假如我是厂长

假如我厂长，我将如何搞好生产管理

生产管理在企业管理中的地位与作用：

A、从企业的经营活动看，生产活动是企业活动不可缺少的重要一环。企业的经营管理是市场_产品开发和生产管理共同组成的活动; B、从企业的管理系统看，生产运作管理是企业的一项重要职能。它是确保企业经营目标，正确决策的保证，与企业的技术开发与经营管理相互协调。

生产管理与企业各项管理的关系：

1、与经营决策的关系

(1)经营决策是生产管理的先导；

(2)生产管理是经营决策的基础，是企业的根本力量所在； 2、与技术开发管理的关系

(1)技术开发管理是生产管理组织生产活动，实现计划任务的前提条件； (2)生产管理为技术开发管理提供信息和条件 3、与销售管理的关系

(1)生产管理是销售管理的前提，更是销售管理的坚强后盾； (2)销售管理为生产管理提供信息。

生产管理的内容：

1、生产系统的正常运作，其包括:

(1)计划，如预测，决策，年度计划，作业计划等; (2)生产要素的合理备置与组合。

2、生产系统的控制，其包括以下内容： (1)进度控制2)产量控制(3)质量控制 (4)库存控制(5)成本控制(6)生产调度

生产管理的目的在于高效，低耗，灵活，准时。可分为以下实施内容： 1、确保交货期； 2、缩短生产期，它既能确保交期，又能减少在制品占用，从而降低产品成本； 3、减少在制品库存，体现管理的有效性。通过减少在制品库存，不仅能降低成本，缩短生产周期，还能发现生产管理中存在的问题； 4、提高生产效率 5、降低生产成本

6、稳定地生产出用户要求的质量 7、提高生产系统的柔性

下面就各运作系统的作如下说明：

一、计划

计划是做好管理的基础，生管人员必须就未来可能的发展仔细考虑，并就员工，设备，物料，资料来源等方面作一明确而清晰的通盘设想，一切都有了概念才能开始拟定计划。

客户所期望的是令人满意的产品价格，良好品质，准时交货到其手中而无延误。生产者必须先知道完成一件产品所需的时间，才能拟定生产的进度，要拟定各种可行的生产进度还要考虑劳工稳定程度，机器的产量，能存货的水准，设备的可用性等。

拟定计划必须考虑它的适用性，特别是它的的时间面，生产经理常常面临一个问题；计划应该是多远的，很显然，计划循环越长，决策资料越不可靠。短程计划的拟定较为容易，因为资料容易获得而且可靠，但有时常常因为易作而忽略这些日常工作计划或中程的计划。通常越长程的计划是由较高阶层人员拟定，所要求的资料越精简；中程的计划是交由中级以上的管理人员来承办，而短期的计划则交由工头或类似阶层的人来负责。 设计拟定的准则包括下列数点：

（一）设定目标

目标是由总经理与董事会共同制定的，是将来业务发展发面的指标，所以

的作业的综合程度，作业规模，财务，生产，市场等发面目标的决策都是在这层决定的。

目标可以细分，每一部门都有它各自要完成的目标，统合这些部门（由最

小层次开始）就是总体的目标。因此在设定目标时要使用本部门的属员参与。

设定目标要根据预测，而预测必须考虑可能遭遇的种种困难，经济条件的

变迁，分析事态的因果关系。

（二）拟定政策

政策是完成既定目标的工作指导原则，不但要有调和性。政策是帮助各功

能部门建立决策的准则，例如采购部门在从事各项采购活动时，可能受到预算限制，必须向指定的商家购买，折扣的条件，购买契约年度为基础等等的指导准则。

（三）确立行动方案

行动方案是达成目标的最好方法和做法，在既定的政策下如何订出工作的

次序，使能达成组织目标。

（四）制定程序

包括人，财，物，事等因素安排在一定时间内的进度表，并编成一套有秩

序的措施使能准确完成行动方案,程序是综合类似的行动形态，使它在行动时能一致且有效率，也就是标准化例行作业，减少管理决策所浪费的时间。

存货记录的维护程序~采购程序等都是生产管理中的重要程序，一般而言，

越需遵循各种程序以处理业务者越是比较低的组织层次。

（五）各种法规

在生产活动中有些决策受到一些强制的限制，以执行公司的政策。例如，

在生产区“不能吸烟”就是一项安全法规，任何人都要遵守。不过法规越多，行为越受限制则越无弹性，对于各项变迁条件就不能迅速处理。

综合上述各点，越往更低的组织层次，越手法规的限制，越往上的组织层

次越要遵循政策。

二、生产组织

良好的组织，就是要善用各色热等，安排在适当的地点，发挥集体的功能。

组织工作实际是计划功能之一，因为组织工作要不断的审核并修正公司的结构，才能改善组织的效率。 它的几项准则是：

（一）要有键全的组织结构

_____要按目标来组织，才是具体的，因为只有目标，才需要有志者的共

同结合。

_____基于人与事的适当配合为前提，通盘考虑相互关连的条件。

_____要考虑适当的控制幅度，每一经理人员应当监督多少的下属才会有

效率，必须审慎安排；控制的幅度越小，越需要更多的经理人员，管理费用增加，控制的幅度越大，需要较少的组织层次。

_____每一操作员上面的监督人员越多，效率越小，因此尽量使每一个操

作员只对一个主管负责。

_____必须有一份组织系统表，以显示其各部门组织情形及有关指挥系统。 （二）必须适当授权

_____因为授权能使权责分明，主从关系明确，并使部属建立自信，克服

心理上的障碍。

_____要明确表明工作范围，授权后仍作适当的控制。 （三）要建立良好工作关系与工作环境

组织中的工作关系可以分作直线人员与管理层次人员。直线人员对主要目

标提供直接的贡献，任何从事生产和销售的人员都是直线人员。

管理层次人员的活动包括协调、研究、提供情报与沟通、忠告、分析等，

因此人事管理，检验或品管、采购、存货控制、产品设计、过程设计、市场调查、财务、工具设计、动作时间研究、维护与生产控制都是属于管理层次的功能。

（四）表明每一员工的职责

在详细表明每一工人的特定职责之前，必须先对整个工厂的工作加以布

置。

（五）组织须具有效率

1、机器物料置放适当地点，便于使用操作。

2、指派适当的人以及适当的机器，按适当的工作顺序（或方法）执行。 3、人员工作的配合要达成均衡。

4、工资制度的设计须能满足劳资双方。 5、维持适当的工厂纪律。

6、随时做人力审计，以防止人员的缺乏。 （六）生产组织的设计须先作准备工作

研究生产者的要件与资源能否两相配合，一个均衡的生产组织系统，管理

人员必须考虑下述几点：

1、画出流程图表明产品的工作步骤，比较能源的可供性，各项设备的耗

能。

2、研究转换的可行性。

3、各种可能的行动方针，要研究其所需的人力，并比较设备的产能。 4、对可用空间做生产的布置。

5、编制多个可行的生产进度表。

6、研查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源、可替用的材料。 7、分析每一工作任务的细节。

8、确定维护、材料处理、事务多余、控制程序、运输等所需要的劳务。 （七）员工工作态度的重视

要能有效指挥工人，善用机器，必须重视工人的工作的工作态度。工作者

均希望自己能够及时产制适量适质的产品，但唯有给适当的经济利益的鼓励，或改善他们工作的地位，重视生产过程之内的人性面，组织才能具有效率

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