客服部精细化管理细则

客服部精细化管理运作流程

前言：客服部是物业公司与业户联系的窗口，同时也是物业公司与业户进行沟通的纽带。客服部精细化管理运作流程主要包括各岗位的管理范围、岗位职责及日常工作流程、客服部行为规范及各类管理制度等部分组成。

目的：分工明确、责任到人，把工作具体细化到每个人，以此来有效地提高部门人员的工作责任心以及工作积极性，达到不断提升服务水平、业主满意度的最终目的

适用范围：客服部全体人员

一、管理范围

客服主管：1．拟定本部门总结、计划、班次安排、部门文件整理及归档工作。

2．定期对本部门员工培训和考核，不断提高员工业务水平和服务质量。 3．统筹负责本部门培训、考核、招聘工作,不断提高员工的业务素质。 4．负责检查业户的投诉处理质量，负责协调各部门处理投诉，控制投诉率。 5．监管所属员工的工作情况。

前台人员：

一、1、负责各类（入伙、装修、竣工）资料的提前准备。

2、录音电话录制内容的整理归档工作（每天一次）。 3、业户电子资料的更新（一周一次）。

4、业主各项手续的办理及日常的投诉的接待受理。 二、1、业户档案管理。

2、接听业主投诉电话，给业主答疑解惑。

3、找相关部门签署各类文件的工作（文件不能超过两天）。 4、业主各项手续的办理。 三、1、各类钥匙的管理工作。

2、票务管理（各类物业收入票据）。

3、业主各项手续的办理及日常的投诉的接待受理。

四、1、业主各类投诉（电话、上门）的接待及各项手续的办理工作。

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2、协助财务部售水售电。

五、1、接待业主投诉（电话、上门），给业主答疑解惑；

2、协助前台人员接待业主领取钥匙及验房等相关工作。 3、办公室凡是需要跑外的事项都由其负责完成。

二、岗位职责

客服部主管

（1）岗位名称：客服主管 （2）直接上级：项目经理 （3）直接下级：客服部员工

（4）本职工作：负责客服部的全面领导与管理工作 （5）直接责任：

1、坚决贯彻执行物业公司的工作方针、决策、计划和各项指令，保证各项工作正常有序的进行。

2、负责客服部的全面领导与管理工作，制定本工作目标、工作计划并组织实施。 3、每周组织召开一次工作例会，及时协调、总结和布置工作。 4．检查、监督管辖范围内的道路、绿化等公共区域保洁卫生。 5．热情接待业户，及时处理对服务的投诉，并做好记录。

6．定期对本部门员工培训和考核，不断提高员工业务水平和服务质量。 7．协调本部门与各部门关系，及时跟进、回馈、投诉的处理结果。 8．负责本部门的工作计划、总结和部门用品购置计划，控制资源损耗。 9．负责业户租金及物业各项费用的催收工作。 10．完成上级领导交办的其他任务。 （6）、本岗位素质要求： 1、

大专以上学历。具有二年以上物业工作经验。

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2、 熟悉物业服务的工作程序和标准，

客服助理岗位职责 （1）、岗位名称：客服助理 （2）、直接上级： 客服主管 （3）、岗位职责：

1、贯彻执行国家有关法律法规和公司下达的决策和指令。 2、制定本岗位的工作方案，工作计划。

3、协助主管搞好与各部门间沟通协调工作，保证本部门工作顺利进行。 4、协助主管做好客户的日常管理工作，保证管理范围内的工作正常进行，负责客服中心的日常事务（各项费用的收缴、巡检、投诉处理、监督管理等）。

5、掌握管理范围内业户基本情况（如业户资料、产权归属、变更、房屋结构及质量等），做到随问随答。

6、负责入伙接待工作，熟悉入伙办理程序，并陪同业户验房，做好业户装修申请、装修报审、验收工作（对装修流程应熟知）。

7、负责宣传、发动教育业户爱护小区内环境卫生，监督、协助环境部做好环境净化，美化的环境。

8、对管辖区域进行巡视，及时发现和制止各种违规事件，并做好各种纠纷的处理，填写巡视报告并跟进处理。

9、接到报修电话，应及时与工程部联系，认真处理好每一个投诉问题要及时为业主进行处理，做好记录、存档和上报；跟进遗漏工程处理情况，并及时向主管汇报。

10、负责业户的咨询工作，积极上门巡访，主动为业户解决实际困难，加强与业户的沟通，建立和维护良好的关系。

11、做好对空置房的统计和管理。

12、遵守岗位职责和行为规范，确保为业主提供优质客服服务。 13、完成经理下达的其它工作任务。 （4）、本岗位素质要求：

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1、大专以上学历，具有一年以上工作经验。

2、具有一定的语言表达能力，具有良好的计算机操作能力。 前台接待岗位职责 （1）、岗位名称：前台接待 （2）、直接上级：客服主管 （3）、岗位职责：

1．热情迎接客户，主动问好，仪态端庄，仪表整洁。

2．接待台内严禁空岗，遇有特殊情况向领导请示后，有人接替方可离开。 3．熟悉业务，对业户的入住情况、联系人、联系电话等情况清楚。 4．接待业户询问要有问必答，礼貌待客，百问不厌。 5．接待来访做到询问清楚，电话联系讲清位置。

6．业户提出投诉，不论正确与否均应详细记录投诉意见，上报部门主管。 7．接待电话询问，回答要清晰，准确，有些问题要注意为业户保密。 8．接待大厅内发生特殊情况，如不能及时处理要迅速报告上级领导。 9．保持接待台的保洁，不得摆放任何与工作无关的物品。

10．收取、分拣报刊、邮件要做好记录，不得丢失误报，严禁撕拆、代送、借阅等行为，及时通知业户领取。

11．做好交接班工作，认真填写交班记录。 12．完成上级交办的其他工作。

三、各类手续的办理流程

（1）、入伙收楼流程

1．接到售楼部业户入住通知书后，与业户确认具体收楼时间，为业户建立档案，将业户入住通知书存档。

2．检查入住房间的装修、设备设施、保洁等情况是否良好，如有问题立即通知相关部门人员跟进，作好交楼前的准备工作。

3．做好售楼部的交接工作。售楼部人员陪同业户前来收楼，首先请业户出示〈〈入伙通知书〉〉预售合同正本、身份证、公司执照和授权书，若业户为外籍公民或归国华侨，还应出示护照，并将上述证件分别复印、存档。

4．向业户介绍项目的整体概况及相关服务设施。

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5．向业户赠阅《业户手册》、《业户装修手册》，并请业户仔细阅读签定《管理规约》、《前期物业管理服务协议》、《综合管理协议》，请业户在《业主签收表》中签字确认签收，并回答业户有关项目的问题。

6．陪同业户至财务部交付物业管理费。财务部收款完毕后，应向业户出示有关收据，客服部将该收据复印、存档。

7．将业户带至具体收楼房间，按照《业主验房接收单》所述项目，陪同业户逐项检查并填写此单，检查结束后请业户签字盖章。如发现下列问题，按相应的的规定解决。

7．1遇一般工程，应及时下《房间质量检查返修单》，通知工程部返修并注意跟进检查。

7．2遇特殊问题，应及时请示上级领导，不可擅自作主。 7．3如没问题请业户签收移交手续。

8．询问业户有无二次装修申请，向业户介绍二次装修程序，业户应以《装修手册》为准则，为业户提供《二次装修审批表》。若业户所申请的装修事项违背《装修手册》中的规定条款，应委婉向业户作出解释。

9．进行钥匙移交工作。移交装修钥匙和正式钥匙，如验房有维修的物业留存一把以便维修，其余全部交给业主并让其签字确认。

10．收楼工作结束后，应询问业户具体的搬家时间、搬家路线、落货地点及邮件订阅、转入情况，做好业户入住前的迎接工作。

11．如业户需要安全部指派人员负责货物搬运、财产看守等特殊服务，请业户参照《物业保安有偿服务收费标准》中相关收费事宜，由客服部向安全部发出工作通知单，通知安全部配合工作。

12．依据收楼程序检查收楼流程是否正确无误，如有遗漏立即跟进。 13．跟进业户提出的合理要求（如有二次装修、电话申请、车位申请、水牌申请等）。

（2）、业主装修及竣工办理流程

1、装修流程及流程图

提出申请

业主

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7．道谢语：谢谢、非常感谢；

8．应答语：是的、好的、我明白了、谢谢您的好意、不要客气、没关系、这是我应该做的。

9．征询语：请问您有什么事？我能为您做什么吗？需要我帮您做什么？您还有别的事吗？请您??好吗？

10．基本礼貌用语10字：“您好、请、谢谢、对不起、再见”。 四、服务要求：

1．与顾客交谈时应注意：

1．1对熟悉的顾客应称呼其姓氏，如：××先生，××小姐；在首次与顾客见面时，应注意记住对方的姓名。

1．2与顾客谈话时，应停下手中的工作，专心倾听顾客的意见，眼神应集中不浮游不得中途随意打断对方的讲话。

1．3应在不泄露公司机密的前提下，圆满答复顾客的问题，若有困难时应积极查找有关资料或请示领导后答复顾客，不可不懂装懂。

1．4在与顾客谈话时，如遇到另外一位顾客插话问询，应注意掌握谈话时间，尽量不让其中一方久等。

1．5当顾客提出的要求超出服务范围时，应礼貌回绝。 1．6在服务工作中，处理问题要简洁明快，不要拖泥带水。 2．对来访人员：

2．1主动说：您好，请问您哪一位或我可以帮助您吗？

2．2确认对方的要求后，说：请稍等，我帮您找。并及时与被访人联系，并告诉对方“他马上来，请您先坐一下好吗？”。

2．3如果要找的人不在或不想见时，应礼貌的对对方说:：“对不起，他现在不在，您能留下名片或口讯吗？”

2．4如果有需要，可将顾客带到接待室等候，并送上茶水。 2．5当来访人员离开时，应该说：“欢迎您再来，再见”。 3．顾客乘电梯时应注意： 3．1主动按“开门”钮。

3．2电梯到时，应站在电梯门旁，一只手斜放在电梯门上，手背朝外，以免电

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梯门突然关闭碰到顾客，另一只手微微抬起放在胸前，手心朝上，五指并拢，指向电梯，面带微笑地说：“电梯来了，请进”。

3．3顾客进入电梯后再进电梯，面向电梯门，按关门钮，关闭电梯时，应防止电梯门夹到他人的衣服、物品。

3．4等电梯门关闭呈上升状态时，转过身与电梯门呈45度面向顾客。 3．5电梯停止，电梯门打开后，首先出去站在电梯门旁边，一只手斜放在电梯门上，手背朝外，另一只手五指并拢，手心向上，指向通道，面带微笑地说：“到了，请走好”。

4．在服务过程中，应注意：

4．1三人以上的对话，要用互相都懂的语言。 4．2不得模仿他人的语言、声调和谈话。 4．3不得聚堆闲聊、高声喧哗。

4．4不得在任何场合以任何借口顶撞、讽刺顾客。 4．5不讲粗言恶语，使用歧视或侮辱性的语言。 4．6不开过分玩笑。

4．7不讲有损公司形象的语言。 五、接听电话：

1．铃响三声以内必须接听。

2．拿起电话，应清晰报道：“您好，XX部门”。

3．认真倾听对方的电话事由，若需传呼他人，应请对方稍等，然后轻轻放下电话，去传呼他人（或转给当事人；如果当事人不在，应告诉来电人）如对方有事相告或相求时，应将对方要求逐条记录在《工作日志》内，并尽量详细回答。

4．中途若遇急事需要暂时中断与对方通话时，应先征得对方同意，并表示感谢，继续通话时须向对方致歉。

5．通话完毕，须等对方放下电话后，方可放下电话。 六、拔打电话：

1．电话接通后，应首先向对方致以问候，如“您好”并作自我介绍。 2．使用敬语，将要找通话的人姓名及要做的事交待清楚。 3．通话完毕时，应说“谢谢您了”（麻烦您了）再见。

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七、服务用语：

1．您好！打扰您了，我是万水物业XX部。我叫XXX，我接到通知您的XXX需要维修，我是来负责维修的。XX已经修好请您检查一遍。??不客气，如果您需要其它维修服务请随时与我们联系，再见！请留步。

2．您好！打拢您了，我是XX物业管理处XX部，我叫XXX，昨天我们接到您关于X X X X投诉，今天我来对此事件的处理进行走访/回访，请您把您的意见和建议填写在走访/回访单内。??谢谢您对我们工作的支持和信任。

3．??请进、您好??请坐，需要我帮您做什么吗？??好的，对您的问题我们尽快帮您解决的，还有别的帮助吗？??非常感谢您对我们工作的大力支持。如果还有什么问题请随时联系我们??再见！

4．您好，×××先生（小姐）请留步，请您出示您的出入证，??耽误您的时间了，请您走好。再见！

5．您好，×××先生（小姐），请坐！??请稍候，您的费用是×××元，这是您的发票（收据）请您收好，谢谢！再见！

五、各类管理制度 （1）、业户走访/回访管理规定

回访的工作流程图

电话回访 上门回访 回访结果 满意 不满意 填写回访记录 相关部门处理 13

存档 小区业主是我们竭诚服务的对象，一方面我们及时接受并处理业户的意见投诉；另一方面我们也主动对业主进行走访，及时收集业户意见和建议。改进不足，提高水平。为此特制定走访管理制度。 制定的管理制度如下：

1．走访/回访方式：电话回访或走访。 2．程序：

2．1客服助理按时对业主进行电话回访。

2．2回访时，首先自报自己的身份，说明走访/回访的目的，然后请业主提出意见与建议并做详细记录。

2．3对能解答的问题，立即给于答复。

2．4走访/回访结束时，要对业户表示感谢，并希望业户继续支持我们的工作。 3．意见/建议的整理及跟进。

3．1及时整理、汇总访问记录中提及的各种问题/建议，做好记录，及时存档。 3．2对汇总结果进行分析，以报告形式上报部门主管、经理。

3．3对能立即解决的问题，尽快协调相关部门给予解决，并跟进处理结果，同时向业户反馈跟进情况。

3．4不能及时解决的问题，要及时向上级汇报。

3．5跟进相关部门的有关意见/建议，及时给业户反馈进展情况，直至完成。 3．6对业户提出的合理化建议，公司一经采纳，上门表示感谢。 （2）、各项费用收取管理规定

为了保证物业公司各项费用的按时收取，确保物业公司的正常运转，特制定本制度。

1．每月由工程部抄录小区业户水、电表数，同时计算本月使用数量及金额后将客服部、财务部留存联一并转交客服部，以便业户查询。

2．如各部门有赔偿服务单进行汇总，于规定日期转交给客服部进行复核并抄录。 3．工程部将能源、《有偿服务工程维修单》汇总后，交客服部进行复核并抄录。

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4．客服部将汇总各业户的定期缴纳费用（包括管理费、车位租金、能源及其他有偿服务费）并记录于《费用清单》。

5．客服部将汇总的《交款通知单》及各项收费的明细单据转交给财务部，由财务部进行复核，录入电脑。

6．财务部输出《交款通知单》后，送至客服部，由客服部核查后，并于次日发送至各业户。

7．各业户于次月规定日期内凭《交款通知单》到物业公司财务部交款。 8．财务部将对各业户欠费情况进行统计，并将统计表转交客服部，同时打印本月催款通知单。

9．客服部将在规定日期内发放《催缴通知书》，并要求业户自发单3日内交清各项拖欠费用及滞纳金，对仍不缴费的业户，物业公司将按管理公约有关条款采取措施，直到交清相关费用。 （3）、拾物管理规定

1．业户或物业员工拾到他人遗失物品交到客服部或安全部时，客服助理应至少两人以上会同拾获者对拾获物品进行详细清点，并做到拾获物品的明细登记，由物品拾获人在相应栏内签名确认。

2．客服助理应将情况及时向经理汇报，由经理决定对外张贴《拾物招领启示》。 3．在拾物未领取前应妥善保管物品。

4．失主前来认领时，客服助理应检查核对认领者有效的证明，并请认领者详细叙述遗失物品的地点、名称、物品特征等情况。

5．在确认没有疑问后，请失主在《拾物领取登记表》的相应栏目内签名确认，将归还失主，若无法确认失主真伪的，请客服主管来处理。

6．对《拾物招领启示》贴出一个月后，仍无人认领的物品，客服助理应列表上报客服主管请求处理。

7．将每季度拾物招领情况汇总登记存档。 （4）、客服部巡检管理规定

1．巡检范围： 1．1所管辖区域； 1．2小区外围及地下区域；

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2．巡检方法：

2．1“看”：通过观察来发现小区管理服务中存在的问题； 2．2“听”：从措施、设备运行的声音判断是否有故障；

2．3“闻”：在巡视中用鼻子细闻住户家中或是公区有无漏气现象； 2．4“摸”：通过用手触摸感觉设施、设备的使用状况；

2．5“调查了解”：向业户或员工调查楼于和公共设施、设备的使用状况。 3．巡视检内容

3．1注意检查小区内各类设施设备能否正常运行，（电梯、空调、照明、供水）有问题及时派发工程单。

3．2注意检查小区的保洁卫生状况是否良好，（卫生间、公共区域、小区外围、草坪绿地）有无死角及蚊蝇、鼠害滋生，卫生用品增补是否及时如发现应及时通知保洁予以解决。

3．3检查小区有无治安、消防隐患，消防器材是否有效齐全，消防走道及逃生出口等重要部位有无杂物堆放、堵塞，公共区域有无异味及异常情况发生，如有应立即通知保洁部和安。

3．4检查小区内有无闲杂人员，（推销、无施工证等）或可疑人员在小区内游逛，如有发现，应劝其离开及上报安全部。

3．5检查小区内二次装修的房间有无违规施工、有无吵邻、扰邻现象，一经发现，应立即予以停止。

3．6检查小区内各业户单元的暖气、照明、供水、供电、供气是否正常，如有问题及时通知工程部。

3．7检查过程中发现煤气报警或跑、漏水等异常情况，应立即查明原因并填写《事件/事故报告》并上报客服部及工程部。

3．8检查小区及外围的绿色植物、草坪、鲜花是否生长良好，如有问题应及时上报客服部。

3．9将巡视检查内容记录于《巡检日志》。 （5）、空置房管理规定

1．客服部接管空置房由工程部指定专人管理。 2．客服部将所管理的空置房进行登记、造册。

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3．将每间空置房的情况详细填写在《空置房登记表》。 4．进行日常管理与维护：

4．1每隔七日进行通风，防止墙面发霉。

4．2检查房屋内部的配套设施是否有跑、冒、滴、漏等现象。 4．3检查智能化配套设施及其它相关设施是否运行良好并安全关闭。 4．4每月定期清扫卫生。

4．5检查房间是否存在安全隐患。

5．在巡检当中，若发现异常情况及时联系相关部门处理。 （6）、钥匙管理规定

为加强小区钥匙管理，保证财产安全，避免钥匙丢失和私配钥匙等情况，现特制定本方法：

1．钥匙接收：

1．1钥匙管理员与发展商工程部交接房间钥匙时，应逐步验收，验收无误后，请发展商工程部在《钥匙交接验收统计表》上签字，《钥匙交接验收统计表》注明已接受的钥匙的楼（房）号、数量、状态、交验人、经手人等。

1．2钥匙管理员根据区域的划分将接受的钥匙进行整理、登记，并存放于钥匙柜。除经理以上人员及钥匙管理员外其他人员无权开启钥匙柜。

1．3公共区域钥匙接收后应将每套中的剩余钥匙交于安全部封存，另一把留存于客服部钥匙柜中。

1．4建立客服部《尚未移交钥匙统计表》，注明位置、把数及跟进情况。 2．钥匙借用

2．1因需要在客服部借用钥匙时，要在《钥匙借用登记表》上写清领用区域、数量、时间并签字，工作后需及时将所借钥匙交回客服部，客服部人员作为经办人签字认可。

2．2钥匙借用后不得带出小区，当天必须归还至客服部，若确需借用一天以上，须经总经理签字认可。

2．3如遇钥匙丢失需立即报告部门领导，禁止私自配制钥匙，否则需承担一切责任。

3．钥匙的废弃使用

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3．1当门锁更换三次或原装钥匙不齐时需废弃。 3．2领导同意后将所废弃钥匙退还至工程部。 4．统计／检查

4．1钥匙管理员要在与业主移交钥匙后或因工程钥匙变更，须及时在客服部的《交接钥匙统计表》明细单中的分布情况进行钥匙数量调整，以便汇总统计。

4．2钥匙管理员每月对钥匙的移交、接受、存留、签收、废弃、变更时情况进行统计并汇总，制作出《钥匙交接验收统计表》。

4．3钥匙管理员要不定期的对各留存钥匙数量和使用登记情况进行抽查。 （7）、客服部档案管理规定

1．客服部档案包括：外部门提供及收集的相关资料档案、内部制定的日常运作资料档案、员工档案、业户档案四大块。

1．1外部门提供及收集的相关资料档案

1．1．1来源于开发商*房产开发有限公司*相关资料； 1．1．2收集的法律、法规等相关资料； 1．1．3其它外来资料；

1．2内部制定的日常运作资料档案； 1．2．1《管理手册》； 1．2．2《培训手册》； 1．3员工档案； 1．3．1工作档案； 1．3．2培训档案；

员工的培训档案将与其工作档案一起作为对员工晋升、提级、加薪时的参考依据。

1．4业户档案

1．4．1业户迁入时填写的资料（入伙初期的相关资料）； 1．4．2业户装修工程文件（二次装修工程的相关资料）； 1．4．3业户缴费记录，包括各类应付押金； 1．4．4业户违规事项与欠费记录； 1．4．5业户装修记录；

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1．4．6业户投诉记录； 1．4．7业户与客服往来文件； 1．4．8业户资料的补充，包括：

（1）业户联络资料； （2）紧急事故联络人资料；

2．所有档案由档案管理人员进行整理、分类、立卷； 3．定期归档；

按类别及时间先后顺序排列在档案柜中； 4．档案的查阅权限；

4．1物业经理可查阅所有的资料； 4．2部门主管可查阅本部门资料； 4．3其他人员可查阅与自己相关的资料；

5．借阅、复制资料需经相关负责人审批，业户档案除客服相关人员查阅外，其他人员未经项目经理批准不得私自查阅、复印等；

6．业户档案实行一户一档制并严格执行保密制度；

7．超过保管期限或应须销毁的档案应报请项目经理批准，并指定监销员与档案管理员共同销毁。

（8）、邮件报刊收发管理规定

邮件工作由客服接待台全面负责。为加强管理，特制定本管理制度： 1．接待员从邮局处接收信件、邮件、报纸时应当面核对数量，并登记备案，同时建立《业户订阅邮件一览表》及业户报刊邮件档案。

2．接待员在处理各种邮件时（挂号、包裹单、杂志、汇款单等），应做到日清单与刷码核对清楚，逐一登记，业户签收后及时存档，以便业户日后查询。

3．邮件分拣员把信件、邮件、报纸等整理好按照业户订单仔细分拣，清楚放入邮件格内，发送时请业户签字。

4．遇到“死”信时马上返回邮局，遇到置疑信件时则请示上级领导再作处理。 5．信件、邮件、报纸不准私自扣压，当天的信件、邮件、报纸应于当天交到业户手中并进行《业户邮件收发记录》及《业户报刊收发记录》，倘有特殊情况，应作好记录。

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6．因工作责任心不强导致信件、邮件、报纸缺失或积压，造成不良影响，将一律严肃处理。

7．因邮局少送报刊时，应做好登记，先发业户后发部室，并向邮局追回少送报刊。 （9）、物业管理费催收管理办法

1．项目财务部从业户入伙之日起计收管理费，业户收到入伙通知书未来办理入伙手续的应视为入伙开始计收管理费。

2．财务部会计应每月25日前将有效的《收费通知单》交客服部派发。 3．客服助理根据业户资料填写信封，装入《收费通知单》，视业户不同情况采取不同的派发方式：

（1）需要直接送达的，客服助理应在两个工作日内送交业户家中，并请业户签收；

（2）如业户家中无人接收的应在两个工作日内送进业户信箱；

（3）需要邮寄的，客服助理应贴足邮资，并在两个工作日内到邮局发送。 4．客服助理应详细地记录《收费通知单》的派发情况。 5．物业管理费由业户到项目财务部交付。

6．财务部将已全额收回的管理费用按《会计核算标准作业规程》进行财务处理，对未能收取的费用应在三日内根据欠费资料填写《催缴通知单》。

7．《催缴通知单》经财务部会计审核无误后加盖公司财务专用章交客服在三日内派发。

8．客服部应在两日内将《催缴通知单》送交业户或其家人手中，并让接收人在回执上签收，特殊情况无法找到业户及其家人的应将《催缴通知单》项用邮寄的方法寄交业户。

9．客服部应做好送达、邮寄的派发记录保管好业户签收的回执，并将派发情况向部门主管汇报。

（10）、值班交接班管理办法 1．值班

1．1客服主管每月前编制完成下月《客服部值班表》，各级员工依据此值班表进行值班；

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