北京北方兴燕工业公司102-1厂房工程施工组织设计

北 京 万 城 华 府 别 墅 区 改 扩 施 工建 工 程 组 织

设 计

（土建）

目录

第一章：编制说明 3 1.1编制目的、宗旨 3 1.2编制依据 3 第二章：工程概况 5 2.1工程简介 5 2.2建筑设计概况 5 2.3结构设计概况 5 2.4工程建设地点的现场情况 6 第三章：施工组织部署的施工计划 7 3.1工程管理目标 7 3.2管理体系 7 3.3施工重点与难点 12 3.4总体施工安排 12 3.5施工进度计划 12 第四章：施工准备 14 4.1施工技术准备 14 4.2主要项目施工准备计划 15 4.3施工机械准备 15 4.4劳动力组织准备 17 4.5材料准备 18 4.6现场准备 19 4.7施工现场临时用电 19 4.8施工现场临时用水 22 第五章：主要项目施工方法 25 5.1施工测量 25 5.2土方工程 26 5.3钢筋工程 27

5.4模板工程 29 5.5混凝土工程 31 5.6脚手架工程 33 5.7内外装修装饰工程 35 第六章：主要施工管理措施 38 6.1工程保证措施 38 6.2质量保证体系及措施 38 6.3文明施工、安全及环保保证措施 41 6.4成品保护措施 50 6.5降低成本措施 52 第七章：施工总平面图 54 第八章：为业主提供全方位高品质服务 55 8.1宗旨 55 8.2施工前期为业主提供服务 55 8.3施工过程中为业主提供服务 55 8.4施工后期为业主提供服务 56 8.5竣工后投入施工的服务 57 8.6工程保修服务 57

第一章：编制说明

1.1编制目的、宗旨

本施工组织设计是为北京万城华府别墅区改扩建（土建）工程施工投标编制的。

本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保工期、保质量、保安全，优质高速地完成本工程的施工任务，并在此基础上深化设计交付业主满意的建筑精品。 1.2编制依据

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、

本工程询价文件及招标要求；

施工图纸及相关标准图集（祥见表1）；

国家现行实施的有关施工规范，规程及检验评定标准（祥见下表2）； 建设部颁发的《建设工程质量管理条例》；

京建科[1999]230号预防混凝土工程碱性反应技术管理规定； 北京市建筑施工现场管理基本标准； 北京市建筑施工现场安全防护基本标准；

北京市建设工程现场管理环境保护工作基本标准； 北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准；

10、 其他北京市有关质量安全管理文件通知要求； 11、 企业质量体系文件、环境保护体系、安全体系文件； 12、 企业同类工程施工经验、创优经验。

表1

第二章：工程概况 2.1工程简介

2.2建筑设计概况

2.3结构设计概况

2.4工程建设地点及现场情况 2.4.1场地情况

本工程位于国营六一八厂北厂区内部。

北京北方兴燕工业公司102-1厂房工程工程工程总建筑面积为1544.4㎡。

第三章：施工组织部署及施工计划

3.1工程管理目标

3.1.1工期目标：工期124日历天完成。（土建工程在69日历天完成）

3.1.2质量目标：工程质量合格。

3.1.3现场管理目标：施工现场达到北京市文明安全工地。

3.1.4现场文明环保目标：噪声、烟尘、废弃物、污水排放量达到国家GB3096-82标准。

3.1.5安全目标：死亡事故为零；

重伤事故为零；

轻伤事故小于0.2%。

3.2管理体系

3.2.1成立管理组织机构，明确管理职能

为加强领导，按期优质完成施工任务，我们将施工中用到的人力、物力进行合理的调度，并指导施工现场的各项施工组织工作。

施工现场将按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制。选派主持过

大型工程施工、具有国家一级资质、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。

在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，设置相应的职能部门和陪备一定数量的管理人员，并明确职责。项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。 3.2.2职责和权限

项目经理部建立岗位责任制，明确责任制明确分工职责，落实责任，各岗位各部门个行其职。 3.2.3岗位职责

A .项目经理

（1）执行公司质量方针、质量体系文件；项目目标的制定与贯彻实施。 （2）依据项目管理手册进行组织设置、人员聘任和职能项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人，代表公

司履行与业主和统计分包合同相关的责任。 （3）分配及制定向人员留置计划。 （4）领导项目经理部全面管理工作。

（5）领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。

（6）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。

（7）负责项目各类经济合同的审核签字。

（8）负责对项目部工程师、合约经理、后勤经理、工程副经理工作的考核。 （9）全权对项目上的资金进行调配，对项目部部和各成员进行调换。 （10）负责与分包签订分包合同。 B. 工程师

（1）贯彻执行质量方针、项目质量计划及科技发展规划的引进推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程安全、质量、环境负有技术责任。

（2）具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、建康安全环境计划、质量阶段预控计划、质量管理文件，组织编制并审批专项施工方案、技术措施、安全措施、负责分包提交方案的审批。 （3）领导组织项目计量设备管理工作。

（4）领导材料的选型、报批与控制。负责引进有使用价值的新工艺、新技术、新材料。

（5）参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。 （6）贯彻执行技术法规、规程、规范和设计工程质量方面的有关规定。 （7）负责组织图纸会审及各专业为技术处理，审定设计洽商和变更工作。 （8）领导做好各项施工技术总结工作，参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

（9）领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实施。

（10）负责对项目经理部、技术部、质量检查部工作的考核

（11）负责与监理工程师、设计的协调工作。对监理工程师、设计下发的一切

书面指示、通知等及时下发到各职能部门，并监督贯彻实施。 3.2.4部门职称 Ａ.技术部；

（1）协助项目经理搞好工程质量管理工作，对工程质量直接负责。认真贯彻执行国家、地方有关质量方针、政策、规范、规程、标准及集团的质量管理规定。 （2）贯彻执行集团《管理手册》、《程序文件》和相关管理文件。

（3）负责对工程技术人员的质量管理和技术培训，组织相关人员学习施工工艺规程、质量验收规范等，并负责实施。

（4）参与编制和实施《施工组织设计》、《施工方案》，并按要求进行技术交底，做好“四新”交底工作。

（5）组织主要分项、分部工程质量验收、基础验收、结构验收，参加竣工验收；对于工程中出现的技术难题，要组织有关人员认真研究解决，并与设计、监理、建设单位搞好工作关系，保证工程进度及质量的要求。

（6）对工程资料的及时、齐全、正确性负责。检查资料员、试验员、质检员等有关人员的日常工作，负责组织做好施工质量记录和三标一体管理体系中有关质量管理运行记录，记录好《施工日志》。

（7）加强包队伍质量、技术管理；认真做好工程技术变更及洽商工作，为工程结算打好基础。

（8）积极与其他领导干部做好配合工作，及时向项目经理汇报现场技术工作，为领导做好参谋。 B.质检部

（1）贯彻执行集团的《管理手册》和《程序文件》。

（2）质量检查员必须经过培训，具有一定的施工技术专业知识，掌握施工质量验收规范，持证上岗。

（3）依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及有关专业质量验收规范、建筑施工规范、施工图纸进行工程检查。

（4）组织各种形式的检查，并分析存在问题的原因及薄弱环节，及时进行纠正。 （5）用各种形式宣传质量的重要性，提高职工质量意识。

（6）对违反操作工艺的做法有权制止，对因质量问题而造成经济损失的，根据相关规定进行处理。在一定时期内没有造成质量问题的，根据相关规定进行奖

励。

（7）发现重大质量问题，应及时向分公司质量科和分公司经理汇报。 C.安全环保部

（1）贯彻落实集团的质量/环境/职业健康安全方针和目标，执行《管理手册》、《程序文件》和集团各项规章制度。

（2）在项目经理领导下，负责施工现场安全技术工作，协助项目部贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并检查监督执行情况，在业务上受企业安全技术部门指导，有权直接向主管安全部门汇报工作。

（3）负责项目部的环境因素、危险源的识别和评价工作；对项目部防护用品进行验收；控制环境和职业健康安全的运行过程。

（4）参与制定、修改有关安全生产管理制度和安全技术措施，并检查执行情况。 （5）参与编制安全技术措施计划，并检查执行情况。

（6）搞好工人的安全教育和安全技术考核工作，具体负责新工人安全教育，督促检查班组、岗位安全教育的执行情况。

（7）安排好本单位安全日活动，经常组织应急演习。 （8）检查落实各级动火措施，确保动火安全。

（9）每天深入施工现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即请领导处理。

（10）负责安全设施、防护设施、消防器材的管理、审查工作。

（11）监督施工现场各班组的安全教育活动和班前活动，负责监督检查其对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

（12）组织施工现场的定期安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改。 （13）定期召开项目部的安全生产工作会议，在会上分析安全生产动态，提出合理化建议及时解决安全生产中存在的问题。

（14）发生安全事故，负责及时抢救伤员，保护现场，采取有效措施减少伤亡，并且协助有关部门对伤亡事故的调查和处理。

（15）负责对现场定期进行环境保护检查，制定安全环保措施并监督执行。 D.工程管理部

（1）负责具体制定月、周、日形象进度计划，落实各施工生产要素并监督实施。

（2）负责对现场的大临水、电、道路的管理，协调场地使用。 （3）负责对分包队伍的协调管理，解决施工中各专业间的相对矛盾。 （4）协调项目经理落实解决安全、质量、文明施工、工期等方面的工作。 （5）参与施工方案、技术措施的制定，督促贯彻落实各项施工方案、技术措施。 （6）参与图纸会审及设计交底。

（7）负责现场安全、文明施工、进度、环境卫生的定期监督检查。对存在的问题改正后落实情况复查。 E.物资采购部

（1）贯彻执行集团的《管理手册》、《程序文件》和各项规章制定严格按采购计划办事。

（2）严格执行物资预算，遵守材料管理的各项制度，所购材料要经济实惠，不盲目进料，在加工订货及市场采购工作中采用质量合格、环保、安全达标的物资，做到廉洁奉公，自觉抵制不正之风。

（3）严格执行《采购工作控制程序》，做好物资计划，如有变更必须由主管领导批准，不得擅自更改。

（4）购进材料时的分供方必须是由公司材料科组织评价过的、已被列入《合格供方名册》的合格分供方。

（5）负责订货进料的质量证明书和产品合格证的索取，并交给资料员管理，负责购销合同的传递和保存。

（6）采购员必须充分掌握市场信息，收集市场物资情况，预测市场供应变化，及时向项目经理提供市场信息，并提出合理化建议。

（7）认真学习材料的基本知识，掌握材料的性能用途及质量标准，保证采购材料的质量。 F.财务部

（1）负责项目成本管理工作。

（2）负责项目质量成本的归档、统计、分析、并报项目经理。 （3）建立项目质量成本台帐的建立与归档。 （4）负责项目劳资管理工作。

（5）严格执行国家和企业的各项财经纪律。

3.3施工重点与难点 3.3.1施工测量

本工程钢结构的柱与梁、梁与梁的连接为高强螺栓连接，确保精确测量，保证工程质量和建筑物安全，是本工程的难点之一。对此，我公司在此项目上采用索佳全站仪等先进的测量设备，配备有大型工程丰富经验的测量师，制定详细的测量方案，以满足本工程的需要。 3.4总体施工安排

3.4.1 本工程为实现124天的工期目标，划分为三个施工流水段，以1-12轴/A-C轴、1-12轴/D轴、1-12轴/E-G轴分为三个流水段，组织流水施工。 3.4.2施工顺序

（一）本工程基础从1轴向12轴方向采用平面流水作业法施工。待1轴-12轴的基础验收合格后，即进行钢柱、钢架的安装，钢架的安装从1轴向12轴方向进行。

（二）各施工阶段施工

（1）基础施工阶段

根据现场实际情况，施工场地狭窄是制约工程顺利进行的关键，为解决

问题，本公司将采取场外制作的方法。

3.5施工进度计划

本工程的工期目标为124天，即2007年4月20日开工，2007年8月21日竣工。其中土建施工为69日历天。

（1）该工程土方回填量不大，大部分为场外运土回填，在独立基础施工完成验收之后，应及时组织大面积回填，准备好足够的回填机械（打夯机和碾压机械），尽量缩短回填时间，控制在5天内完成回填。

（2）该工程钢结构安装及墙体金属压型板安装是结构工程施工的主线，必须提前组织好场外制作加工，现场安装，争取在20天内完成制作加工，30天内完成现场安装。

（3）装修工程提前插入，随着砌体工程施工插入施工，缩短工期。 工期安排如下：

施工准备 4月20日-4月22日 土方开挖 4月23日-4月25日 基础钎探 4月26日 基础垫层 4月27日

基础Ⅰ段钢筋 4月28日-4月29日 基础Ⅰ段模板 4月30日-5月1日 基础Ⅰ段砼 5月2日

基础Ⅱ段钢筋 4月30日-5月1日 基础Ⅱ段模板 5月2日-5月3日 基础Ⅱ段砼 5月4日

基础Ⅲ段钢筋 5月2日-5月3日 基础Ⅲ段模板 5月4日-5月5日 基础Ⅲ段砼 5月6日

基础回填 5月7日-5月11日 钢结构施工 5月12日-6月30日 砌体结构Ⅰ段施工 7月1日-7月7日 砌体结构Ⅱ段施工 7月8日-7月15日 抹灰工程施工 7月8日7月27日 门窗工程施工 7月8日-70月24日 地面工程施工 7月28日-8月10日 油漆涂料施工 7月28日-8月16日 电气安装工程 4月28日-8月16日 给排水工程 4月28日-8月16日 竣工清理 8月17日-8月20日 竣工验收 8月21日 施工总进度计划详见施工进度网络图。

第四章：施工准备

4.1施工技术准备

4.1.1气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。 4.1.2各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。 4.1.3做好与设计、监理的结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案，特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

认真学习监理规程，积极配合好监理的工作，保证施工中各项工作的顺利进行。

4.1.4认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

4.1.5编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 4.1.6施工中技术管理

采用项目法施工，结构施工采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序的搭接，采用项目管理电脑软件系统，对施工进度计划网络优化，积极作好各项技术保障，在保证各项工作质量的前提下，作到结构、装修交叉立体作业，作好实际控制。

对于所选用的水泥、外加剂、防水材料等作好复试和试验工作，同时作好各项见证试验，编制试验计划。 4.2主要项目施工准备工作计划

为了落实各项施工准备工作，加强对施工准备工作的监督和检查，对于各个施工阶段主要项目的准备计划如下表

4.3施工机械准备

4.3.1选用碾压机一辆，蛙式打夯机四台，土方运输车五辆（容量不少于8方/次）。

4.3.2各种钢筋加工，混凝土工程所需大中型机械，提前作好调试运转、进厂安装，对易发生故障的机械要准备好用件。

4.3.3按机械需要计划，各种小型机械，该采购的及时采购，对已有的机械要调试试用，保证机械使用状态良好。

4.3.4组织施工物资和施工机具进场：制定施工机具需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械设备和工具进场。临设和机具根据需用量计划，组织其进场，按规定方式储存或堆放，并作好相应的试验和检验。主要施工机械用量计划见表：

主要施工机械一览表

4.4劳动力组织准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

4.4.1根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育和专业技能培训，重点和难点的地方进行1：1现场实物交底，通过培训提高工人操作水平。特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。

4.4.2对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。确保工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。

4.4.3生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

劳动力需用量计划表

工程名称：北京北方兴燕工业公司102-1厂房工程 单位：人

4.5.材料准备

4.5.1.认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输 提供依据。

4.5.2对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应的计划，为组织 采购运输提供依据。

4.5.3根据本工程特点项目经理部要统一组织协调生产部门、预算部门、加工计划部门、器材部门和技术部对计划作到三级核查，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量齐备。

4.5.4根据材料计划，请建设、设计、监理单位考察提供厂家，实行采购投标，

作到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理。部分材料由加工计划部门直接面向厂家，严把质量关。必要时做1：1的模型，保证到现场后能顺序安装，避免返工而影响工期。

4.5.5 对加工工艺复杂、加工周期长的材料，要专门编制工艺设备需用量计划。 4.5.6积极采用建设部推荐采用的材料。 4.6现场准备

4.6.1拆迁工程范围内的障碍物（如管线、树木等）。建立方格网，进行场地平整，保证“四通一平”。

4.6.2设置测量控制网及基准点，根据给定的永久坐标和高程，按照总平面图的要求，进行控制测量，设立永久性控制桩。

4.6.3修筑临时主干道路300m，路面宽4.5-5.0m，利用正式道路路基垫层，并作好现场施工场地和道路的硬化工作，尤其是堆放模板等构件的场地夯实。按消防要求，设置足够的消火栓，对于甲方提供的各种地下管线，作好布置并予以标识。

4.6.4根据工程建筑规模，按照施工现场平面图，作好现场的临时用电、临时用水、排水以及现场生活、生产的污水处理、排放。保持施工现场的干净整洁，合理安排，降低噪音。

4.7施工现场临时用电

4.7.1现场主要用电设备（见施工机械准备之设备用量计划表）及用电量计算 4.7.1.1用电设备及用电量统计：

4.7.1.2负荷计算

用电设备组的KX、COSФ、及tgФ （１）电焊机组

先将JC=50%统一换算到JC=100%的额定容量： Pel=Pn×JC1/2=6×26×(0.5)×1/2=110KW 计算负荷：Pjs1=KX×Pel=110×0.35=38.5KW

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/2r04.html