试论企业集团财务公司的角色定位及其经营方针

试论企业集团财务公司的角色定位及其经营方针

第

卷

第期

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试论企业集团财务公司的角色定位及其经营方针刘文秀重庆工学院会计学院重庆,、

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摘要分析了财务公司的角色定位根据财务公司的角色定位提出财务公司的依托集团服务产业规范治理稳健经营财务公司必须处理好以下,,,,,

宇经营方针

。

个关系正确处理与企业。

集团其他成员单位的关系正确处理与企业集团财务部门的关系正确处理与企业集团文化的关系财务公司实施资金集中管理是企业集团谋求进一步发展的客观需要和必然选择,

。

关镇

询企业集团财务公司角色定位经营方针

中圈分类号讯纷

文橄标识码巧护洲

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中国银行业监督管理委员会简称中国银监

该扮演什么样的角色奉行什么样的经营方针还

会以抖年月发布了企业集团财务公司管理办近法》两年来国内大型企业集团纷纷向中国银监会提出筹办财务公司的申请且部分企业集团已,,

存在一些模糊认识看法。

。

笔者拟就此问题谈谈自己的

获准组建财务公司,

。

企业集团组建财务公司对于,

关于财务公司的角色定位从管理角度上讲我国大型企业集团普遍存,

推进企业集团产融结合提高企业集团核心竞争

力无疑具有积极的作用但笔者在调研中发现不少企业集团

对于财务公司在集团运作中究竟应收稿日期以巧一璐一日作者简介刘文秀

。

,

在两大问题一是资源尤其是资金的分散管理

一

,

女四川眉山人会计师主要从事公司财务研究,,,

。

试论企业集团财务公司的角色定位及其经营方针

重庆工学院学报

导致集团整体资源配置效率弱化和集团母公司财务调控能力不足二是集团子公司因资源使用不,

没有企业集团财务公司就不能设立,

,

。

没有,

企业集团的政策引导和资金扶持财务公司就难以生存。

当或资源过度使用而产生的财务风险不断向集团母公司转移和集中并由此导致集团母公司对财务风险防不胜防。

没有企业集团产业的快速健康发展财。

务公司就没有发展的空间,

因此财务公司必须

,

所以不少专家学者强调企业管,

,

,

紧紧依托企业集团财务公司的经营方向必须符

理要以财务管理为中心财务管理要以资金管理

合企业集团的发展战略财务公司的各项经营活,

为中心

。

管好了资金就能管好资源管好了资源。,

,

就能管好财务风险部分企业集团一直在试图统筹管理资金以提高资金配置效率增强财务调控

动必须有利于促进企业集团产业发展财务公司的局部利益必须服从于企业集团资金集中管理这

,

能力降低财务风险但终因缺乏金融平台致使资金集中管理工作步伐放缓川,

,

个整体利益设立财务公司的根本目的在于通过资金的集中管理与合理配置促进企业集团产业的快速健康发展因此财务公司的经营重点应该放在促进。,

。

。

从发展趋势上看当企业集团发展到一定规模时单纯依靠产业资本的运作就会受到诸如资,

,

企业集团主导产品的市场扩张和销量增长上放

金支撑力度日渐不足资源配里效率逐渐降低财务风险不断扩大等方面的局限从而导致集团产业发展速度放缓经营效益降低核心竞争力减,,

、

、

在支持企业集团主要产业结构调整和技术改造上放在培育企业集团新的经济增长点上,,,

。

而且

,

,

财务公司还应着力提高经营效益让自身成为企业集团重要的利润来源以使企业集团能有更多

弱

。

这时企业集团必然会寻求金融资本的介人,,

,

,

通过产业资本与金融资本的有机融合来增强产业

的积累资金用于产业发展,

。

发展后劲保持持续发展能力提高集团整体核

心

无数事实证明有效的权力制衡机制是现代

竞争力

。

企业健康发展的制度保证因此财务公司一起步,

,

,

从上述两个方面的分析不难看出为了保持企业集团的持续发展能力有必要设立财务公司,,

就必须建立规范的法人治理结构股东会董事会监事会经营层必须在国家法规和公司章程的约束下各司其职各尽其责既不允许经营班子,,,

,

、

、

、

借助财务公司这个金融平台实施资金集中管理以使集团整体资源得到合理配,,

,

集团财务调控,

越权决策甚至凌驾于股东会蓝事会监事会之上也不允许股东会蓝事会监事会违规干预经,、、

、

、

能力得到明显增强集团财务风险得到有效控制,

进而通过产业资本与金融资本的有机融合促进企业集团产业快速健康发展进一步提高企业集团

营班子的正常经营权力

。

特别需要强调的是蓄,

,

事会对财务公司的管理应通过相关的职能委员会实施有效而审慎的持续监管作到事先有目标事后有检查事中有反馈但又不能干预财务公司的,,,

整体核心竞争力确保企业集团战略目标的顺利,

实现

。

这就是财务公司的角色定位,

。

具体来讲财务公司作为企业集团资金集中

日常经营活动

。

我认为财务公司作为我国改革,

,

管理的金融平台在现阶段应当担负起两个方面的使命一是通过资金集中管理增强企业集团财,

,

开放后出现的新型金融机构应该能够在法人治理结构方面创建规范治理的典型。

务调控能力促进产业发展防范财务风险二是,,

防范风险是金融机构永恒的课题是财务公司有效防范风险的必然选择,

。

稳健经营

通过资金运作形成新的利润增长点提高企业集团整体效益合理回报股东投资,

,

。

财务公司

。

这两个使命相

要承担起两个方面的风险防范贵任一是自身的经营风险财务公司应制定并实施完普的内部控

辅相成不可偏废

,

。

关于财务公司的经曹方针角色定位决定经营方针,

制制度和严格的风险管理体系各项经营活动必须在风险可控程序规范的前提下开展要处理、

,

。

好安全性流动性与盈利性的关系牢固树立风险,

、

。

根据财务公司的上,,

防范意识二是通过资金集中管理配合企业集团财务部门防范各成员单位的财务风险确保企业

集团财务安全忠实执行经营方针是确保财务公。,

,

述角色定位笔者认为财务公司的经营方针可以,

用,

个字来概括即依托集团服务产业规范,。

治理稳健经营

司经营方向不发生偏离的保障

。

财务公司经营班

试论企业集团财务公司的角色定位及其经营方针

刘文秀试论企业集团对务公司的角色定位及其经营方针

子应将上述,

字经营方针体现到每一项制度中,

,

一定的烙印二是作为非银行金融机构有其自身,

灌输到每一位员工意识里落实到每一项经营活

的特点和规律更容易受金融企业文化影响对接

,

,

动上以使财务公司在企业集团实施发展战略的过程中扮演好自己的角色发挥出应有的作用,

受工商企业文化存有一定的困难

。

但是财务公,,

,

。

司毕竟是企业集团成员单位中的一员只有融人

企业集团这个大家庭的企业文化中才有自身存

关于财务公司应处理好的几个关系大凡设立了财务公司的企业集团都对财务公司的发展寄予了厚望,

在的价值才有自己生存发展的土坡,、,

。

因此财务、

,

公司从成立开始就必须对所有员工的世界观人生观价值观进行正确的引导把企业集团的文化理念灌输给每一位员工同时要健全党团组织,,,

。

笔者认为财务公司要不,

负厚望除了忠实地执行须处理好以下个关系

字经营方针外还必,

加强思想道德教育搞好廉政建设让员工牢牢树,

,

立岗位靠竞争收人靠贡献职位靠能力的意识。,,

,

,

,

正确处理与企业集团其他成员单位的关系,

形成既符合企业集团文化理念又有自身特色的

财务公司作为企业集团资金集中管理的金融平

文化氛围使财务公司在企业集团这个大家庭中健康成长为企业集团的产业发展贡献自己的力盆,

台其承担的职贵的确与企业集团其他成员单位有不同的性质但是财务公司仍然是企业集团。,

。

成员单位中的一员与其他成员单位相比只是分工不同没有高低上下之分,,

,

,

。

如果说财务公司有,

关于企业集团资金集中管理通过财务公司实施资金集中管理既是中国,

特殊性其特殊性主要体现为它是一个服务机构是为企业集团其他成员单位提供金融服务的机

构因此财务公司必须牢固树立服务意识切实提高服务水平不断创新服务手段以安全快捷,,,、

。

,

银监会

对企业集团财务公司的定位要求也是企业集团谋求进一步发展的客观需要和必然选择,,

,

、

。

方便节省的金融服务来树立自己在成员单位中的良好形象燕得成员单位的信任和支持同时在服务中实施管理以服务能力的提升来保证管,

、

第一实施资金集中管理有利于降低资金成本盘活存量资金改善企业集团整体净现金流我国企业集团资金运行中大都存在着一个非常突出的特点就是巨额资金闲里与大规模举债同时,

。

,

,

。

,

理职能的实现

。

正确处理与企业集团财务部门的关系,

。

企。

并存致使资金成本居高不下,,

。

受历史遗留问题和

业集团财务部门与财务公司是二位一体的关系,

经营现状的影响企业集团内部各成员单位之间

财务公司作为提供金融服务的机构是企业集团

的资金余缺状况极为悬殊常常是一部分成员单

财务部门职能的延伸是财务部门实施资金集中管理的金融手段。

位巨额资金闲置而另一部分成员单位却债台高,

财务部门作为负贵整个集团财,

务管理的职能部门是财务公司经营业务正常开展的管理保证和业务支撑。

筑如果通过财务公司实施资金集中管理盘活集团内部存盘资金整个企业集团的银行借款将,,

。

只有财务公司的经营。

会大幅减少财务费用将会大幅降低金流。

,

。

而且银行

,

业务与财务部门的管理工作高度融合才能实现企业集团设立财务公司的初衷,

借款的大幅减少还将明显改善企业集团整体净现第二实施资金集中管理有利于提升企业集团整体资信水平增强企业集团为各成员单位对外争取商业利益的祛码这一点在资金集中管理后将会体现得十分明显仅就银行信贷而言各家银行十分看重与企业集团整体的交往并愿意主,,

无论财务公司还是,

财务部门都不能各自为阵各行其是不能形成两张皮因此财务公司的经营活动应当接受财务。,

部门的统筹安排和管理指导密切配合财务部门推进资金集中管理,

,

。

。

财务部门也应适时有效地运。

。

,

用管理手段对财务公司业务运行给予支持协调正确处理与企业集团文化的关系,,

。

与企业

动给出各种优惠条件比如利率下浮等等,

。

如果

集团文化相比财务公司有两个特点一是员工通常经过

招聘来自四面八方其中有不少来自企业

实施资金集中管理将原来由各成员单位单个出面改为由企业集团统一出面向银行争取一揽子优惠政策企业集团的资金运作效益将会明显提高,,

,

集团外部原有的企业文化会在他们头脑中留下

,

试论企业集团财务公司的角色定位及其经营方针

重庆工学院学报

各成员单位也将因此而受益匪浅,,

。

全提高企业集团整体财务调控能力,,,

。

第三实施资金集中管理有利于促进企业集团产业的快速健康发展增强成员单位的经营能

综上可知财务公司在企业集团整体布局中必须找准自己的角色定位充分发挥自己作为企业集团资金集中管理金融平台的作用按照依托,

力和发展后劲,

。

实施资金集中管理后财务公司,

,

“

将综合运用各种金融服务手段通过资金的合理配置重点帮助相关成员单位推进主导产品的市场网络布局和扩大产品营销能力大力支持成员,

集团服务产业规范治理稳健经营的,,,

,

,

”

字方

针在全心全意为企业集团成员单位提供金融服务的过程中不断融人和影响企业集团文化为企业集团实现其发展战略贡献自己的力盆。

单位加快产品结构调整和技术改造努力协助成员单位提升研发能力和培育新的经济增长点从,

,

而有力地促进企业集团产业的快速健康发展增,

参考文献工

强成员单位的经营能力和发展后劲,,

。

第四实施资金集中管理有利于提高企业集团财务调控能力降低企业集团整体财务风险保,

皿丹』‘,,

,,、

魏国江我国资本市场发展的庆坏电学院学报,,

度约来分析【肠

重

叉】

一

障成员单位经济运行安全,

。

资金流动本身就是一。

谢八妹王知桂改进我国奋司治理模式的探讨【庆坏电学陇学报津以巧,

〕

面重要的企业风险观测镜,

实施资金集中管理、、

即一巧

后可以通过对成员单位资金流量流速流向的在线观测及时掌握成员单位的经营状况和财务风险并能针对具体情况加以适时适度的调控从而有效防范财务风险保障成员单位经济运行安,,,

何建国龚巧云股票全流通环境下企业并购所得税的处理【

重庆工学院学报

,

卯一位

资任编辑

邝坦励

上接第

页

说所以为万物一体者皆有此理,

“

”。

他以仁,

“

”、“

理二词释性

”

“

”,

把仁与

理结合了起来这一。

“

”

“

”

结论程颇定性书出人佛老构建儒家本性论,,

点非常重要具有理学诞生的标志意义“,

,

程顺说。”

吾学虽有所受天理二字却是自家体贴出来

。

定性说以心为支点在天人合一的框架中探讨性与情的关系一方面程顺认为对于普通人而。,,

参考文献’劳忍光祈编中国哲学史师范大学出版杜加,

言性反映了人与天的关系情反映了人与物的关,

,

三卷上〔

桂林广西

系性与情之间存在一定的冲突,、

。

另一方面程颇,、

又认为天人物在本质上是彻上彻下彻内彻外

、

北京大学哲学系

中国哲学史教学资料选挥下开,

的因此他主张廓然而大公物来而顺应,,

,

“

,

”

,

并不

北京中华书局

如,

以自然情感为邪对情采取循理应物的态度在工

,

北陈鼓应庄于今注今译【〕京中华书局

卿,

夫上反对自私用智注重体悟中的涵养用敬程顺说仁者浑然与物同体“”

。

北任健愈任挂愈禅学论集【〕京商务印书馆么洲巧

把先秦儒学中伦理学意义上的仁字提升到了本体论高度又。

“

”,

资任编辑

张佑法

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