网络策划部试用期员工综合考核计划表

试用期工作表现评估 姓 名 职 务 部 门 说明： 评估期间：此评估是对于员工从 年 月 日至 年 月 日的工作表现进行评定。 评估目标：工作表现评估是对员工在试用期期间的工作绩效、个人能力以及工作态度的整体表现进行评定。 评估结果将被作为是否留用员工的首要基础。 评估人： 评估人为员工的所在部门的经理或以上级别人员。

工作绩效回顾 1、简要概述主要工作职责和目标。 A、频道包装主题及内容等相关策划工作 B、频道包装中所需的文案撰写工作 C、收集﹑分析和研究业内与频道包装相关的最新动态和资讯 D、完成领导交予的其他任务 2、概述在评估期内的目标完成情况，主要工作成绩及与达成此成绩直接相关的个人行为与技能。 A、已完成工作： ⅰ、完成品牌宣传语撰写工作 ⅱ、完成“X”公益宣传活动商业策划方案 ⅲ、完成“X”频道包装所需宣传片的主题语撰写工作 ⅳ、完成X卫视八月频道包装专题主题短片前期策划工作 入职时间 评估人 职 位 1

ⅴ、完成X卫视改版后频道包装宣传片所需的相关文案工作 ⅵ、完成X卫视公益广告《X》的创意策划及相关文案工作 B、正在进行的工作： ⅰ、X卫视频道宣传片创意策划及相关文案工作（目前进度：已完成创意策划工作，通过初步审定，即将准备提案） ⅱ、X卫视X月份公益广告创意策划工作（目前进度：已将初步策划案完成，待领导审定） 3、概述在评估期内需完善和改进的工作以及相关的个人行为与技能。 A、进一步了解企业运作模式﹑机制和未来发展方向 B、加强与内部团队及公司其他部门的配合和联系 C、在今后的工作中进一步提高工作效率，加强专业技能学习

评定等级定义； 每一个评估指标要素都将分为5个评定等级，即1至5分制。评定分数可精确到小数点后一位，即0.5分。 5分 明显超出预期要求 优秀 1.工作质量 工准确性/整洁性/计划性 作2.专业知识 表 工作程序/工作技能 现 3.任务完成情况 4 4 4 4分 表现出众 优良 评定项目 3分 胜任 良好 被评估人 2分 尚未达到预期要求 不满意 评估人 1分 明显低于预期要求 无法接受 备注说明 2

能否完成/完成数量/工作效率 4.主动性 4 主观态度/行动 5.团队合作 4 上级主管/同事/其他部门同事 6.责任感 4 负责任的态度/承担能力 7.适应性 4 工作要求/工作环境/工作条件 8.纪律性 4 遵守规章制度 9.考勤情况 4 出勤率/准时性/遵守考勤规定 10.独立工作能力 4 工作的条理性/组织计划性/需帮助程度 11.分析及判断能力 4 个人能力 出现问题/预先发现问题/正确性/合理性 12.沟通能力 4 与人交流/表达力/理解力/说服力 13.协调能力 4 工作中各关系/客户关系 14.承受工作压力 4 能否承受/承受强度 3

15.计算机技能 4 软件使用/专业软件使用 16.语言能力 4 口头/文字表述能力 17.领导能力 4 18.解决问题及决策能力 管 理 19.组织计划工作能力 层 人20.应变能力 员 21.改善与创新能力 4 4 4 4 综合等级评定： 1 2 3 4 5 评估人简要叙述（总体表现情况评定，需要改善/发展的方面及对这些方面做出的相应计划）： 评估人签字： 日期：

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被评估人意见： 被评估人签字： 日期： 注：对被评估人的任用情况请见下页。

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