探讨路桥施工管理存在的问题和对策

探讨路桥施工管理存在的问题和对策

摘要：在路桥施工过程中，对各个阶段性工作进行管理的过程被称之为路桥施工管理，管理的最终目的就是确保施工的过程和质量的安全，有效监控成本投资，提高经济方面的效益，增强路桥产业的可持续发展，提升路桥产业的管理水平。本文主要针对我国当前路桥施工管理中存在的问题及其应对的策略展开深入的研究和分析。

关键词：路桥;施工管理;路桥产业

跟随着国民经济的快速增长，我国路桥行业得到了快速的发展，然而，在快速发展的同时，施工安全事故却居高不下。在路桥施工的过程中，安全事故不但使企业蒙受巨大的损失，而且严重威胁着人们的生命财产安全。因此，有效加强路桥施工管理，能够在一定程度上杜绝安全事故的出现，从而给工人带来安全可靠的保障，给企业赢得更高的声誉。

1、路桥施工的特点

路桥施工主要是建立在公路和桥梁的建设之上，具备了功能多样、类型多变的基本特色。通常情况下，路桥施工首先会受到外界诸多因素的影响，例如：地质、气象等；其次，路桥施工的场地比较多变，一个阶段一个地点，具有很大的流动性，并且工作环境比较恶劣，工人的生活条件比较艰苦；最后，路桥施工的周期是相当长的，少则一年，多则数年，因此需要有强大的后备支撑力量，设备、原材料以及工人等资源要准备充足。

2、现阶段我国路桥施工管理中存在的问题分析

准确的说，我国路桥施工管理体系形成于上世纪九十年代，经过长时间的不断探索，我国路桥施工管理体系得以逐步完善，监管水平得到大幅度的提升，然而，由于我国经济、科技水平尚处于初级阶段，路桥施工管理工作仍然存在诸多问题。

2.1施工现场管理体系欠规范化。

在施工过程中，现场管理作为整个路桥施工管理的重中之重，由于施工现场为工程提供了主要场地，原材料、设备、人员的供应都是在现场管理中实现的，因此，施工现场管理体系的规范化建设尤为重要。然而在我国，绝大多数的工程

决策人员并没有注意到施工现场管理的重要性，由此出现了比较混乱的场面，这将难以与现场管理要求相接轨。重点体现在：对垃圾处理不当、对原材料堆放不当、工人综合素质低以及施工效率低下等方面。

2.2成本投入存在浪费现象

任何一个企业在进行工程建设的过程中，都会特别重视材料的使用和成本的控制，确保企业经济利益不受伤害。每一项工程都由很多阶段组成，任何一个阶段设计不合理，都将会造成资源的无效浪费。当前，我国路桥施工管理工作中存在一些管理不妥的现象，没有做好工程的预算和评估，在施工的过程中，没有建立起相关统一的标准，对各种要素的安排和利用显得极为不科学，所以，无端浪费了人力、财力和物力。

2.3没有科学的规划机制，施工进度与计划不相符合

施工进度作为一项工程按期完成和交付的主要参考依据，工程如期完成则能够确保投资效益的最大化。通常情况下，路桥施工过程十分复杂，工期比较长，产生的资金也比较多，因此一旦没有科学的规划机制，将极有可能导致投资资本的增多。我国路桥施工管理中存在不科学的规划机制，对工程的核查和图纸的鉴定不够专业，技术人才十分匮乏，导致成本投入加大和工期延长的现象非常突出。

2.4施工人员安全意识普遍薄弱

安全问题作为路桥施工过程中的头等大事。安全事故的出现将带给工人和企业的损失是惨重的。在我国路桥施工过程中，安全事故出现的概率非常频繁，然而却没有得到相关管理人员的重视，同时施工人员的安全意识普遍比较薄弱，没有清醒的意识，将给安全事故埋下了导火索。

3、路桥施工管理的应对策略

3.1有效提高路桥施工人员的综合素质

施工人员作为路桥施工整个过程的主要参与者，也是工程质量的决定者。调查显示，绝大多数的安全事故均为施工人员自身失误所造成的，主要是其安全意识和工作技能引发的。所以，在施工的整个过程，必须要加强施工人员安全意识和工作技能的培训，让施工人员头脑里存在安全意识。首先要进行安全意识的传播，安排专职人员进行安全意识的宣传，可以采取大字报和宣传栏的方式；其次，要加强施工人员的技能培训，施工人员技能的高低也是决定安全事故发生的概

率，所以要定期、不定期的进行专业技能的培训；最后，要适当的进行实战演练的培训，施工人员不但要具备相关专业知识和技能，而且还需要具备一定的实战技能，这样才能够保证在工作的过程中不出现差错，降低安全事故发生的概率。

3.2施工管理制度的创建和完善

在施工的整个过程中，必须有相关的制度和标准作为施工的准则。施工管理制度能够确保施工人员在施工的过程中有章可循，保证施工管理工作平稳、健康的发展。一旦发生安全事故，参照施工管理制度也能够很快的找到应对的措施。施工管理制度大体上涵盖了工程施工、工程监督和工程核查等制度。此外，应该将施工人员的业绩纳入到管理制度中去，引导施工人员按照准则行事，在一定程度上激发了施工人员的积极主动性，同时能够有效的进行监督施工人员的各项行为，确保路桥施工管理工作和施工进度的有序开展。

3.3有效提升路桥施工材料的质量

作为路桥施工整个过程的物质基础，施工材料承载着路桥施工的主要职责，同时作为路桥施工的基础性保障，可以这么讲，路桥施工是建立在施工材料之上的。在路桥施工的过程中，需要做好施工材料的调配和部署，严格对待施工材料的质量问题。在进行施工材料采购的时候，首先要认准符合国家相关标准的牌子。施工材料质量关涵盖的种类有很多，大体上包含了材料的采购关、检测关、运输关及其运用关等。施工材料质量的提升，必须要对采购材料的负责人做好监控，有效提高其自身修养。在进行人员选择的时候，必须要具备一定的专业技能，无德无能的人坚决不用。此外，在进行施工材料购置的时候，必须严格按照路桥施工管理细则，选择合格产品，附带合格证，材料厂家要具备一定资质和信誉，这样采购回来的施工材料质量才能得到保证。

3.4有效提高路桥施工产业的技能

路桥工程的施工项目以技术为依托，在技术水平的引导下实现施工质量的提升。桥面施工技术涵盖了桥面工程施工专业人才的道德责任素养，以及在施工过程中，信息采集、设备调控和施工检测等几个方面，因此桥面施工质量提高离不开施工技术水平的推动。在路桥施工设计建设中，施工企业应优化路桥施工各领域的职能措施，并引导路桥施工产品意识的形成和发展，在产品意识加强深入人心的同时保障路桥施工质量。路桥施工质量的高低是衡量该施工行业技术水平的

重要依据，因此严格遵守路桥施工流程的技术规范，不断地突破研发创新型施工技术和模式，并且在实践中运用和总结。相信在这一些列的有力举措下，促进路桥施工技术，提高保障整个工程的施工质量将不再遥远。

3.5有效提升施工过程中的质量管理水准

施工企业的质量管理水平对施工质量管理效果有着直接的影响，质量管理水平高超的企业在施工过程中自然会采取有效的措施实现施工的高质量管理，因此路桥施工管理水平的发展、施工管理措施的完善是保障施工质量的重要举措。路桥施工的质量管理需要全面的在企业内部展开，包括企业员工的技术能力的提升和责任意识的培养。路桥施工管理措施主要包括以下几点：第一，奖励质量管理先进团体或个人，确定优秀的施工质量管理典范。在此基础上鼓励每位员工在加强质量控制的基本点上开展活动，实现企业施工管理能力的提升和质量监控体系的完善。第二，制定质量责任追究制度，各个部门各司其职，在严格的质量监控体系下，对每个部分的工程项目重点针对分工程的项目重难点实行监测和验收，促进路桥施工过程顺利开展，从而实现路桥施工项目高质量、高水平的要求。

4、结束语

本文通过对路桥施工管理中存在的问题和对策的探讨，我们可以得知，随着社会和科技的不断进步，施工管理活动已经成为一种众所周知的大事，特别在路桥混泥土裂纹问题的处理上，各施工单位需要拿出切实可行的办法，融入新技术、新理念，进行一系列方法和手段的制定。除此之外，施工企业还需要加大路桥施工管理机制，加强技术人员技能和安全意识的培训，只有一流的团队，才可以获得可观的经济效益，才能够有效推动企业又好又快可持续发展，才能促进我国路桥施工管理水平迈上更高的台阶。

参考文献

[1] 刘阳.路桥施工管理的若干建议[J]. 工程科学,2009,(21):109.

[2] 毛仲杰,丰梅梅.论当前路桥施工过程中问题及对策[J] .现代商贸工业,20 10(04):15-17.

[3]彭欢欢．路桥施工管理探析[J].理论研究,2012,(3):50-51．

[4] 张卫斌.浅议路桥施工管理过程的创新管理[J].价值工程,2010,(30):27.

[5]骆晓辉.试论路桥施工项目提高管理水平的有效举措[J].中国水运(下半月),2012年07期

[6]施风华.浅谈如何加强路桥施工企业的管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010年03期

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/2w8j.html