浅谈工程项目风险管理

浅谈工程项目风险管理

摘要：随着项目管理行业的发展，业主对项目管理提出的要求也越来越高，由此催生了风险管理行业，并且对工程项目管理起有很大的影响，有时甚至成为觉得项目管理成败的关键因素，工程项目风险主要有决策风险和实施过程风险两个方面，本文结合工作经验，对项目管理中的风险进行简要介绍，并且提出风险管理的基本方法。 关键词：工程项目、风险管理、分析、应对

1 引言

就我国目前的现状而言，由于风险投资行业发展的历史较短，经验还有所欠缺，并且国内环境具有一定的特殊性，这就导致了国内的风投行业先天存在不足，后期又缺乏专门的法律政策进行规范，专业人才和工作经验都有所不足。这都使得国内风险投资项目的风险存在一定的特殊性，因而对项目投资的风险管理提出特殊的要求。

2 工程项目的主要风险 2.1经营风险

2.1.1建设单位方面

工程项目要想顺利进行，必须与业主时时刻刻紧密结合，这就与业主的实力与信誉有很大的联系，有时业主能力较弱，或信誉较差，或协调能力不足等，都会导致工程建设中的某些项目出现问题，使得工程项目难以顺利进行。 2.1.2项目本身方面

由于投标竞争激烈，价格就成为局定性因素，因此企业在投标时，容易对成本产生错误的估计，在成本、利润的预测和分析方面，存在一些问题，一味的征相压低报价，而不顾工程的具体实情，对投资多少、工程大小、施工难度等因素，没有进行合理的分析。 2.1.3施工合同方面

部分业主利用企业给予得到任务的心理，在拟定合同时，会有意附加一些不公平的条款，如工程质量的标准和款项结算方式等，这就导致工程初始，施工企业就处在了不利的地位，甚至在不经意中，陷入合同陷阱。 2.2管理风险

2.2.1项目经理任用方面

项目工程的质量，与项目经理人员的素质有着直接的联系，项目经理管理能力的优劣，直接影响着整个工程的质量和安全指数，对工程效率和成本也起着决定性的作用。如果项目经理的素质有所欠缺，不能达到要求，那么企业就会面临亏损的风险，如果一味的更换项目经理，也会对成本造成一定的压力，所以项目经理选定之初，一定要进行严格的筛选。 2.2.2项目施工管理方面

工程项目多的具有规模较大、技术较难、专业分工细、跨度大等特点，因此在管理上，也就相对繁琐，容易出现纰漏，顾此失彼。一旦发生安全事故或质量问题，企业的经济效益会受到严重的影响，情节严重时，还可能面对罚款的风险，甚至面临执照的吊销，因此，项目施工管理方面的工作，可以说直接关系到企业的生死存亡。 2.3经济风险

要素市场价格的上涨会对工程成本产生直接的影响，而金融市场的变动也会影响到企业的效益。具体来说，要素市场中如材料、设备质量，供应是否及时等，都对工程成本较大较大的影响，金融市场中的货币贬值、利率浮动以及国家政策的变动等因素，也都会给企业效

益带来风险。 2.4技术方面 2.4.1地质条件

工程项目受到地质地基条件影响较大，而工程发包人在提供资料时，这些地理资料和地基资料都有可能不与实际完全相符，如果出入较大，就会使得异常的地质条件或者障碍物不能被及时发现，那么在具体的施工中，就会带来一定的麻烦，徒增工作量，并且还可能延误工期。

2.4.2水文气象条件

根据各个地区的不同气候，在台风、暴雨或者洪水、泥石流等多发地区，其施工条件先对恶劣，并且大部分是户外施工，一些严重的气象灾害甚至会带来人员的伤亡，对工程管理带来风险。

2.4.3设计规范方面

在施工过程中，如果设计图纸不能及时送达，或者中间多次进行变更，则容易对工期造成延误，带来不必要的经济损失，由于现在大部分企业对规定之外的特殊工艺都没有制定一个明确的规范加以约束，施工过程中，由于事务繁杂，很难进行百分百的协调，对日后的验收和结算产生不利的影响。 2.4.4施工技术方面

在施工过程中，施工人员可能出现专业能力无法适应技术的问题，各专业之间的协调又不能及时到位，对于承包人的问题，不能及时答复。这主要是在履行合同时，发包人或监理工程师的专业素质水平不够，效率比较低下，遇到问题时不能积极解决，甚至做出错误的决定。

3工程项目工程风险管理

工程项目风险管理的基本流程如下图所示：

3.1强化风险意识

随着社会主义市场经济的告诉发展，我国的经济影响和国际地位也越来越高，而企业的风险也必将逐渐呈现出来。因此，企业必须树立强烈的风险和危机意识，提前进行全面筹谋，防患于未然，牢牢把握住应对风险和危机的主动权。 企业对内部控制管理的重视也应逐步提升，它的建设程度和执行力度直接影响企业经济运行的质量，并不是单纯的制度性工作规范，而最终会从书面规定转化为工作效益。因此，企

业的员工都要做到从实际出发，增强对企业内控制度的认识，提高执行内控制度的积极性和主动性，按照科学发展观的总体要求，从企业本身实际情况出发，规范内部控制以促进发展，以促进犯罪来规避风险，使得企业可持续发展能力得到不断的提高。 3.2建立风险评估体系

企业完善内部控制的首要任务是树立良好的风险观念，对行业或区域企业的优势和劣势进行客观的分析，进行风险识别，以提高内部控制制度建设的针对性。对企业风险评估程序加以完善，通过财务状况风险评估模型，构建财务风险管理预警系统，以强化外部风险管理，提高企业对风险的事情防范能力。按照相关规定的要求，对企业内控和风险管理予以足够的认识，加强企业风险防范，处理好内控与发展、效率与风险之间的关系。

对涉足新领域或创新业务的风险评估更要予以高度重视，对潜在的风险做到及时发现，及时化解，以保证企业风险管理渗透于企业内控的全过程，提高企业内部控制的执行效果。 与此同时还要建立健全内部控制的基础规范，以基础的规范为指导，使得各项具体规范得到完善，结合行业特点，加大制度制定的紧密度，使得企业内部控制的功能得到最大的发挥，为工程的顺利进行和和谐发展提供坚实的保障。 3.3回避风险

即当项目的潜在项目存在风险过大时，应该尽力避免，如无可避免，应该以后果为衡量，酌情对项目进行修改或放弃，从而达到规避风险的目的。就企业而言，当投资项目的技术不够成熟，而项目风险评测又发现较大的威胁，项目管理组织又无相关措施可用于风险控制，这时就应该考虑放弃此项项目，以避免更大的风险和损失。 3.4控制风险，严格投资过程管理

一是对投资项目进行合理的优化，对和规划的源头进行把握。企业要结合自身的特点和发展规划，对非生产性基建项目进行控制，杜绝超前建设和挂账工程情况的发生。

其次是对投资的立项、执行、监控程序要进行严格的控制，规范投资全过程的管理。关于企业比较重大的投资或资金的使用和安排，必须预先通过预算管理委员会论证。

最后，实行基建工程效益与责任管理，将责任制落实到实处，对基建项目进行效益评价，以及时发现和避免无效益项目投入，项目资金责任到人，并组织有关部门和专门人员进行严格的责任审计。

4结语

随着社会经济的告诉发展，企业的发展也面临着越来越高的要求，在不断完善自身的过程中，一些问题也凸显出来。工程项目工作中的风险问题也日渐突出，越来越不容忽视。企业必须在工作中积累经验，对风险做到有效的规避和控制，在保证工程质量的前提下使得企业效益最大化，达到双赢的境地。

参考文献

1.毛水仙，浅析工程项目风险管理，城市建设理论研究，2012,06 2.李海燕，吴波，浅谈工程项目风险管理，四川建筑，2012,04

项目部经理按工程比例交纳项目风险金，提高项目经理的经营意识和管理意识。与项目经理签定项目责任书，明确质量目标、安全目标、收益目标等各项指标，到责任明确、责任到人。定期安排质量安全大检查和财务大检查，安排财务核算员，做好各项监督工作。贯彻财务监督和成本控制的执行，了解现场第一手资料。 结语

综上所述，建筑工程项目管理中必须采取有效的工程项目风险管理措施有利于项目资源的最佳组合：首先可以提高工程项目效率，降低成本，减少损耗，促使工程项目的顺利进行，创造安全稳定的企业环境，保障企业目标的实现。其次通过系统的处置和控制风险保障企业经营目标的顺利实现；使项目的决策科学化和合理化，减少决策的风险性；最后做好工程项目风险评估，为企业提供一个稳定安全的工作环境，积极的投入到生产工作中去。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/2uzp.html