工程项目管理中的造价控制问题分析

工程项目管理中的造价控制问题分析

摘 要：工程造价是工程项目建设管理的核心，贯穿于工程建设的全过程。本文分析了建筑工程建设各阶段造价管理存在的问题，并从转变观念、突出设计阶段造价管理和施工阶段的造价控制措施几方面探讨了控制建筑工程造价的措施。

关键词：工程项目管理造价控制措施

项目管理作为一门新兴的应用科学， 是企业整体管理工作中最重要的组成部分，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上研究总结出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的，就是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。

一、工程项目管理中各阶段造价管理存在问题

1.1 立项阶段

建筑工程项目经审批后的可行性研究报告中的投资估算即成为该项目工程造价的最高限额，由于本阶段是以经济分析和初步方案为主，对具体工程量的估算并不明确，所以投资估算的准确性较差。

1.2 设计阶段

工程设计人员素质不高，造成错、漏、碰、缺，或者出现浪费，或者留下隐患，工程造价就不准确，工程实施时，就需要变更设计，增加施工难度。

1.3 招投标阶段

建筑工程项目的发包要进行招投标，由于不正当的招标投标过程，使承包方的价格合理不可靠，可能出现压价中标，导致施工过程中偷工减料、停工扯皮等现象。

1.4 施工阶段

施工阶段的造价控制只停留在施工图预算这个环节上，而对于建筑市场的各种价格信息资料不注意收集整理，这样的控制显然停留在静态控制的层面上，不能起到有效控制造价的作用。到了工程竣工阶段，施工单位在本阶段编制的工程结算书普遍存在着冒算多算、高套定额单价和取费标准等提高工程造价的现象。有些施工单位以单纯营利为目的，如建筑土方工程，原有建筑土基是杂填土，按设计要求需更换好土。有的施工单位无视质量要求，为获取高额利润，用现有的杂填土做回填，更有甚者用来做结构土，到结算时，却声称全部弃掉了杂填土，按设计要求运进了好土，使建设单位白白浪费了资金，且给工程留下了重大隐患。

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