安生部库管员、安生部运行各班长、安生部维护班长、风机维护项目部负责人。 指挥机构日常工作和防汛应急救援工作由安生部负责管理。 4.2.2 工程建设防汛指挥机构

总指挥: 分管基建副经理 副总指挥: 工程部主任

成 员: 工程部安全专工、工程部电气专工、工程部土建专工，工程部计经专工、监理公司项目总监、各施工单位项目经理。

指挥机构日常工作和防汛应急救援工作由工程部负责管理。 5 职责 5.1 决策机构

5.1.1布暑贯彻落实国家有关防汛政策、规定，决定公司防汛工作重大事项。

5.1.2汛前部署防洪工作，下达防讯命令和有关文件，检查防讯准备工作；汛期组织领导防

讯抢险工作；汛后研究善后处理，总结当年防汛工作经验。 5.1.3 批准公司防汛管理规章制度和防汛应急预案。

5.1.4 根据汛情、灾情、险情信息及发展趋势,研究确定是否启动应急预案和应急启动时间、应急终止时间等事项。

5.1.5 研究解决有关救灾和应急工作的重大问题，对救灾和应急的全过程实施决策和指挥。 5.1.6 视汛期非常情况，确定进入防汛非常时期的开始和结束时间。宣布进入防汛非常时期后，公司防汛领导小组成员实行24小时轮值。 5.2指挥机构

5.2.1 贯彻落实公司防汛领导小组的工作安排部署，协调解决防汛工作中的重大问题。 5.2.2 全面负责防灾、抢险、救援、转移及其他需要紧急处置事项的指挥和部署。 5.2.3 督促检查防灾和应急工作中人、财、物落实情况。 5.2.4督查现场指挥机构的工作，参与现场指挥和进行督导工作。

5.2.5指挥机构办公室负责防汛日常管理工作。负责现场工作并监督落实；收集、评估灾情和险情，向上级及有关部门报告灾情和救援工作情况，及时整理发布信息；负责防汛工作总结的汇总和上报；协调指导和检查考核现场工作。 5.3部门及相关单位

5.3.1安生部：是公司生产防汛归口管理部门。负责贯彻落实国家有关防汛法规、政策和规定，制订公司防汛管理制度、防汛应急预案、防汛管理控制程序；负责建立健全公司防汛组织机构；负责生产现场防汛工作的安排部署、协调指导与检查考核；负责公司生产防汛工作总结的汇总与上报。

5.3.2 工程部：是公司工程建设防汛归口管理部门。负责公司在建项目防汛工作的安排部署、协调指导、监督检查、总结和考核；负责在建工程度汛设计报告或方案和措施的审查。 5.3.3 综合部：负责提供车辆等应急设施，通报防汛信息等。

5.3.4 计财部：负责提供防汛设备、设施等。 5.4 施工单位

5.4.1建立健全本单位防汛组织机构、抢险突击队等机构。对本单位防汛安全管理负全责。 5.4.2 负责编制本单位防汛管理实施细则、防汛值班制度、防汛应急预案等。 5.4.3负责本单位防汛工作的组织、实施，以及汛情信息的发布与上报。 5.4.4 负责储备应急物资，建立应急设施台帐。 5.5 监理单位

5.5.1负责督促、指导施工单位建立健全防汛组织机构、储备防汛物资，审核应急预案或措施，并监督完成情况。 6 工作内容、要求 6.1 工作目标

6.1.1 安生部不发生水淹风机基础、箱变基础、水泵房、电缆沟、事故油池；不发生进场道路冲断、场内检修道路冲断、护坡塌方、线杆倒塔、升压站围墙倒塌等事故。不发生防汛责任性事件。

6.1.2 在建工程不发生水淹风机机组承台、箱变基础、集电线路塔基坑等事故施工，施工单位临时设施、生活区等建筑物正常。施工进度形象满足工程安全度汛要求。 6.2 防汛管理

6.2.1 防汛管理要做到组织机构健全、责任落实、管理制度齐全完备、应急预案完善有效，通信联系畅通无阻。将防汛组织机构、防汛值班制度、防汛工作安排、人员通信联系方式、值班电话进行公布。

6.2.2严格执行汛期防汛值班制度。公司防汛值班实行24小时值班制。 6.3防汛安全检查 6.3.1时间

每年六月份，由安生部、工程部分别对所辖生产、基建工作范围进行检查。 6.4.2 检查项目

检查按照公司防汛检查大纲进行。 6.4.3 检查程序

入汛前一个月内，各指挥机构完成防汛自查整改,按规定时限将防汛自查报告（检查

项目、存在问题及整改安排）上报公司防汛领导小组。 6.5 防汛应急处理

6.5.1如遇大暴雨等特殊情况时，指挥机构应组织有关人员及时对重要部位、薄弱环节进行巡视检查，发现威胁安全的问题，要及时采取应急措施并报公司防汛办公室。

6.5.2如果险情危及生产安全、工程安全时，应按照规定启动防汛应急预案，及时进行处置，确保安全。事后应按规定程序及时补报书面报告。 6.6 防汛报告与总结

6.6.1 防汛报告与总结包括汛前防汛自查（检查）报告、汛情与灾情报告、年度防汛总结等。 6.6.2每年汛期结束时，11月10前上报度讯总结。 6.6.3 突发险情灾情事件报告

各指挥机构在汛期遭遇突发险情灾情事件时，要在第一时间向公司防汛领导小组电话

报告，公司防汛领导小组确认险情后，根据险情程度，及时向陕西公司和地方主管部门汇报。 6.7 奖励与惩罚

6.7.1 各指挥机构应及时总结防汛工作，对在安全度汛和防洪抢险工作中做出突出成绩的集体和个人，建议公司防汛领导小组给予表彰和奖励。

6.7.2 凡违反本管理制度，防洪抢险不力造成损失的，要追究相关人员的行政责任和经济责任。

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