MTP—中高层干部管理技能提升-龚举成老师

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“MTP-中高层干部管理技能提升”-课程简介

【参加对象】各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理、企业中层管理者等相关管理人员 【温馨提示】:本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！

【讲 师】 龚举成 【课 时】2天

MTP

◆掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通与下属沟通的规则 ◆掌握如何选材、育才、用才、励才和留才的管理方法；

◆基本掌握精益生产、提升生产效率、现场改善（IE工业工程）、TQM、防呆法、标准化等管理方法，能识别和有效削减生产现场的八大浪费； ◆提升自我管理 – 时间管理，沟通能力，个人修炼, 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART、持续改善）；

【课程内容】

MTP

专业、诚信、价值！

构筑精益企业，赢得竞争优势

欢迎培训机构合作

选拔德才兼备的团队成员 塑造团队文化与团队精神 打造企业核心价值

展示 案例分析

第一天结束 第二天 时间 内容 讲解, 第五部分: 如何选材、育才、用才、 第五部分 如何选材、育才、用才、励才 讨论 和留才 — 练习, 选材带给企业竞争优势， 是赛马还是 展示 相马？ 送给 HR 经理的十二根孙悟空金箍棒； 工作分析与岗位评价； 案例分析

素质冰山模型； 木桶理论； 如何教育培训员工； 如何带好自己的下属， 有效的激励下 属； 塑造员工的执行力； 激励人的 18 句金言； 企业留人的六大绝招； 才的有效方法 掌握有效沟通的工 具和方法，培养管理 专家 才、用才、激励和留 方法 目的 掌握认识选材、育

2 次课间休息

第六部分: 有效沟通与关心协调 部分 沟通的含义 沟通的方式； 协调人际关系的五大原则； 沟通的三个环节： 表达、 倾听、 反馈； 如何与上司沟通，有效辅佐上司； 与下属沟通的黄金法则； 如何与同级沟通； 团队冲突与处理技术； 双赢思想； 同理心沟通； 阳光心态； 镜像原理；

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午餐、 午餐、休息

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专业、诚信、价值！

构筑精益企业，赢得竞争优势

欢迎培训机构合作

讲解, 第七部分: 打造高效的执行力 部分 讨论 甲和尚与乙和尚的故事； 企业执行力差的症状与原因分析； 行动是执行力的保证； 打造高效执行力的四个步骤(目标、责 任、结果跟踪、即时奖励); 练习, 展示

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2 次课间休息 第八部分: 高效的绩效管理 部分 绩效和绩效管理定义； 如何设定绩效目标； 绩效考核与绩效反馈 绩效应用—打造具有激励作用的薪酬 体系。 第九部分: 工厂的现场管理 精益生产—微利时代的生产方式 认识和消灭生产现场的八大浪费 生产效率管理 现场改善的利器—IE 工业工程 TQM—生产现场品质的保证 防错法； 标准化管理； 第十部分:综合管理能力提升 综合管理能力提升 时间管理 中高层干部应掌握的管理工具 5W1H 方法 4M1E(人、机、料、法、环) 目标的 Smart 法则(聪明法则) PDCA 循环(计划、执行、检查、改善) 80/20 法则(要事第一) 尽善尽美,改善无止境

案 例 分 析

1. 2. 3. 4. 5. 6.

第二天结束

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