电网规划管理标准

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Q/ GXD203.03-2009

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Q/GXD 203.03-2009 广西电网公司企业标准电网规划管理标准 2009-04 -20 发布 2009 - 05 - 01 实施广西电网公司发布 411

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前言 ............................................................................... 413 1 范围............................................................................ 414 2 规范性引用文件 .............................................................. 414 3 术语和定义 .................................................................... 414 4 总则............................................................................ 414 5 职能职责 ...................................................................... 414 6 管理的内容与要求 ............................................................ 415 7 检查与考核 .................................................................... 416 8 报告与记录 .................................................................... 416 9 回顾与改进 .................................................................... 416

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前言

为加强和规范广西电网公司电网规划管理工作的职责和权限，提高公司电网规划工作和管理水平，使电网规划管理工作做到规范、科学、合理，遵照国家、地方及行业的有关法律、标准、导则、规程和规范，按照公司安全生产风险管理体系建设要求，特制定本标准。

本标准由广西电网公司标准化委员会提出并归口。本标准起草单位：广西电网公司计划发展部。本标准主要起草人：李云芬、梁超美

本标准主要审核人：韦昌全、张宁、韦洪俊、廖祥涛、农蔚涛、周柯、叶波、阳国燕、林平宇、蔡英明、李明

本标准审定人：陈承林本标准批准人：李一平

本标准由广西电网公司计划发展部负责解释。

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电网规划管理标准

范围

本标准规定了广西电网公司电网规划管理工作的职责、内容与要求、报告和记录。本标准适用于广西电网公司电网规划工作的管理。 2 规范性引用文件

中华人民共和国电力法（中华人民共和国主席令第六十号）电力供应与使用条例（中华人民共和国国务院令第196号）电网调度管理条例（中华人民共和国国务院令第115号）

电力系统设计技术规程（试行）及编制说明（SDJ161-85）水利电力部电力系统设计内容深度规定（SDGJ60-88）电力规划设计管理局电力系统技术导则（试行）（SD131-84）水利电力部

电力系统设计技术规程（试行）及编制说明（SDJ161-85）水利电力部城市电力网规划设计导则（能源电[93]228）能源部、建设部农村电网建设与改造技术导则（DL/5131-2001）国家经贸委电力系统安全稳定导则（DL755-2001）国家经贸委

中华人民共和国工程建设标准强制性条文电力工程部分（2000）中国电力出版社电力发展规划编制原则（试行）电力工业部颁布

电力发展规划工作管理办法（CSG/MSO201-2005 中国南方电网有限责任公司）

中国南方电网城市配电网技术导则（Q/ CSG 10012-2005 中国南方电网有限责任公司）中国南方电网县级电网规划设计导则（试行）（南方电网计[2005]79号）

中国南方电网公司110kV及以下配电网规划指导原则（南方电网生计[2009]4号） 3 术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。 3.1电网规划管理工作

主要包括电网规划（包括电网一次规划、电网二次规划和专题规划，下同）的组织、协调、编制、组织评审、上报、批复和检查、考核工作。 4 总则

为使公司电网规划工作规范化和标准化，保证电网安全稳定运行，提高电网可靠性，满足电力需求不断增长的需要，促进电网和经济社会的可持续发展，坚持电网统一规划、分级管理的原则，实现“把广西电网建设成为结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前的现代化电网”的发展目标，建立健全公司电网规划工作管理体系，理顺关系，分清职责，明确权限，特制定本管理办法。 5 职能职责 5.1 职能与分工

5.1.1 公司计划发展部是广西电网公司电网规划工作的归口管理部门，负责公司电网规划工作的组织、协调、编制、组织评审、上报、批复和检查、考核工作。

5.1.2 公司政策研究室、电网发展中心、工程建设部、生产技术部、市场营销部、安监部、财务部和广西电力调度通信中心、各供电分（子）公司是公司电网规划工作的协作部门。 5.2 职责与权限

5.2.1 公司计划发展部

5.2.1.1 负责组织建立公司系统电网规划工作的管理体系和规章制度。 5.2.1.2 按照南方电网公司的统一部署，负责组织开展公司电网规划工作。 5.2.1.3 负责组织开展公司220千伏及以上主电网规划的编制、协调、组织评审、上报等管理工作。 5.2.1.4 负责组织、指导各供电分（子）公司开展110千伏及以下城市配电网、县级电网的规划工作。负责组织110千伏及以下城市配电网、县级电网规划的评审、上报等管理工作。 5.2.1.5 负责组织审核公司电网规划费用。

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5.2.2 公司政策研究室、电网发展中心、工程建设部、生产技术部、市场营销部、安监部、财务部和广西电力调度中心

5.2.2.1 参与和协助公司计划发展部开展电网规划。 5.2.2.2 参与电网规划的评审和协助上报等管理工作。 5.2.2.3 参与电网规划费用审核

5.2.2.4 公司财务部负责拨付公司电网规划费用。 5.2.3 各供电分公司

5.2.3.1 参与、配合公司220千伏及以上主电网规划的编制、评审。

5.2.3.2 按照公司的统一部署，负责组织开展本地区的110千伏及以下城市配电网、县级电网规划的编制、协调、组织预评审、上报等管理工作。 5.2.4 各县级供电子公司

5.2.4.1协助所在分公司开展本地区110千伏县级电网规划。 6 管理的内容与要求

6.1 电网规划的内容与要求

6.1.1 电网规划按照统一规划，分级管理的原则。各级电网规划应有不同的工作重点，充分体现下级规划是上级规划的基础，上级规划对下级规划的指导作用。

6.1.2 电网规划必须执行《电力法》、国家有关法律和各项方针政策，在政府电力规划指导下，坚持安全可靠、经济合理、运行灵活、稳健和创新并举的原则，坚持统一规划，努力实现最大范围的资源优化配置。电网规划必须在引导电源建设和市场消费方面发挥作用，适应经济社会可持续发展的战略要求，适应电力市场改革的要求，适应公司发展的要求。

6.1.3 电网规划遵循《电力系统安全稳定导则》对电网安全稳定的要求，全面贯彻分层分区原则，简化网络接线。防止大面积停电事故；满足能源部、建设部《城市电力网规划设计导则》（能源电[93]228）对安全供电的要求；满足国家及行业对电能质量的要求。

6.1.4 电网规划必须满足电力市场发展的需要，宜适度超前于经济社会发展规划和电源规划；各项输、变、配、用电工程的设计、建设和改造，都必须符合电网发展规划的总体要求。

6.1.5 电网一次规划根据经济社会发展的需要制定，并纳入国民经济和社会发展规划，纳入城市发展总体规划，纳入土地利用总体规划。

6.1.6 电网规划年限宜与国民经济和社会发展规划的年限相一致，应包括近期（5年内）规划（计划）、中期（5－10年）规划和长期（15年以上）规划，规划以近期为主、远近结合，中长期规划主要研究电网发展的战略性问题、规划水平年目标电网结构；近期规划研究国民经济和社会发展五年规划及经济结构调整方案对电网发展的要求，提出五年内电网需调整和建设的项目、进度及顺序。 6.1.7 电网二次规划以电网一次规划为基础，与一次规划相协调。坚持二次规划为电力生产服务，为电网安全、可靠、经济运行提供现代化的技术支持手段的根本宗旨，建立完善的、技术先进的、稳定可靠的二次系统。

6.1.8 电网规划应把握新技术发展方向，积极稳妥、适时应用新技术，实施技术升级，确保广西电网技术领先、可持续发展。 6.2 电网规划管理

6.2.1 电网规划实行动态管理。

6.2.1.1 原则上中长期规划每 5 年修订一次。当城市或乡村总体规划有重大修改、国家出台新的有关政策、电力需求或电源规划有较大变动和电网技术有较大发展等重大变化，以及公司有其它要求时，应及时进行规划滚动修编。

6.2.1.2 近期（5年内）规划（计划）根据电网规划执行、发展实际情况原则上每2~3年进行一次滚动修编。

6.3 电网规划费用

6.3.1各供电分公司于每年的7月10日前提出各自的电网规划费用计划上报公司计划发展部。 6.3.2公司计划发展部负责组织审核公司电网规划年度费用计划。 6..3.3公司财务部组织核准、拨付公司电网规划年度费用。

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7 检查与考核 7.1 检查

公司计划发展部根据电网规划编制的时间进度和要求，督促检查规划编制工作的进展情况。 7.2 考核

按照公司考核管理办法进行考核。 8 报告与记录

公司计划发展部、办公室，以及各供电分公司都应将本标准规定的报告与记录存档。 9 回顾与改进