2013年电大管理会计简答计算题

三、简答题

1．管理会计与财务会计的区别表现在哪些方面？

⑴会计主体不同 ⑵具体工作目标不同 ⑶基本职能不同 ⑷工作依据不同。

⑸方法及程序不同。⑹信息特征不同 ⑺体系的完善程度不同 ⑻观念取向不同。 2．简述变动成本法的优缺点。 答：变动成本法的优点： （1）变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作；

（2）变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制； （3）变动成本法提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策； （4）采用变动成本法简化了成本核算工作。 变动成本法的缺点：

（1）变动成本法所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的要求； （2）变动成本法不能适应长期决策的需要； （3）采用变动成本法对所得税有一定影响。 3．简述现金流量的内容。

对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。

4．销售预测的定义？销售预测的基本方法？

销售预测，又叫产品需求预测，是指在市场调查的基础上，通过一定的分析方法，对未来特定时间的全部产品或特定产品的销售数量与销售金额作出的预计和推测。

（1）销售预测的定性分析方法

一般来说，在销售预测中常用的定性分析方法主要包括调查分析法、专家集合意见法、推销员判断法和产品生命周期法等。 （2）销售预测的定量分析方法

销售预测的定量分析方法主要包括趋势预测分析法和因果预测分析法两种类型。 根据所采用的具体数学方法的不同，趋势预测分析法又可以进一步划分为算术平均法、移动平均法、移动加权平均法和指数平滑法等。

因果预测最常用最简单的是直线回归法。

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5、简述固定成本的概念及特征，并举例3个常见的固定成本。

答： 固定成本是指在相关范围内其总额不随业务量的变化而发生任何变化的那部分成本。但就单位固定成本而言，其与业务量的增减成反比例变动。固定成本一般包括房屋租赁费、管理人员工资、固定资折旧。 6、简述预算编制的程序与方法

预算编制程序：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

1.下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。

2.编制上报。各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。

3.审查平衡。企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。

4.审议批准。企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。

5.下达执行。企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行 7、简述预算控制的程序与方法

预算控制的程序包括预算执行和预算分析两个环节，具体又包括以下步骤：下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施。

预算控制的方法主要包括预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制三种类型 8.简述成本中心的特点：

1、成本中心的考核对象只包括成本费用，而不包括收入。 2、成本中心只对可控成本负责。 3、成本中心只控制和考核责任成本。

9.简述固定成本的概念及特证，并举例3个常见的固定成本

答：固定资产是指企业为生产商品，提供劳务，出租或经营管理而特有的，使用寿命超过一个会计期间的有形资产。

1，固定资产是有形资产，且使用期限较长，它可能连续参加企业多个生产经营过程而基本保持原有实物形态。 2，固定资产的价值在其使用寿命期限内应当随损耗程度逐步地转移到成本，费用中去。 3，固定资产是作为劳动手段用于生产经营活动的，企业持有其的密度不是为了出售。

（一）管理会计与财务会计的关系： 管理会计与财务会计的联系：

1.同属现代会计 2.最终目标相同 3.相互分享部分信息 4.财务会计的改革有助于管理会计的发展 管理会计与财务会计的区别

1、会计主体不同2、具体工作目标不同3、基本职能不同4、工作依据不同

5、方法及程序不同 6、信息特征不同 7、体系的完善程度不同 8、观念取向不同

（二）在什么条件下亏损产品不应停产

只要亏损产品满足以下任何一个条件，就不应当停产

（1）该亏损产品的单价大于其单位变动成本 （2）该亏损产品的单位贡献边际大于零 （3）该亏损产品的收入大于其变动成本 （4）该亏损产品的贡献边际大于零 （5）该亏损产品的贡献边际率大于零，该亏损产品的贡献边际率小于1。

（三）短期经营决策分析的目标是什么？

短期经营决策是以尽可能取得最大的经济效益为直接目标。在其他情况不变的情况下，判定某方案优劣的主要标准就是看方案能否使企业在一年内或得更多利润。

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1、简述管理会计的职能

管理会计的主要职能概括为以下五个方面：

预测经济前景 （2）参与经济决策 （3）规划经营目标 （4）控制经济过程

2、简述经营杠杆效应产生的原因

产生经营杠杆效应的原因在于，当产销量变化时，因固定成本的存在而使得单位固定成本呈反比例变动，从而使单位利润相对变化，导致利润的变动率总是大于产销量的变动率。

3、在简单条件下，如何决定是否接受低价追加订货？

在简单条件下是否接受低价订货的决策需要考虑以下情况： 第一：追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力； 第二：企业的绝对剩余生产能力无法转移；

第三：要求追加订货的企业没有提出任何特殊要求，不需要追加投入专属成本，或追加投入专属成本小于追加订货的贡献边际。

1、简述固定成本及其特征

固定成本是指在一定的相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。固定成本具有以下两个特征：

（1） 固定成本总额的不变性 （2）单位固定成本的反比例变动性

2、运用成本无差别点法必须满足什么条件

成本无差别法要求各方案的业务量单位必须相同，方案之间的相关固定成本水平与单位变送成本恰好相互矛盾（如第一个方案的相关固定成本大于第二个方案的相关固定成本，而第一个方案的单位变动成本又恰恰小于第二个方案的单位变动成本）。

3、什么是现金流入量，其包含哪些内容？

现金流出量是指能够使投资方案的现实货币资金减少或需要动用现金的项目。一般情况下，现金流出量的内容包括：（1）建设投资；（2）流动资金投资；（3）经营成本；（4）各项税款；（5）其他现金流出项目。

四、计算分析题

1．某电器公司上半年各月的产销量与成本水平如下： 项目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 产量（台） 4100 4400 4200 5100 4300 4800

总成本（元） 230000 250000 240000 270000 230000 250000 要求：（1）要求高低点法对总成本进行成本性态分析并建立相应的成本模型。 （2）7月份预计产量5500台，用高低点法预计7月的总成本是多少？

解：高点（5100，270000）低点（4100，230000 设线性方程为y=a+bx

则270000=a+5100b , 230000=a+4100b ∴a=6600 b=40 ∴y=66000+40b

所以7月的总成本：66000+40X5500=286000

2．某家电企业生产A产品，该产品单价60元，单位变动生产成本35元，固定生产成本总额30000元，推销及管理费用总额18000元，均为固定性的。该产品期初无存货，本期生产5000件，销售3000件。

要求：用变动成本法计算期末存货成本、本期销售成本、贡献边际、营业利润。 解：变动成本法

本期销货成本=单位销货成本X本期销货量=单位变动生产成本X本期销售量 =35X3000=105000（元）

期末存货成本=单位期末存货成本X期末存货量=单位变动成本X期末存货量 =35X（5000-3000）=70000（元）

贡献边际=销售收入-变动成本=60X3000-35X3000=75000（元） 营业利润=贡献边际-固定成本=75000-30000-18000=27000（元）

3．某服装生产企业，2007年生产某款服装共24000件，销售了20000件，单价为10元，该批产品的直接材料48000元，直接人工19200元，变动制造费用4800元，固定制造费用12000元，变动推销及管理费用8000元，固定推销及管理费用4000元，假定该企业无期初存货。

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要求：分别按全部成本法和变动成本法计算营业利润。 解：完全成本法

销售收入=10X20000=200000（元）

单位销售成本（48000+19200）+（4800+12000）再除以247000=3.5（元） 销售成本=3.5X20000=70000（元） 销售毛利=200000-70000=130000（元）

销售费用（固定成本）=8000+4000=12000（元） 营业利润=130000-12000=118000（元） 变动成本法

销售收入=单价X销售量=20000X10=200000（元）

单位变动成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元） 变动成本=3X20000=60000（元）

贡献毛益（边际）=200000-60000=140000（元） 固定成本=12000+8000+4000=24000（元） 营业利润=140000-24000=116000（元）

4．某轴承制造公司只产销一种型号的轴承，本年单位变动成本为12元，变动成本总额为120000元，获营业利润140000元，假设该公司计划下一年度变动成本率仍维持本年度的30%，其他条件不变。

要求：预测下一年度的保本销售量及保本销售额。 解：由变动成本/单价=30%，得单价为40元/件 固定成本=销售收入-变动成本-营业利润=（120000/12）*40-120000-140000=140000 保本销售量=固定成本/单价-变动成本=140000/40-12=5000件 保本销售额=固定成本/贡献边际率=140000/1-30%=20万元

5．某饮水器生产公司生产三个类型产品，有关资料如下： 项目 销售单价（元） 单位变动成本（元） 销售结构（%） 甲 30 18 40 乙 16 8 20 丙 10 7 40 固定成本总额 19000元

要求：用加权平均法计算出每类产品的保本额。

解：加权贡献毛益率合计=∑(各种产品贡献毛益率X销售比例) =（30-18）÷30X40%+（16-8）/16X20%+（10-7）/10X40%=38% 综合保本销售额=固定成本总额÷加权贡献毛益率合计=19000÷38%=50000（元） 甲产品保本额=50000X40%=20000（元） 乙产品保本额=50000X20%=10000（元） 丙产品保本额=50000X40%=20000（元） 6．某染料生产企业9月份实际销售量为2000公斤，原来预测该月的销售量为1840公斤，平滑指数α=0.6要求：请运用平滑指数法预测10月份的销售量。 解：10月份销售额=0.6X2000+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（公斤）

7．某服装企业生产一款服饰，今年的生产量为2000件，售价200元/件，单位变动成本90元/件，获利100000元。 要求：（1）计算经营杠杆系数。（2）明年计划增加销售10%，预测可实现的利润。 解：经营杠杆系数=〔（单价-单位变动成本）X销售量）〕/〔（单价-单位变动成本）X销售量-固定成本〕=（200-90）X2000/100000=2.2

明年预计可实现利润=基期利润X（1+销售量变动充X经营杠杆系数） =100000X（1+10%X2.2）=122000（元）

8．某机械制造企业每年需用轴承2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为20000元，其中，固定生产成本为8000元。如果改从市场上采购，单价为10元，同时将剩余生产能力用于加工其他型号的轴承，获得3000元的贡献毛益。 要求：采用相关成本分析法为企业做出自制或外购轴承的决策，并说明理由。 相关成本分析表

自制轴承 外购轴承 变动成本 机会成本 相关成本合计 决策结论： 解：自制

变动成本=20000-8000=12000 机会成本=3000 相关成本合计=12000+3000=15000（元） 外购

相关成本=变动成本=10X2000=20000（件）＞15000(元) 决策：自制相关成本小于外购相关成本，因此自制。

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9．某电器生产企业最新购入一台设备可以生产A、B两个类型的产品，该企业最大生产能力为18000机器销售，有关资料如下： 项目 A产品 B产品 每台机器销售 45 60 销售单价（元/台） 25 16 单位成本

单位变动成本（元/台） 11 7 固定制造成本（元/台） 12 8 要求：用差量分析法作出生产何种产品的决策。 解：

A产品：18000/45=400 B产品：18000/60=300

差量收入=25X400-300X16=5200（元）

差量成本=400X（11+12）-300X（7+8）=4700（元） 差量利润=5200-4700=500（元）＞0

结论：A产品获得利润大于生产B产品获得利润，所以应生产A产品。

10．某化工企业拟新建一条生产线，厂房机器设备投资总额800万元，营运资本100万元，年内即可投入生成，寿命为3年，固定资产采用直线法计提折旧。该项目固定资产残值为80万元，投产后预计每年销售收入为500万元，第一年的付现成本为120万元，以后每年递增10万元，企业所得税率为25%。 要求：计算该项目每年的净现金流量。

解：由题，项目建设期为0，项目计算期为3年，终结点为第3年末。 项目建设期：NcFo= —800+（—100）= —900（万元） 项目经营期：净现金流量=税后净利— 1年折旧+年摊销 年折旧=（800-80）÷3=240（万元） 第一年：税后净利=〔500-（120+240）〕X（1-25%）=105（万元） 第二年：税后净利=〔500-（120+10+240）〕X（1-25%）=97.5（万元） 第三年：税后净利=〔500-（120+10+10+240）〕X（1-25%）=90（万元） NcF1=105+240=345（万元） NcF2=97.5+240=337.5（万元）

NcF3=90+240+80+100=510（万元）

11、某电动玩具生产企业预算销售量在5000~8000件之间变动；销售单价为80元；单位变动成本为56元，固定成本总额50000元。要求：根据上述资料以1000件为销售量的间隔单位编制产品的弹性利润预算。 弹性利润预算 单位：元 解：项目 弹性预算

销售量（件） 5000 6000 7000 8000 销售收入 400000 480000 560000 640000 变动成本 280000 336000 392000 448000 贡献毛益 120000 144000 168000 192000 固定成本 50000 50000 50000 50000 营业利润 70000 94000 118000 142000

12、某灯饰制造厂有关固定制造费用的资料如下：固定制造费用的标准分配率按正常生产能力12000小时计算，每机器小时费用预算为2元。该厂生产A挂灯耗费的标准机器小时为2.5小时/台。本月实际生产A挂灯4000台，共耗费9500机器小时。本月固定制造费用的实际发生额为21750元。要求：用三因素法分析固定制造费用差异。

解：固定制造费用成本差异=21750-4000*2.5*2= 1750元

固定制造费用耗费差异=21750-12000*2=21750-24000= -2250元 固定制造费用能力差异=（12000-9500）*2= 5000元 固定制造费用效率差异=（9500-4000*2.5）*2= -1000元

13、某投资中心投资额为16000元，年净利润为4000元，公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为18%。要求：请计算投资中心的投资利润率和剩余收益。 解：投资利润率=4000／16000=25% 剩余收益=4000-16000*18%=1120元

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14、某公司甲产品2007年3、4季度各月的制造费用与相关历史资料如下： 项目 7月份 8月份. 9月份 10月份 11月份 12月份 销售量（件） 1700 1920 1200 2000 1800 1950 制造费用（元） 2450 2750 2000 2800 2620 2680 要求：（1）用高低点不对制造进行分析，并建立数学模型以便于公司对各类成本

进行控制。

（2）假如2008年1月份预计的销售量为2400件，预计制造费用是多少？ 解：（1）高点是10月份（2000,2800），低点是9月份（1200,2000）

b =（2800-2000）/（2000-1000）= 1元/件a =2800-1*2000或2000-1*1200=800元 则成本模型：y=800+1x

（2）2008年1月份预计制造费用=800+1*2400=3200元

15、已知：某灯饰生产企业产销A、B两上类型的吊灯有关资料如下表示： 品种名称 销售数量 销售收入总额 变动成本总额

单位贡献毛益 固定成本总额 营业利润

A (1) 25000 (2)

10 8000 12000

B 1000 30000 15000

(3) 18000 (4)

要求：计算表中用数字（1）（2）（3）（4）表示的项目上，列出计算过程。 解：

（2）变动成本总额=25000-8000-12000=5000元

（1）销售数量=（销售收入总额-变动成本总额）／单位贡献毛益 =（25000-5000）／10=2000件 （4）营业利润=30000-15000-18000= -3000元

（3）单位贡献毛益=（销售收入总额-变动成本总额）／销售数量 =（30000-15000）／1000=15元

16、某电器生产企业最新购入一台设备可以生产A、B两个类型的产品，该摄别17、某饮料生产企业拟购置一种新设备，凤价为300000元，资金成本为10%，最大生产能务为18000机器销售，有关资料发下： 该设备可使用6年，按直线法折旧，期末无残值。使用该设备，每年可为企业增项目 A产品 B产品 加营业净利20000元。 每台机器销售 45 60 要求： （1）计算该项目的净现值， 销售单价（元/台） 25 16 （2）计算该项目的内含报酬率， 单位成本 单位变动成本（元/台） 11 7 （3）根据计算出的各项指标判断此方案是否可行？

I% 10% 12% 14% 16% 固定制造费用（元/台） 12 8

要求：用贡献毛益法作出生产何种产品的决策。 6年年金现值系数 4.355 4.111 3.889 3.685 根据机器的最大生产能力计算出两种产品的最大产量 6年复利现值系数 0.564 0.507 0.456 0.410 贡献毛益表 解： 项目 A产品 B产品 （1）折旧=300000／6=50000 销售收入 每年经营现金净流量=20000+50000=70000 变动成本总额 净现值=70000*（P／A，10%，6）贡献毛益总额 -300000=70000*4.355-300000=304850-300000=4850元 结论： （2）内含报酬率 解： 70000*（P／A，IRR=？，6）=300000 题目不清，“这里的固定制造成本是否是相关成本”不清。从题目中的两种产品的（P／A，IRR=？，6）=4.286 固定制造成本金额不一样看，可以推出其不应该是一项无关成本，因为固定制造运用内插法：（P／A，10%，6）=4.355（P／A，12%，6）=4.111 成本如果是作为无关成本，应该A和B产品共用固定制造成本。如果固定制造成 IRR=10%+（12%-10%）*（4.355-4.286）／（4.355-4.111）=10.56% 本不是无关成本的话，则不能简单地采用贡献毛益法。 （3）从净现值大于0，内含报酬率大于资金成本吕10%，都可以判断此方案可行。

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四、业务题（共50分）

1、某公司本年上半年六个月的设备维修费等有关资料如下： 月份 业务量（千小时） 维修费（元） 1月 6 110 2月 8 115 3月 4 85 4月 7 105 5月 9 120 要求：（1）采用高低点法将混合成本设备维修费分解为变动成本和固定成本。 （2）假如7月份预计发生维修工时10千机器小时，用高低点法预计7月份的维修费。（本题10分)

1、b=35/5=7元/千机器小时 a=85-7×4=57

混合成本的维修费（y）=57+7x

预计7月份的维修费为（y）=57+7×10=127

2、某公司在计划期内固定成本总额为10800元，同时生产和销售甲、乙、丙三种产品，它们的产量、售价和成本数据如下表所示：： 摘要 产量 销售单价 单位变动成本 甲产品 1000件 50元 40元 乙产品 2000件 15元 9元 丙产品 2500件 8元 6元 计算该企业的综合保本销售额

综合保本销售额=10800/27%=40000元

6计算各自的保本销售额月 甲：40000×50%=20000元 5 乙：40000×30%=12000元 100 丙：40000×20%=8000元

3、某公司原设计生产能力为100000机器小时，但实际开工率只有原生产能力的70%，现准备将剩余生产能力用来开发新产品A或新产品B。老产品甲及新产品A、B的有关资料如下：

摘要 每件额定机器小时 销售单价（元） 单位变动成本（元） 固定成本总额（元） 老产品甲（实际数） 80 84 78 25000 新产品A（预计数） 60 60 50 新产品B（预计数） 40 58 51 要求：计算甲、乙、丙三种产品的保本销售额各为多少？ 各种产品加权贡献毛益率计算表 摘要 销售量 销售单价 单位变动成本 单位贡献毛益 贡献毛益率 销售收入总额 销售收入比重 加权贡献毛益率

要求：根据上述资料作出开发哪种新产品较为有利的决策分析。 （本题10分) 贡献毛益计算分析表 合计 - - - - - 100000元 100% 27% 7

甲产品 1000件 50元 40元 10元 20% 50000元 50% 10% 乙产品 2000件 15元 9元 6元 40% 30000元 30% 12% 丙产品 2500件 8元 6元 2元 25% 20000元 20% 5% 摘要 剩余生产能量（机器小时） 每件定额（机器小时） 最大产量（件） 销售单价（元） 单位变动成本（元） 单位贡献边际（元） 贡献毛益总额（元） 新产品A 新产品B 100000×（1-70%）=30000 60 30000÷60=500 60 50 10 5000 40 30000÷40=750 58 51 7 5250 结论：开发新产品B的方案较为有利。

4、某企业拟购置一种新设备，购价为292500元，资金成本为14%，该设备可使用6年，按直线法计提折旧，期末无残值。使用该设备，每年可为企业增加净利润29250元。

要求：计算该项目的净现值。 资料： i% 6年年金现值系数 6年复利现值系数 12 4.111 0.507 14 3.889 0.456 16 3.685 0.410 18 3.498 0.370 （本题20分） 年折旧=292500/6=48750元

每年现金净流量=29250+48750=78000 净现值=78000×3.889-292500=10842

1、某公司本年上半年六个月的设备维修费等有关资料如下： 月份 维修费（元） 1月 2月 8 110 115 3月 4 85 4月 7 105 5月 9 120 6月 5 100 业务量（千小时） 6 要求：（1）采用回归分析法将混合成本设备维修费分解为变动成本和固定成本。 （2）假如7月份预计发生维修工时10千机器小时，用回归分析法预计7月份的维修费。（本题10分）

b= 645/105=6.14 a= 395.54/6=65.92

混合成本的维修费（y）=65.92+6.14x

预计7月份的维修费为（y）=65.92+6.14×10=127.32

2、已知：某公司今年上半年甲产品的6个月的销售量的历史资料如下： 月份 1月 2月 136 3月 142 4月 134 5月 146 6月 144 销售量（件） 138 3、某公司原来专门制造甲产品，年设计生产能力为10000件，销售单价为68元，

其实际平均单位成本的资料如下：

直接材料 20元 直接人工 16元 制造费用

其中：固定费用 12元 变动费用 8元

单位产品成本 56元

该公司目前每年有35%的剩余生产能力未被利用。现有某客户要求该公司为他们制造甲产品3000件，并在产品款式上有特殊要求，需另购一台专用设备，预计全年需支付专属成本4000元。但客户只愿出价每件46元。

要求：根据上述资料，作出是否接受该项订货的决策分析。 （本题10分） 剩余生产能力：10000×35%=3500 单位变动成本：20+16+8=44 贡献边际总额：（46-44）×3000=6000 剩余贡献毛益总额：6000-4000=2000 结论：该方案可以接受追加订货。

4、某企业拟购置一种新设备，购价为292500元，资金成本为14%，该设备可使用6年，按直线法计提折旧，期末无残值。使用该设备，每年可为企业增加净利润29250元。

要求： 计算该项目的内含报酬率。 资料：

i% 6年年金现值系数 6年复利现值系数 12 4.111 0.507 14 3.889 0.456 16 3.685 0.410 18 3.498 0.370 要求：预测今年7月份的销售量。（本题10分）

a=840/6=140 b=52/70=0.74 y=a+bx

7月份的预计销售量=140+（0.74×7）=145.18件

8

（本题20分） 内含报酬率：

原投资额/平均每年的净现金流量=292500/78000=3.75

用差值法：

内含报酬率=14%+1.36%=15.36%

1、某公司只销售一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，其营业利润为18000元，若该公司计划下一年度变动成本率仍维持本年度的4、某固定资产投资项目在建设起点一次投入1000万元，建设期为1年。该项目寿命为10年，期满无残值，按直线法计提折旧。投产后每年获利润100 万元。40%，其他条件不变。要求：预测下年度的保本销售量和保本销售额。（本题10设定折现率为10%。 分）

要求：

销售收入= 84000/40%=210000（元） 销售量=84000/6=14000（件） （1）计算每年折旧

单位售价=210000/14000=15元 单位贡献边际=15-6=9（元） （2）计算建设期净现金流量 固定成本=210000-84000-18000=108000元 保本量=108000/9=12000 （3）计算经营期净现金流量 保本额=108000/（1-40%）=180000元 （4）计算静态投资回收期 （5）计算净现值

（6）评价该项目的财务可行性

2、某企业只生产一种产品，2003年销售量为1000件，单价20元，单位成本14（10年，10%的年金现值系数）=6.14457 元，其中单位变动成本10元。为扩大经营规模，企业拟租用一台专用设备，年租（11年，10%的年金现值系数）=6.49506 金为1600元，假定2004年单价和单位变动成本不变。 （1年，10%的年金现值系数）=0.90909 要求：（1）计算2004年该企业的保本量。 （1年，10%的复利现值系数）=0.90909 （2）若实现利润增加一倍的目标，2004年至少销售多少件产品。（本题10分） 答：

单位贡献边际=20-10=10元 固定成本总额=（14-10）×1000+1600=5600元 （1）年折旧=1000／10=100（万元）

保本销售量=5600/10=560（件）

（2）建设期净现金流量：=-1000(万元) =0 利润目标=（20×1000-10×1000-5600）×2=8800元 （3） =100+100=200（万元） 目标销售量=（5600+8800）/10=1440件 （4）不包括建设期的静态回收期

回收期=1000／200=5（年） 包括建设期的回收期 3、某企业每年需要A零件2000件，原由本企业自行生产，年总成本为19000元，回收期=5+1=6（年） 其中固定生产成本为7000元。如果从市场采购，单价为8元，同时将剩余生产能（5）净现值

力用于加工B零件，可节约外购成本2000元，要求：为企业作出外购或自制A净现值=-1000+0+200*（6.49506—0.90909）零件的决策，并说明理由。

（6）应为回收期=5年=10／2

变动成本=19000-7000=12000（元） 净现值=117.194（万元）＞０

外购相关成本=2000×8-2000=14000 所以：该项目在财务上基本具有可行性。

自制相关成本=2000×12000/2000=12000

因为自制的相关成本低于外购成本，所以应自制该零件。

9

=117.194（万元）

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