沈阳合清艺华文化公司员工招聘问题研究

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目录

摘要.................................................................................................................... I Abstract..................................................................................................................... II 引言. (1)

1 当代企业员工招聘概况 (3)

2 沈阳合清艺华文化公司招聘现状 (4)

2.1 公司员工招聘计划现状 (4)

2.2 公司员工招聘预算现状 (4)

2.3 公司员工招聘渠道现状 (5)

3 沈阳合清艺华文化公司员工招聘存在的问题 (6)

3.1 员工招聘的前期计划不够完善 (6)

3.2 员工招聘预算编制不够完整 (6)

3.3 招聘渠道的选用不够合理 (7)

4 沈阳合清艺华文化公司员工招聘问题解决对策 (9)

4.1 要制定出合理的招聘计划 (9)

4.2 要对招聘预算做出精确的明细 (10)

4.3 要选择合理的招聘渠道 (11)

结论 (13)

参考文献 (14)

致谢 (16)

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摘要

随着社会经济的高速发展，人力资源管理在企业管理中越来越被重视，人力资源管理在企业的整个运营中扮演着重要角色。员工招聘作为人力资源管理工作的基础，对企业人力资源管理有着重要意义。许多企业在面对人力资源管理工作时，尤其是员工招聘工作，没有清楚的了解其重要性，仍存在一种忽视的态度，因此员工招聘中出现的问题没有得到有效的解决，这严重影响了企业人力资源管理的配置。

本文以沈阳合清艺华文化有限公司（以下统称为合清艺华公司）为研究对象，采用了访谈法、实地考察法、文献分析法等研究方法，对合清艺华公司员工招聘现状进行调查，发现公司在员工招聘方面存在招聘计划不够完善、招聘预算不够明确、招聘渠道选用不够合理等问题，针对以上问题，通过研究分析，提出解决问题的对策，来完善员工招聘工作的制度体系，本文以研究合清艺华公司员工招聘问题及为其提出可行性建议为目的，使公司的招聘工作再上升一个高度。

关键词：人力资源；员工招聘；招聘计划；招聘预算；招聘渠道

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Abstract

With the rapid development of social economy, human resources management in the enterprise management is more and more attention, human resources management in the entire operation of the enterprise plays an important role. As the basis of human resource management, employee recruitment is of great significance to enterprise human resource management. Many enterprises in the face of human resources management, especially the recruitment of staff, there is no clear understanding of its importance, there is still a kind of attitude of neglect. Therefore, the problems in employee recruitment have not been effectively solved, which seriously affects the allocation of human resources management in enterprises.

This Paper takes Shenyang Heqing Yihua Culture Media Co Ltd. (Hereinafter referred to as Heqing Yihua Company) as the research object. By using the methods of interview, on-the-spot investigation and literature analysis, this paper investigates the current situation of employee recruitment in Heqing Yihua Company, It was found that the company had some problems in staff recruitment, such as imperfect recruitment plan, unclear recruitment budget, unreasonable selection of recruitment channels and so on, In view of the above problems, through research and analysis, put forward countermeasures to solve the problem, to improve the staff recruitment system. The purpose of this paper is to study the recruitment problem of Heqing Yihua Company and put forward feasible suggestions for it. Promote the company's recruitment work further, so that the company can recruit better employees.

Keywords: human resources; staff recruitment; recruitment plan; recruitment budget; recruitment channel

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引言

随着当今社会的发展，越来越多的中小型企业崛起，高校毕业生也在寻找就业机会，随着市场竞争力的增强，企业对人才的要求也越来越高、越来越多样化，这就促使企业要更加重视员工招聘工作，要在实践中不断的摸索，不断地完善自己的招聘工作流程[1]。因此员工招聘在公司经营中是重要环节，企业也越来越重视人力资源管理在企业发展中的重要性。自21世纪以来，人力资源管理在欧美地区的发展愈发成熟，并且出现了埃森哲、麦肯锡等技术先进的人力资源管理公司，人力资源管理处于高速增长的态势[2]。

另一方面，我国曾有人提出明确员工招聘过程中的流程、对策和方法原则，是解决实践中出现的问题的有效措施，对企业的招聘工作有着积极作用，也是做好招聘工作的基础[3]。通过查找资料文献得知，前人对人力资源管理相关问题也取得了相应的研究成果，不仅提出了相对应的现存问题，还提出了可行性的建议，并被部分企业采用。但是对于招聘问题这一方向研究成果较少，因此，本次课题主要通过对合清艺华公司的现状分析，分析其员工招聘计划、招聘预算、招聘渠道等环节，找出现存模式存在的问题，并根据问题提出可行性建议，使公司吸纳更多优秀的人才，同时使招聘工作的效果再上升一个高度[4]。

合清艺华公司成立于2013年，注册资本为10万人民币，占地面积为49226平米，现有员工50余人，公司主要从事艺考教育，公司成立至今，每年的营业利润约1000万，随着生源越来越多，公司规模不断扩大，公司于2019年在丹东开设分校。公司秉承着“自信”、“拼搏”的理念，延承“重复”、“强化”的思路，为公司的超常规发展注入了强劲的后发优势。

本文主要从以下几个方面进行研究，大致分为五个部分，第一部分，介绍了当代企业员工招聘概况。第二部分，介绍了合清艺华公司招聘现状，包括员工招聘计划现状、员工招聘预算现状以及员工招聘渠道现状。其中招聘计划现状为：公司一直对招聘工作比较重视，虽然一直在不断地完善，但是招聘工作的效果并没有达到预期，所以经上层领导开会决定要在每一次招聘工作开展之前，做一份详细的招聘计划，并且必须要经领导审批；而员工招聘预算的现状就较为欠缺，因为每一次的预算都是根据之前的原预算按部就班，这在一定意义上导致了公司员工的流失；最后是招聘渠道的现状，公司对于招聘渠道的

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