公司业务流程梳理及部门协调

公司业务流程梳理及部门协调

这个表格怎么进入：

本表格建立在工作分析、运营管控之上。 特殊需求指的是 非常理型的需求

工作分析表、衔接部门配合信息表 半年优化一次

最底下再加上底线规则。

怎么落地：

1、顾问梳理完成之后，大家再次研讨定稿； 2、全员集体培训

3、部门内部进行所需配合事项以及配合方法再次探讨 4、结合工作分析表

5、建立公开反馈平台（部门领导人责任邮箱、系统管理委员会邮箱、意见箱、总裁信箱） 123反馈机制。员工提出问题第一时间感谢员工，给与激励，做仪式；两天解决，三天时间处理完毕，给与回复。 6、培训考试PK

（PK什么：领导人-内部客户满意度—配合之星；） （各部门——内部业务流程PK） （PK员工整合素质，全员抽查）

7、如何让业务高效率、——效率提升 要搭建绿色通道。

特殊情况可以跨部门解决。紧急事情特殊处理。

怎么做？

此表格还可以进行项目分阶段管控。 内部业务流程里还有内部流程管控点。

解决内部混乱问题，内部管理没界限。

本表格在第三次上门用最好！本表要配合强大的第三方团队使用！

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/2q8t.html