一、培训组织管理流程2.0

纬旎漫培训组织管理规范

第一章、总则

一、 实施目的：为了规范公司所有培训的组织、实施、考核，确保培训标准化、规范化，使公司培训

在满足人力资源开发、促进绩效提升的基础上，更好地体现企业文化内涵及展现企业优良形象，为员工的成长、企业的发展做出贡献，特制订本规范。

二、 适用范围：本规范适用于纬旎漫内部各部门/培训师开展的知识/技能/观念/态度/管理培训组织、

实施、跟进考核，贯穿于培训的始终。

第二章、培训开展流程

一、

培训计划与组织流程：

二、 培训实施流程：

三、

培训跟进考核流程：

四、 检核抽查流程：

第三章、考核指标

一、 培训反馈得分：

1. 反应状况：培训准备是否充分、授课人员现场投入度、精神状态、授课技巧； 2. 培训反馈平均分>85 3. 培训组织反馈平均分>85

二、 培训考核得分：

1. 反应状况：培训重点是否清晰、培训目标是否初步达成、培训效率高低； 2. 培训考核平均分>80

三、 训后抽查考核得分：

1. 反应状况：培训知识落地情况、培训效果保质期、员工内化效率、培训效果； 2. 训后抽查考核平均分>80

四、 人力资源部复查结果与相应培训负责人抽查结果的对比：

1. 反应状况：抽查考核结果是否真实；

2. 复查正确率>80%（即复查正确率/培训师相应抽查正确率>80%）

第四章、考核结果运用

一、 聘任及评优：

1. 经考核认证合格者将担任“纬旎漫服饰内部培训师”职务，任期一年；

2. 评优标准：在其余指标满足情况下，培训反馈得分排前列者将获“年度优秀培训师”称号，并以资鼓励。 二、 考核分：

本制度于2012年2月1日期开始实施。

人力资源部 2012-1-31

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