综采队内部市场化制度x

目录

综采队市场主体的构成 ..................................................................................................................... 3 综采队内部市场化项目建设实施办法 ............................................................................................. 4 一、基本原则 .................................................................................................................................. 4 二、建设目标 .................................................................................................................................. 4 三、组织机构及责任划分 .............................................................................................................. 4 （一）组织机构 ........................................................................................................................... 4 （二）责任目标划分 ................................................................................................................... 5 四、保证措施 .................................................................................................................................. 5 五、考核与奖罚 .............................................................................................................................. 6 六、本办法自下发之日起执行 ...................................................................................................... 6 综采队内部市场管理实施办法 ......................................................................................................... 7 一、成立综采队内部市场管理委员会 .......................................................................................... 7 二、内部市场管理委员会各成员职责 .......................................................................................... 7 三、成立综采队内部市场价格管理小组 ...................................................................................... 7 四、建立综采队内部市场核算体系 .............................................................................................. 8 （一）确立内部市场主体 ........................................................................................................... 8 （二）规范内部市场交易规则 ................................................................................................... 8 五、成立综采队内部市场仲裁管理小组 ...................................................................................... 8 内部市场化管理组织机构网络图 ..................................................................................................... 9 综采队内部市场结算管理办法 ....................................................................................................... 10 一、基本原则 ................................................................................................................................ 10 二、内部市场化结算组织机构及其职责 .................................................................................... 10 （一）内部市场化结算管理组织机构 ..................................................................................... 10 （二）内部市场化结算各成员职责 ......................................................................................... 10 三、结算相关要求 ........................................................................................................................ 11 （一）对班组的结算要求及考核（标准）及方法 ................................................................. 11 （二）对个人的结算要求（标准）以及考核方法 ................................................................. 16 综采队内部市场价格管理办法 ....................................................................................................... 17 一、价格管理机构 ........................................................................................................................ 17 二、价格测算依据 ........................................................................................................................ 17 三、价格的修订 ............................................................................................................................ 17 四、价格的发布 ............................................................................................................................ 17 五、本队计分标准 ........................................................................................................................ 18 （一）本队对班组打分标准： ................................................................................................. 18 （二）班组对个人的打分标准 ................................................................................................. 26 （三）电费、服务费价格 ......................................................................................................... 27 （四）常用材料价格 ................................................................................................................. 27 综采队材料管理办法 ....................................................................................................................... 29

1

一、材料管理组织机构 ................................................................................................................ 29 二、材料管理职责分工 ................................................................................................................ 29 三、材料管理内容 ........................................................................................................................ 29 （一）材料计划的编制 ............................................................................................................. 29 （二）材料收、发、存管理 ..................................................................................................... 30 （三）材料台账的建立 ............................................................................................................. 30 （四）材料的现场管理 ............................................................................................................. 31 （五）材料的回收及复用 ......................................................................................................... 31 综采队工程质量管理考核办法 ....................................................................................................... 32 井上库房管理制度............................................................................................................................ 33 综采队设备、配件、材料管理制度 ............................................................................................... 34 综采队材料回收管理制度 ............................................................................................................... 35 综采队原始记录及材料数据统计制度 ........................................................................................... 36 综采队材料、电费分解及考核兑现办法 ....................................................................................... 37 一、材料费指标的分解及考核兑现 ............................................................................................ 37 二、电费的分解及考核兑现 ........................................................................................................ 37 综采队内部市场化仲裁管理办法 ................................................................................................... 38 一、成立综采队仲裁小组 ............................................................................................................ 38 二、仲裁原则 ................................................................................................................................ 38 三、仲裁程序 ................................................................................................................................ 38 四、仲裁执行 ................................................................................................................................ 38 五、裁决的有关规定 .................................................................................................................... 39 综采队生产经营指标分解制度 ....................................................................................................... 40 一、经营指标分解制度 ................................................................................................................ 40 二、任务兑现制度 ........................................................................................................................ 40 三、班组材料及各项费用奖罚兑现制度 .................................................................................... 40 综采队生产经营分析例会制度 ....................................................................................................... 42 验收员管理制度................................................................................................................................ 43 综采队考勤及请销假管理制度 ....................................................................................................... 44 综采队现场交接班制度 ................................................................................................................... 45 综采队安全培训制度 ....................................................................................................................... 49 一、成立安全培训考核小组 ........................................................................................................ 49 二、职责划分 ................................................................................................................................ 49 三、培训要求 ................................................................................................................................ 49 四、考核方式 ................................................................................................................................ 50 五、培训考核标准 ........................................................................................................................ 50 六、培训效果 ................................................................................................................................ 50 综采队月度保勤管理制度 ............................................................................................................... 51

2

综采队市场主体的构成

综采队共分为三级市场主体，其中： 一级市场主体-----综采队队部 二级市场主体-----各个班组 三级市场主体-----岗位个人

综采队队部 生 生 产一班产二班生产三班检 修班 岗 岗 岗 岗 位个人位个人位个人位个人

3

综采队内部市场化项目建设实施办法

为深入贯彻落实河南煤化集团、河南煤化新疆公司及音西煤矿2013年工作会议精神，进一步理顺我队各市场主体之间的责任和利益关系，精益我队内部市场管理，提高精细化管理水平，确保年度工作目标的顺利实现，根据《音西煤矿2013年内部市场化项目建设实施办法》要求，结合我队实际特制定本办法。

一、基本原则

坚持区队管理与市场化经济往来并重的原则以及定量计资与工作质量、工作效果考核相结合的原则，以内部市场化项目建设带动制度建设规范化、基础工作精细化、专业管理标准化，不断提升我队内部市场化管理水平。

二、建设目标

实施内部市场化项目管理战略，制定综采队内部市场化项目管理实施办法，细化责任。制定规范的内部市场化管理制度并配备专职市场管理员，班组配备兼职市场管理员，完善以主要产品（包括服务）产量及其质量收入项目，以材料、电费为支出项目的结算或考核机制，使用规范的三级核算表进行市场化结算工作。建立规范的工作量台账，班组、职工个人得分、二级库材料出入库、井下材料消耗均实现日清日结。

三、组织机构及责任划分 （一）组织机构

1、为加强内部市场化项目管理的考核及领导，综采队成立内部市场化项目建设管理小组： 组 长：队长

成 员：各副队长、技术员、市场管理员、材料员

管理小组负责内部市场化项目建设管理的部署和组织领导工作。负责制定本队市场化管理项目责任目标并督促实施。

2、综采队内部市场化项目建设组织体系图

4

（二）责任目标划分

1、队长：本单位市场化项目建设管理第一责任人，负责本队内部市场化项目管理实施、指导、监督、检查等全面管理工作。

2、各副队长、技术员: 负责分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时落实、考核运行效果。

3、市场管理员、核算员: 是本单位内部市场运行具体责任人，协助队长做好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组做好班组三级核算工作，负责各种市场化资料的整理和上级部门检查的解释工作。

4、材料员：是本单位材料管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、建账及材料管理工作。

5、各班组: 负责按照本队内部市场化项目建设管理小组的要求开展本班组内部市场化相关工作。

四、保证措施

1、严格执行考核标准。按照矿制定下发的《音西煤矿2013年区队内部市场考核细则》，规范项目化管理运作，确保项目目标相关的基础工作落到实处。

5

2、强化本队内部市场项目管理。各班组要结合本单位情况，严格按照矿内部市场化相关要求开展工作；完善本队内部市场化组织体系，结算和价格体系，确保各项核算结果真实准确，内部市场信息化系统操作规范，实现日清日结。

3、加强班组监督指导。要求各班组要有专人负责内部市场化项目管理工作，设立班组兼职市场管理员。

五、考核与奖罚

市场管理员是本队内部市场化工作开展的具体负责人。负责整理规范本队二级核算表、工资二次分配表、奖罚兑现、原始打分表、地面一级库房领料单、服务费结算单以及其他市场化相关原始资料。全面配合矿各项工作的开展，对上述原始资料进行系统梳理，资料一项不全的，罚本队市场管理员100元,资料有误的，处罚市场管理员50元。

六、本办法自下发之日起执行

6

综采队内部市场管理实施办法

为进一步深化、细化我队内部市场运作，构建权、责、利明晰，运行更加顺畅的内部市场机制，充分调动我队职工增收节支，降本增效的积极性，确保完成我矿下达的各项生产经营指标，结合我队实际，特制定本办法。

一、成立综采队内部市场管理委员会

组长：队长

成员：副队长、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员

二、内部市场管理委员会各成员职责

组 长：本单位市场化管理第一责任人，负责本队内部市场化项目管理实施、指导、监督、检查等全面管理工作。

副队长：负责分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时落实、考核运行效果。

专职市场管理员：是本单位内部市场运行具体责任人，协助队长做好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组做好班组三级核算工作，负责各种市场化资料的整理和迎检工作。

兼职市场管理员：配合专职市场管理员做好本班组的内部市场三级核算工作。 材料员：是本单位材料管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、建账及材料管理工作。

验收员：负责本单位内部市场核算的计分、验收工作。

班组长：是班组核算第一责任人，负责对本班组核算的监督指导和现场管理工作。

三、成立综采队内部市场价格管理小组

组 长：队长

成 员：副队长、核算员、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员

区队价格管理小组负责本队内部市场核算价格体系的建立，价格纠纷的仲裁，价格的补充完善、调整和废止工作。

7

四、建立综采队内部市场核算体系 （一）确立内部市场主体

一级市场主体：综采队队部 二级市场主体: 班 组 三级市场主体: 个 人

二级、三级市场主体，根据安全生产效果、服务质量、业务水平、工作业绩、工作态度、出勤情况、材料节超与成本管理的完成与一级市场主体之间的交易以及二、三级市场主体之间的交易。

（二）规范内部市场交易规则

二级市场主体班组通过向一级市场主体区队出售劳动成果获得收入；通过向一级市场主体区队购买材料、配件等作为其支出，收入减支出加上各项奖罚即为该二级市场主体班组的内部市场工资收入。

二级市场主体（班组）之间相互出售工作量服务、零星劳务服务、零星材料使用服务等。 三级市场主体（个人）对二级市场主体出售劳动成果获得收入。加上各项奖罚即为个人收入。

五、成立综采队内部市场仲裁管理小组

组 长：队长

成 员：副队长、核算员、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员

区队内部市场仲裁管理小组，负责对本队内部市场化运行过程中，各班组、个人之间因工作量、价格、质量、内部结算等发生的经济往来纠纷，进行协调和仲裁工作。

8

内部市场化管理组织机构网络图

徐加友 ??????????????? 专职市场

管理员

综采队 任汉民 ???????????????? 组长

检张修盼班晴生产李三福班来 生产高二培班生产杜一红班伟岗位兼职 个市???? 人场化管理员

9

综采队内部市场结算管理办法

为进一步深化和细化区队内部市场管理，充分调动各班组及职工个人的生产积极性，增强职工的市场意识，达到促进安全生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的，结合本队实际，特制定本办法。

一、基本原则

内部市场结算要做到一级市场日清日结，二级市场班清班结。内部市场结算管理要遵循可行性原则和成本效益原则。可行性原则主要体现在紧密结合综采队实际、正确划分结算主体、规范结算中心的职责上。在内部市场化推进时，应加强职工的培训，提高职工市场化意识，为结算的顺畅运行创造良好的内部环境。对于结算价格的调整、结算方式的变更、结算主体之间的利益纷争需专门的仲裁机构进行调解和裁决。另一方面，推行内部市场化的目的就是更好地进行成本控制、创造经济效益，强化各班组基础管理，完善定额标准，各班组及职工个人内部市场结算做到凡事有据可依，凡事有量可计，通过内部市场结算决定职工的收入高低，公平、合理分配。

二、内部市场化结算组织机构及其职责 （一）内部市场化结算管理组织机构

组 长：队长

成 员：副队长、核算员、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员

（二）内部市场化结算各成员职责

组 长：本单位内部市场化结算管理第一责任人，负责本队内部市场化结算的实施、指导、监督、检查等全面管理工作。

副队长：负责分管班组内部市场化结算的管理、规划、指导、监督、检查及运行效果。 专职市场管理员、核算员：是本单位内部市场结算运行的具体责任人，协助队长做好本单位内部市场结算管理工作，指导各班组做好班组内部市场结算工作，负责各种结算资料的

10

整理和迎检工作。

兼职市场管理员：配合专职市场管理员做好本班组内部市场结算管理工作。

材料员：是本单位材料结算管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、管理结算的报送工作。

验收员：负责本单位内部市场结算的计分、验收记录工作。

班组长：是班组内部市场结算第一责任人，负责对本班组内部市场结算的监督指导和现场管理工作。

三、结算相关要求

（一）对班组的结算要求及考核（标准）及方法

1、各班组实行劳动计分竞赛，按安全效果、零星工程、文明施工、质量标准化、材料、配件、电力、租赁等作为收入、支出项的考核。

2、将材料费、电费分解到班组；定额材料计划下达到品种数量。不能下达到品种数量的，材料费指标以总额下达。

3、生产收支按安全效果，每班由验收员根据队内的工作安排，按验收组长按照记录确定的数量和综合价格审核结算班组收支，实行日清日结。

（1）凡在工作中出现安全事故的班组（轻伤以上含轻伤并含二级非伤亡事故）。按照音西煤矿的有关处理办法执行；责任班组安全结构工资降低50%。

（2）凡在工作中出现安全事故的班组（轻伤以下的安全事故不含轻伤），由跟班队长、班组长及相关人员，追查有记录，并有处罚结果。15天以上的，责任班组的安全结构工资降低30%。 7--14天之间的，责任班组的安全结构工资降低15%。

（3）班组成员被矿查出严重“三违”的。按照矿有关规定执行，月出现三违1人/次降低本班安全结构工资的30%，2人/次降低本班安全结构工资的50%。

（4）班组成员被矿查出一般“三违“的。按照矿有关规定执行外，月出现三违每人/次降低本班安全结构工资的10%，2人/次降低本班安全结构工资的20%，依次类推。

（5）班组成员被本队队干查出“三违”的。扣本班安全分100分。

（6）被各级管理部门及矿以上单位查出安全隐患，分为一般隐患、严重隐患、重特大隐患。根据隐患性质分别每一条扣除班组安全质量工资考核基准分10分/条、100分/条、200分/条。

11

（7）小班创造队最高计录者，给与1000大分的奖励。

（8）煤质罚款最少的班组给予500大分的奖励；对于较差的班组给予500大分的处罚；煤质罚款每处罚100元，扣本班100大分。

（9）月底验收达到优良的班组给予1000大分的奖励。

（10）在集团公司检查中，班中无任何问题的班组，给予1500大分的奖励。 （11）在公司以上的单位检查中，班中无任何问题的班组，给予2000大分的奖励。 4、零星工程收支按实际项目，每班由验收员根据队内临时工作安排，按文明施工及质量标准化规定进行记录，验收组长按照记录确定各班组零星工程收支的结算：

（1）机头机尾对棚，少一棚扣100分，柱子靠不整齐每一根扣10分。 （2）1梁3柱，少一柱扣10分。

（3）拐头柱放置后尾梁齐，超一根扣5分。

（4）超前支护不够30棚，每少一棚扣50分，柱子一根不直扣20分，防倒绳一根不栓扣5分，大绳不挂扣10分。

（5）柱子回出到跑道以外20m靠整齐，1根不运扣10分，柱子平放一根扣5分，柱子靠不齐一根扣5分。

（6）柱子损坏一根扣50分。 （7）柱子靠不整齐一根扣5分。 （8）机头三架，一架不清扣10分。

（9）下拐头三架架子分家以侧护板伸完为齐，每超0.1m扣10分。 （10）转载机机尾以减速机5米为准，每超0.1扣5分，依次类推。 （11）水沟不通扣100分，上转载机扣100分。 （12）淤煤不清扣100分，杂物扣5分。 （13）转载机链条不及时外运被煤埋住扣20分。 （14）瓦斯探头损坏扣1000分。

（15）推拉转载机挤坏电缆一处扣1000分。 （16）拐头风帘不吊挂一次扣50分。

（17）上下拐头安全出口不畅通扣100分。（宽度大于0.7m，高度大于1.8m。 （18）上下拐头柱子压力达不到、柱子明柱超高，每根扣5分。 （19）上下巷空帮空顶，每棚扣30分。 （20）工作面留顶煤一架扣50分。 （21）工作面留底煤一架扣50分。

12

（22）电缆夹拉坏一处扣50分。 （23）电缆拉断扣500分。

（24）截齿少一个扣20分，损坏不换一个扣20分。 （25）丢一个齿套扣50分。

（26）喷雾水管和油管损坏一根扣50分。 （27）上下滚筒配水块磨损一处扣200分。 （28）销排坏一个扣100分。

（29）交接班油位不符和要求扣20分。 （30）电缆夹掉进溜子里一次扣100分。 （31）采煤机打前梁一次扣300分。 （32）采煤机烧坏电机一次，罚2000分。

（33）采煤机司机必须现场交接班否则当班不计工作量。 （34）采煤机卫生不清扫扣20分。 （35）架子不直1架扣5分。 （36）架子前梁不接顶1架扣5分。 （37）支架咬架1架扣10分。

（38）侧护板损坏1架扣500分，侧护板丢失1架扣1000分。 （39）支架往下不能超过8度往上为0度，否则1度扣5分。 （40）半环少一个扣10分。 （41）销丢一个扣5分。 （42）开口销丢一个扣5分。 （43）立柱出窝一根扣50分。

（44）小管子烂一根扣10分，小管子密封烂不换一个扣50分。 （45）埋管子一处扣10分。

（46）大管子烂一处不换扣100分，大管子密封烂不换一个扣50分。 （47）支架明柱超0.7m低0.2m每1架扣10分。（上下拐头一样） （48）支架下扎1架扣2分，以框架平为准。 （49）损坏框架1架扣100分。 （50）千斤顶损坏1架扣100分。

（51）丢销轴断销轴大的扣20分，小的扣10分。 （52）十字头坏一个扣50分。

13

（53）顶梁低于1m每少0.1m扣20分。 （54）穿销不到位一处扣2分。 （55）推拉杆出槽一处扣10分。 （56）工作面拉架挤烂扣500分。 （57）工作面挤信号电缆扣1000分。

（58）工作面空顶长度超过1.5m高过1m为冒顶，一架扣50分。 （59）冒顶超过三架扣100分。

（60）工作面支架前梁片帮不超过5m，不允许拉超前架，否则一架扣5分。 （61）量溜子弯度拉通线，超过100mm扣工作量总进尺。 （62）工作面量线10分钟，超过10分钟不量线。 （63）工作面量线在拐弯一处量。

（64）架前煤不净，包括推拉杆一架扣2分。 （65）架间煤清至大立柱外沿不净一架扣5分。 （66）支架底座不净一架扣5分。 （67）四连杆不净一架扣5分。 （68）框架煤不净扣1分。 （69）柱窝煤不净扣1分。 （70）电缆槽煤不净一架扣5分。 （71）工具要齐全，少一件扣5分。 （72）断链一次扣500分。

（73）油包不用容易塞发现一次扣20分。 （74）机头卫生不净扣10分。 （75）冷却管损坏一根扣20分。 （76）冷却不开一次扣30分。

（77）冷却水上溜子、转载机一次扣50分。 （78）风叶损坏扣200分。

（79）减速机因缺油损坏扣500分。 （80）工具不齐一件扣10分。 （81）皮带尾不净扣20分。 （82）跑道两边不净扣30分。 （83）皮带尾跑偏扣30分。

14

（84）皮带扣在机尾拉坏一个扣10分。 （85）少大架滚一个扣10分。

（86）电话线电话不及时外移扣20分。 （87）皮带拉坏，每米扣100分。 （88）皮带拉断一次扣2000分。

（89）皮带头10m内卫生不合格扣50分。 （90）大架下卫生不合格一架扣20分。 （91）皮带所用的工具，丢失按原价赔偿。 （92）电缆吊挂整齐，一处不合格扣50分。 （93）各种记录填写清楚，否则扣10分。 （94）各种试验灵敏可靠，否则扣10分。

（95）乳化液配比符合要求，达不到要求一次扣30分。 （96）泵站压力达到30MPa，否则扣10分。 （97）泵站卫生不合格一次扣10分。 （98）损坏泵大件扣200分。 （99）损坏压力表一个扣20分。

（100）所有物件、工具码放整齐，发现一件扣5分

（101）旧工具及时升井含10kg以内，一件不升井扣10分。 （102）工具站20m范围内有杂物，一件扣5分。 （103）所有工具、配件、电缆凡有水淋一件扣50分。 （104）当班所出重车必须下大巷，否则一车扣100分。

5、材料费结算包括木材、支护材料、火工品、大型材料、配件、专用工具、建工材料、油脂和其它材料，材料费用按照月初下达的产量乘万吨消耗作为收支结算，具体考核如下：

（1）油脂及乳化油：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑现。 （2）配件：按照实际完成进行考核，节超按照50%考核兑现。 （3）木材：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑现。 （4）支护用品：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑现。 （5）钢丝绳：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑现。 （6）其它材料：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑现。 6、服务费用的考核包括：

（1）加工、修理费结算按照每月7400元考核至检修班，节超按照100%考核兑现；

15

（2）电力消耗的结算按0.55元/度进行考核，节超按照50%考核兑现。

（3）租赁费按照定额结算，根据各班组的作业任务、设备运转情况、实际完成进行考核，节超按照50%考核兑现。

（4）铲吊车费：每月350元按使用次数考核；矿车费每月8850元；办公用品费每月178元；节超分配到每个班组进行100%考核。

7、各班组按照“收入一支出”=工资的结算模式，将各班组的“经营成果” 与其收入挂钩。具体公式为：

班组内部市场结算工资总额=人工费+材料收支余额×100%+加工、修理、租赁、电力收支余额+零星工程及其它收支余额。

（二）对个人的结算要求（标准）以及考核方法

1、个人工作量原则上由班组掌握，但班组也可以根据职工工作量及实际情况灵活调节。 2、班长计当班平均分的1.3倍，副班长计当班平均分的1.2倍。 3、验收员计全队平均工资的1.2倍。

4、生产班下拐头组长30分，职工29分，采煤机组长30分，职工28分，支架组组长30分，职工28分，上拐头组长29分，职工27分，清煤工和杂活工26分。

5、各班组由于生产任务轻重可调节个人得分，对于班组职工出勤低于50%和班组生产任务超过平时的40%时班组长有权在班前会上决定职工工分翻翻。

16

综采队内部市场价格管理办法

为进一步深化和细化本队内部市场价格管理，完善定额标准，以价格为纽带，把每个环节的工作都量化、细化到价格中去，通过价格结算决定职工的收入高低，充分调动职工的积极性。结合本队实际，特制定本办法。

一、价格管理机构

组 长：队长

成 员：副队长、核算员、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员

二、价格测算依据

1、结合我队实际施工条件，以二类顶板、中硬煤层为基础，采面以150—180米，采高以2.2—2.3米、坡度250以下、顶底板水20m3/h以下，支撑掩护式支架综采机械割煤为基础进行测算。

2、根据本队工作量强度、工程质量、工作态度、文明施工、生产组织措施、材料使用及成本节超情况进行价格测定。

三、价格的修订

市场结算价格运行一定时期，允许按规定程序对反映和暴露出的问题进行修订和完善。 由各班组或个人根据实际提出修改完善价格的要求，并以书面形式报到区队，价格测算小组根据实际情况进行修订完善。

四、价格的发布

完善后的价格经价格测算小组组长批准后，下发执行。原有价格同时废止。

17

五、本队计分标准

（一）本队对班组打分标准：

清皮带巷浮煤

1、 每班必须在下班前按要求清理皮带巷每架2分，清强力皮带浮煤，每米15分，全范围300分。

2、 移人字梁100分，安装好100分，打好戧柱50分，接好链条50分。 一、

上下端头及超前支护

1、 上、下端头密集支柱每班必须外移，距转载机尾500mm（上端头距110架尾100mm）如果低于500mm每寸扣20分。密集支柱柱距不能超过150mm超过10mm，扣10分。

2、 上、下端头老塘每班必须采取措施放顶，不能悬顶如果悬顶超过1米（距机尾向里）扣100分。

3、 上、下端头密集支柱以外不能大矸，大煤块、杂物浮煤厚底不能超过100mm否则;每块矸石扣20分，大煤块扣10分，浮煤厚度超过200mm每米扣30分。

4、 超前支护20米内不能有杂物，每班必须将多余的单体柱，π型梁运走，不用的材料及时外运到转载机头以外码好，否则每根单体扣10分，π型梁10分木料10分。

5、 四对八对梁打齐打好，梁移步合理（每步600mm）背顶严实，支柱不得有超高、死柱现象。排距800mm，梁距150-200mm，否则移步每排大于或小于600mm每100mm扣20分，背顶不实1处扣40分，支柱超高或死柱每根扣20分，排距梁距不标准每对梁扣50分。

6、 支护单体柱必须有防倒绳，防倒钩，且挂好防倒绳,无防倒绳扣30分，无防倒钩扣10分，没挂好防倒钩扣10分。

7、 上/下顺双枱棚必须打够10米，少1米扣150分,少打一付枱棚扣50分。 8、 超前支护所有的单体支柱在软底板处必须穿柱鞋，每少穿1根扣10分，

18

压力必须达到规定要求。

9、 整改上、下顺端头、超前每梁10分，每柱5分。 10、 空顶距超过340mm不拉超前架每架扣10分。

11、 支护单体支柱手把一致，三用阀口必须向老塘，否则每柱扣10分。 12、 超前支护每班必须挂线打，超前梁成线，柱成面，不得有歪梁，斜柱否则梁扣30分，柱扣15分。

13、 上下顺拆风水管每节10分，运到指定地点每节加10分。 14、 安全出口不够扣50分。 15、 挂柱编码牌子20分。 二、

拉电缆

1、 每排必须拉电缆一次（拉600mm）。等工作面割煤完后及时把电缆线盘起，绞车钢丝绳盘好，开关停电闭锁否则电缆不盘扣30分。绞车钢丝绳不盘或盘不好扣50分，开关不停电闭锁扣50分。

2、 拉电缆线时多人配合操作，不能把电缆拉坏，挤破，电工必须在场。否则罚责任人200元，扣100分。

3、 电缆如果挤破、划伤罚责任人100元，扣100分。 三、

环境治理

1、 上下两巷卫生必须得保持干净，不得有食品袋，饮料瓶等杂物。每班安排巡视一次，发现及时整改，否则垃圾类一件扣10分，杂物扣5分。

2、 每班在取料完毕后不得乱扔乱放，影响整体，且物料与道轨间隙不能小于600mm，发现一次扣30分。

3、 清理水仓四周见底50分，沉淀池30分。

4、 挖水沟（宽300mm,深200mm)每米5分。随便清理每米1分。 5、 下顺喷雾每班正常生产时必须打开，否则一个喷雾扣20分。

19

四、 运大件

1、 从上顺运大件（电机减速机）到工作面机头100分，机尾50分。 2、 从下顺外运大件一次性到车场装好、刹好车300分，不装100分，中途停运按米数计量，每米5分，外运中小件到车场加80分。

3、 上顺车场卸一车木料并码放好加30分、网子30分、半圆木25分，木柱鞋20分，油脂每桶10分，单体柱每柱5分，π型梁5分，千斤顶（大立柱）15分，小千斤顶5分。

4、 所卸物料码放离轨道不能低于600mm，否则不得分，反扣20分。 5、 上、下顺接车运送物料一车10分。码好10分。

6、 地面装车--沙子，水泥，锚杆等30分，大件设备50分。运到井下指定地点50分，缷车码放好20分。

7、 井下装车大件设备50分（电机、减速机等），槽子、链轮等30分、不刹车减半分。 五、

煤机

1、 煤机必须先开水后开机，不开水开机1次扣20分，罚责任人100元。 2、 煤机停机后未停电闭锁扣30分，罚责任人50元。

3、 滚筒非正常刨底板，破顶板有一处扣10分，打前探梁一次扣50分。 4、 打断安全轴一次扣100分。

5、 滚筒在上下两拐头卷网一次扣50分。

6、 经常观察，油位、外露管线，缺油开机罚责任人100元，且扣100分。缺少一个截齿扣10分。

7、 看电缆时要有责任心，不得睡觉，溜子运转时电缆夹脱落到溜子内罚责任人100元且扣50分。

8、 电缆夹脱节，当班处理。如果不处理留给下一班，一处扣50分。 9、 开坏大件升井后到队部分析事故的原因，罚责任人200元扣分100分。

20

10、 电缆槽内不得有杂物、浮煤，否则每节槽子扣5分不管煤多煤少。 11、 截齿丢一个罚30分，损坏不换罚20分。 12、 牵引部缺油罚50分。

13、 各部件螺丝不紧固、油少、管子断各扣30分。 14、 溜子出现马鞍桥一架10分、凹挖一架扣20分。 六、

泵站

1、 泵压必须达到30MPa，浓度在3%-5%，不合格一次扣20分。 2、 当班发现有漏液处及时处理加50分，不处理扣10分。 3、 上、下两巷用完高压枪后把管子盘起挂好，否则每次扣10分。 4、 无水开泵罚责任人200元，扣100分。

5、 进液阀开启后不管，从泵箱内漏水发现一次扣50分。 6、 泵站乳化液浓度达不到规定罚500分。

7、 因泵的原因造成泵无压力或压力达不到要求罚10分。 8、 因不交班导致下班停泵一次罚200分。 9、 工具弄丢照价赔偿，影响生产另行处罚。 七、

支架

1、 工作面开溜子，开机先开水。

2、 机头水平距离保持在400---600mm,机头垂直距离保持在900-1000mm接班后机头高度，机尾飘起在原来的基础上每大于100mm扣30分，落则加30分。

3、 冷却喷雾，必须对向机头厚煤层否则扣10分/次。

4、 机头、机尾交接班前把机头上的浮煤打扫干净，否则一处扣30分。 5、 机头、机尾4架必须上网背木合理，不上木料扣30分，无网1架扣200分，少网或托网扣10分，烂网扣10分。

6、 马鞍桥每架扣5分，煤墙伞檐每架扣10分，支架下扎扣10分，错台每

21

架扣10分，空顶距 超过340mm不来超期架，每架扣10分。

7、 扶架每扶正一度加5分，反之扣5分。如果架前浮煤高过推拉杆每架清理加5分，限电缆槽基本相平或低于槽每架20分。

8、 支架仰角大于7度扣5分，大于10度扣10分。

9、 支架歪度正负误差22-25度，否则向上或向下每歪1度扣5分。 10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、25、26、27、20分。

拉完支架，手把不复位每架扣10分。保险不锁每架扣20分。 支架座翅起每架扣10分。

拉断支架连接装置1次扣50分，当班处理不扣否则扣分。 压死溜子扣100分，推断哑铃销一次扣30分。

开坏大件罚责任人100元，扣责任人10分扣大分100分。 工作面循环注液1次50分。

工作面打扫卫生，随便打扫每架1分，彻底打扫卫生每架5分。 机头、机尾4架每班必须上网背木，否则一架扣30分。 机头、机尾4架架尾浮煤每班必须清理，否则一架扣30分。 支架背顶一架100分。 工作面调架20分。

支架不齐，大于中心距100mm，扣每架10分。 支架拉死1架罚100分。 支架前低后高扣20分。

上、下口4架架尾浮煤每班必须清理，否则一架扣10分。 支架前梁错差不准大于0.15米，否则每大0.01米扣10分。 前后溜过度槽间隙±0.01米，否则每大1分扣20分。

前后溜机头、机尾距支架高度分别为1米和0.5米，否则每低100mm扣22

28、 管子拉坏每处扣50分，销子拉断1个扣50分，卡子不按扣20分，密封不换扣20分。

29、 支架顶板距挡板的距离定位1.1-0.9米，否则每低1寸罚10分，超高1寸罚5分。

30、 管子出现跑、冒、滴、漏不处理每处罚20分。 八、

拉转载机

1、 每班正常生产都拉转载机，每少拉100mm扣30分。 2、 拔转载机100mm加30分反之扣30分。 3、 该打戟柱必须打戟柱不打扣20分。

4、 压死溜子100分，不处理给下一班扣除500分。

5、 破碎机顶上对梁打齐打好一梁三柱，移步600mm,每少移100mm扣20分。转载机下面落底100mm米加10分。

6、 处理压在转载机下面的物料，每件扣20分，链条1米10分。

7、 整个转载机每班打扫卫生降尘冲洗3次，少一次扣30分，冲1次不加分。 8、 吊、落机头100mm加30分。

9、 转载机机尾加强支护，密集柱打好打齐间距不大于150mm,否则一处扣10分。

10、 拉完转载机及时放好过桥，否则一次扣50分。

11、 拉完转载机及时将超前棚挂线打好，打到离电机不超过1米，否则超过100mm,扣10分，上顺超前打完电缆槽，电缆槽超出500mm不打扣50分，超600mm扣60分，以此类推。

12、 每班必须清理转载机下浮煤，不清扣50分。

13、 拉转载机链条保持每拉一排向转载机上盘一盘，否则少盘一帮扣10分。 九、

拉泵站

1、 打一根地锚10分，固定好20分。

23

2、 起一根道轨20分，码在指定地点20分。 3、 起一根道木5分，码放在指定地点3分。 4、 平整巷道1米3分。

5、 外移单体1根5分，油脂1桶10分包括架子。 6、 固定1付阻车器10分（必须合格否则不给分）。 7、 向前移支架100分，移槽子30分。 8、 移绞车50分，打好四压两戟50分。 9、 移五图一表（不准损坏）并挂好100分。 十一、工作面及两巷回收物料

1、 回收一根水、风、氮气管子10分，运、码在指定地点加10分。 2、 回收1根锚杆5分，材料5分。

3、 回收油桶装车每个3分，装单体5分，π型梁5分。 4、 回收单体柱10分，木料5分，杂物酌情加分。

5、 替换工字钢棚每棚50分，并把物料回收到指定地点，否则30分。 6、 回收杂物一车30分，运到二段加10分。

十二、其他

1、 工作面打眼放炮并且将渣处理完每眼30分，先打眼放炮每个眼10分，光处理渣块每个眼20分。

2、 班前会迟到扣班内大分50分，手机响扣大分50分。

3、 拆移压风自救装置100分，安装100分，必须保证装置完好，并且水风管路不漏。

4、 掘压风自救硐室（标准）300分。掘100分，打锚杆铺网子100分，清煤100分。

5、 每班不放过桥扣50分。

24

6、 上、下端头强制放加50分。 7、 整改隐患每条加5分。 8、 老塘不实扣50分。

9、 相邻支架每分离100mm扣20分。 10、 进尺每少进100mm扣30分。 11、 装煤一车15分。 12、 马鞍桥一架5分。 13、 溜子弯一架10分。

14、 开断单链扣50分，开断双链在上边罚100分，在下边罚200分 15、 从井口运物料车到底弯道10分。

16、 支架歪度正负误差22-25度，否则向上或向下每歪1度扣5分。 17、 放顶煤先放单数1、3、5架，再放双数2、4、6架，按多轮多遍，依次放煤，否则发现1次不按规定放煤扣20分。

18、 因放煤导致大量渣拉出一次罚30分，导致冒顶1处罚100分，导致溜子压死罚本人30分。

19、 支架前、架间煤不清扣30分(底座前10分、底座上10分、两间煤10分)，支架浮煤不净扣10分。

20、 后溜煤能看到后溜链条，看不到每架扣10分。 21、 各岗位工不接电话1次扣10分。

22、 大渣块或大煤块不处理扣20分，导致外界皮带拉坏一处扣50分。 23、 机尾上帮扩帮每米加50分。 24、 电工消极怠工有出勤没工天。

十三，铺道标准

1、轨道落底每米20分（宽1.4米*0.3米*长）。

25

2、铺道每米10分。

3、道接口大于5mm扣20分。 4、道钉钉不紧枕木晃动扣20分。

5、轨道面距顶板足够2.5米，每少100mm扣100分。 6、轨道面必须是水平面，如果是阴阳道，每米扣100分。 7、道夹板螺丝必须紧固，松动一处扣20分。 8、枕木下面必须垫实，悬空一处扣20分。

（二）班组对个人的打分标准

检修班打分标准： 电钳工 皮带检修工 三机检修工 支架检修工 采煤机检修工 乳化泵检修工 组长25分/班、职工24分/班 组长25分/班、职工24分/班 组长25分/班、职工24分/班 组长25分/班、职工24分/班 组长25分/班、职工24分/班 组长25分/班、职工24分/班 其中安全分6分、培训学习2分、企业文化2分、岗位效益组长15分，职工14分，需要上调或下调由当班班长根据实际工作情况适当调整，并注明原因。 生产班打分标准： 下端头工 上端头工 采煤机司机 支架工 溜子司机 转载机司机 皮带司机 拉电缆工 清煤工 组长30分/班、职工29分/班 组长29分/班、职工27分/班 组长30分/班、职工28分/班 组长29分/班、职工28分/班 26分/班 26分/班 25分/班 25分/班 25分/班 其中安全分6分、培训学习2分、企业文化2分、岗位效益15分，需要上调或下调由当班班长根据实际工作情况适当调整，并注明原因。以上打分标准仅作为重要的参考依据！

26

（三）电费、服务费价格

电费、服务费具体标准如下：

（1）加工、修理费结算按照每月7400元。 （2）电力消耗的结算按0.55元/度。

（3）租赁费按照定额结算，根据各班组的作业任务、设备运转情况、实际完成进行分配。 （4）铲吊车费：每月350元按使用次数考核；矿车费每月8850元；办公用品费每月178元。

（四）常用材料价格

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 半圆木 圆木 木楔子 木锚杆 木销子 锚网 锯齿环 安全轴 截齿 截齿座 平面截止阀 平面截止阀 O型圈 O型圈 O型圈 O型圈 O型圈 O型圈 O型圈 O型圈 骨架油封 骨架油封 骨架油封 骨架油封 骨架油封 骨架油封 直通 直通 直通 #35*1.8m 1.2*6M U95 12MJ0302-4A U95 U95 Φ16/31.5D Φ25 110*3.1 110*3.1 110*3.5 110*3.5 110*5.7 120*2.55 120*3.55 122*3.55 130*160*16 150*180*15 160*190*16 180*210*15 240*270*15 300*340*20 DN13 KJ10 KJ16 方 方 个 套 个 平方 个 根 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 1250.00 1200.00 1.00 15.00 1.50 17.00 60.00 1535.00 150.00 100.00 120.00 330.00 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 2.00 2.00 14.00 10.00 16.00 10.00 11.00 15.00 9.00 8.00 12.00 27

30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 直通 三通 三通 三通 三通 异径三通 异径三通 U型卡 U型卡 U型卡 U型卡 弯头 弯头 弯头 弯头 球型截止阀 球型截止阀 球型截止阀 球型截止阀 钢丝绳卡子 钢丝绳卡子 钢丝绳卡子 钢丝绳卡子 平头锹 尖锹 3#锂基润滑脂 乳化油 昆仑齿轮油 昆仑重负荷工业闭式齿轮油 单体柱密封圈 单体柱密封圈 防爆密封圈 防爆密封圈 防爆密封圈 防爆密封圈 防爆密封圈 防爆密封圈 防爆密封圈 尼龙扎带 尼龙扎带 尼龙扎带 尼龙扎带 凡士林 KJ19 DN13 DN16 DN19 KJ10 KJ19-10 KJ25-10 DN16 KJ10 KJ13 KJ16 DN10 DN25 KJ10 KJ13 DN25 KJ16 KJ19 KJ25 Φ10 Φ12 Φ15 Φ18 15KG/桶 ME10-5 170kg/桶320# L-CKD 320 170公斤/桶 1.8*2.4 29*2.4 32*15*16 32*16 32*25 32*28 35*12*20 35*15*20 35*21*20 150mm 200mm 250mm 300mm 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 桶 桶 桶 桶 个 个 个 个 个 个 个 个 个 袋 袋 袋 袋 瓶 14.00 15.00 30.00 22.00 11.00 25.00 12.00 1.00 1.00 1.00 1.00 13.00 20.00 12.00 13.50 90.00 60.00 70.00 90.00 10.00 10.00 10.00 10.00 12.00 20.00 154.00 1710.00 3570.00 3606.00 0.50 0.50 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 13.00 13.00 13.00 13.00 18.00 28

综采队材料管理办法

为提高我队材料管理水平，加强材料、配件的领用管理，降低生产成本，提高经济效益，充分调动职工节支降耗的积极性，结合本队实际情况，特制定本办法。

一、材料管理组织机构

组 长：队长

成 员：副队长、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员

二、材料管理职责分工

1、队长：负责本队材料管理的全面管理工作，对材料管理负全面责任。 2、副队长：对各自分管班组材料的管理工作，负领导责任。

3、班组长：负责本班组材料的使用、管理工作，如实反映各种配件、材料存在的质量问题。对本班组的材料使用负责。

4、验收员：负责各自分管班组材料使用的现场监督管理工作，对各种材料的使用情况进行考核，是材料监督管理的责任人。

5、材料员：负责材料领取、发放（配件、工具、钢丝绳等实行交旧领新制度）等管理工作。负责材料发放与使用情况及在使用过程中质量的跟踪调查和反馈。

6、市场管理员：负责全队材料费指标的分解、下达及各种材料消耗定额的制订，是材料监督管理的相关责任人。

三、材料管理内容 （一）材料计划的编制

1、为加强综采队材料计划的管理，按时编制材料计划，为综采队生产提供服务，保证各项任务的圆满完成，实现我队安全生产。

2、月度材料计划由主管队长、生产副队长、机电副队长、技术副队长负责，技术员和材料员具体实施，若因特殊情况或矿调整材料计划报送方式，将另行实施。

3、生产副队长负责工作面回采时所需材料的计划编制；机电副队长负责采煤工作配件（包

29

括皮带机的H架、纵梁、托辊等，刮板机中部槽等设备配套及附件、小型防爆电器等配件）的计划编制；技术副队长负责采煤工作面条件变化、巷道维护及支护用品、油脂等计划编制；材料员负责汇总计划报送主管队长审批，并按时送往相关科室进行审批。主管队长跟据工作面可能出现的情况，进行材料计划的审核。

4、材料计划的编报按月度考核，上、下浮动不能超过20%否则罚责任人200元，每多增加5%罚款增加100元。

（二）材料收、发、存管理

1、材料（收）领取：

（1）月初，由材料员通过内部市场信息系统向相关科室和供应科报送计划，将领到的材料存放在二级库房。

（2）班组下井前根据班前会的安排，领取本次井下工作期间所需材料，地面材料需由经营副队长或主管队长批准后方可领取，所领材料必须做到日清日结。

2、材料的发放

（1）井上库房材料的发放应根据领料单据申领数量进行发放。

（2）发放材料时应检查领料单据是否有班组长、领料人签字，对不符合要求的领料单据禁止发放材料，否则发现一次罚责任人50元。

（3）当发现材料质量、数量问题时，要及时反馈信息至材料员，凡是丢失、浪费、损坏的材料和配件要照价赔偿。

（4）地面库房材料员根据领料单登记台账，保证进出平衡，并保存好领料单，做到账、物平衡。

（三）材料台账的建立

1、地面库房由材料员负责建立地面材料台账，不按规定建立台账罚责任人每次50元。 3、专职市场管理员要每两天把各班组材料支出情况及时统计入账，否则罚责任人每次50元。

4、台账记录要规范、真实、齐全。对弄虚作假、台账记录不规范、不真实的每次罚款50元。

30

（四）材料的现场管理

1、各班班长负责本班组材料管理工作,跟班队长负管理责任。

2、现场管理必须做到“四化”，“管理科学化”、“质量标准化”、“管理牌板化”、“现场美观化”。

3、施工地点设置专门料场，物料放置在不影响通风、行人及运输安全的地方，否则罚款100元/处。

4、所有物料、工具实行挂牌管理，一处不挂牌罚款50元/处。标志牌规格要统一，高低要一致，否则罚款10元/处。

5、物料必须分类、集中码放，码放应做到横竖成线，高度不得超过1.5m，摆放时必须保证同一物料、同种规格的码放在一起，发现混放的罚款50元/处。

6、各类物料分类后要求等长的存放在一起，并做到两头齐，不能等长的要保证迎风一头齐，发现一处不符合要求的罚款50元。

（五）材料的回收及复用

1、工作面回采前，要对工作面钢轨、钢管、塑料管及附件，工字钢棚，回采侧锚杆、锚杆托盘、钢筋梯、皮带机、刮板机等设备附件及五小电器、电缆等材料进行现场清点，并建立回收台账。

2、验收员要对本单位的材料回收情况进行现场监督、检查，月末根据当月工程进度，按照材料回收的要求，对本月回收的材料进行考核，没有按照规定回收率回收材料的班组，按其材料原价的2倍进行罚款。

3、工作面需要扩帮、挑顶、扩绞车窝等工程时，必须对所需回收的支护材料进行清点并登记台账，作为月末对各班组材料回收考核及结算的依据。

4、对能直接复用的钢轨、钢管、塑料管、钢丝绳、皮带、皮带架、中部槽、电缆等要按照要求集中码放在指定的存放地点。

5、各班组在回收钢棚、锚杆、锚标托盘、钢筋梯、网片等废旧材料和杂物时，应及时装车升井，装车时不得与矸石混装，否则，按材料的原价进行罚款；需升井材料车应注明时间、单位、当班负责人并与机运队联系，对未标记或标记不清的车辆，一经发现对责任班组罚款100元，并由班组落实责任人。

31

综采队工程质量管理考核办法

1、验收员必须公正、公开、严明、秉公办事，有责任心，做到凡事对事不对人。 2、验收员必须认真领会单项工程的质量要求标准，并依次开展工作。 3、验收员每天严格验收工作面工程质量，出现一次不用心罚款100元。

4、验收员必须在现场交接班，对上班遗留的质量问题向下班必须交待清楚，否则，出现扯皮现象者一次罚100元。

5、验收员必须对本班工程量进行统计，否则出现问题或班组人员汇报不实，一次罚50元。

6、对不合格的工程必须记录清楚，同时注明不合格，以便清查责任者，否则，对记录不清者一次罚50元。

7、凡本班验收员验收的合格工程，被班长或队长验收不合格的罚验收员100元。 8、班组出现质量问题验收员没有及时扣分的，罚验收员50元/次。

9、验收员对出现质量问题，必须责令当班处理，对拒不处理者，除记录清楚外，必须向队部汇报。

10、对于队部要求的重点问题，必须认真要求，检查落实，没按时落实者罚100元。 以上考核兑现办法可根据情节严重给予适当调整。

32

井上库房管理制度

一、库管员要热情用心为生产服务，对所需材料配件要及时发放。 二、对入库和出库的材料配件要登记上账，必须签名方准出库。

三、材料配件要分类码放整齐，并有明码标记，保持室内及库房卫生区的整洁卫生。 四、库管员要设专人全日值班，不准脱岗。 五、贵重物品必须由领导签字后才可发放。

六、认真做好设备的领取和移交，并做好设备出库、入库台账，台账日期、地点必须清楚记录。

七、库管员要一心为公不徇私情。

八、每月底对库房材料配件进行一遍清查，根据生产需要做好下月的材料配件计划。

33

综采队设备、配件、材料管理制度

1、对全队所有设备进行建档上账管理，做到领取、发放、回收、交库等都有账可查。 2、定期对井上、井下设备进行摸底排查，做到账物一致，凡发现有丢失或损坏者按规定对责任人进行处罚。

3、定期对设备的运转状况进行统计，做出详细的设备检修、配件计划。

4、切实做好各种设备的检修维护工作，杜绝设备带病作业和疲劳运作，认真执行日检、周检、月底大检修制度，落实检修结果，使设备处于良好状态。

5、加强对设备配件的管理，保证配件及时到货，质量合格，备件充足，确保正常生产。 6、在工作面安装、拆除期间，要建立专用设备台账，确保账、物统一，无丢失，无遗漏，对账、物不符合的情况，要进行责任追究。

7、加强培训，提高设备操作者的操作水平，使设备能发挥其最佳性能。

8、制定详细的设备预防性检修计划及设备突发故障处理预防措施，最大限度地缩短设备故障影响时间。

9、生产中使用的设备，各班组要明确承包到人，设备承包人对所承包的设备负责全面检修，如果检修不到位，造成机械事故影响生产的，要根据设备损坏情况和影响生产时间长短给予责任人处罚。

10、各种材料、配件，入库、出库必须上账，每月底对井上库存的配件、材料进行统计，做到有计划的领取和发放，杜绝浪费。

11、对材料、配件浪费和丢失的责任人必须追究和处罚，对材料、配件节约贡献突出的人员进行奖励。

34

综采队材料回收管理制度

为加强材料回收管理，有效控制材料成本，实现材料、配件回收、使用规范化、制度化，努力提高我队的内部市场化管理水平，特制定准备队物资回收管理制度。

1、工作面出现物料随意丢的班组或个人，按照物料原价的二倍对施工班组进行处罚； 2、井下材料交接班时，必须点清数量，否则丢失按原价赔偿，配件丢失及时向队部汇报。 3、坏工具，回收物资要及时升井，否则按照缺少部件价值，对班组处于二倍的处罚，对责任人处于缺少部件的全值进行赔偿。

4、回收的废旧物资要查清入账，发现弄虚作假者，一次扣30-50分。 5、回收的废旧物资要记清名称、数量，回收人员名字，奖励时以此为证据。 6、升井后把回收单交到材料员处登记，作为月底回收奖数据来源。

7、区队设立专人负责物资回收管理，每月核对，做到账目清晰、编报合理。

35

综采队原始记录及材料数据统计制度

为贯彻落实矿内部市场化管理的通知精神，为把市场化经营机制全面引入区队管理，覆盖全面，继续深化“三化”管理，搞好班组核算，做到责权利三落实，层层抓人人管，达到真正提高工作效率、产品质量、安全生产及职工积极性之目的，填写规范原始记录工作，关系到施工出勤、工效、材料消耗、安全、质量动态管理记录准确与否，是市场化管理的基础工作，为此，本队特制定此制度。

1、各班组验收员、兼职市场管理员及所有填制人员，要树立起认真负责的工作态度，了解熟悉工作程序、填制记录要求，填写字迹工整不涂改，内容真实。

2、严格按报表规定，如实填写交接班记录、安全、质量情况、出勤、工作量、材料消耗等，不得缺项少记漏记，记录数据真实，不弄虚作假询私情。

3、填制记录要做到日清，没有特殊情况，不得随意拖延，对无故拖延影响区队核算统计的，要追查当事人的责任，并给予10—50元的罚款。

4、根据市场化管理工作的不断要求，要经常学习开会交流，确保填制的规范性。 5、各班组长、兼职市场管理员、验收员及所有涉及记录填写人员，要树立认真负责的工作态度，了解数据工作程序，填写记录务必按照要求，填写字迹工整不涂改，内容准确。

6、记录要真实准确，不弄虚作假，不徇私舞弊。一旦发现，要对填写人员严厉处罚。

36

综采队材料、电费分解及考核兑现办法

为规范我队材料、电费的考核及管理，进一步深化内部市场运作，减少材料消耗，有效降低成本支出，特制定本办法。

一、材料费指标的分解及考核兑现

根据本队实际情况，将我队划分为4个班组进行考核，按照区队当月下达的计划，核算各项材料费用。

1、生产班材料费：

配件按费用20%、油脂及乳化液按费用90%、其它材料按费用80%结算后，按当月下达的计划分配给3个生产班组。除配件按照50%奖罚班组，其它材料节超按照100%进行奖罚班组。

2、检修班材料费：

配件按80%进行考核，油脂及乳化油按10%进行考核，一般材料按20%进行考核，木材、支护用品、火工品、大型材料、专用工具、等按实际消耗进行考核。除配件按照50%奖罚班组，其它材料节超按照100%进行奖罚班组。

二、电费的分解及考核兑现

每月按照队下达的生产任务进行分解，3各生产班各占30%，检修班占10%，节超按照50%进行奖罚。

37

综采队内部市场化仲裁管理办法

为解决综采队内部市场化运行过程中发生的班组之间因工作量、价格、质量、内部结算等发生的经济往来纠纷，规范内部市场化的运行，保障内部市场化的顺利进行，结合本队实际，特制定本办法。

一、成立综采队仲裁小组

组长：队长

成员：副队长、跟班队长、市场管理员、核算员、各班组长

二、仲裁原则

实事求是、公开、公正、公平；仲裁独立的原则；双方自愿、平等协商的原则；符合集团公司和矿有关政策及规定的原则。

三、仲裁程序

各班组内部市场主体之间出现经济纠纷需要仲裁时，由当事人写出申请，报仲裁小组。 仲裁小组接到申请后应及时对申请事项进行审查。对符合仲裁条件的应在1日内通知受理人。受理人在接到通知后，应在2日内对仲裁小组提交书面说明；对不符合条件的次日通知申请人并说明理由。

仲裁小组当事人双方的申请和说明，针对仲裁事项进行调查取证。调查取证结束后，能调解的调解解决；不能调解的，仲裁小组依据取证情况进行内部论证，拿出裁决意见。

仲裁小组将当事人双方召集在一起，宣布仲裁结果和依据，并将裁决书送交双方当事人。

四、仲裁执行

仲裁结果双方必须无条件履行，一方不履行时，另一方可以向仲裁小组申请强制执行；有关单位和部门接到仲裁后，应及时给予配合；有关单位和部门有义务维护裁决的权威性和严肃性，不得随意停止、终止或撤销裁决。

38

五、裁决的有关规定

当事人申请仲裁后，可以自行和解或撤回申请；当事人双方必须按时参加仲裁会，有一方无故不参加仲裁会时，仲裁小组可依据查明的事实和内部论证结果进行缺席裁决，但要做到有理有据、公平合理。

39

综采队生产经营指标分解制度

一、经营指标分解制度

为规范内部市场化工作，进一步深化内部市场管理，使本队三级市场体系在分解方面有明确的制度，同时保证分解运行的科学性和可执行性，特制定开一队一队内部市场分解制度。

1.班组生产任务根据每月矿上下达的生产经营计划分解。

2.生产材料费按班组计划任务结合矿上下达的生产经营计划定额分解到班组，油脂、配件材料结合矿上下达的经营生产任务指标，按照区队制定的班组生产任务分配到班组，月底对各班组实际产量进行考核结算。

3.按照一级市场主体给二级市场主体（队）制定材料消耗总定额，结合本队各班组生产实际和以往各班组材料实际消耗情况，经材料市场考核领导小组共同确定。

二、任务兑现制度

生产班组按工作量进行考核，并按区队制定的打分制度为准，进行验收考评奖罚兑现。工程质量达到作业规程要求，符合文明施工制度。月底按照劳动得分结算工资。

三、班组材料及各项费用奖罚兑现制度

根据本队实际，将我队划分为3个生产班组进行考核，区队根据矿当月下达的任务，核算各项费用，并根据班组实际进行分解。

1、领料必须进行登记，使用情况要与检修记录相一致。 2、各种数据统计不真实，罚责任人50元。

3、地面材料领取材料、加工配件不和市场化小组取得联系，擅自领取，造成材料、配件及各种费用超支的，责任人承担超出费用的50%的费用。

4、各班组制度落实不严格的，对班长罚50元，跟班队长罚100元。 5、个人浪费材料发现一次按材料原价赔偿，情节严重着给予停工。 6、材料员发放材料，不认真统计，罚50元。

7、领料原则上由队长或副队长签字领取，可视实际情况进行领料，领时必须把领料数量、品名等登记清楚。

8、各班领料必须经本班班长同意，大额配件必须由班长签字，队长认可方可领取。

40

9、个人工具按矿规定期限交旧领新，规定限以内损坏、丢失的由自己购置。

10、公用工具及小型工具由班长落实专人负责保管，丢失按价赔偿，损坏根据情况及原则进行处理。

41

综采队生产经营分析例会制度

为加强综采队生产经营管理工作，及时总结生产经营管理工作中取得的成绩，查找工作中存在的不足，更好地促进下一步生产经营管理工作，特制定本制度。

1、会议时间定于每月3号前召开上月生产经营分析会。

2、参加人员为队干、班组长、材料员、验收员、专职市场管理员。

3、由专职市场管理员通报上月经营分析会提出问题及落实情况，通报上月各班组生产任务完成、材料消耗、节超和奖罚兑现情况。

4、副队长、班组长、验收员、材料员针对当月管理及材料成本使用情况，总结经验、查找不足，安排下一步工作。

5、每月选定一个好的班组对本月管理经验、亮点进行总结，并介绍经验。

6、主管队长对当月生产经营情况进行点评，总结并对下一步的生产经营管理工作做具体安排。

42

验收员管理制度

一、工作范围及职责

验收员实行跟班工程质量承包制度，固定班次，巡回检查，落实责任。每班对13103工作面严格按照质量标准化要求进行验收。

二、验收员出勤及工资核算办法 具体考核办法如下：

1、对所跟班组工作面的工程质量全面负责，对本班工作量和正规循环完成情况（包括进尺、采高、支护情况等）填表上报。对于工作怠慢、敷衍了事的，视情节考核月绩效工资的20%—50%。

2、验收员必须保证每月至少28个出勤日。为保证上班时有充沛的精力，24小时内同一验收员不得连上两个班，发现一次从绩效工资中扣除50元。

3、连带考核：因工程质量问题造成安全隐患的，验收员必须及时责令其整改，拒不整改的，可根据我队《工作面验收制度标准》进行扣除该班大分并立即汇报队部办公室，但因验收员监管不严造成安全隐患时，按罚隐患责任人金额的30%处罚当班验收员。因工程质量问题造成事故的，视情节考核月绩效工资的50%—100%，公司处理例外。

4、严格现场交接班制度。验收员交接班地点固定在13103工作面，交接内容包括正规循环完成情况（未完成的工程须由下班验收员和跟班队长签字）、因本班未完成的工程量可能给下班造成的隐患情况、支护材料增减情况等内容。凡发现验收员交接班不符合上述内容的，分别对交接班验收员处以50至100元罚款。

5、对跟班工作认真负责，到月底队部会视具体情况给予相应的奖励。 以上考核办法均以月为单位在绩效工资中进行考核。

43

综采队考勤及请销假管理制度

为保证我队全体职工的切身利益，彻底落实“按劳分配”的方针，经队部研究，特制定出综采队考勤管理制度，更精确的管理我队考勤。

一、按照我矿相关规定，职工入井、升井前后必须核实准确人数，并准时汇报调度室，保证准确度。

二、考勤负责人应准确地对全队职工进行考勤，并将考勤结果及时公布，切实做到“公平、公正、公开”。

三、跟班队长、班长同班组职工同上同下，跟班队长坚持带队下井、升井，并负责清查本班职工人数。

四、严防个别职工出现点名不上班、不下井的情况，如经查实，则给予该职工旷工处分，并做队内通报。

五、对队干及职工存在冒名顶替者，一经发现，按旷工处理并上报矿企管部备案。 六、职工请假必须提前一天，当班请假者视为旷工。

七、班长有权批假一天;连续请假两天者，必须有主管队长签字。

八、对当班不服从管理、不听从安排、顶撞上级及提前下班者一律按停工处理。 九、队内严禁替人捎假，捎假者一并按旷工处理。

十、凡班前会未参加会议者按旷工处理，无故迟到者每次罚款50元；旷工者每次罚款200元，不请假连续旷工5天以上者上交企管科。

本制度自公布日期起开始实施，一切解释权归队部所有。

44

综采队现场交接班制度

一般规定：

1.综采队各工种、各岗位人员（包括跟班队长）都必须严格遵守现场交接班制度。 2.各工种一律提前到达工作岗位，采取工种对工种、 岗位对岗位现场交接班。（即：泵站司机对泵站司机、端头工对端头工、支架工对支架工、煤机司机对煤机司机、清煤工对清煤工、刮板输送机司机对刮板输送机司机、转载机司机对转载机司机、皮带司机对皮带司机、班长对班长、验收员对验收员、跟班队长对跟班队长进行交接班。）

3.班长和跟班队长应交待当班生产、设备运转、工程质量和安全等情况以及下个班应注意事项等。各工种应按岗位对口交待本工种设备运转情况，出现的问题处理情况，遗留问题及下班注意事项，并共同对设备进行试运转，经接班人同意，交班人方可离岗下班。

4.交班人未经接班人允许和班长、跟班队长同意，擅自离开工作岗位时，下一班出现的一切问题均由上一班交班人负责，并经班长和跟班队长、队值班人批准，扣除交班人当班分数，情节严重者加倍处理，直至现金罚款交至企管科。

5.当接班人无特殊情况未按时到岗接班时，交班人可以通过班长和井下跟班队长离岗下班，所发生的一切问题由接班人负责。

6.两个验收员必须在上顺交接班，两个验收员同时从上顺超前支护处依次验收到转载机机头处，时间为15分钟，验收完活之后，两人同时用转载机机头电话向队部汇报验收情况，否则，每次罚验收员100元/次，如果验收员不在上顺接班验到转载机头，给予举报者100元奖励。接班时间过长，造成后果由下班负责。

7.本班验收员只负责本班工程质量管理及监督整改，只验收本班所完成的工作量。本班所产生的隐患，扣分项目有下班验收员记录，本班验收员不在接本班的活。验收报表下班后必须当天交到队部，否则给予验收员50元/次罚款。

8.交接班时，如果有骂验收员的行为，扣当班200分，罚当事人200元，情节严重的交队部另行处理。

9.接班时间，早班：9:30-9：45 中班：5:30-5:45 夜班：1:30-1:45，交班人员不得无礼取闹影响交接班时间，否则给予扣除本班分100分，另罚责任人100元。

10.跟班队长交接班必须在交接班时间范围内，用同一部电话向队部汇报井下现场情况，否则每次给予50元罚款。

11.除本制度外，各工种具体交接班内容按各工种交接班事项执行。

45

一、支架工交接班制度

1.按照分工交接时检查所分管支架内的浮煤、杂物等是否清理干净，特别是推溜千斤顶底部不准有积煤。

2.交接时检查所有零件是否齐全完整，紧固件不准有丢失、代用或损坏现象。 3.检查液压管路系统有无被挤压埋的现象，有无变形、损坏现象，各接头密封是否有渗漏现象。

4.各操纵阀手把是否灵活可靠，处在“零”的位置。

5.检查各活柱及活塞杆表面有无被碰砸损伤、弯曲变形现象。 6.检查推溜拉架步距、顶板控制，支架排列是否符合要求标准。

7.检查输送机与支架连接部分销子是否窜出、松动、丢失，挡煤板螺栓是否松动、脱扣而不能移架现象。

8.本班所发生的顶板事故和支架移不出等事故当班处理不好，经领导同意需要交班时必须交清本班处理过程及情节。 二、泵站司机交接班制度

1.交接时检查泵站、电动机、乳化液箱等是否清洁卫生，泵站周围有无积水、杂物和淋水。

2.交接时检查泵站各部分零部件是否齐全、完整、紧固。

3.交接时检查各部油位、水位是否符合要求，润滑油杯是否有油，乳化液配比是否符合规定。

4.交接时检查管路系统及接头是否有损坏和渗漏现象，检查过滤装置有无损坏。 5.交接班时检查卸载阀开启压力是否和整定压力相符。 6.交接班时检查备用泵是否好用。

7.开泵试运5min，检查各部位运转是否正常、可靠，有无异常现象。 8.交接时检查各种记录填写情况和零配件保管情况。 三、采煤机司机交接班制度

1.交接时检查采煤机各部零部件是否齐全、完整、紧固。 2.检查各部固定装置是否牢固可靠、张力是否合适。 3.检查各部油位是否符合要求，各处有无渗、漏油现象。 4.检查各手把是否放在规定停止位置，各仪表指示是否正常。

5.检查滚筒叶片有无变形和开焊现象，截齿有无缺少和需要更换的，滑靴是否磨损严重。 6.检查电缆、水管、电缆拖移装置的连接是否正常，有无破损、变形、被卡现象，挡煤

46

板槽内浮煤、浮矸是否清净。

7.检查煤壁和顶底板割的质量是否符合作业规程要求。 8.检查喷雾装置是否齐全，喷嘴有无堵塞，降尘效果如何。 9.检查各种记录填写情况和现场零配件保管情况。

10.开机试运5min，检查采煤机各部运转声音是否正常，有无异常振动， 各操作手把是否灵活可靠，运转是否正常。

四、刮板转载机、刮板输送机司机交接班制度

1.交接时检查机头、机尾各部零部件是否齐全、完整、紧固，有无损坏，着重检查护轴板和分链器。

2.检查减速器、油质量是否符合要求，有无渗漏油现象，电机及减速机冷却水管是否存在不完好现象，检查后溜电机盖板是否存在拉掉现象。

3.转载点降尘设施效果如何。

4.交接时检查机头位置出煤是否适中，是否有拉回头煤状况。 5.检查负责范围内的清洁卫生情况。

6.交接时零配件有无损坏和丢失，各种记录填写是否清楚。

7.开机试运5min，检查各部声音是否正常，有无异常振动， 大链刮板连接环螺栓等是否齐全，有无磨损、严重变形、松动、丢失等现象，大链松紧是否适当，当运行无误时，才算交接清楚。 五、电工交接班制度

1.交接时检查电气设备的零部件是否齐全、完整、紧固。

2.检查电缆吊挂情况是否合适，有无破损等情况，标志牌有无损坏丢失。

3.检查各种信号、通讯系统是否正常，各种电气仪表和故障显示信号是否完好无损。 4.各种保护装置是否全部投入运行，运行是否可靠，严禁甩掉不用。 5.电气设备要上架，设备表面要整洁，周围不得堆积杂物。 6.各种记录是否认真填写，井下保管的材料配件有无损坏、丢失。 7.开机运行5min后确信各种电器无误时，才算交接清楚。 六、胶带输送机司机交接班制度

1.检查机头各部位零件是否齐全、完整、紧固，各部件有无严重变形、开焊等损坏现象。 2.检查减速器、液压联轴器油量是否适当，有无渗漏现象。

3.检查张紧绞车及轨道是否损坏变形、有无故障，胶带张紧程度是否合适，接头有无损坏。

47

4.检查胶带各部位浮煤清理情况如何，杂物是否打扫干净，有无积水，上下托辊有无损伤缺少。

5.检查胶带保护装置（煤位信号，防打滑跑偏装置）是否损坏、甩掉丢失。 6.检查转载点降尘设施效果如何。

7.检查胶带松紧程度是否合适，接头是否有断裂现象。 8.检查胶带上、下托辊是否齐全，有无丢失和损坏现象。 9.检查各种记录是否认真填写，零配件是否损坏、丢失。

10.开车试运5min，检查胶带运行状况是否正常，只有胶带运转平稳， 无异常声响和振动，胶带无严重跑偏，无撕裂破损现象，各滚筒及托辊转动灵活， 各保护装置都起作用，控制信号系统可靠，方可交班。 七、端头工交接班制度

1.按照分工分管的工作地段检查浮煤、浮矸、杂物等是否清理干净，出口是否畅通，达到标准要求。

2.交接时检查抬棚打得是否合适，迎山是否有劲，该回撤的是否达到规定要求，是否有空顶现象，漏顶是否背实。

3.检查高压管路油枪是否损坏，有无挤砸、压埋、漏液等现象。 4.检查电缆是否有压埋现象以及丢到采空区等现象。

5.检查单体柱、π型梁、半圆木是否放到规定的安全地方，是否堆放整齐，数量是否达到规定要求。

48

综采队安全培训制度

为切实提高我队员工综合素质，增强区队战斗力，加快适应公司及矿高速发展形式，掌握掘进专业先进知识，提高工效；熟记安全规程，将我队打造成为一个学习型区队，特制定本制度：

一、成立安全培训考核小组

组 长：任汉民 副组长：朱 伟 成 员：徐加友

二、职责划分

1、组 长：负责授课并对考核公平性监督；平常加强对员工的安全思想教育工作，提高他们的安全意识，增强他们的安全观念。

2、副组长：负责根据生产需要制定培训计划及培训效果考核；每进入新工作面时必须对员工进行作业规程和技术措施贯彻学习，特别是安全生产知识的学习。

3、成 员：负责组织员工集中培训学习，利用班前会加强对员工安全教育工作。

三、培训要求

1、召开班前会的队干必须在班前会上强调井下安全注意事项。

2、对转岗工人必须经过培训考试合格后方可上岗。对新入矿工人必须经过矿培训合格，熟悉三大规程的基本内容。对新入矿工人进行安全知识培训以及作业规程的培训，并对他们进行作业规程考试，考试合格后方可上岗作业；上岗前实行导师带徒的方式，让有经验的老工人带领新工人熟悉井下作业环境和技能。

3、区队技术员培训的内容主要为安全理念、安全法律法规、安全知识、各岗位技能知识及事故案例及企业文化。

4、凡我队员工均应本着掘进创新、不断进取的态度，不断加强学习，深刻领会矿各种文件精神，自觉遵守各类规章制度。

5、凡我队员工均应到队会议室参加学习，学习内容由队部确定。学习培训每周进行一次，

49

采取进班前和下班后集中进行学习，由技术负责人组织学习。

四、考核方式

1、学习结构工资的分配根据当月学习得分及学习工资结算情况进行分配。

2、未按规定时间到队长或技术员处背诵当月培训内容的罚款100元，每缺抄一次罚款50元，不参加考核者不享受学习结构工资的分配。

3、学习成绩包括学习背诵50分、学习笔记50分。

4、为迎接矿培训考核，凡没有按队内规定时间将学习本放进会议室的，一经查出将给予100元罚款。

五、培训考核标准

按培训计划时间到会议室集中学习，不按时间参加学习的扣5分/次，特殊情况必须向授课人请假，否则按旷课处理扣10分/次。

六、培训效果

针对每一位员工的实际情况进行学习，做到每一位员工都能够从学习中得到提高；在培训过程中必须突出安全知识的培训，使工人掌握必要的安全知识和技能；通过技能培训，规范管理标准，规范员工操作行为标准，从而提高岗位工人解决现场问题的能力，提高全体员工的素质。

50

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/2pvw.html