关于规范奖惩激励审批的通知

关于规范奖惩激励审批的方案

xxxx人资行政部[2011] 26 号

各事业部、部门：

根据xx公司《奖惩考核管理办法》规定，公司部门长以上职位人员可以依据相关规定对职责管辖内的人员进行奖惩考核。

奖惩考核作为员工绩效管理的一个重要内容，对改善员工绩效，激发员工工作热情起了十分重要的作用。为了规范审批流程，维护公司职位和薪资体系，为了保证奖惩激励的正向绩效改善作用能够持续有效进行，对奖惩流程和要求进行了梳理和规范。

一、奖惩类型

1、日常性生产、质量奖惩考核：已有制度文件支持的日常行为的奖惩，考核理由充分，主要依据《奖惩考核管理办法》。

2、项目立项型奖惩：符合项目审批流程的奖惩考核。

3、特殊性的奖惩考核类：突发性、特殊性的事件奖惩以及公司级别的由经营层讨论通过的特别项目的奖惩方案。

二、奖惩月汇总、兑现流程

1、日常性生产、质量奖惩考核

按照各个层级的人员考核的额度权限进行正常的单次奖惩的发出及月度奖惩汇总和申报（人资提供模板）。这类考核应注意：

（1）必须有客观的事实依据、有制度文件支持的奖惩考核行为， （2）单人单次奖惩发出的权限如下 级别 金额 部门长 100以内 事业部（分管副总、事业部总经理） 101-500 公司（总经理） 501以上 2、项目立项型奖惩： 流程及要求如下： 1、 立项，按照要求填写《项目立项报告》（见模板） 2、项目指标评估，填写（《项目完成指标评估表》） 每月25日前，部门完成要在次月工资兑现的项目评估所有工作（详见评估表），并完成项目金额部门分每月1-5日（遇节假日顺延或另行通知） 部门立项项目集中提报人资行政部，由人资行政部集中立项项目向上提交项目可行性审核 配过程，将部门初次分配金额并入当月部门奖惩汇总提交人资行政部 3、部门依据以上两份报表进行额度分配 项目金额部门分配→人资行政部汇总提交审核→对应额度下一级审核

3、日常性激励和项目型激励兑现审批

（1）时间及内容要求： 时间要求 每月1-5日 工作内容 部门提报项目型激励的立项方案（经人资行政部汇总后交经营层办公会讨论审批） 每月26 -28日 部门按照奖励类型进行当月1-25日发生的奖惩金额汇总（日常奖励汇总及项目型奖励汇总分开汇总），人资行政部根据部门提报汇总的金额进行分类，按金额分别提报相应层级审批 每月15日 工资中兑现经过审批兑现的上个月1-25日的奖惩金额

⑵人资行政部按照以下累积额度，分别提交不同领导审批。 单人单月累积额度 100元以内 101-500 501以上 兑现审批 部门长 事业部总经理或非事业部型的分管副总 总经理

4 、特殊性奖惩考核

（1）部门以报告名义向上提报奖惩考核申请（采用公司报告模板） （2）严格遵守以下申请流程

部门长→分管副总→事业部总经理→人资行政部备案→总经理

（3）审批通过的报告，报告交人资行政部统一发文公布并汇总兑现，部门不再汇总此部分金额。

三、奖惩激励兑现限额

针对日常性激励和项目型激励，为避免单人单月激励金额过高，从而对公司职位薪酬体系带来较大影响，特制定以下最高额度限制原则： 序号 1 2 3 层级 职员层（班长以下） 专员级（含班长） 主管级 月度最高额度 500 800 1200 备注 最高额度特指：日常性生产、质量奖惩考核类和项目方案奖惩考核4 5 主任级 部长级 1800 2500 类总和。（特殊性奖励除外） 超过这个最高额度的金额，由总经理审批。（建议原则：超过额度的金额并入部门奖励基金账户或发回部门重新进行金额分配，部门基金账户的金额如需要兑现，仍需要有明确的立项方案和项目评估流程）

四、兑现奖惩考核金额注意事项

所有的激励奖惩，在汇集到人资行政部进行工资兑现时，应满足以下条件： 1.有效奖惩：指领导审批通过的奖惩是最终兑现的金额，各部门或项目负责人必须在审批通过再行告知员工或项目成员。

2.奖励类：项目负责人需及时将审批后的奖励金额分别告知项目成员。 3.考核类：单人单笔月度考核100元以上，必须由考核发起部门给相关被考核人签字后，将通报或考核单提交至人资行政部代为扣缴。

4.提报时间：每月26--28日期间，各部门在公共平台上进行月激励奖惩汇总时，应注意对每个考核单据的自审，以避免由于审核不严导致金额在当月无法兑现。

签发：xx

海信惠而浦（浙江）电器有限公司人资行政部

2011年3月18日

附件：1

项目奖惩立项报告 立项原因： 激励对象（明确人员类别）： 费用预算： 激励费用来源： 项目考核指标（具体方案请另附页，方案中应详细阐述以上内容）： 指标1（写明指标类别及目标指标） 立项部门意见： 工艺、质量部门意见 分管老总意见 人资行政部意见 财务部意见 总经理意见

附件：2

项目指标完成评估表

项目： 工艺、质量审核指标 部门填写内容 指标 目标值 审核内容 完成值 完成率 审核意见： 财务审核指标 部门填写内容 指标 人资审核 部门填写内容 指标 目标值 审核内容 完成值 完成率 审核意见： 目标值 审核内容 完成值 完成率 审核意见： 费用兑现意见（以下由人资行政部填写） 费用总额 兑现时间 签字： 日期： 1.本表一式两份：人资行政部留存一份，部门留存一份

2.请部门根据此评估表及项目立项报告的分配原则进行金额兑现的申请审批

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