ERP基础知识能力测试

ERP基础能力在线测试

该模块有单选题：200道每题：.25分（请从备选答案中选择一个正确答案，漏选或错选均不得分）

1、在大多数情况下，如下哪一项是为满足短期需求而增加能力的方法？ ○ 使用另外的工人 ⊙ 加班 ○ 获取更多的设备 ○ 转包 2、下面哪一项关于预测的一般原则的陈述是最好的？

○ 对于单个物料项目的预测比对于产品族的预测更准确○ 对于未来较远时区的预测更准确 ⊙ 每一项预测都应该包括误差估计 ○ 预测通常是准确的 3、下面那一项是物料需求计划的一个目标？

○让工厂总有活干⊙总是真实地反映物料需求○确定预测○把库存投资降到最低 4、资源计划用来检查如下那一项计划的可行性？

○物料需求计划⊙生产规划○主生产计划○ 车间作业计划 5、如下哪一项关于安全库存的陈述是正确的？

○MRP使用安全库存来满足需求 ○MRP在它的计算中忽略安全库存

⊙MRP产生计划订单来维护安全库存水平○MEP对所有的物料在所有的层次上提供安全库存 6、如下哪一项把关于产品族的计划和关于产品子项的计划联系起来？ ○生产规划⊙主生产计划○物料需求计划○资源计划 7、下面哪一项提供了关于最终物料的详细的供需信息？ ○销售和运作计划⊙主生产计划○能力计划○市场计划

8、下面哪些关于财务会计的陈述是正确的？Ⅰ主要目的在于为企业外部的利害关系集团和个人提供全面反映企业财务状况、经营成果和财务状况变动的信息 Ⅱ 这些信息要详细到可供计划、控制和决策使用 Ⅲ 所报告的信息反映已经发生的情况 Ⅳ 所遵循的约束条件是外部强制的标准、会计原则、方法及程序。 ○只有Ⅰ和Ⅱ ○只有Ⅱ和 Ⅲ○只有Ⅱ和 Ⅳ ⊙只有Ⅰ、Ⅲ 和 Ⅳ 9、MRPⅡ的英文全称是（）。（单选〕

⊙Manufacture Resource Planning ○Material Resource Planning' ○Management Resource Planning ○Material Requirement Planning

10、如果一项物料的损耗率是20%，那么，为了得到200件的计划接受量，计划订单下达量应当是多少？ ○200○220⊙250○280

11、如下哪一项陈述最好地表达了物料清单在运行MRP系统过程中的作用？ ○提供从毛需求到净需求的计算基础 ⊙指导物料需求展开的过程 ○指导产品开发 ○提供批量信息

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12、在需求相对连续的情况下，增加安全提前期和如下哪一项效果相同？

○以更大的批量订货○降低订货点⊙增加库存水平○从本地区的供应商那里订货

13、下面哪些关于管理会计的陈述是正确的？I主要目的在于为企业内部各级管理部门和人员提供进行经营决策所需的各种经济信息 Ⅱ 这些信息要详细到可供计划，控制和决策使用 Ⅲ 所提供的信息既有历史信息，也有预测信息。Ⅳ 所遵循的约束条件是外部强制的标准、会计原则、方法及程序 ○只有I和Ⅳ⊙只有I，Ⅱ和Ⅲ○只有Ⅱ和Ⅳ○只有I，Ⅲ和Ⅳ 14、一个公司完成生产控制所需的数据准确度最低是？ ○80%○85%○90%⊙95%

15、下面哪一项关于作业成本法的陈述是不正确的？

○作业成本法认为许多制造费用并不单一地与生产批量有关

○作业成本法认为现代最重要的制造费用是与生产批量相对独立的一系列业务活动的结果 ○作业成本法认为与产品相关的业务活动驱动了制造费用 ⊙作业成本法认为生产批量越大制造费用越高

16、假定一个公司有10000个物料代妈，其中7500项物料是活动的，同时假设其中有750项A类物料，2000项B类物料。如果每年计划盘点A类物料3次、B类物料2次、C类物料1次，那么每年需要作多少次盘点？

⊙11000○9000○13000○上面说的都不对

17、某公司有一厂房原价为500000元，预计使用年限为20年，预计净残值率为2%，使用年限平均法计提折旧。下面哪一项所表示的该厂房的月折旧率和月折旧额是正确的？

○月折旧率=0.49% 月折旧额=3050元 ○月折旧率=1.41% 月折旧额=2000元 ⊙月折旧率=0.41% 月折旧额=2050元 ○月折旧率=3.41% 月折旧额=5000元 18、批准工程改变订单（ECO）通常是哪个部门的责任？

○生产部门 ○工程部门 ○生产控制部门 ⊙以上说的那不对 19、计划展望期短于一项物料的累积提前期会出现什么问题？ ○将改善客户服务水平 ○物料的累积提前期将缩短

⊙物料清单较低层次上的物料将无法计划○物料清单较高层次上的物料将无法计划 20、下面哪一项是建立主生产计划（MPS）所需的信息？

○能力需求计划 ⊙最终产品的预测 ○生产活动的控制信息 ○物料需求计划 21、如下哪一项是MRP使用的库存数据？

⊙计划接受量○毛需求○净需求○计划订单下达

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22、在如下的哪种制造环境中，原材料阶段的物料号远多于产成品阶段的物料号？ ○面向订单生产⊙面向库存生产○面向库存装配○面向订单设计 23、如下哪一项关于主生产计划层次的描述是正确的？ ○由销售预测来确定 ○由销售订单来确定

○由全部利用的可用能力来确定 ⊙不能高于实际所生产的对象 24、如下哪些是增加能力的方法？

○增加班次○安排加班○增加设备⊙以上所有各项 25、如下哪一项关于A B C分类法的陈述是正确的？

○每年A类物料的盘点次数要比B类物料的盘点次数多3次○是一个最实用的方法 ○需要计算机去决定A B C各类物料的价值⊙强调关注高价值的物料 26、预测的主要目的是什么？

⊙预估产品需求 ○估算安全库存 ○确定资源需求 ○帮助建立主生产计划 27、一个面向订单生产的制造企业，最有可能存储什么？ ⊙原材料○子装配件 ○制造件 ○产成品 28、如下哪一项关于多层物料清单的陈述是正确的？

⊙多层物料清单是多个单层物料清单连接在一起得到的○多层物料清单用来描述最终产品 ○多层物料清单用于确定装配产品的选项与特征○多层物料清单用于描述车间作业的工艺路线 29、有些物料用于生产过程中，但是不成为产品的一部分，这类物料的名称是什么？ ○原材料○再制品○产成品⊙维修与操作物料

30、在一个使用ERP 的企业中，以下哪些关于数据准确性的陈述是正确的？

⊙库存记录准确度达到95%以上，物料清单准确度达到98%以上，工艺路线准确度达到98%以上 ○库存记录准确度达到95%以上，物料清单准确度达到95%以上，工艺路线准确度达到95%以上 ○库存记录准确度达到98%以上，物料清单准确度达到95%以上，工艺路线准确度达到95%以上 ○3项数据中至少有两项数据的准确度应当达到95%以上，另一项数据准确的达到90%以上

31、一项物料提前期为6周，平均需求量为每周150件，安全库存量为300件，订货批量为2000件。订货点是多少？

○300件○900件⊙1200件○2000件 32、如下哪一项说明了CRP的优点？

⊙CRP对负荷和能力的匹配情况提供时段式的可见性○CRP所需的计算机处理时间很少 ○CRP能够清楚地表示出修订主生产计划的影响○CRP在任何生产环境中的应用都没有区别

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33、在如下哪种情况下，物料需求计划（MRP）将产生一份计划订单？ ○存在毛需求⊙存在净需求○产生了例外信息○安全库存为零 34、下面哪一项不是企业可以采用的生产计划方式？

⊙面向库存装配○面向库存生产 ○面向库存设计 ○面向订单生产

35、如果需求预测做的比较低，如下哪些项目也将会被低估？Ⅰ生产能力 Ⅱ 工作中心负荷 Ⅲ 子项物料的需求

○只有Ⅰ ○只有Ⅰ和Ⅱ ⊙只有Ⅱ和Ⅲ ○只有Ⅰ和Ⅲ 36、恰好按需求来生产将产生什么结果？

⊙库存量变化最小○总成本最小○最小的能力需求 ○最大的机器利用率 37、下面哪一项是物料管理的主要目标？

○提供充足的劳力供应⊙提供所要求的客户服务水平

○减少库存周转支持成本核算 ○提供制定经营规划的信息 38、下面哪一项关于相关需求物料的陈述是最好的？

○产成品 ○维修件 ○市场价格很敏感的产品 ⊙原材科、子项零件和子装配件 39、下面哪些关于固定资产折旧的陈述是正确的？

○固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内，按直线法对于应计折旧额进行的系统分摊 ○固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内，按年限平均法对于应计折旧额进行的系统分摊 ⊙固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内，按确定的方法对于应计折旧额进行的系统分摊 ○固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内，按循环盘点法对于应计折旧额进行的系统分摊 40、下面哪一项不是制定生产规划的策略？

○追逐策略 ○均衡策略 ○混合策略 ⊙面向库存生产的策略

41、有一种排产系统根据订单的完成日期首先对工艺路线上的最后一道工序进行排产。下面哪一项是这样的排产系统的名宇？

○向前排产⊙向后排产 ○无限能力排产 ○有限能力排产

42、按照如下关于ABCD的说明，下面哪个公式正确地表示了制造业基本方程？A表示要制造什么产品（主生产计划） B表示用什么零部件或原材料来制造这些产品（物料清单） C表示手中有什么零部件或原材料（库存记录） D表示还应当再准备什么零部件或原材料（物料需求计划） ⊙A×B－C＝D ○B×C－A＝D ○B×C－D＝A ○A×C－D＝B 43、周期盘点不包括以下的哪项活动？

○选择被盘点的物料○盘点物料⊙把一些物料搬运到易于存取的库位○调整库存记录

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44、下面哪一项陈述最好地描述了物料清单在计划系统中的作用？

○工程设计 ○确定订货批量 ○用于制造物料的过程 ⊙用于表述产品的结构 45、下面哪一项不是建立项目公约的目的？

○强调ERP项目的重要性 ⊙对物料的库存状态数据引入时间分段的概念

○明确指出ERP项目是整个企业的项目 ○为今后实施过程中出现的问题提供处理的依据 46、下面哪一项表述了日期管理的普遍接受原则？

○应当通过交货提前期来度量客户服务 ○作为客户请求的结果来改变日期要在系统之外处理 ○改变作为供应商约束的结果对客户服务的度量没有影响 ⊙完成日期应当是未来的和切实可行的 47、在如下哪种环境下，公司应当采取面向库存生产的策略？ ○需求不可预测 ○存在多种产品选项

⊙所要求的交货提前期短于制造产品所需要的时间 ○客户要求特殊的设计

48、BOM也称为（ ），是描述产品构成的一种方法，一般按从原料到产品的实际加工，划分层次，建立上下物料的从属关系和数量。

⊙物料用量清单或产品结构 ○物料采购清单 ○物料用量与计划清单 ○物料交货清单 49、下面哪一项关于库存管理的陈述是正确的？

⊙库存和生产必须一起管理 ○在生产规划层次上，库存不是重要的 ○通常，在资金平衡表上库存是不重要的 ○库存不占很多的成本 50、销售与运作规划出现在如下哪一层次？ ○单项物料 ○子项行物料 ⊙产品族○维修件 51、为编制生产规划，应当在哪个层次上做需求预测？ ⊙产品族 ○单项产品 ○最终项目○库存单位

52、如下哪一项是描述制造一件产品或装配件所需要的子项物料及其数量的文档？ ○工艺单 ○物料需求计划 ⊙物料清单 ○ 物料请购单 53、如下哪一项用于把主生产计划转化为明细的需求？

○生产规划 ○粗能力计划 ○生产活动预测 ⊙物料需求计划 54、如果年需求量不变，而订货数量增加，如下哪种情况将会出现？ ○保管成本增加，订货成本也增加⊙保管成本增加，而订货成本减少 ○保管成本和订货成本都不变○保管成本减少，订货成本也减少 55、周期盘点主要目的是（ ）。

○纠正库存错误 ○减少每年的盘点次数

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○确立目标、现状评估、根据公司需求剪裁评估表、公司高层领导定期检查、制定改善的行动计划、度量所取得的成绩

○制定改善的行动计划、现状评估、确立目标、根据公司需求剪裁评估表、度量所取得的成绩、公司高层领导定期检查

⊙现状评估、确立目标、根据公司需求剪裁评估表、制定改善的行动计划、度量所取得的成绩、公司高层领导定期检查

165、下面哪一项关于作业成本法的陈述是不正确的？ ○作业成本法认为许多制造费用并不单一地与生产批量有关

○作业成本法认为现代最重要的制造费用是与生产批量相对独立的一系列业务活动的结果 ○作业成本法认为与产品相关的业务活动驱动了制造费用 ⊙作业成本法认为生产批量越大制造费用越高

166、在分销环境中，计划和控制的拉式系统有什么特点？

⊙允许每个分销中心管理自己的库存 ○ 集中的库存管理 ○依赖于最近的库存位置向生产厂发出的补充订单

○在分销的第1层和生产的第1层是集中管理的，在每个其它地方是分散管理的 167、损益表所依据的基本公式是下面哪一个公式？

○资产=负债＋所有者权益 ○所有者权益=负债＋资产 ⊙收入-费用=利润 ○收入＋费用=利润 168、如下哪一项为季节性需求提供了缓冲？

○批量库存 ○波动库存 ⊙预期库存 ○供应商管理的库存 169、以下哪些不是MRP11系统的特点？

○把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统 ○各子系统在统一的数据环境下工作

○具有模拟功能，能根据不同的决策方妙针模拟出各种来来将会发生的结果 ⊙能够对资源需求计划进行评审

170、如下那条术语表示了工作中心产生的标准小时与实际工作小时的比率？ ⊙效率 ○有效性 ○利用率 ○可承诺量

171、下面哪一项指出主生产计划展望期中的一个时间点，在其之前如果改变计划将会对子顶的计划、能力计划、客户交货和成本产生负面影响？

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○需求时界 ○预计库存量 ⊙计划时界 ○可承诺量

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多选题：200道每题：.25 分（请从备选答案中选择正确答案，多选、漏选或错选均不得分）

1、下面哪些关于订货点法的表述是不正确的？

?订货点＝单位时区的需求量×安全库存量＋订货提前期 ?订货点＝安全库存量×订货提前期＋单位时区的需求量

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?订货点＝单位时区的需求量×订货提前期＋安全库存量 ?订货点＝单位时区的需求量＋订货提前期＋安全库存量 2、下面哪些是产品的成本构成项目？

?直接材料费 ?直接人工费 ?制造费 ? 销售费 3、下面哪些公式是不正确的？

?资产＝负债＋所有者权益?所有者权益＝负债＋资产 ?收人－费用＝利润 ?收人＋费用＝利润 4、下面哪些不是建立主生产计划（MPS）所需的信息？

?能力需求计划 ?最终产品的预测 ?生产活动控信息?物料需求计划 5、如下哪些陈述是正确的？

?物料需求计划是由生产规划展开得到的?主生产计的可行性要通过粗能力计划来检验

?生产规划的可行性通过输入输出控制来检验?物料需求计划的可行性要通过能力需求计划来检验 6、一道工序的准备时间是2小时，每件加工时间10分钟。如果要加工100件，那么如下哪些关于所需总时间的陈述是不正确的？

?130分钟?1000分钟?1100分钟?1120分钟

7、下面哪些关于物料清单在计划系统中作用的陈述是不准确的？

?用于工程设计?用于确定订货批量?用于表述制造物料的过程?用于表述产品的结构 8、如下哪些关于资源计划作用是不正确的？

?资源计划的作用是检查生产规划的合理性 ?资源计划的作用是代替能力需求计划

?资源计划的作用是用于大批量重复生产的公司 ?资源计划的作用是用于能力计划的详细分析 9、周期盘点包括以下的哪些活动？

?选择被盘点的物料?盘点物料?把一些物料搬运到易于存取的库位?调整库存记录 10、如下哪些关于无限负荷排产的陈述是不正确的？ ?在排产过程中，不允许累计的负荷超过能力 ?无限负荷排产支持向前排产，但是不支持向后排产 ?无限负荷排产比有限负荷排产更复杂

?在每个时区对工作中心累计负荷，而不考虑工作中心的能力 11、下面哪些陈述是不正确的？

?应当对独立需求的物料进行预测?对明年的销售预测要比对今年第4季度的预测更准确 ?对产品族的预测必须由对单个产品的预测累计得来?预测总是很准确的

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12、下面哪个方程是不正确的？

?资产＝负债－所有者权益?净收入＝收入－负债

?所有者权益＝资产－负债?收入＝售出货物成本－管理费用 13、下面哪些建立项目公约的目的？

?强调ERP项目的重要性 ?对物料的库存状态数据引入时间分段的概念

?明确指出ERP项目是整个企业的项目 ?为今后实施过程中出现的问题提供处理的依据 14、下面哪些不是制定生产规划的目标？

?确定客户服务水平 ?确定销售量 ?确定销售量 ?确定产品族生产率 15、下面哪些关于未完成客户订单的陈述是不正确的？

?误期的客户订单 ?已经收到但尚未向客户发出回执的客户订单 ?已经收到但尚未向客户发货的客户订单

?已经收到的客户订单，但是对其承诺日期晚于客户所要求的日期 16、以下哪些陈述是不正确的？

?工序的标准准备时间在工艺路线中表述?零件的每件加工时间在工作中心文件中表述 ?平均排队时间在工艺路线中表述?平均排队时间在工作中心文件中表述 17、下面哪些是评估销售与运作规划的指标？

?实际销售与预测之比 ?实际生产与计划生产之比

?实际库存与计划库存之比，或者实际库存或实际未完成定单与计划库存或计划未完成订单之比 ?为今后实施过程中出现的问题提供处理的依据 18、下面哪些关于主生产计划的陈述是不正确的？

?它是财务和生产部门之间意见一致的计划?如果生产计划做得不好，交货承诺就不可靠 ?它是生产部门希望制定的关于未来某些时区的产品族的计划?它对生产规划提供输入信息 19、在制定生产计划时，应当考虑如下哪些项目作为需求来源？ ?未完成客户订单?备用件需求?确认的计划订单?厂际需求 20、下面哪些是评估主生产计划的指标？

?准时交货率?主生产计划的完成?对物料的库存状态数据引入时间分段的概念 ?当重排主生产计划时，提前的订货量和推迟的订货量应接近相等 21、下面哪些不是经营规划和主生产计划之间的协调工具？

?能力计划 ?企业战略规划 ?生产活动控制 ?销售与运作规划 22、如下哪些关于主生产计划的层次的描述是不正确的？

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?由销售预测来确定 ?由销售订单来确定

?由全部利用的可用能力来确定?不能高于实际所生产的对象 23、如下哪些陈述表述的不是物料清单在运行MRP系统过程中的作用？ ?提供从毛需求到净需求的计算基础 ?指导需求展开过程 ?指导产品开发 ?提供批量信息 24、下面哪些是应用ERP为企业带来的定性的效益？

?下面哪些是应用ERP为企业带来的定性的效益？?提高产品质量 ?提高管理水平?确立系统的目标并对照衡量系统的性能 25、如下哪些是主生产计划的输入信息？

?销售计划?生产规划?客户订单录入?库存记录 26、如下哪些需求是应当预测的？

?独立需求 ?产品族需求?备用件需求?相关需求

27、如果年需求量不变，而订货数量增加，如下哪些现象将不会因此而出现？ ?保管成本增加，订货成本也增加?保管成本增加，而订货成本减少 ?保管成本和订货成本都不变?保管成本减少，订货成本也减少

28、如下哪些工具不能把关于产品族的计划和关于产品子项的计划联系起来？ ?生产规划?主生产计划?物料需求计划?资源计划 29、下面哪些关于固定资产折旧的陈述是不正确的？

?固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内，按直线法对于应计折旧额进行的系统分摊 ?固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内，按年限平均法对于应计折旧额进行的系统分摊 ?固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内，按确定的方法对于应计折旧额进行的系统分摊 ?固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内，按循环盘点法对于应计折旧额进行的系统分摊 30、在一个面向库存生产的制造企业编制生产规划，已知期初库存量为1300，全年预测需求量为1600，预期的期末库存量为1000。基于以上数据，如下哪些数据不是全年生产规划量的正确表述？ ?1000?1300?1600?1900

31、在一个使用ERP 的企业中，以下哪些关于数据准确性的陈述是正确的？ ?库存记录准确度达到95%似上?物料清单准确度达到98%以上

?工艺路线准确度达到98%以上?以上3项数据的准确度都应当达到95%以上 32、设立工作中心的作用是（ ）。

?作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对象

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?作为车间作业分配任务和编排工序进度计划的基本单元

?作为车间作业计划完成情况的数据采集点?作为行政管理的基本单元

33、在车间作业环境中，如下哪些提前期的构成元素通常所占用的时间不是最多的？ ?加工时间?排队时间 ?准备时间?搬运时间 34、以下哪些关于ERP 发展历史阶段的陈述是不正确的？

?ERP 的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、时段式MRP、MRP2和ERP等阶段 ?ERP 的发展先后经历了ERP、时段式MRP、闭环MRP、MRP2和订货点法等阶段 ?ERP 的发展先后经历了订货点法、时段式MRP、闭环MRP、MRP2和ERP等阶段 ?ERP 的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、MRP2、时段式MRP、和ERP等阶段 35、如下哪些技术不是对产品的子项物料做需求计划的技术？

?主生产计划 ?物料需求计划 ?能力计划 ?生产控制 36、设某项物料的安全库存为0，在如下哪些情况下，不会出现净需求？ ?预计可用量出现负值 ?预计可用量变为

?在下一个时区，预计可用量将出现负值 ?预计可用量小于订货批量 37、下面哪些不是应用ERP为企业带来的定性的效益？

?下面哪些不是应用ERP为企业带来的定性的效益？?提供更多的就业机会 ?对物科的库存状态数据引入时间分段的概念?减少异常信息 38、下面哪些是实施应用ERP十大忠告的内容？

?领导全面支持，始终如一 ?高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度 ?建立系统的目标并对照衡量系统的性能?关注产品质量

39、一项物料提前期为6周，平均需求量为每周150件，安全库存量为300件，订货批量为2000件。如下哪些关于订货点数量的表述是不正确的？ ?300件?900件?1200件?2000件

40、下面哪些文件不能定义对一个制造件的工序顺序？

?物料主文件 ?物料清单 ?工艺路线 ?车间日历 41、下面哪些不是生产提前期的组成部分？

?设计时间 ?交货提前期 ?等待时间?采购提前期

42、按照经济订货批量法，如果把一项物料的订货成本加倍，下面哪些现象将不会因此而出现？ ?订货量将增加 ?订货点将增加 ?订货量将减少 ?订货点将减少

43、某公司有一厂房原价为500000元，预计使用年限为20年，预计净残值率为2%，使用年限平均法计提

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折旧。下面哪一项所表示的该厂房的月折旧率和月折旧额是不正确的？

?月折旧率=0.49% 月折旧额=3050元 ?月折旧率=1.41% 月折旧额=2000元 ?月折旧率=0.41% 月折旧额=2050元 ?月折旧率=3.41% 月折旧额=5000元

44、一个面向订单生产的公司，打算把它的未完成订单量从4个月减少到2个月，如果全年需求1200件产品，那么，如下哪些关于今年生产规划量的数字是不正确的？ ?100?120?140?160 45、下面哪些陈述是正确的？

?资源计划用来评估主生产计划的合理性 ?粗能力计划用来评估主生产计划的合理性 ?资源计划用来评估生产规划的合理性 ?粗能力计划用来评估生产规划的合理性 46、如下哪些陈述未能正确表述中央供应中心在分散式的分销系统中的作用？ ?确定何时为分销中心补充库存 ?对来自于分销中心的需求做出反应 ?对分销中心之间的通信进行协调 ?预测每个分销中心的需求 47、下面哪类需求应当作为主生产计划的输入？

?最终项目的客户订单?备用件需求?对最终项目的预测?相关需求 48、如下哪些不是为季节性需求变化提供缓冲的库存量？

?批量库存 ?波动库存 ?预期库存 ?供应商管理的库存 49、下面哪些不是用来处理实际的客户订单和需求预测的关系的？ ?可承诺量 ?订单集成 ?预计库存量 ?预测消耗 50、如下的哪些关于主生产计划的陈述是正确的？

?在一个面向订单生产的公司中，主生产计划必须为每个新的客户订单解决物料和生产能力的可用性 ?在一个面向库存生产的公司中，主生产计划必须确定预测的准确性

?在一个面订单生产的公司中，主生产计划必须对影响客户订单的生产问题做出反应 ?在一个面向库存生产的公司中，主生产计划必须对客户订单的变化做出反应 51、以下哪些陈述是正确的？

?工序的标准准备时间在工艺路线中表述?零件的每件加工时间在工作中心文件中表述 ?平均排队时间在工艺路线中表述?平均排队时间在工作中心文件中表述 52、如下哪些关于能力需求计划的陈述是不正确的？ ?能力需求计划的目的是确定负荷是否超过生产能力

?能力需求计划的目的是确定哪份客户订单可以按时完成，哪份不能 ?能力需求计划的目的是对物料需求做出计划

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?能力需求计划的目的是做出合理的排产计划，支持客户订单和主生产计划，使得工作中心不会出现超负荷或大量的能力闲置

53、下面哪些需求是需求管理应当考虑的内容？

?相关需求 ?厂际需求 ?维修件需求?分支仓库的库存补充需求 54、下面哪些不是物料需求计划的目标？

?让工厂总有活干 ?总是真实地反映物料需求 ?确定预测 ?把库存投资降到最低 55、下面哪些陈述是不正确的？

?ERP成本计算采用累加法，是按物料清单所规定的物料之间的层次，需求关系和制造过程，从产品结构的最低层次开始，从低层向高层逐层累计

?ERP成本计算采用累加法，是按物料清单所规定的物料之间的层次，需求关系和制造过程，从产品结构的最高层次开始，从高层向低层逐层累计

?ERP成本计算采用累加法，是按物料清单所规定的物料之间的层次，需求关系和制造过程，从产品结构的最高层次开始，从高层向低层逐层累计

?ERP成本计算采用累加法，是按物料的出库记录进行，从低层向高层逐层累计 56、编制销售与运作规划涉及哪些职能领域？ ?市场 ?生产 ?财务 ?车间

57、如下哪些不具有把主生产计划转化为明细需求的功能？

?生产规划?粗能力计划 ?生产活动控制 ?物料需求计划 58、在分销环境中，对如下哪些物料设置安全库存不能明显提高客户服务水平？ ?产成品 ?在制品 ?原材料 ?半成品 59、如下哪项陈述是不正确的？

?增加订货量将使得年库存保管成本增加 ?增加订货量将使得年库存保管成本减少 ?增加订货量将使得年库存保管成本保持不变 ?年库存保管成本不受订货量的影响 60、下面哪些陈述是正确的？

?立即型的物料清单改变，通常是由于产品问题引起的，要立即着手进行

?时界型的物料清单改变是给出一个时间界限，过了这个时间界限，由于某种原因，例如，被某一条法律所禁止，旧的物料将不能再用，而换成新物料

?逐渐型的物料清单改变是逐渐废弃某种物料，用完现有量，则不再使用该物料，而使用新物料 ?自动型的物料清单改变是运行物料需求计划的结果 61、下面哪些计算所有者权益的公式是错误的？

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?所有者权益用＝收入－负债 ?所有者权益用＝收入－费用 ?所有者权益用＝资产－负债 ?所有者权益用 62、下面哪些是评估物料需求计划的指标？ ?是否有物料短缺?库存周转率

?对物料的库存状态数据引入时间分段的概念?异常信息量 63、如下哪些关于计划订单和已下达订单的陈述是不正确的？

?计划订单是由人生成和管理的，而已下达订单是由计算机系统生成和管理的 ?计划订单是由计算机系统生成和管理的，而已下达订单是由人生成和管理的 ?MRP系统不能修改计划订单，但是能够修改已下达订单

?只有在计划时界之内，MRP系统才能够修改计划订单，而在计划时界之外，MRP系统只能够修改已下达订单

64、下面哪一项不是销售与运作规划过程的输出？

?生产规划 ?物料需求计划 ?经营规划 ?能力计划 65、 如下哪些活动不是一项典型的供应链活动？ ?财务管理 ?分销 ?质量控制 ?工程设计 66、以下哪些陈述是错误的？

?如果一份采购件的订单误期了，应当通过预计库存量报告来确定哪些客户订单将要受到影响 ?如果一份采购件的订单误期了，应当通过物料清单来确定哪些客户订单将要受到影响 ?如果一份采购件的订单误期了，应当通过工艺路线来确定哪些客户订单将要受到影响 ?如果一份采购件的订单误期了，应当通过需求反查报告来确定哪些客户订单将要受到影响 67、如果所有物料的保管成本均被调高，而其他参数保持不变，如下哪些现象将不会因此而出现？ ?经济订货数量仅在一个订货周期稍有降低

?经济订货数量增加而且直到保管成本再次调整之前保持不变 ?经济订货数量减少而且直到保管成本再次调整之前保持不变 ?经济订货数量保持不变

68、以下哪些不是主生产计划的目的？

?确定公司打算生产什么 ?计划和控制在制品

?计算原材料的采购数量和时间 ?计划相关需求的物料 69、如下哪些不是为季节性需求变化提供缓冲的库存量？ ?批量库存?波动库存?预期库存?供应商管理的库存

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70、如下哪些不是MRP系统的输入信息？

?生产规划 ?能力计划 ?车间活动计划和控制 ?主生产计划 71、如果需求预测做的比较低，如下哪些项目不会因此而被低估？ ?生产能力?工作中心负荷?子项物料的需求?客户订单

72、在选择ERP软件与实施服务时一般可以参考和注意以下几个方面（ ）。

?实施服务的方法与质量 ?软件的功能是否适合本企业的需求与未来一段时期的发展 ?软件供应商的维护、二次开发支持能力 ?文档资料的规范与齐全 73、以下哪些部门不具有批准工程改变订单（ECO）的责任？ ?生产部门?生产部门 ?生产控制部门

?由生产计划、采购、销售、工具、生产和财务等各方面的人员组成的工程改变小组 74、下面哪些不是CRP的输出？

?工艺路线数据 ?工作中心负荷报告 ?预防性维修计划 ?派工单 75、如下哪些关于主生产计划的陈述是不正确的？ ?关于生产产品的计划?确定未来客户订单的计划

?确定长期的生产设施的计划?管理层用于决定购买生产设备的工具 76、下面哪些不是物料管理的主要目标？

?提供充足的劳力供应 ?提供所要求的客户服务水平 ?减少库存周转支持成本核算 ?提供制定经营规划的信息 77、如下哪些不是确定库存周转率的正确方法？

?平均库存量除以总资产 ?售出货物成本除以平均库存量 ?平均库存量除以所有者权益 ?销售额除以销售成本

78、在资源计划过程中，根据如下哪些项目不能作为构造资源清单的依据？ ?典型产品的批量 ?每项产品的批量 ?产品族的一个单位或典型产品的一个单位 ?每项产品的一个单位 79、通常，下面哪些对象是独立需求项目？ ?产成品?维修件?子装配件?原材料 80、下列元素中的哪些是MRP系统的输入？

?主生产计划 ?物料清单 ?库存记录 ?工艺路线 81、下面哪些关于物料需求计划的陈述是不正确的？ ?一种关于生产加工的新的管理方法

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?一种用来计划物料需求和详细生产活动的正规的计算机辅助方法

?仅仅适用于面向库存生产的公司 ?管理层用于做出生产规划的工具 82、下面哪些关于库存管理的陈述是不正确的？

?库存和生产必须一起管理 ?在生产规划层次上。库存不是重要的 ?通常，在资金平衡表上库存是不重要的 ?库存不占很多的成本 83、MRP运算与制定的基本原理（ ）。

?由最终产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间 ?由中间产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间

?根据物料的提前期确定投产或订货时间?根据物料的制造周期确定投产或订货时间 84、如下哪些情况不会引起物料需求计划（MRP）系统产生一份计划订单？ ?存在毛需求?存在净需求?产生了例外信息?安全库存为零 85、如下哪些工具不能指明在每个时区要生产的最终项目及其数量？ ?企业战略规划 ?生产规划 ?主生产计划 ?派工单 86、如下哪些陈述不是关于CRP优点的正确的陈述？

?CRP对负荷和能力的匹配情况提供时段式的可见性?CRP所需要的计算机处理时间很少 ?CRP能够清楚地表示出修订主生产计划的影响?CRP在任何生产环境中的应用都没有区别

87、下面哪些表示的不是“根据计划订单和已下达订单在每个计划时区对每个工作中心所要求的能力”？ ?工作中心文件 ?工作中心负荷图 ?计划订单文件 ?要执行的作业报告 88、下面哪些不是供应或分销的一项活动？

?运输 ?管理在制品库存 ?生产活动控制 ?物料需求计划 89、下面哪一项是和库存管理决策无关的成本？

?人工成本 ?物料短缺成本 ?市场成本 ?新产品研发成本 90、下面哪些陈述是不正确的？

?计划接收量是指在当前区之前已下达订货，预计可以在某时区之内入库的数量 ?当下达一份订单之后，它就成了计划订单

?现有库存量表明何时订货进入库存?毛需求来自于父项的计划订货接收 91、如下哪些关于工作中心的陈述是正确的？

?工作中心是由MRP需求系统定义的 ?工作中心是由生产设施具体限制所决定的 ?工作中心是由能力管理所希望达到的控制程度所决定的 ?工作中心是生产资源，包括机器、人和设备

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92、某公司年销售额为￥1600万，年售出货物成本为￥1000万，综合管理费用为￥400万，平均库存价值为￥250万。下面哪些数据未能正确地表示该公司的库存周转率？ ?1.5 ?1.6 ?4.0 ?6.4 93、下面哪些是制定生产规划的策略？

?追逐策略 ?均衡策略 ?混合策略 ?面向库存生产的策略 94、下面哪些关于预测一般原则的陈述是不正确的？

?对于单个物料项目的预测比对于产品族的预测更准确?对于未来较远时区的预测更准确 ?每一项预测都应当包括误差估计?预测通常是准确的 95、在工艺路线中，通常不包括加下哪些数据元素？

?标准准备时间?每件加工时间?平均排队时间?所需要的子项数量 96、下面哪些不是关于定量预测方法的重要假设？

?过去是关于未来的有效指标 ?需求趋势很少是线性的 ?季节性变化是很小的 ?随机变化是很小的 97、下面哪些关于管理会计的陈述是正确的？

?主要目的在于为企业内部各级管理部门和人员提供进行经营决策所需的各种经济信息 ?这些信息要详细到可供计划、控制和决策使用?所提供的信息既有历史信息，也有预测信息 ?所遵循的约束条件是外部强制的标准、会计原则、方法及程序 98、如下哪些关于工作中心负荷的陈述是不正确的？ ?工作中心的负荷由销售计划或预测来确定

?工作中心的负荷由所有的已经下达的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加来确定 ?工作中心的负荷由所有的已经下达的和计划的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加来确定

?工作中心的负荷由关键工作中心前的排队数量来确定 99、关于ERP实施中的项目负责人，下列说法中正确的有（ ）

?必须协调和激励下属工作人员努力工作 ?必须指导与评价下属工作人员的工作 ?需要具备所有项目目标实现的权利和知识 ?可能不具备所有项目目标实现的权利和知识 100、制定主生产计划的目的是什么？ ?指出未来应当生产什么?建立经营规划 ?建立生产规划?为物料需求计划提供输入信息 101、下面哪些是ERP为生产管理专业化提供的工具？

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?能力需求计划?数据、技术和人?投入/产出报告?派工单 102下列哪些陈述是不正确的？

?物料清单低层次上的物料的毛需求产生高层次上的物料的计划订单

?一个时区的预计库存量是上个时区的预计库存量加上本时区生产量减去本时区实际需求量 ?预计库存量是从毛需求减去未完成订单量得到的结果

?物料清单高层次上的物料的计划订单产生低层次上的物料的毛需求 103、如下哪些关于工作中心的陈述是不正确的？

?工作中心是由MRP需求系统定义的 ?工作中心是由生产设施具体限制所决定的 ?工作中心是由能力管理所希望达到的控制程度所决定的 ?工作中心是生产资源，包括机器、人和设备

104、关于使用ABCD评估表的步骤，以下哪些陈述是不正确的？

?现状评估、建立目标、制定改善的行动计划、根据公司需求裁剪评估表、度量所取得的成绩、公司高层领导定期检查

?建立目标、现状评估、根据公司需求裁剪评估表、公司高层领导定期检查、制定改善的行动计划、度量所取得的成绩

?制定改善的行动计划、现状评估、建立目标、根据公司需求裁剪评估表、度量所取得的成绩、公司高层领导定期检查

?现状评估、建立目标、根据公司需求裁剪评估表、制定改善的行动计划、度量所取得的成绩、公司高层领导定期检查

105、下面哪些关于库存保持单位（SKU）的陈述是正确的？

?它产生财富并为产品增值?装在同样大小的箱子里的尺码不同的白色衬衣是同一个SKU ?某种产品存放于工厂和6个不同的分销中心，那么，这种产品将被表示为7种不同的SKU ?在同一仓库中的5种不同尺码、6种不同颜色的衬衣将表示为30种不同的SKU 106、下面哪些不是采用没有含义的物料代码的好处？

?－个代码可以用来表示几个类似的物料?其中可以包括数字和字母 ?可以分配责任?人工录入可以更快、更准确 107、实施ERP系统的成本包括下面哪些项目？

?技术成本，包括计算机硬件，软件，系统安装、调试、二次开发、接口、文档和维护 ?改进和维护数据完整性的成本，包括物料清单、工艺路线、库存记录、工作中心、主生产计划 ?人员成本，包括教育和培训、专家咨询?市场促销成本

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108、改变如下哪一项会直接影响MRP的输出结果？ ?采购订单到货日期 ?客户订单需求日期 ?生产订单完工日期 ?物料清单有效日期

109、如下哪些技术不是对产品的子项物料做需求计划的技术？

?主生产计划 ?物料需求计划 ?能力计划 ?生产控制 110、在以下关于MRP、MRPⅡ、和ERP集成范围的论述中，哪些是不正确的？

?MRP实现企业物流和资金流的集成、MRPⅡ实现企业物料信息的集成、ERP实现供应链合作伙伴的集成 ?MRP实现供应链合作伙伴的集成、MRPⅡ实现企业物流和资金流的集成、ERP实现企业物料信息的集成 ?MRP实现企业物料信息的集成、MRPⅡ实现企业物流和资金流的集成、ERP实现供应链合作伙伴的集成 ?MRP实现企业物料信息的集成、MRPⅡ实现供应链合作伙伴的集成、ERP实现企业物流和资金流的集成 111、如下哪些是增加能力的方法？

?增加班次 ?安排加班 ?增加设备 ?提高需求预测量 112、下面哪些关于库存保持单位（SKU）的陈述是不正确的？

?它产生财富并为产品增值?装在同样大小的箱子里的尺码不同的白色衬衣是同一个SKU ?某种产品存放于工厂和6个不同的分销中心，那么，这种产品将被表示为7种不同的SKU ?在同一仓库中的5种不同尺码、6种不同颜色的衬衣将表示为30种不同的SKU 113、以下哪些是MRPⅡ系统的特点？

?把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统 ?各子系统在统一的数据环境下工作

?具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果 ?能够对资源需求计划进行评审

114、在接到客户订单时，根据如下哪些不能用来确定能否按照客户要求的数量和日期来满足所接到的客户订单？

?可承诺量?预测错误的度量 ?预测消耗 ?需求时界 115、下面哪些不是制定主生产计划的目的？ ?指出未来应当生产什么?建立经营规划 ?建立生产规划?为物料需求计划提供输入信息

116、供应商对一项采购物料建立的最小供货量是50件，订货倍数是10件，如果某公司只需要该物料10件，那么如下哪些行动是错误的？

?按订货倍数，订货10件 ?按最小供货量订货50件

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?按订货倍数和最小供货量之和，订货60件 ?订货50件，收到并检验以后拒收40件 117、下面哪些是制定能力需求计划所要使用的文件或信息？

?已下达和未下达的生产订单?工艺路线文件?主生产计划?工作中心文件 118、以下哪些陈述是正确的？

?通过能力需求计划可以得到在各个时区对各工作中心的标准工时需求；通过工时费率换算则可进一步得出在各个时区各产品族的人工费用

?对投入/产出报告进行成本核算可得到按工作中心列出的以货币单位表示的标准工时输出报告 ?对产生派工单的未完成订单核算成本即可得出当前在制品的价值 ?对物料需求计划进行成本核算可以得出固定资产投资预算 119、下面哪些是能力需求计划过程的组成部分？

?确定工作中心的能力 ?确定何时下达计划订单

?计算每个工作中心的负荷 ?把工作中心的负荷和它的能力相比较 120、如下哪些工具不能用来确定物料需求计划的可行性？

?资源需求计划?粗能力计划?能力需求计划?工作中心能力控制 121、如下哪项关于主生产计划的陈述是不正确的？

?主生产计划是需求预测 ?主生产计划是计算机自动生成的计划 ?主生产计划是关于要生产什么的计划 ?主生产计划以月作为计划时区 122、如下哪一项关于销售与运作规划的陈述是不正确的？

?企业的营理层不必对销售与运作规划形成一致意见?销售与运作规划是协调一致的计划 ?需求预测通过产品单位来表示?供应计划不包括库存 123、下面哪些是评估车间作业管理的指标？

?按订单需求日期准时完成车间订单 ?寻求专家的帮助 ?按下道工序的需求日期完成车间订单 ?完成计划的能力 124、下面哪些属于分销系统的活动？

?管理分销中心的库存?保护性包装?车间控制?处理来自分销中心的库存补充订单 125、下面哪些工作是主生产计划员的任务？

?批准销售与运作规划?确定工作中心能力?确定产品的生产计划?维护供需平衡 126、下面哪些库存事物应当在ERP系统中进行处理？

?当一些物料从一个库位移到另一个库位时 ?当从某供应商那里接受货物时 ?当一些物料从一道工序移到下一道工序时 ?制定关于库存管理的工作准则和规程

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127、如下哪些关于控制工作中心负荷的工具的陈述是不正确的？

?控制工作中心负荷的工具是生产派工单 ?控制工作中心负荷的工具是投入/产出报告 ?控制工作中心负荷的工具是新订单下达的报告 ?控制工作中心负荷的工具是车间主任的建议 128、如下哪些技术不是对产品的子项物料做需求计划的技术？

?主生产计划 ?物料需求计划 ?能力计划 ?生产控制 129、如下哪些不是MRP使用的库存数据？

?计划接受量 ?毛需求?净需求?计划订单下达 130、如果增加订货量，下面哪一项成本将不会受到直接影响？ ?年库存保管成本?订货成本?生产运作成本?客户服务成本 131、如下哪些陈述未能表达库存ABC分析和控制的本质特征？

?对所有物料应当有同样水平控制 ?有少量的物料占了物料使用价值的大部分 ?物料需要紧密的控制 ?库存记录准确性是重要的 132、下面哪些是评估主生产计划的指标？

?准时交货率?主生产计划的完成率?对物料的库存状态数据引入时间分段的概念 ?当重排主生产计划时，提前的订货量和推迟的订货量应接近 133、下面哪些库存事务应当在ERP系统中进行处理？

?当一些物料从一个库位移到另一个库位时?当从某供应商那里接受货物时 ?当一些物料从一道工序移到下一道工序时?制定关于库存管理的工作准则和规程 134、如下哪些活动不是一项典型的供应链活动？ ?财务管理?分销?质量控制 ?工程设计

135、如果售出货物成本是1000万美元，平均库存是250万美元。如下哪些关于库存周转率的表述是错误的？

?750万美元?0.25?2.5?4

136、下面哪些不是供应或分销的一项活动？

?运输 ?管理在制品库存 ?生产活动控制 ?物料需求计划 137、下面哪一项是主生产计划员试图解决关键工作中心短期超负荷的方法？ ?延长工作时间或增加班次 ?减少转包的数量 ?建立减少准备时间的专门小组 ?雇用临时工

138、按照如下关于ABCD的说明，下面哪些公式不是制造业基本方程的正确表示？A表示要制造什么产品（主生产计划） B表示用什么零部件或原材料来制造这些产品（物料清单） C表示手中有什么零部件或

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原材料（库存记录） D表示还应当再准备什么零部件或原材料（物料需求计划） ?A×B－C＝D?B×C－A＝D?B×C－D＝A?A×C－D＝B 139、能力需求计划的主要目的在于评价如下哪些因素？ ?负荷 ?提前期 ?能力 ?可承诺量 140、下面哪些关于生产规划和资源计划之间关系的陈述是不恰当的？

?生产规划要受到资源计划的约束 ?生产规划的运作独立于资源计划

?资源计划驱动生产规划 ?没有一个均衡的生产规划，资源计划不能成功 141、下面哪些不是CRP的直接输入？

?工作中心负荷报告?客户订单?工艺路线数据 ?物料清单 142、下面哪些属于分销系统的活动？

?管理分销中心的库存?保护性包装?车间控制?处理来自分销中心的库存补充订单 143、下面哪些活动要使用主生产计划？

?驱动物料需求计划 ?计划未来的生产 ?编制生产规划 ?编制粗能力计划 144、如果计划展望期短于某项物料的累积提前期，那么如下哪些现象将不会因此而出现？ ?将改善客户服务水平 ?物料的累积提前期将缩短

?物料清单较低层次上的物料将无法计划 ?物料清单较高层次上的物料将无法计划 145、实施应用ERP系统的关键因素是什么？ ?计算机技术 ?数据?厂房和设备 ?人 146、如下哪些项目可以起到缩短提前期的作用？

?缩小加工批量 ?频繁变更生产的产品 ?缩短排队队列 ?提高工作中心利用率 147、在制定主生产计划时，应当考虑如下哪些项目作为需求来源？

?未完成客户订单 ?备用件需求?确认的计划订单 ?厂际需求 148、如下哪些活动不是一项典型的供应链活动？

?财务管理 ?分销 ?质量控制 ?工程设计 149、如下哪些公式不是用来计算额定能力的正确的公式？

?可用时间×利用率＋效率性 ?可用时间×利用率×效率

?可用时间×利用率×库存周转率率 ?工作中心的最大能力×利用率×效率 150、如下哪些不是库存物料ABC分类方法的依据？

?物料功能 ?物料类型 ?存储要求 ?年使用价值 151、下面哪些公式是正确的？

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?资产=负债+所有者权益?所有者权益=负债＋资产 ?收入-费用=利润?收入+费用=利润

152、如下哪一项关于安全库存的陈述是不正确的？

?MRP使用安全库存来满足需求 ?MRP在它的计算中忽略安全库存

?MRP产生计划订单来维护安全库存水平 ?MRP对所有的物料在所有的层次上提供安全库存 153、如下哪些方法不能为满足短期需求而增加能力？ ?雇用另外的工人?加班 ?获取更多的设备 ?转包

154、如下哪些关于解决排产问题第1个步骤的陈述是不正确的？

?减少主生产计划量，直到供需达到平衡 ?检查物料清单的上一层，解决可能存在的问题 ?在问题出现的层次上解决问题 ?解决预测不准确的问题 155、下面哪些是MRP和订货点法的区别？ ?通过产品结构将所有物料的需求联系起来

?将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理

?避免物料短缺 ?对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念 156、下面哪一项关于主生产计划系统中的时界的陈述是不正确的？

?在计划展望期未来很远的时区中可以没有成本或成本很小地改变生产计划 ?在“冻结”时域，能力和物料都可以很容易地提供给新的客户订单使用 ?在计划展望期最近的时区内改变计划的成本小于在较远的时区内改变计划的成本 ?应当授予主计划员在“冻结”时域内改变计划的权力 157、下面哪些关于财务会计的陈述是正确的？

?主要目的在于为企业外部的利害关系集团和个人提供全面反映企业财务状况、经营成果和财务状况变动的信息

?这些信息要详细到可供计划、控制和决策使用 ?所报告的信息反映己经发生的情况

?所遵循的约束条件是外部强制的标准、会计原则、方法及程序

158、下面哪些陈述所表述的实施ERP的关键因索以及它们的重要程度次序是不正确的？ ?数据、技术和人 ?技术、数据和人 ? 人、数据和技术 ?人、技术和数据 159、下面哪一项是和库存管理决策无关的成本？

?人工成本?物料短缺成本?市场成本?新产品研发成本

160、在ERP系统中，经常要考虑供需平衡的问题。以下哪些属于供应的范畴？

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?生产订单 ?采购订单 ?销售预测 ?库存 161、下面哪些关于作业成本法的陈述是正确的？

?作业成本法认为许多制造费用并不单一地与生产批量有关

?作业成本法认为最重要的制造费用是与生产批量相对独立的一系列业务活动的结果 ?作业成本法认为与产品相关的业务活动驱动了制造费用 ?作业成本法认为生产批量越大制造费用越高

162、如果一项物料的损耗率是20%，希望得到200件的计划接受量。问以下哪些表述计划订单下达量的数据是错误的？

?2O0 ?220 ?250 ?280

163、在一个使用DRP系统的完全集成的生产―分销系统中，如下哪些不能作为分销系统和工厂活动的逻辑连接点？

?工厂的销售与运作规划?工厂的主生产计划 ?工厂的需求预测?工厂的物料需求计划 164、下面哪些陈述是不正确的？

?资源计划用来评估主生产计划的合理性 ?粗能力计划用来评估主生产计划的合理性 ?资源计划用来评估生产规划的合理性 ?粗能力计划用来评估生产规划的合理性 165、在资源计划过程中．根据如下哪些项目不能作为构造资源清单的依据？ ?典型产品的批量 ?每项产品的批量 ?产品族的一个单位或典型产品的一个单位 ?每项产品的一个单位 166、下面哪些关于主生产计划特征的描述是不正确的？ ?方便于预测?对产品族进行工作

?是生产和市场销售意见一致的计划 ?不能用于订单承诺 167、如下的哪些关于主生产计划的陈述是正确的？

?在一个面向订单生产的公司中，主生产计划必须为每个新的客户订单解决物料和生产能力的可用性 ?在一个面向库存生产的公司中，主生产计划必须确定预测的准确性

?在一个面向订单生产的公司中，主生产计划必须对影响客户订单的生产问题做出反应 ?在一个面向库存生产的公司中，主生产计划必须对客户订单的变化做出反应 L68、在制品库存不能用做如下哪两项之间的缓冲？

?生产和供应?产成品库存和客户需求?前后两道工序?生产和分销渠道 169、下面哪些关于生产规划和资源计划之间关系的陈述是不恰当的？

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?生产规划要受到资源计划的约束 ?生产规划的运作独立于资源计划

?资源计划驱动生产规划 ?没有一个均衡的生产规划，资源计划不能成功 170、如下哪些关于预计可用量的陈述是不正确的？

?在每个时区，将未完成订单减去毛需求?在每个时区，将毛需求减去未完成汀单 ?在每个时区，将毛需求减去未完成订单加上到期的计划订单

?在每个时区，将上个时区的预计可用量减去本时区的毛需求加上本时区的计划接受量

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