亚洲铝施工组织设计

第一章 工程施工奋斗目标及编制依据

第一节 工程施工奋斗目标

在本工程的施工中将充分发挥我公司的技术、设备优势和成熟的施工管理经验，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率和一流的服务来确保实现如下目标：

1、工程质量目标：确保工程质量达到优良标准。

2、施工工期目标：确保120天内完成合同范围内的施工任务。 3、安全施工目标：杜绝重大伤亡事故。

第二节 编制依据

1、南海市城乡建筑设计有限公司设计的施工图纸； 2、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准； 3、粤建发(1995)10号《市政工程施工技术管理规定》； 4、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》； 5、广州市有关法律、法规及标准； 6、《公路工程技术标准》（JTJ001-97）； 7、工程测量规范（GB50026-93）； 8、公路路基施工技术规范（JTJ033-95）；

9、建筑工程施工现场供电用电安全规范（GB50194-93）； 10、市政工程施工质量验收统一标准（CJJ1-90）； 11、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）； 12、建筑机械使用安全技术规程（JGS33-2001）； 13、业主提供的文件和答疑文件； 14、其他有关国家标准、规范等。

第二章 工程概况

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第一节 工程简介

工程名称：亚洲铝业工业城1、2、3（4、5）号道路及雨水工程 工程地点：广东肇庆市高新技术产业开发区内 建设单位：亚洲铝业（中国）有限公司 设计单位：南海市城乡建筑设计有限公司

第二节 工程概况

亚洲铝业（中国）有限公司是香港上市公司亚洲铝业控股有限公司投资的大型企业，一期投资约10亿元，拟建年产30万吨的铝型材加工厂，建成后将成为全球最大的铝型材加工基地之一，本次投标的项目为：亚洲铝业工业城1、2、3（4、5）号道路工程及配套的雨水管工程。

主路基本要进行清表处理，土工格栅施工完后，上填两层砂性土（每层厚0.60m)，详见下表：

主路清表土工程数量表

路线名称 长度（m） 宽度（m） 1458 30.0 1号路 1076 22.5 2号路 910 22.5 3号路 720 15.0 4号路 工程数量（m3） 不清表土范围 26244 12096 K0+000~K0+180 11124 K0+580~K0+666 6480 主路使用土工格栅工程数量表

路线名称 桩号 1号路 K0+250~K1+020 K0+300~K0+460 2号路 K0+540~K0+880 3号路 4号路 长度（m） 770 500 工程数量（m2） 23100 11250 本道路工程设计主要综合考虑园区场地回填土方需要，规划道路标高、道路两侧建筑标高、道路排水要求时，路线最大纵坡0.22%，最小纵坡-0.20%。

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第三节 工程地质概况

本工程根据设计图纸说明和现场目测情况显示，亚洲铝业工业园位于肇庆市大旺开发区内，东面靠水江，西至大旺——六和马路路边，横跨——村古塘、风岗、大良岗作业区，地貌为冲积平原剥蚀残丘陵，区内多为耕植用地，水网发育，鱼塘密布。

根据深圳市岩土工程公司提供的园区主线道路岩土工程勘察报告提示的地层有六层，自上而下为：素填土层、淤泥层、粉质粘土层、细中砂层、粘土层、强化风泥、页岩④层、中风化页岩④层。

本工程路基范围内地质地层分布复杂，部分地段有淤泥层，素填土多呈松散状态，地基承载力较低，均不宜直接作路基持力层。

第四节 工程特点

本工程工期要求紧，由于施工场地位于经济开发区，进入施工现场交通较为便利。但施工现场山形有异，配备机械时应给予足够的重视。

因此，在本工程的施工中，施工管理人员必须非常熟悉图纸设计的路段路形和现场施工的实际情况，对以上特点采取相应的施工措施，确保路基的施工质量。

本工程由路基、排水等二个分项组成。 其中：

A、路基土石方工程：

1号道路：83808m3 填方：55992m3 2号道路：50085m3 填方：26571m3 3号道路：53235m3 填方：25008m3

B、雨水工程：

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1号路：DN2000管1653.5m、DN1800管180m、DN1500管402m； 2号路：DN2000管1852.5m、DN1000管35m；

3号路：DN2000管188m、DN1000管406m、DN800管971m；DN300管300m；

检查井：1号路90个、2号路66个、3号路62个。 合计：DN2000：3694m；

DN1800：180m； DN1500：402m； DN1200：240m； DN1000：693m； DN800：1034m； DN300：300m。

第三章 施工准备

第一节 施工技术准备

一、作好调查工作

1、气象、地理、周边环境及地下管线的调查

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掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。根据业主提供的地下管线平面图及我公司现场勘察结果确定地下管线的保护方案。

2、各种物质资源和技术条件的调查

⑴及早联系各种材料生产厂家以保证材料质量和材料供应，保证工程用料质量，满足工程施工需要。

⑵尽早落实现场用水、用电接驳点，保证施工用水用电。电力不足要求提前安排足够发电机组备用。

二、作好设计的结合工作

由技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

1、全面熟悉设计文件、图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审核，掌握和了解图纸中的细节。发现问题应及时根据有关程序提出修改意见报请变更设计。

3、组织各专业班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

4、组织图纸会审，由设计方进行设计交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图中的细节。

三、认真编制施工组织设计

1、根据现场情况，认真编制施工生产的指导性施工组织设计。 2、重要项目，编制专项施工方案。 四、编制施工图预算和施工预算

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根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

第二节 物资条件准备

一、材料的准备

1、根据施工组织设计中的进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作。 3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。 二、构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

三、施工机械准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

第三节 现场准备

一、场地控制网的测量，建立控制基准点

为保证施工控制网的精确性，工程施工时根据设计院提供的基准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标和水平基准点桩，必要时应设防护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正路基中线、标高等，确保施工质量。

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二、施工便道

经过现场勘察，施工场地内现有施工便道不能满足施工要求，故需进行施工便道的建设。

三、组织机械设备进场

根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

四、组织建筑材料和构配件的进场

根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。

第四节 施工队伍的准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、按施工进度的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想工作法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：有大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等应予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

第五节 作业条件准备

1、计划交底，质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，操作场所是否清理干净等。

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2、做好工作准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。

3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定作业地点。

4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。

5、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

第六节 建立项目管理制度

由有关部门协助项目经理部按照公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：

a) 项目经理部组织及人事管理制度 b) 项目经理部现场标准化管理制度 c) 项目经理部安全管理制度 d) 项目经理部施工生产管理制度

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e) 项目经理部技术管理制度 f) 项目经理部质量管理制度 g) 项目经理部设备租赁管理制度 h) 项目经理部料具管理制度 i) 项目经理部实验管理制度 j) 项目经理部计量管理制度 k) 项目经理部技术资料管理制度 l) 项目经理部现场保卫管理制度

第四章 工程项目管理机构

第一节 项目施工管理组织机构

根据该工程的规模和特点，建立以项目经理吴国南同志为首的管理层，推行项目法施工，设立项目经理部，承担整个全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理等工作。项目经理部设一名项目经理，一名项目总工程师，一名项目财务负责人，项目经理直接主持项目施工的全面工作，并负责各部门和各专业施工队之间以及整个工程的施工协调管理工作。

项目施工管理机构如下图:

项目经理: 9 页 第

技术负责人:

项目负经理: 施 工 员 质 安 员 材 料 员 预 结 算 员 技 术 资 料 员 计 划 给 料 员 机 电 员 专 业 协 调 员 综 合 治 理 后 勤

第二节 项目管理班子名单

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 姓名 专业 市政 机电 工民建 工民建 工民建 机电 机电 工民建 计算机 10 页 第

技术职称 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 预结算工程师 担任职务 项目经理 项目副经理 技术负责人 测量施工员 现场施工员 质量安全员 材料员 预算员 技术资料员 工程师

第六章 施工部署及施工进度计划

第一节 施工总体部署

本工程施工区域分别为1#路（K0+140～K1+457.45）段、2#路（K0+140～K1+075.0）和3#路（K0+040～K0+919.80）段。

根据各机械的施工特点及设计图纸的要求，先路基后排水，再路床依次施工。由于路线较长、施工范围较大，所配机械和施工现场实际情况、施工特点等可分为3个工区段进行施工。

考虑施工进展和材料运输等因素，根据路段施工倾向走向分析，1#道路全长1164m，本路段挖方、填方量较大，由两端及中部分三段施工；2#道路全长795m，由南向水方向施工；3#道路全长845m，由西向东方向施工。各路段排水、基层依次跟进同步施工。

第二节 施工进度计划

本工程的总体工期定为120个工作日，于2004年6月20日正式开工。因本工程为亚洲铝业工业城雨水、道路工程，为确保本工程能提前完成，为此我公司将准备在路基施工中投入足够的机械设备和人力供施工中使用，确保以分段为层次，在每一段路的施工中先抓紧路基整形工作和边坡、边沟的支护排水等工作，以确保路面施工的有利进行。

为详细安排施工计划，我公司根据现场实际情况和相关资料，并结合施工中可能发生变化，需要在施工中加以调整，编制施工网络计划，确保路基路面工程保质保量地提前完成。

根据图纸和现场实际，我公司准备在排水、基层的施工过程中，采取相互衔接作业，详细网络计划及横道图见附表

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第三节 工程各项目配合的程序

本工程的工序分为两类：即道路和排水。由于排水工程中的检查井必须与路面工程配合施工，而检查井的砌筑工程必须在路基完成的基础上才能进行。因此，路面砼的浇筑必须与检查井环盖配合施工。

分项工程的分区操作必须按照合理的顺序进行。

第七章

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17 页 主要施工技术措施及方案第一节 工程施工工艺流程

施工测量 施工前的复查和试验 场地清理 路床石粉基层 排水与路基排水 路基压实 路基施工排水 路基施工挖、填土石方

第二节 工艺施工流程主要环节的实施方法

一、施工测量

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路基开工前应做好施工测量工作，基本内容包括导线、中线、水准点复测和横断面检查与补测、增设水准点等。首先根据图纸进行计算，对建设单位提供的水准点、控制点进行校核，并在图纸上注明：然后用全站仪进行精确测量、复核。

1、导线复测：当原测的中线主要控制桩由导线控制时，必须根据设计资料认真搞好导线复测工作。导线复测应采用红外线测距仪或其它满足测量精度的仪器。原有导线点不能满足测量精度的仪器。原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，保证在道路施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视。

导线起讫点应与设计单位测定结果比较，测量精度应满足设计要求。复测导线时，必须和相邻施工段的导线闭合。对有碍施工的导线点，施工前应加以固定，采用交点法或其它的固定方法。

2、中线复测：路基开工前应全面恢复中线并固定路线主要控制桩，恢复中线时应注意与结构物中心、相邻施工段的中线闭合。发现问题应及时查明原因，并报监理工程师或业主。如发现原中线长度大量错误或需局部改线时，应作断链处理，相应调整纵坡，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号。

3、校对及增设水准基点

使用设计单位设置的水准点进行校核，并与设计提供水准点闭合，超出允许误差范围时，应查明原因并及时报告有关部门。

水准点距离不大于1km，在人工结构附近、高填深挖地段、工程量集中及地形复杂地段宜增设临时水准点。增设水准点应设在便于观测的坚硬基岩上或永久性建筑物的牢固处，也可设在埋入土中至少1米深的混凝土桩上。

4、路基放样

路基施工前，应根据恢复的路线中桩、设计图表、施工工艺和有关规定钉出路基用地界桩和路堤坡脚、路堑堑顶、边沟、取土坑、护坡道、弃土堆等的

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具体位置桩。在距路中心一定安全距离处设立控制桩，其间距不大于50m。桩上标明桩号与路中心填挖高，用（+）表示填方，用（-）表示挖方。

在放完边桩后，应进行边坡放样，对深挖高填地段，每挖填5m应复测中心桩，测定其标高及宽度，以控制边坡的大小。

机械施工中，应在边桩处设立明显的填挖标志，宜在不大于100m的段落内，距中心桩一定距离处埋设能控制标高的控制桩。

边沟、截水沟和排水沟放样时，宜先做成样架检查，也可每隔10m-20m在沟内外边缘钉木桩并注明里程及挖深。

施工中应保护所有标志，特别是一些原始控制点，以便后续施工。 二、施工前的复查和试验

路基施工前，施工人员应对路基工程范围内的地质、水文情况进行详细调查，通过取样、试验确定其性质和范围，并了解附近即有建筑物对特殊土的处理方法。

施工人员应根据设计文件提供的资料，对取自挖方、借土场、料场的路堤填料进行复查和取样试验。

为保证路堤填料的强度和稳定性，对路堤填料严格按有关规范要求执行。 做好各种原材料预制构件的物理性能和检验工作。对不符合要求的原材料、预制构件一律不能购进使用。

三、场地清理

施工前应按设计要求进行公路用地放线，由业主办理征用土地手续。施工单位根据需要提出增加临时用地计划，并对增加部分进行公路用地测量，绘制用地平面图及用地划界表，送交有关单位办理拆迁及临时占用手续。

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量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。

第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向各项目全体施工管理人员，特别时施工工长、质检人员进行交底。

第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。 第三级为施工班组长向施工人员交底。

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制： 预制构件等原材料的材质证明、合格证、复试报告； 各种试验分析报告；

基准线、路中线控制、高程标高的控制。 施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，必须加强管理，以确保操作过程符合质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

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最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

施工材料的质量控制措施

施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进出口许可证的必须提供进出口许可证；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。

对于甲供材料，我们同样以上述办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。

为保证材料质量，要求材料管理部门严格按我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格的材料用于施工。

在材料供应和使用过程总，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上各种材料均是合格优质材料。

施工中的计量管理的保证措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在广州市制定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按计量管理文件进行周检管理。

同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

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第四节 （分项）工程质量目标保证措施

一、（分项）工程的质量目标 排水、道路的质量目标定为优良。 二、（分项）工程的质量保证措施 1、全面质量管理

从施工准备到工程竣工的各施工阶段推行全面管理，开展质量管理小组活动，包括：找出问题分析原因→找出主要影响因素→拟定措施→检查措施效果→总结经验→处理遗留问题并装入下一循环等主要步骤。

2、对严重影响工程质量的关键部位设质量控制点。 3、采用全站仪进行道路、路基的测量控制。

4、对所需的原材料、购配件必须有出厂合格证。工程所使用的各种原材料在进场后应立即送检，达到有关设计及规范要求后，方可使用。严禁不合格材料投入使用。

5、严格按工程质量“三检制”，层层把关，做好施工过程的质量检查工作，发现问题及时采取有效措施。

6、做好每项资料的收集和整理工作，做到边施工边整理资料，保证工程完工后资料齐全，及时办理交工验收手续。

7、排水管道在吊运过程中应轻吊轻放，避免剧烈碰撞。

8、管道堆放场地应平整坚实，按不同规格，长度及施工流水顺序分别堆放。

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第五节 质量奖罚说明

为保证质量目标实现，调动项目管理人员的积极性，在本工程中，我公司将实行项目经理质量管理负责制，通过对项目部进行经济上的奖罚手段来更好地控制质量，达到预定的质量目标。

1、本工程质量目标为优良，如最终质量等级达到优良，则奖励项目部5万元；

2、如最终质量等级为合格，则从项目部风险基金里扣除10万元作为惩罚（项目部风险基金为20万元，由项目部各级管理人员施工期间地预期收益组成）；

3、如最终质量等级为合格以下，则负责本工程施工的项目经理在未来两年内不得再担任任何工程的项目经理职务，项目副经理、项目总工程师也同样处罚。

第十一章 安全生产措施

本工程为亚洲铝业工业城1、2、3号道路、雨水工程，为了工期进展和效益起见必须确保安全生产。我公司在施工过程中将会采取各项措施来加强安全生产管理，消除事故隐患，杜绝重大安全事故，建立良好的企业形象。

第一节安全生产管理体系

为确保本工程安全生产目标的实现，我公司将建立健全现场安全生产管理责任制，组成由项目经理和各部有关管理人员参加的领导机构，具体负责安全

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生产的日常管理工作。

1、安全生产领导小组： 组长：吴国南 副组长：徐自强 组员：胡志奇 2、安全生产保证体系 详见安全生产保证体系

安全体系保证图

项目工程安全负责人 项目经理第一安全责任人 设备转运专职安全员 设备材料检查安全员

雨水工地专职安全员 道路设施专职安全员 雨水班组安全员 道路设施班组安全员 第二节 安全生产管理制度

一、安全用电管理制度

1、施工现场一切电气安装必须按照中华人民共和国国家标准《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194－93和国家建设部《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88要求执行。

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1、组建项目经理部，实行项目法施工管理。我公司委派曾经指挥、组织过类似工程施工，有丰富经验的人员担任项目经理，驻工地全面负责合同施工。

2、配备经验丰富，事业心强的工程师和技术人员、管理人员组成工作班子，抽调一批技术能力强，操作熟练的技术工人，作为工序作业层次的骨干力量，为确保工期提供组织保障。

3、进场前在项目经理的领导下，组织技术人员和技术骨干工人认真审核、阅读施工图，熟悉设计要求、特点，在此基础上编制旬、月度组织计划报送驻地监理部审批，并向直接参加与施工的人员进行技术交底。

4、建立以施工组织网络计划为基础，以生产调度为手段的信息反馈网络，机组调度应严格执行日查、旬报、月考核制度，及时向项目经理部汇报工程进度。通过检查施工作业中存在的问题，分析原因，定出措施及时加以解决，保证各工种之间，各工序之间能协调配合，压缩时间间隔，保证按业主要求的工期移交。

三、严格执行操作规程和质量标准，做到一步达标

1、工程实施前，利用技术交底会将有关操作规程、质量标准和业主颁发的有关验收标准分解落实到工程岗位，让每一个作业者都明确产品质量要求，确保一次验收合格率100%，避免返工现象。

2、明确管理人员跟踪检查、督促的制度，强化过程式控制使施工管理标准化，科学化，以达到施工有节奏地向前进展。

四、建立健全各项管理制度

上至施工网络的编制，下至各类设备、材料的采购、进场、项项程序都要有规章约束，使进度、安全各方面均置于系列管理制度之下，并以责、权、利相结合，落实到工班和作业者。

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五、坚持过程控制，严把材料质量关

属业主提供的材料，按规定检查、抽样测试，发现有不符合质量标准的，及时通知驻地监理工程师。

属本局负责采购的材料，根据工程实际情况和特点我公司事先编制好材料供应计划，并将供货厂家名称、材料使用认证证书、产品质检证明及样品呈报驻地监理工程师审批，经批准后再进货。材料到场后按合同规定要求进行抽样检测合格后方准使用。

六、制定严密的雨季施工措施、防洪技术措施、台风防治措施，以减少自然灾害对施工的影响，保证工程按计划完成。

七、建立明确的奖罚制度

奖勤罚懒，奖优罚劣，充分调动职工的积极性，加快施工进度。

第十章 质量目标设计及质量保证措施

质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而工程质量对业主方、设计方、监理方、施工方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物。过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想，多快好省的完成施工任务，使业主满意；规定指工程质量满足国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求是指在施工中尽量按业主的或设计的要求对工程作变更、对施工方法作改进，使工程达到业主最满意的程度。

第一节 质量目标及执行人

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一、质量目标及执行人 本工程的总体质量目标为：优良 分项工程的质量目标为：优良

二、质量管理小组 组 长：吴国南 副组长：江修静 组 员：胡志奇

第二节 质量保证体系的建立

为确保本工程施工质量达到先行质量检验评定标准规定的优良标准，我公司将建立以工程项目经理为首，项目总工程师为技术主管，以质量组实施职能管理，监理单位、质量监督站实施逐级监督，项目各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部的工程质量。

按GB/T19000－ISO9000系列标准，根据质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程实际情况，建立由工程总工程师领导、项目质量、技术负责人（项目总工）负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

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实行目标管理，进行目标分解，进行目标分解，将各分项工程把责任落实到相应的部门。除各项日常质量监督部门和项目总工程师外，现场另安排专职质检员跟班作业，严格按照质量体系文件规定，从项目部各职能部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

积极开展质量管理小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对关键技术组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用技术。

一、质量管理职责

施工质量管理保证体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确，才能使责任到位，便于管理。

1、项目经理的质量职责：

项目经理作为项目经理部的最高领导者，应对所辖项目的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促本项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量计划》的实施与落实。

2、项目总工程师的质量职责：

项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对本项目的质量工作全面管理，从项目质量保证计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同时，应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，监督本项目施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是本项目的质保经理。

3、项目副经理的质量的职责：

项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓项目质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。

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4、质检人员的质量职责：

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。

5、施工工长的质量职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

1、工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到要求。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标，这个分目标应让参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标制定以后，各施工现场管理人员编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程

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