工程监理规划范本

天津港北港池新建滚装码头工程

监理规划

编制： 审核： 批准：

2007年 月 日

天津港北港池新建滚装码头

目 录

引 言 ????3 1.工程项目概况 ????3 2.工程项目建设施工阶段监理的范围和目标 3.监理工作依据 4.监理工作的主要内容 5.监理组织机构 6.监理工作程序 7.监理工作方法及措施 8.监理工作制度 9.监理设施

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引 言

我公司按照监理合同的约定及公司质量管理体系文件的相关要求，对本项目进行了充分的策划，根据建设单位提供的设计图纸、工程施工承包合同、总承包单位的施工组织设计等文件及国家相关规范规定，组织编制了该工程监理规划。本监理规划是指导监理工作开展的纲领性文件，它起着对工程建设监理工作全面规划和进行监督指导的重要作用，是整个工程项目监理工作的依据。

1、工程项目概况：

1.1工程项目名称： 天津港北港池新建滚装码头工程（水工） 1.2工程地点：天津港北疆港区 1.3建设单位： 天津港建设公司

1.4设计单位：中交第一航务工程勘察设计研究院

1.5地基勘察单位：中交第一航务工程勘察设计研究院有限公司 1.6监理单位：天津港工程监理咨询有限公司

1.7总承包单位： 中交第一航务工程局第一工程有限公司 1.8码头面积：码头岸线长550m，宽75m，共41250m2 1.9结构类型：高桩梁板式码头 1.10总投资额：254045125元

2工程项目建设施工阶段监理的范围和目标：

2.1监理范围：

2.1.1监理工程范围：施工图中全部工程内容。

2.1.2监理工作范围：进度控制、质量控制、造价控制；合同管理、信息管理； 协调甲方、总承包单位及其它与本工程有关单位的相互关系。 2.2 监理目标：

2.2.1工期控制目标：自2007年8月20日开工至2008年8月31日 总工期为

378天。

2.2.2质量控制目标：本工程质量等级为 优良

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2.2.3造价控制目标：254045125元

3监理工作依据：

3.1国家及地方有关工程建设的政策、法律、法令、法规； 3.2技术资料，本工程项目的设计文件，设计变更；

3.3国家现行施工及验收规范、行业标准、质量评定标准（具体规范、标准名称将在监理实施细则中予以明确）；

3.4建设单位与总承包单位签定的施工承包合同；

3.5经总监理工程师和建设单位批准的施工组织设计及施工方案； 3.6委托监理合同。

4监理工作的主要内容：

4.1施工准备阶段监理工作内容：

4.1.1编制监理规划，划分单位、分部、分项工程，重要分项工程制定监理实施细则，并进行监理交底。

4.1.2参加建设单位组织的第一次工地会议，按照建设单位授权进行监理工作交底。 4.1.3审查施工图纸及有关的技术资料，将审查意见报建设单位;协助建设单位组织设计交底，并保存记录。

4.1.4审查分包单位、供货单位资质, 将审查意见报建设单位.

4.1.5审查总承包单位的施工组织设计及施工方案；保证进度、质量的施工技术措 施方案；安全生产和文明施工的工作安排，将审查意见报建设单位，并督促总承包单位实施。

4.1.6检查、签认总承包单位报送的测量放线控制成果。

4.1.7审查总承包单位报送的工程开工报审表, 将审查意见报建设单位。 4.1.8主持召开工地例会，协调解决施工中的各种问题。 4.2 质量控制监理工作内容：

4.2.1审核进场各种原材料、半成品、构配件、设备的出厂质量合格证明，监督总承包单位的材料复试过程，控制进场原材料、半成品、构配件、设备的质量。 4.2.2按规定的程序，审查新材料、新工艺、新技术、新设备的应用手续。 4.2.3检查签认各类试验报告。

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4.2.4检查总承包单位的计量检测工具、设备的技术状况。

4.2.5复测、签认总承包单位报送的施工过程中的测量放线控制成果、沉降观测记录。

4.2.6通过巡视、旁站等方式，监督总承包单位执行施工验收规范及质量验评标准，检查、签认隐蔽工程验收记录和分项、分部工程质量检验评定表。

4.2.7督促总承包单位对不合格的分项工程（工序）返工。对质量事故按有关规定及时上报、组织处理，并向建设单位汇报。

4.2.8对主要分部工程、单位工程质量进行竣工预验收。协助建设单位组织分部工程验收和工程竣工验收等工作。

4.2.9督促总承包单位及时记录、整理工程施工资料。工程竣工时，监理核查施工资料及竣工图，并督促总承包单位及时交建设单位。 4.3 进度控制监理工作内容：

4.3.1审查总承包单位工程总进度计划；年、季、月进度计划，将审查意见报建设单位。

4.3.2跟踪检查进度计划落实情况，发现问题及时采取相应措施，协调、督促解决存在问题，促使按计划实现。 4.4 投资控制监理工作内容：

4.4.1审核总承包单位报送的工程量清单、工程款支付申请表，将审查意见报建设单位。签署工程款支付证书。

4.4.2审核由设计变更引起的工程量增减, 将审查意见报建设单位。

4.4.3根据委托情况审核竣工结算, 将审查意见报建设单位。签署最终工程款支付证书。

4.5 合同管理监理工作内容： 4.5.1工程暂停及复工处理 4.5.2工程变更管理 4.5.3费用索赔处理

4.5.4工程延期及工程延误处理 4.5.5合同争议解决 4.5.6合同解除

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4.6信息管理监理工作内容：

及时收集、整理监理资料，为工程监理提供及时、准确的工程信息。 4.7 协调建设单位、总承包单位及其它与本工程有关单位的相互关系。

5监理组织机构：

5.1监理组组织机构图：

质量进度造价 专业监理工程师 高云霞 秦嘉芳 赵付强 王吉安 李鑫 监理员：张子明、黄大铁、 徐朝军、寇建利 试验检测 专业监理工程师： 杨新利 刘骁 郑少云 资料管理 门晓娟 总监理工程师代表 袁春 总监理工程师 江宏庆 5.2 监理组人员岗位职责：

5.2.1总监理工程师的岗位责任：

总监理工程师是公司派驻工地的项目监理的总负责人，在公司领导下，对实施监理委托合同所规定的监理工作全权负责，其岗位责任如下:

5.2.1.1在监理工作中的职责：

a.确定项目监理组的人员分工和岗位职责。

b.主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则并负责管理项目监理组的日常工作。

c.组织专业监理工程师熟悉设计文件，掌握工程概况及关键部位的技术要求。对专业监理工程师提出的审查意见予以签认。参加设计交底会，会签设计交底会会议

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纪要。

d.组织好现场的协调工作，协调好各方的关系，主持工地监理工作例会。组织进 行监理交底。

e.审查总承包单位提交的《工程开工/复工报审表》及相关资料,并签署审查意见。 f.对《工程报验申请表》、《监理工程师通知回复单》、《工程材料/构配件/设备报审表》中专业监理工程师的审查意见予以签认。

g.审核“施工组织设计(方案)报审表”,“分包单位资格报审表”、进度计划及相关资料,并提出审核意见。

h.签发《监理工程师通知单》、《工程暂停令》、《工程款支付证书》、《监理工作联系单》工程结算审核意见等监理组对外发出的文件和指令。 i.审查和处理工程变更。

j.主持或参与工程事故的调查与处理。

k.调解建设单位和总承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。签发“工 程临时（最终）延期审批表”、“费用索赔审批表”。

l.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 m.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料。

n.审查总承包单位提交的“工程竣工报验单”及相关资料,并签署审查意见。组织监理人员及相关单位对报验工程进行预验收,并签发“工程预验收报告”。参与竣工工程验收，并在工程竣工验收报告上签署意见。 o.主持整理工程项目的监理资料。

5.2.1.2监理组内部管理职责：

a.应在公司的领导下，坚决执行公司的各项管理规定，完成监理合同所约定的各项目标及公司下达的各项任务。

b.依照法律、法规及规范、标准、设计文件、监理合同、施工合同等有关规定，带领全组监理人员对工程实施监理，承担监理合同所规定的监理责任。 c.不得向被监理工程的总承包单位及建设单位推荐与自己有隶属关系及有经济利益关系的建筑材料、构配件、设备和供货单位。不得强制总承包单位使用某一种材料、构配件及设备。

d.对各专业监理工程师所主管工程的质量、进度、造价控制工作进监督检查，检

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查工作应留有痕迹。根据工程目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员调换其工作岗位。

e.明确监理组全体人员的职责分工，制定本监理组工作制度；组织召开监理内部会议。

f.有帮助、教育监理组内部人员的义务，并对其人员进行考核，考核应有结论和意见。

g.要及时检查专业监理工程师及监理员的日志记录情况，并签署意见。

h.负责监理组内人员的考勤管理工作，对于管理多处工程的监理人员应真实记录，并在考勤表上签署意见。

5.2.2总监理工程师代表的岗位责任：

总监理工程师代表按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责。但以下职责除外：

A.主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则。

B. 审查工程开工/复工报审表、工程竣工报验单，并提出审查意见。签发工程暂停令、工程款支付证书、工程预验收报告。在工程竣工报告上签署意见。 C. 签发工程结算审核意见。

D. 调解建设单位和总承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 E. 根据项目的进展情况进行监理人员的调配，对不称职的监理进行调换。

5.2.3 专业监理工程师的岗位责任：

5.2.3.1编制本专业的监理实施细则,负责本专业监理工作的具体实施。

5.2.3.2审查总承包单位上报的“施工组织设计(方案)报审表”、“分包单位资格审查表”、本专业施工图及变更，提出审查意见。

5.2.3.3审核进场材料/构配件/设备的出厂质量证明文件及实物质量情况，采取见证取样、平行检验等方式，对进场材料进行复试，在总承包单位上报的“工程材料/构配件/设备报审表”上签署审核意见。

5.2.3.4负责分项工程验收及隐蔽工程验收,参加分部工程、单位工程质量检验评定。 5.2.3.5对发现的质量问题,提出“备忘录”、“现场指示”或“监理工程师通知单”等报总监理工程师。发现安全问题及隐患，及时向总监理工程师汇报，并发出“安全整改通知单”。

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5.2.3.6根据本专业监理工作实施情况作好监理日志和质量检查记录。参与编写监理月报。

5.2.3.7检查、记录工程进度计划的完成情况，分析计划未完成原因，向总监理工程师汇报。

5.2.3.8审核总承包单位上报的工程量清单及“工程款支付申请表”，提出审核意见报总监理工程师。

5.2.3.9定期向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情况,提出解决问题的建议。对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 5.2.3.10参加分部工程及竣工工程预验收。

5.2.3.11组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

5.2.3.12服从总监理工程师的安排，在总监理工程师的领导下，完成本职工作，执行公司的各项管理规章制度。

5.2.3.13依照法律法规、规范标准、设计文件、监理合同、施工合同对工程实施监理，并承担其工作范围内相应的监理责任。

5.2.3.14协助总监做好现场施工的组织协调管理工作。

5.2.4 监理员的岗位责任：

5.2.4.1服从总监理工程师领导,在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 5.2.4.2依照法律法规、规范标准、设计文件、监理合同、施工合同对工程实施监理，并承担工作范围内的相关责任。

5.2.4.3认真学习图纸、合同、技术规范，按设计图及有关标准对总承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对工序施工质量检查结果进行记录. 5.2.4.4担任旁站工作,发现问题及时提出,并向专业监理工程师报告。 5.2.4.5作好监理日志和有关的监理记录。

5.2.4.6检查总承包单位投入工程项目的人力\\材料\\主要设备及其使用\\运行状况,并作好检查记录。

5.2.4.7参加分项工程质量等级的评定工作，及时收集工程质量评定及隐蔽工程验收记录等资料，并移交资料员整理归档。 5.2.5资料员的岗位责任：

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5.2.5.1在总监理工程师领导下，服从工作安排，完成本职工作，坚决执行公司的各项规章制度。

5.2.5.2协助总监理工程师督促专业监理工程师、监理员完成质保资料、监理资料的审签工作,并及时收集\\整理上述资料归档。

5.2.5.3了解工程质量、进度、造价的控制情况，以便随时掌握工程项目信息,使内业资料与工程进展同步且真实可靠。充分利用已有资料,向总监理工程师提供必要的工程信息。

5.2.5.4协助各专业监理工程师审核总承包单位上报的工程资料的标准化与完整性。

5.2.5.5及时填写有关工程资料台帐，记录齐全。

5.2.5.6检查总承包单位填写的工程技术资料，发现问题令其整改，并督促总承包单位整理工程竣工资料。

5.2.5.7按照“监理资料管理制度”中的规定，整理监理过程中所有的监理文件资料，工程竣工时装订成册，并在竣工后一月内将资料移交公司。 5.2.5.8参加工地例会，并做好会议记录。

5.2.5.9做好监理文件的保管工作，协助总监做好监理组后勤及行政管理工作。

6监理工作程序：

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6.1 施工阶段监理工作主程序：

监理人员名单通知 督促承包单位 技术管理和质 量保证体系保证措施的落实 检查施工现场的安全防护和 文明施工 分析查明原因 实施返 修返工 不合格 签发开工指令 审批开工报告 造价控制 审核工程量清单 审核各种工程款支付申请 审核各类索赔 总结分析、制定防范性对策 实施三控两管一协调督促承包单位严格按施工合同、规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验。 质量控制 施工现场调查 施工组织设计审批 图纸会审 分包单位资质审查 监理工程师权限通知 监理主程序通知 使用表报通知 第一次工地会议 邀请甲方参加 熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则 项目监理组进驻现场 上岗人员素质控制 原材料等预控、验收和复试 测量放线、沉降观测复核 巡视、旁站、平行检测，控制工序质量 隐蔽工程验收 分项、分部工程质量评定 质量事故（问题）分析处理 分部、单位工程验收 进度控制 审核年、季、月施工进度计划 检查进度计划的完成情况 分析未完成原因，采取有效措施 组织竣工初验 整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收质量评估报告，审核竣工资料，编制监理工作总结 参加建设单位组织竣工验收 6.2 施工阶段质量控制程序： 11

整理监理资料，办理移交 天津港北港池新建滚装码头

施工单位申报分项分 整改 部工程施工方案 不合格 施工单位申报材料合格证、复验报告 加倍复试或责令材料退场 检查下列条件是否具备： 1、施工组织计划，施工工艺，进度计划，图纸及变更齐全情况。 2、工人、技术管理人员数量 3、机械品种，数量 4、材料到场情况 5、各项施工材料试验报告 6、分包单位的资格证件 7、地下障碍物勘测报告 8、坐标、高程放线校核情况 9、施工现场气候趋势情况 监理组审核 不合格 监理人员审批开工申请、下达开工令 在工程报验单上签署意见 不合格 施工单位填报工程报验单 监理工程师现场检查及审查试验报告 施工单位对分项、隐蔽工程自检 监理见证取样,监督施工试验 不合格 整改 施工单位分部、分项工程施工 整改 监理人员抽查工程质量 附： ① 工程隐检资料 ② 质量保证资料 ③ 分项工程质量评定资料 下一道工序施工 整改 分部工程完成 监理人员编写质量评估报告 不合格 监理人员进行分部工程预验收 施工单位填写分部工程验收报告 附： 分部工程质量评定资料

参加建设单位组织的分部工程验收 6.3 施工阶段进度控制程序：

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施工单位与建设单位在施工承包合同中，确定工期总目标 应附有： 施工单位根据工期总目标编制施工 总进度计划 申报 监理工程师审核施工 总进度计划 可 施工单位编制年、季、月进度计划 否 否 ① 材料设备采供划 ② 劳动力配备计划 ③ 施工机械使用计划 申报

否 继续施工 监理工程师检查计划执行情况 可 监理工程师审核年、季、月进度计划 编制说明中应有： ⑴进度计划图表 ⑵人、机、材计划 ⑶保证措施 施工单位按计划组织实施 是实际进度是否偏离计划 监理工程师签发严重偏离计划通知书 施工单位采取措施或在保证总进度计划不变的前提下调整计划 实现工期总目标

6.4 施工阶段造价控制程序：

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施工单位按图施工 设计、施工、业主、监理四方 施工图纸会审 施工单位与建设单位签订 施工合同 施工单位工程 预付款申请 否 监理人员审核 预付款申请 施工单位或建设单位采购材料、设备 是 总监理工程师签发建设单位批准工程款支付证书 工程款支付 监理人员审 核设计变更 施工单位申报已完合格工 程工程量清单 施工单位提出索赔 申请 否 监理人员进行工程计量 否 监理工程师审核索监理人员作好施 赔申请 工过程详细记录 是 是 施工单位提出工程款支 付申请 监理人员审核工程款支否 付申请 是 总监理工程师签发工程建设单位批准 款支付证书 工程款支付 施工单位提出工程竣工结算 监理工程师审核竣工结算 否 总监理工程师签发工程 款最终支付证书 建设单位批准工程款支付 6.5 图纸会审监理程序：

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落实清单中问题，记录整理 在业主、施工单位、设计院、监理四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单 各专业监理工程师 问题清单汇总 总 监 需要 清单问题审核 各监理工程师 清单问题补充 各专业监理工程师 复审整理列出问题清单 各专业监理工程师 监理组内部会审 现场总监主持 熟悉施工图纸，初审提出问题 各专业监理工程师 汇总问题清单 报业主

6.6 施工组织设计（方案）审查程序：

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/2vof.html